3. Feminismo y servicio público | Entrevista

Mauricio Cárdenas ha desempeñado varios cargos de liderazgo a lo largo de su vida, tanto en el sector público como en el sector privado. Entre ellos, se destaca haber sido cuatro veces Ministro en Colombia. En el mundo polarizado en el que vivimos, quise invitarlo justamente a conversar sobre dos temas clave: liderazgo y vocación. Hablamos de su rol como profesor, de la maestría que está dirigiendo en la Universidad de Columbia en Nueva York y de sus aprendizajes como funcionario público. Nos compartió varias anécdotas y experiencias personales que le han ido dando forma a su trayectoria profesional. ¡Una conversación imperdible! Espero que les vuele mucho la cabeza.

Si quieren indagar más sobre la maestría (MPA in Global Leadership), aquí pueden encontrar más información: https://www.sipa.columbia.edu/sipa-education/masters-programs/mpa-global-leadership

¡Feliz año nuevo! ¿Cómo están empezando ustedes éste 2024? Yo estoy muy muy muy emocionada con lo que se viene. Adicional, quiero compartirles algunas reflexiones que me dejó el 2023 y que espero sean semillas para sus resoluciones del 2024. Mil gracias por habernos acompañado el año pasado y esperen, éste año, contenido muy volador de cabeza.

Libro recomendado: https://jamesclear.com/atomic-habits

El futuro del trabajo está más presente que nunca.  A través de algunos datos y 5 ideas claves, quiero que reflexionemos sobre cómo la tecnología está redefiniendo los roles laborales y por qué es tan importante adaptarse al mercado laboral. Hablaremos sobre tendencias como el trabajo remoto, la automatización, y cómo la inteligencia artificial está moldeando el panorama de empleo. ¡Espero que les guste!

 Algunos vínculos importante para profundizar éste tema:
-Charla de mis profesores de Columbia Business School, Stephan Meier y Jeff Schwartz: https://www.youtube.com/watch?v=j4Jl409QCZc
-El reporte "The future of jobs 2023-2027" del WEF: https://www3.weforum.org/docs/WEF_Future_of_Jobs_2023.pdf
-Informe de Deloitte para entender mejor lo de "Superjobs" y "Superteams": https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/at/Documents/human-capital/at-hc-trends-2020.pdf

Desde que empecé a leer a Michael Pollan, éste tema me empezó a generar mucha curiosidad. Por eso, quise invitar a mi amigo Juan Manuel López, un ser que siempre me ha permitido preguntar sin pena. Es muy importante poder conversar sobre esto sin tapujos y con responsabilidad. Ésta es una primera aproximación sobre este universo infinito y diverso que amerita, por supuesto, muchos otros espacios más.  ¡Espero que les permita aprender y hacerse preguntas!

Recomendación: el libro "How to Change Your Mind" de Michael Pollan. Y el documental que tiene el mismo nombre y lo encuentran en Netflix.

Para ver la entrevista en video: https://www.youtube.com/channel/UCxx3QGw2TZ3rx288XTFjN7A

No se pierdan la oportunidad de conocer la trayectoria de Ilkka Paananen, CEO de Supercell, y un visionario en el mundo de los videojuegos móviles. Descubran cómo su estilo único de 'liderazgo servicial' ha catapultado a Supercell hacia el estrellato, creando un ambiente donde la creatividad y la autonomía no son solo bienvenidas, sino esenciales para el éxito. Puso de cabeza la jerarquía tradicional y esto le ha permitido tener una de las empresas más innovadoras del mundo. ¡Espero que les guste!

Aquí les dejo el blog de Ilkka: https://supercell.com/en/ilkkas-long-texts/ 

El rescate de los mineros chilenos, en 2010, es un gran referente para analizar un estilo de liderazgo que se mueve entre controlar y empoderar. Tres acciones claves para lograrlo son:

1. Visión - foco claro en el objetivo
2. Suscribirse a un ideal - el poder de la experticia y repetir la visión
3. Compromiso con la ejecución e innovación - tolerancia alta a los errores.

El caso de estudio por si lo quieren leer: https://hbr.org/2013/07/leadership-lessons-from-the-chilean-mine-rescue

Hace poco publiqué, en mis redes sociales, que el sector público es un sector en el que *HAY QUE ESTAR*. Afirmé que la narrativa de que en el sector público “la gente es mediocre y está desmotivada” es peligrosa porque le sirve mucho a corruptos y a maquinarias. Recibí cientos de reacciones y quisiera que ampliaramos un poco más la conversación. ¿Ustedes qué piensan?

Diego Laserna está obsesionado con Bogotá. Dice que hay gente que puede creer (por lo que ve en sus redes sociales) que es guía turístico de la ciudad pero la verdad es que es Concejal de Bogotá. ¿Su apuesta? Que la gente se sienta orgullosa de la ciudad. Decidió relanzarse y hablamos de sus apuestas. Nos explicó porqué el patrimonio cultural urbano y la educación sexual están hoy en su lista de prioridades. ¡Esperamos que se disfruten mucho ésta charla!

La entrevista en video la encuentran en nuestro canal de YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCxx3QGw2TZ3rx288XTFjN7A

Estoy impactada con el uso que le dan a LinkedIn en Estados Unidos. ¿Por qué no es igual en Colombia o en otros países latinoamericanos? Aquí unas reflexiones y anécdotas personales sobre cuatro cosas que me parecen fundamentales: 1. Idioma, 2. Narrativa, 3. Consistencia, 4. Comunidad. También les dejo un artículo muy interesante que leí alguna vez en pandemia pero creo que sigue vigente: https://hbr.org/2021/06/christine-vs-work-whats-the-point-of-linkedin-anyway

Hablamos con Nicolás Díaz, Director Ejecutivo y co-fundador de Extituto de Política Abierta, sobre los retos y las oportunidades que implica construir democracias sólidas hoy por hoy. La democracia no se puede dar por sentado y por eso quisimos ahondar en éste tema. No se pierdan ésta conversación reflexiva (y filosófica) sobre la deliberación y el poder de la ciudadanía. ¡Imperdible!

La entrevista en video la encuentran en nuestro canal de YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCxx3QGw2TZ3rx288XTFjN7A