Audrey Derveloy, Présidente Sanofi France - « Soyons accessibles » parce que la santé c'est universel

En grandissant confrontée à des situations de vulnérabilité, elle a choisi de construire chez AXA des solutions d'assurance inclusive.

Cet engagement est lié à une compréhension profonde et fine de la société d'aujourd'hui.

On parle des personnes vulnérables financièrement dans le monde, de l'émergence d'une classe moyenne émergente ou d'une autre qui s'appauvrit, de 18M de personnes en France.

Et cela impacte leur accès aux soins.

Garance s'est battue pour monter cette activité d'assurance inclusive.

• On parle d'assurance :

Sa mission : protéger les populations vulnérables.

Et cela commence par déjà avoir l'humilité de les connaître.

Parce qu'un des grands enjeux de la santé de demain c'est les changements de comportements, la prise en charge des maladies chroniques, la prévention.

Pour vous inspirer, et peut-être créer des ponts avec quelque chose que vous apportez mais que personne d'autre n'apporte.

• On parle d'intraprenariat dans une société du CAC40 :

Garance nous parle de ce parcours qui demande des ressources insoupçonnées : 

- prendre le risque 

- l'appui des managers

- ne pas écouter les "non"

- faire ses preuves avant de communiquer

- apprendre à demander pardon plus que la permission

Un combat basé sur des besoins qui explosent et sur une expérience de vie, ce qui le rend encore plus passionnant !

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Notes et références de l’épisode

Liens : 

AXA : https://www.axa.fr/ 

Le post LinkedIn si vous voulez partager votre retour ou poser vos questions : 

https://www.linkedin.com/posts/nathalielahitte_grandir-en-voyant-des-situations-de-vuln%C3%A9rabilit%C3%A9-activity-7137399903537754113-OMlq?utm_source=share&utm_medium=member_desktop 

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Garance a monté une activité nouvelle pour AXA : le marché des Emerging Customers. 

Ceux qui, dans les pays émergents mais aussi les pays développés, ne sont pas couverts par une assurance du fait de leur situation financière : "pas assez riches, ni assez pauvres".

Elle revient sur un point essentiel dans la santé que le monde de l'assurance regarde de près : le changement comportemental.

Le chronic disease management, comme prise en charge des patients dans la durée.

Elle explique les enjeux dans le monde d'aujourd'hui.

Dans l'épisode elle revient sur l'esprit intrapreunarial dont elle a dû faire preuve pour faire exister ces nouveaux produits, modes de distribution, expertises en interne.

Une manière de comprendre ce qu'il se passe à côté, pour mieux définir l'impact et les ponts que la Pharma peut construire face aux besoins de demain.

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Elle ne coche pas toutes les cases du profil parfait, mais elle est la présidente de Sanofi France. 

Elle représente un monde discret, et elle prend la parole chaque semaine. 

💡 Son parcours a de quoi étonner.

Mais plus que tout : elle est fière de son métier.

Aujourd'hui, Audrey Derveloy nous explique pourquoi elle est aussi engagée.

- Elle nous révèle pourquoi elle communique autant.

- Elle détaille pourquoi la Pharma doit selon elle davantage parler, ouvrir ses portes, co-construire des solutions. 

- Elle partage comment elle voit les leaders de demain.

Audrey revient sur ses choix de carrière, où elle a eu besoin d'apprendre à 50% et de donner à 50%.

Un retour d'expérience précieux. 

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❤️ Cet échange avec Audrey, je l'ai voulu comme un cadeau pour nous, communauté de la Pharma.

Décrypter sa façon d'agir, comprendre son analyse du monde et des attentes de la société pour comprendre comment elle pense la communication de ce secteur aujourd'hui.

Comme une masterclass pour professionnels de la Pharma d'aujourd'hui !

Pour notre plus grand plaisir et curiosité d'insiders.

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Notes et références de l’épisode

Liens : 

Sanofi France : https://www.sanofi.fr/fr/ 

Le post LinkedIn si vous voulez partager votre retour ou poser vos questions : 

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Audrey Derveloy nous explique d'où elle tire sa force pour travailler en collaboration, et son calme pour avancer dans les situations complexes. 

La Présidente de Sanofi France a construit une carrière atypique. 

En revenant sur ce qui l'a construite, elle raconte ce qui fait sa différence et qui explique son attitude singulière face à ses choix.

Dans l'épisode elle revient  sur un aspect de son métier et de son attitude : la communication. 

En prenant la parole avec spontanéité sur les sujets de Pharma, elle ouvre le champ d'une nouvelle manière de faire. 

Elle a décortiqué pour nous les coulisses de cette approche novatrice.

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In the fascinating world of Pharma, a visionary and pragmatic man, @Marc de Garidel, stands out. His journey began in a down-to-earth family, setting the stage for an extraordinary adventure.

🌍 Careers are rarely planned, but his appetite for adventure emerged early:

• He launched Amgen in Europe.
• He developed Ipsen in the United States.

These initial steps marked the commencement of an incredible journey in the pharmaceutical world, teaching him how Pharma truly operates, especially regarding access today.

🚀 Then, he embarked on a more entrepreneurial path as the CEO of biotechs:

• Corvidia Therapeutics, sold to Novo Nordisk in August 2020.
• CinCor Pharma, sold to AstraZeneca in February 2023.
• Currently, he is the CEO of Abivax.

This experience taught him that taking risks fuels innovation, and every failure is a step towards success.

🌟 Today, as the CEO of Abivax, Marc shares his wealth of experience with the Pharma community. His story is an invitation to embrace the unknown, confront challenges with courage, and see every opportunity as a new adventure.

Marc encourages bold minds to pursue their passions, dare to take risks, and view every obstacle as a step towards success.

Marc is a passionate individual, a grounded soul unafraid to dream big for patients.

His legacy serves as a timeless reminder that adventure, wisdom, and courage constitute a potent trio for those aspiring to push the boundaries of medical innovation.

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Update since the recording of the episode:

This interview took place in August. In October, Abivax entered the Nasdaq. Despite a challenging stock market context, this is the largest IPO in the history of a French biotech. 🚀 

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Notes and episode references

Links : 

Abivax : https://www.abivax.com/ 

The LinkedIn post if you want to share your feedback or ask questions:

https://www.linkedin.com/posts/nathalielahitte_in-the-fascinating-world-of-pharma-marc-activity-7132294793195352064-HKrE?utm_source=share&utm_medium=member_desktop 

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Marc de Garidel is an emblematic figure in the pharmaceutical world. 

Firstly, because he joined Amgen in its early days and contributed to the development of this biotech, almost 30 years ago.

Secondly, because he led Ipsen to success in its commercial activities in the United States.

Finally, for the past five years, he has been exploring the emerging world of biotechnology, leading to major developments and agreements:

- Corvidia Therapeutics sold to Novo Nordisk in August 2020
- CinCor Pharma sold to AstraZeneca in February 2023 

- Today, he is the CEO of Abivax

In this extract, he explains the three key areas for choosing a promising biotech.

In this episode, he looks back on his career and explains how he made his choices, but also his vision of today's pharma perspectives.

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Eric Dessertenne, the young visionary behind BIOCORP the groundbreaking insulin pen sensors, just sold the company to Novo Nordisk.

🌟 But the real magic is in 10 years of development and fine-tuning. 

Behind the scenes, a trust-filled story is played between an experienced entrepreneur and an eager mind. 

Eric shares Biocorp's keys of success, highlighting:

1️⃣ Team commitment

Eric's dedication to create a solution-driven culture

2️⃣ Vision of risk

Strategically navigating risks with a unique vision

3️⃣ Boundless ambition

A clear vision for tomorrow's patients

This success story is a masterclass in:

🌱 Resilience: facing challenges with determination

🔧 Skills: focus over time, crucial for any entrepreneurial journey

📅 Time scales: patience and persistence

🔄 Adaptation: doing things differently to survive.

A hyper-inspiring model for Pharma, showcasing how to create an « innovation engine ».

At least you can keep in mind 2 advices:

1️⃣ Don't give up 

2️⃣ Build a great team with a great mindset 

🔥✨ Let this flame of innovation light up your week, inspiring you to push boundaries and make a lasting impact! 

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Notes and episode references

Links : 

Biocorp : https://biocorpsys.com/ 

The LinkedIn post if you want to share your feedback or ask questions:

https://www.linkedin.com/posts/nathalielahitte_eric-dessertenne-the-young-visionary-behind-activity-7129738356392882176-l2rK?utm_source=share&utm_medium=member_desktop 

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Eric Dessertenne is CEO of Biocorp, which has been acquired by Novo Nordisk in June 2023. 

Biocorp develops and produces connected sensors, in particular for insulin pens.

Eric explains how he grabbed an opportunity. 

The opportunity to join a founder, an entrepreneur with whom he has built an exceptional history.

One of those moments in life when nothing predestined him to make this choice, right now.

He explains how he felt he had to take the plunge.

In the episode, he goes back over the stages of Biocorp's development into the company Novo Nordisk bought.

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Le défi du métier de chirurgien c'est d'avoir "l'audace de faire et la lucidité de regarder". C'est cette approche qui lui a permis d'apprendre de ses erreurs, d'innover et de progresser.

Le Pr Eric Vibert, MD, PhD est chirurgien en transplantation hépatique à l'hôpital Paul Brousse de l'APHP.

Il a fondé la chaire BOPA, pour le bloc opératoire augmenté, et il est le seul médecin à être un ambassadeur pour France 2030.

Au-delà de sa conviction profonde que l'hôpital public pourrait être sauvé notamment par les innovations co-développées par les experts qui y travaillent, il m'a expliqué :

. son amour pour l'hôpital public
. la relation qu'il fait entre innovation et hasard
. le besoin mener des discussions médico-environnementales
. comment il se retrouve à soutenir les enjeux médicaux pour France 2030

Il a partagé comment, à la suite d'une erreur opératoire, il a compris que l'erreur peut être source d'innovation.

Et comment il en a fait une force pour son engagement actuel.

Un chirurgien qui fait preuve d’humilité, c'est rare, mais Eric va plus loin.

Il nous apporte un éclairage avec ses mots sur l'écosystème de santé d'aujourd'hui :

- les partenariats public-privé
- les entrepôts de données de santé 
- les erreurs comme source d'innovation 
- l’acceptabilité humaine de la technologie
- ses liens avec les Paris Saclay Cancer Campus
- la compétition entre sites hospitaliers qui doit être internationale
- la communication médecin/malade pour donner de la connaissance

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Cette discussion est à ne pas manquer si vous voulez comprendre comment la santé se prépare pour demain, innovante et souveraine, et comment on peut exploiter les atouts de la France en santé. Elle dessine des contours pour la Pharma de demain.

Une prise de parole engagée qui fait du bien !

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Notes et références de l’épisode

Liens : 

Hôpital Paul Brousse : https://www.centre-hepato-biliaire.org/ 

Chaire BOPA : https://www.chaire-bopa.fr/ 

France 2030 : https://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr/sites/default/files/2023-05/dossier-de-presse---innovation-sant-2030-27788.pdf

Le post LinkedIn si vous voulez partager votre retour ou poser vos questions : 

https://www.linkedin.com/posts/nathalielahitte_le-d%C3%A9fi-du-m%C3%A9tier-de-chirurgien-cest-davoir-activity-7122180443239505921-GpQf?utm_source=share&utm_medium=member_desktop 

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Le Pr Eric Vibert nous parle du rapport à l'erreur. Il s'est notamment interrogé sur les erreurs faites pendant et après une intervention chirurgicale. 

C'est le moyen pour lui de comprendre comment l'erreur permet de s'améliorer et de prendre en compte des paramètres nouveaux.

Il est chirurgien et transplanteur hépatique à l'hôpital Paul Brousse à Villejuif, fondateur de la chaire BOPA pour un bloc opératoire augmenté, et seul médecin nommé comme personnalité qualifiée pour France 2030 en santé.

Dans l'épisode, il explique en quoi son engagement sert à apporter des solutions pour la survie de l'hôpital public tel qu'on le connaît aujourd'hui.

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