Teamlid zijn vraagt actief eigenaarschap nemen voor het teamdoel.
Vaak wordt die verantwoordelijkheid wat overgelaten aan de teamleider.
Moedig leidinggeven betekent elke keer je team weer herinneren en richting geven naar het gewenste teamresultaat zodat zij daar actief op gefocust zijn.
Hoe zit het ook al weer met de verschillende kleuren die gebruikt worden door Insights Discovery?
Wat zegt introvert en extravert gedrag bij jouw teamleden?
En wat is de impact van de voorkeur van denken en voelen over besluitvorming?
Een kernkwaliteit is jouw kracht.
Als je die teveel inzet, wordt het je valkuil.
Dan helpt om een andere kwaliteit er tegenover te zetten.
Dat is je uitdaging, want dat is niet makkelijk voor jou.
Die uitdaging kan overigens ook een teveel zijn, dat is de allergie die je bij anderen ervaart.
Cultuur is een complex gegeven.
Daar spelen zoveel factoren, bewust, maar ook onbewust een rol.
Zo heeft de reden waarom de organisatie bestaat soms ongewild een neven-effect wat niet altijd helpend is voor een gezonde werkcultuur.
In de afstemming met andere collega’s is het zo enorm lastig om niet gewoon je eigen ding te blijven doen.
Ook ik - die zo pleit voor aansluiten en samen vooruit - stap gewoon weer in mijn eigen groef en “doe het lekker op mijn eigen manier”.
Luister mee!
Het overlijden van mijn vader heeft impact op wie ik als teamleider ben.
Ook andere ervaringen in mijn leven zijn van invloed geweest.
Ken je eigen levensloop en weet je welke ervaringen een grote rol spelen in jouw manier van leidinggeven.
Heb jij grip op je omgeving en op waar je mee bezig bent?
Of probeer je aan te sluiten bij alles wat er is en dat zo bij te sturen dat het aansluit bij wat jij wil?
Ga in het midden staan in plaats van aan de zijkant - dan kun je van daaruit stappen zetten.
Als je met je team, je eigen leidinggevende of een andere afdeling afspraken wilt maken over wat je van elkaar kunt verwachten, heb ik een mooie tip voor je.
Doe dat aan de de hand van de waarden die in jullie organisatie geformuleerd zijn.
Als je iemand een taak toebedeeld, kan hierdoor ruis ontstaan die weer leidt tot allerlei conclusies en aannames.
Een concrete bovenstroom met helderheid in doel, taakafbakening, besluitvorming voorkomt onderstroom.
Je hebt mensen nodig die met je meedenken, je kritisch bevragen en samen met jou om je missers lachen.
Kritische tegenspraak maakt je tot de professional waar jijzelf en je team gelukkig van wordt.
Heldere processen in het nemen van besluiten bieden veiligheid en duidelijkheid, zowel voor je team als in de voortgang.
Voorkom dat je enkel blijft hangen in ‘zaken bespreken’, het gaat echt om scherpte in beeldvorming, oordeelsvorming en besluitvorming.
Stay up to date
For any inquiries, please email us at hello@podcastworld.io