293 - Die Führungsrhetorik echter Leader
Diktatur braucht keine Rhetorik. Demokratie schon. Wer kann, wer kann nicht und wofür die rhetorische Leistung so wichtig ist....
Immer wieder hören wir von Führungskräfteentwicklungsprogrammen, bei denen in Modulen trainiert wird. Egal wie alt, egal wie erfahren, egal welche Themen. Jeder trainiert. Alles. Wir vertreten individuelle Lösungen. Das was ansteht wird gemacht. In der Tiefe und in der Dauer, wie es wichtig ist. Hören Sie selbst, wie das mit einem anderen Ansatz viel motivierender und gezielter funktioniert.
Unsere Erfahrung mit Führungskräfteentwicklungen reicht weit zurück. Doch wenn es keine Nachwuchsgruppen sind, wird es schwierig allen gerecht zu werden. Deshalb gehen wir in Beratungstagen individuell vor. Das heißt, wir gehen vor Ort und sprechen jeden einzeln. Das gelingt, weil wir es so machen, wie wir es machen. Ehrlich und klar. Dem Unternehmen verbunden, der individuellen Führungskraft verbunden. Das gelingt, weil uns die Führungskräfte vertrauen. Auf der obersten Ebene und bei der Ebene, die ihre Probleme und Schwierigkeiten bearbeiten darf. In gezielter Reflexion. Danke an alle Kunden, die Ihren Führungskräften und uns das ermöglichen. Schauen Sie unter www.fischer-consulting.de finden Sie unsere Kontaktdaten. Sprechen Sie mich direkt an.
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Neulich in der Einzelberatung. Der Chef sieht die Erfolge nicht. Was kann man da schon machen......
Woran bemisst sich der Erfolg eines Podcasts? Bei 291 Episoden kann man darüber schon mal nachdenken....
Wie es manchmal so kommt. Unser Bürohund ist eine Bereicherung. Was er so macht und bewirkt....
Der Coaching Begriff ist fast schon inflationär gehandhabt. Aber wofür? Wofür braucht es denn Coachings überhaupt?
Veränderungen werden oft als unangenehm erlebt. Sind sie denn wirklich notwenig?
Gibt es eine ganze Generation ohne Leistungswille? Ist Leistungswille angeboren? Oder ist alles eine Frage der Führung?
Optimist, Pessimist, Realist – Wie ich etwas betrachte, bestimmt meine Lebensqualität. Dabei ist es gar nicht so einfach, den Blick zu lenken. Oder doch?
Wer traut mir was zu? Ich mir selbst? Meine Führungskraft? Kann ich darauf vertrauen? Mit Sicherheit….
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