Pharma minds

En grandissant confrontée à des situations de vulnérabilité, elle a choisi de construire chez AXA des solutions d'assurance inclusive.

Cet engagement est lié à une compréhension profonde et fine de la société d'aujourd'hui.

On parle des personnes vulnérables financièrement dans le monde, de l'émergence d'une classe moyenne émergente ou d'une autre qui s'appauvrit, de 18M de personnes en France.

Et cela impacte leur accès aux soins.

Garance s'est battue pour monter cette activité d'assurance inclusive.

• On parle d'assurance :

Sa mission : protéger les populations vulnérables.

Et cela commence par déjà avoir l'humilité de les connaître.

Parce qu'un des grands enjeux de la santé de demain c'est les changements de comportements, la prise en charge des maladies chroniques, la prévention.

Pour vous inspirer, et peut-être créer des ponts avec quelque chose que vous apportez mais que personne d'autre n'apporte.

• On parle d'intraprenariat dans une société du CAC40 :

Garance nous parle de ce parcours qui demande des ressources insoupçonnées : 

- prendre le risque 

- l'appui des managers

- ne pas écouter les "non"

- faire ses preuves avant de communiquer

- apprendre à demander pardon plus que la permission

Un combat basé sur des besoins qui explosent et sur une expérience de vie, ce qui le rend encore plus passionnant !

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Notes et références de l’épisode

Liens : 

AXA : https://www.axa.fr/ 

Le post LinkedIn si vous voulez partager votre retour ou poser vos questions : 

https://www.linkedin.com/posts/nathalielahitte_grandir-en-voyant-des-situations-de-vuln%C3%A9rabilit%C3%A9-activity-7137399903537754113-OMlq?utm_source=share&utm_medium=member_desktop 

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Garance a monté une activité nouvelle pour AXA : le marché des Emerging Customers. 

Ceux qui, dans les pays émergents mais aussi les pays développés, ne sont pas couverts par une assurance du fait de leur situation financière : "pas assez riches, ni assez pauvres".

Elle revient sur un point essentiel dans la santé que le monde de l'assurance regarde de près : le changement comportemental.

Le chronic disease management, comme prise en charge des patients dans la durée.

Elle explique les enjeux dans le monde d'aujourd'hui.

Dans l'épisode elle revient sur l'esprit intrapreunarial dont elle a dû faire preuve pour faire exister ces nouveaux produits, modes de distribution, expertises en interne.

Une manière de comprendre ce qu'il se passe à côté, pour mieux définir l'impact et les ponts que la Pharma peut construire face aux besoins de demain.

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Elle ne coche pas toutes les cases du profil parfait, mais elle est la présidente de Sanofi France. 

Elle représente un monde discret, et elle prend la parole chaque semaine. 

💡 Son parcours a de quoi étonner.

Mais plus que tout : elle est fière de son métier.

Aujourd'hui, Audrey Derveloy nous explique pourquoi elle est aussi engagée.

- Elle nous révèle pourquoi elle communique autant.

- Elle détaille pourquoi la Pharma doit selon elle davantage parler, ouvrir ses portes, co-construire des solutions. 

- Elle partage comment elle voit les leaders de demain.

Audrey revient sur ses choix de carrière, où elle a eu besoin d'apprendre à 50% et de donner à 50%.

Un retour d'expérience précieux. 

- 

❤️ Cet échange avec Audrey, je l'ai voulu comme un cadeau pour nous, communauté de la Pharma.

Décrypter sa façon d'agir, comprendre son analyse du monde et des attentes de la société pour comprendre comment elle pense la communication de ce secteur aujourd'hui.

Comme une masterclass pour professionnels de la Pharma d'aujourd'hui !

Pour notre plus grand plaisir et curiosité d'insiders.

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Notes et références de l’épisode

Liens : 

Sanofi France : https://www.sanofi.fr/fr/ 

Le post LinkedIn si vous voulez partager votre retour ou poser vos questions : 

https://www.linkedin.com/posts/nathalielahitte_elle-a-un-parcours-atypique-et-elle-est-activity-7134919312938557441-V2ol?utm_source=share&utm_medium=member_desktop 

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Audrey Derveloy nous explique d'où elle tire sa force pour travailler en collaboration, et son calme pour avancer dans les situations complexes. 

La Présidente de Sanofi France a construit une carrière atypique. 

En revenant sur ce qui l'a construite, elle raconte ce qui fait sa différence et qui explique son attitude singulière face à ses choix.

Dans l'épisode elle revient  sur un aspect de son métier et de son attitude : la communication. 

En prenant la parole avec spontanéité sur les sujets de Pharma, elle ouvre le champ d'une nouvelle manière de faire. 

Elle a décortiqué pour nous les coulisses de cette approche novatrice.

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In the fascinating world of Pharma, a visionary and pragmatic man, @Marc de Garidel, stands out. His journey began in a down-to-earth family, setting the stage for an extraordinary adventure.

🌍 Careers are rarely planned, but his appetite for adventure emerged early:

• He launched Amgen in Europe.
• He developed Ipsen in the United States.

These initial steps marked the commencement of an incredible journey in the pharmaceutical world, teaching him how Pharma truly operates, especially regarding access today.

🚀 Then, he embarked on a more entrepreneurial path as the CEO of biotechs:

• Corvidia Therapeutics, sold to Novo Nordisk in August 2020.
• CinCor Pharma, sold to AstraZeneca in February 2023.
• Currently, he is the CEO of Abivax.

This experience taught him that taking risks fuels innovation, and every failure is a step towards success.

🌟 Today, as the CEO of Abivax, Marc shares his wealth of experience with the Pharma community. His story is an invitation to embrace the unknown, confront challenges with courage, and see every opportunity as a new adventure.

Marc encourages bold minds to pursue their passions, dare to take risks, and view every obstacle as a step towards success.

Marc is a passionate individual, a grounded soul unafraid to dream big for patients.

His legacy serves as a timeless reminder that adventure, wisdom, and courage constitute a potent trio for those aspiring to push the boundaries of medical innovation.

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Update since the recording of the episode:

This interview took place in August. In October, Abivax entered the Nasdaq. Despite a challenging stock market context, this is the largest IPO in the history of a French biotech. 🚀 

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Notes and episode references

Links : 

Abivax : https://www.abivax.com/ 

The LinkedIn post if you want to share your feedback or ask questions:

https://www.linkedin.com/posts/nathalielahitte_in-the-fascinating-world-of-pharma-marc-activity-7132294793195352064-HKrE?utm_source=share&utm_medium=member_desktop 

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Marc de Garidel is an emblematic figure in the pharmaceutical world. 

Firstly, because he joined Amgen in its early days and contributed to the development of this biotech, almost 30 years ago.

Secondly, because he led Ipsen to success in its commercial activities in the United States.

Finally, for the past five years, he has been exploring the emerging world of biotechnology, leading to major developments and agreements:

- Corvidia Therapeutics sold to Novo Nordisk in August 2020
- CinCor Pharma sold to AstraZeneca in February 2023 

- Today, he is the CEO of Abivax

In this extract, he explains the three key areas for choosing a promising biotech.

In this episode, he looks back on his career and explains how he made his choices, but also his vision of today's pharma perspectives.

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Eric Dessertenne, the young visionary behind BIOCORP the groundbreaking insulin pen sensors, just sold the company to Novo Nordisk.

🌟 But the real magic is in 10 years of development and fine-tuning. 

Behind the scenes, a trust-filled story is played between an experienced entrepreneur and an eager mind. 

Eric shares Biocorp's keys of success, highlighting:

1️⃣ Team commitment

Eric's dedication to create a solution-driven culture

2️⃣ Vision of risk

Strategically navigating risks with a unique vision

3️⃣ Boundless ambition

A clear vision for tomorrow's patients

This success story is a masterclass in:

🌱 Resilience: facing challenges with determination

🔧 Skills: focus over time, crucial for any entrepreneurial journey

📅 Time scales: patience and persistence

🔄 Adaptation: doing things differently to survive.

A hyper-inspiring model for Pharma, showcasing how to create an « innovation engine ».

At least you can keep in mind 2 advices:

1️⃣ Don't give up 

2️⃣ Build a great team with a great mindset 

🔥✨ Let this flame of innovation light up your week, inspiring you to push boundaries and make a lasting impact! 

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Notes and episode references

Links : 

Biocorp : https://biocorpsys.com/ 

The LinkedIn post if you want to share your feedback or ask questions:

https://www.linkedin.com/posts/nathalielahitte_eric-dessertenne-the-young-visionary-behind-activity-7129738356392882176-l2rK?utm_source=share&utm_medium=member_desktop 

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Eric Dessertenne is CEO of Biocorp, which has been acquired by Novo Nordisk in June 2023. 

Biocorp develops and produces connected sensors, in particular for insulin pens.

Eric explains how he grabbed an opportunity. 

The opportunity to join a founder, an entrepreneur with whom he has built an exceptional history.

One of those moments in life when nothing predestined him to make this choice, right now.

He explains how he felt he had to take the plunge.

In the episode, he goes back over the stages of Biocorp's development into the company Novo Nordisk bought.

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Le défi du métier de chirurgien c'est d'avoir "l'audace de faire et la lucidité de regarder". C'est cette approche qui lui a permis d'apprendre de ses erreurs, d'innover et de progresser.

Le Pr Eric Vibert, MD, PhD est chirurgien en transplantation hépatique à l'hôpital Paul Brousse de l'APHP.

Il a fondé la chaire BOPA, pour le bloc opératoire augmenté, et il est le seul médecin à être un ambassadeur pour France 2030.

Au-delà de sa conviction profonde que l'hôpital public pourrait être sauvé notamment par les innovations co-développées par les experts qui y travaillent, il m'a expliqué :

. son amour pour l'hôpital public
. la relation qu'il fait entre innovation et hasard
. le besoin mener des discussions médico-environnementales
. comment il se retrouve à soutenir les enjeux médicaux pour France 2030

Il a partagé comment, à la suite d'une erreur opératoire, il a compris que l'erreur peut être source d'innovation.

Et comment il en a fait une force pour son engagement actuel.

Un chirurgien qui fait preuve d’humilité, c'est rare, mais Eric va plus loin.

Il nous apporte un éclairage avec ses mots sur l'écosystème de santé d'aujourd'hui :

- les partenariats public-privé
- les entrepôts de données de santé 
- les erreurs comme source d'innovation 
- l’acceptabilité humaine de la technologie
- ses liens avec les Paris Saclay Cancer Campus
- la compétition entre sites hospitaliers qui doit être internationale
- la communication médecin/malade pour donner de la connaissance

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Cette discussion est à ne pas manquer si vous voulez comprendre comment la santé se prépare pour demain, innovante et souveraine, et comment on peut exploiter les atouts de la France en santé. Elle dessine des contours pour la Pharma de demain.

Une prise de parole engagée qui fait du bien !

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Notes et références de l’épisode

Liens : 

Hôpital Paul Brousse : https://www.centre-hepato-biliaire.org/ 

Chaire BOPA : https://www.chaire-bopa.fr/ 

France 2030 : https://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr/sites/default/files/2023-05/dossier-de-presse---innovation-sant-2030-27788.pdf

Le post LinkedIn si vous voulez partager votre retour ou poser vos questions : 

https://www.linkedin.com/posts/nathalielahitte_le-d%C3%A9fi-du-m%C3%A9tier-de-chirurgien-cest-davoir-activity-7122180443239505921-GpQf?utm_source=share&utm_medium=member_desktop 

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Pour me poser des questions ou suivre mes cheminements, ça se passe sur LinkedIn @nathalie lahitte https://www.linkedin.com/in/nathalielahitte/.

Le Pr Eric Vibert nous parle du rapport à l'erreur. Il s'est notamment interrogé sur les erreurs faites pendant et après une intervention chirurgicale. 

C'est le moyen pour lui de comprendre comment l'erreur permet de s'améliorer et de prendre en compte des paramètres nouveaux.

Il est chirurgien et transplanteur hépatique à l'hôpital Paul Brousse à Villejuif, fondateur de la chaire BOPA pour un bloc opératoire augmenté, et seul médecin nommé comme personnalité qualifiée pour France 2030 en santé.

Dans l'épisode, il explique en quoi son engagement sert à apporter des solutions pour la survie de l'hôpital public tel qu'on le connaît aujourd'hui.

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Alice Corteval est la Directrice de l'institut Analgesia. 

L'institut Analgesia est une fondation qui travaille sur la douleur,  adossée à la faculté de Médecine et de Pharmacie de Clermont-Ferrand.

Elle nous explique comment elle travaille pour innover dans la douleur aujourd'hui, entre les solutions digitales et le médicament.

D'un côté plus personnel, elle raconte comment elle a choisi de quitter la Big Pharma qu'elle adorait, pour favoriser son accomplissement personnel, même si cela signifie renoncer à des avantages sociaux. 

Elle nous partage pourquoi, depuis 12 ans, ses dimanches soir sont empreints de motivation.

On parle d'une vie en dehors du monde corporate mais exaltante.

C'est une ode sincère.

Un message qui résonnera : 

- pour ceux qui sont curieux de savoir ce qu'il se passe quand on choisit une carrière à côté de l'industrie classique,

- pour ceux qui sont à l'écoute d'idées, de conseils pour se développer,

- ou tout simplement ceux qui sont curieux de savoir ce qu'il peut se passer quand on veut pas faire de croix sur les défis, le sens et l'impact personnel dont chacun peut avoir besoin.

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Notes et références de l’épisode

Lien : 

Institut Analgesia : https://www.institut-analgesia.org/ 

Le post LinkedIn si vous voulez partager votre retour ou poser vos questions : 

https://www.linkedin.com/posts/nathalielahitte_faire-une-carri%C3%A8re-en-pharma-en-dehors-du-activity-7119611903986790400-3ybe?utm_source=share&utm_medium=member_desktop 

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Alice nous parle d'un modèle très différent de la big Pharma, celui d'une Fondation adossée à une faculté de Pharmacie.

Alice Corteval est la directirce de l'institut Analgesia qu'elle a contribué à faire se professionnaliser, pour petit à petit rentrer dans le champ d'action des dispositifs médicaux digitaux.

Ce sont des experts dans le domaine de la douleur chronique, qui ont décidé d'aller chercher plus près du patient les innovations thérapeutique que ce domaine n'apporte pas depuis 50 ans.

Dans l'épisode, elle revient sur ce choix de vie de ne pas sacrifier son développement professionnel et son épanouissement en le mettant au service des challenges qui ont du sens pour la société.

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Iñaki m'a expliqué comment il a accéléré sa carrière. Comment il a pu être meilleur et plus performant. Et sa solution tient en un mot :

L'authenticité.

Iñaki de Rezola est le DG Advanced Accelerator Applications, une pépite rachetée en 2018 par Novartis.

C'est un acteur historique dans les radioligands diagnostiques et thérapeutiques, une technologie ultra prometteuse en oncologie.

Inaki va nous parler d'une aventure professionnelle où ses capacités humaines sont déterminantes. 

Il nous parle de :

- La technologie fascinante des radioligands

- Gérer les incertitudes dans un monde qui se transforme

- Vivre avec un ADN particulier : l'urgence de quelques heures pour soigner les patients

Mais il va aller plus loin et nous expliquer comment il a réussi à faire les choses avec authenticité. 

Iñaki nous parle de l’urgence d’être soi. 

Comment le personnel change la trajectoire des performances professionnelles. 

C'est une histoire sur les relations humaines qui construisent le succès dans la vie.

J'adore cet épisode, il est unique de sincérité. Et je remercie infiniment Iñaki pour avoir eu le courage de cet échange.

Si vous voulez une vraie discussion sur l'authenticité, cet épisode est fait pour vous !

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Notes et références de l’épisode

Lien : 

Adacap : https://www.adacap.com/ 

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Iñaki de Rezola nous explique la particularité du business modèle des radioligands en oncologie.

Il partage les différences d'approche chez des équipes qui ont l'urgence dans leur ADN, pour être capables de proposer des traitements ou des solutions de diagnostic aux patients dans un temps très court après que le produit soit sorti d'une usine.

Dans l'épisode il revient sur cette aventure à la fois fabuleuse et complexe, et nous raconte comment ses compétences personnelles l'ont aidé à s'engager dans ce défi.

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Un DRH qui parle d'une méga fusion de l'intérieur, c'est rare. Quand il nous raconte comment le racheté a pu rester en place, c'est passionnant. 

Romain Lescoeur, le DRH de BMS nous raconte comment ça s'est passé.
Comment Celgene a été racheté et que sa direction est restée. 

Il revient sur cette fusion où "le petit" prend la place du grand", mais aussi sur ce qui occupe son quotidien :

- sa relation de confiance avec le GM

- se donner les moyens de développer ses talents

- le rôle du global et du local pour faire évoluer les gens

- faire confiance au potentiel plutôt qu'aux compétences avérées

Et dans un monde qui se transforme : 

- on parle des PSE et de l'aspect social et humain

- de valoriser le savoir-faire des seniors

- on a parlé de diversité neuronale

- et de développer d'employabilité

Vous apprendrez ce que fait vraiment un DRH au quotidien !

Il n'a pas hésité à partager des stratégies de talent management qui ont fait leur preuves chez des leaders renommés.

Au-delà d'une aventure ponctuelle de transformation, il nous livre sa manière de vivre les grandes évolutions du marché du travail d'aujourd'hui.

J'ai adoré cette discussion à bâtons rompus !

Notes et références de l’épisode

Citation : 

"On recrute sur des compétences, et on se sépare des gens sur du comportement"

Patrice Zagame

Lien : 

BMS : https://www.bms.com/fr 

Le post LinkedIn si vous voulez partager votre retour ou poser vos questions : 

https://www.linkedin.com/posts/nathalielahitte_un-drh-qui-parle-dune-m%C3%A9ga-fusion-de-lint%C3%A9rieur-activity-7114521161513742336-1QVn?utm_source=share&utm_medium=member_desktop 

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Romain nous livre, dans cet extrait, le moment où il a appris que Celgene était racheté par BMS. 

A travers cette anecdote, il revient sur cette grande transformation du monde de la Pharma.

Il explique comment le DRH de l'entreprise rachetée est aussi devenu le DRH qui est resté.

Dans l'épisode, il revient sur ce qu'implique d'être resté aux commandes de ce nouvel acteur, des changements d'organisation, jusqu'à la gestion des talents. 

Un épisode passionant qui apporte un point de vue rare, tant dans sa sincérité que dans sa précision pour comprendre les enjeux actuels.

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At 45, Frédéric Prince pivoted from commercial operations to drug development with no prior experience. His story of ambition, humility, and resilience is a must-listen for aspiring career switchers. 

Frédéric has worked for Novartis in five countries, he was the GM of Bluebird in France, and today he is in charge of early development programs in oncology and gene therapy at Roche.

With great humility, he looks back on :

→ how he organized his switch,
→ being patient and not losing sight of your final project,
→ accepting that you're going not to be at the top of your game.

He takes us behind the scenes of a world where the medical world takes center stage:

- He looks back on his adventure to bring new therapies to France.

- He explains the differences in style between these two worlds.

- He goes back over the management of a SUSAR*.

- He explains how he manages his personal balance.

A concentrate of authenticity and humility, in the service of what's best for patients.

You'll find ambition, excellence and a lot of serenity for those who have in mind to switch their career.

*suspected unexpected serious adverse reactions

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Notes and episode references

Links : 

Roche : https://www.roche.com/ 

The LinkedIn post if you want to share your feedback or ask questions:

https://www.linkedin.com/posts/nathalielahitte_at-45-frederic-prince-phd-pivoted-from-activity-7111973869019648000-Zras?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

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In this extract, Frédéric looks back at what prompted him to switch from commercial to development.

He talks about the limits he felt, and the gradual lack of alignment with his PhD in science and his aspirations. 

In the episode, he goes back at greater length to the reasons that led him to start out in sales, and what it taught him. He then explains how this career change came about.

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10 years ago, for personal reasons, she decided to move to Germany to work on generics for Sandoz. But nothing went according to her plan.

👇 When she arrived:

The business challenge is enormous.
She comes to think that she's not up to it.
But through authenticity and courage, she finds the resources.

All this in a country where its industrial heritage is being touched, in a language she has just learned to master, on issues affecting millions of people.

Today, Sandrine Piret-Gerard is Head of Gilead US on ultra-innovative molecules for HIV, viral hepatitis, COVID and oncology.

👇 In this interview she looks back at what she has learned in her career:

→ her secrets for combining humanity and performance
→ how she learned to be a GM
→ why she has been loyal to one company for 19 years
→ what working in the US has given her
→ what being a CEO means to her
→ her leadership secrets, on how she gives feedback
→ At the end of the discussion she gives her tips for being happy at work.

Sandrine is a gem of authenticity who truly cares for people yet holds them accountable to high standards.

💘 Hard to hide that I had an inspirational crush.

Who knows maybe you'll have a crush too!

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Notes and episode references

Quote :

 "You never lose, you either win or learn" Nelson Mandela

Links : 

Gilead : https://www.gilead.com/ 

The LinkedIn post if you want to share your feedback or ask questions:

https://www.linkedin.com/posts/nathalielahitte_10-years-ago-for-personal-reasons-she-decided-activity-7109467127211778049-dwAU?utm_source=share&utm_medium=member_desktop 

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Sandrine Piret-Gerard is head of Gilead US.

In our conversation, she explained her leadership style. It's a blend of caring for people and upholding high standards. 

In this context, she explained the importance of feedback. 

How it is formulated determines how it will have an impact.

She looks back at the important moments that led her to define her leadership style and explains the major decisions she has had to make over the course of her career.

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