Die ideale Führungskraft #KS051

Eine Krise scheint die nächste zu jagen und wir befinden uns im unaufhörlichen Anpassungsmodus – so fühlt es sich aktuell an. Aber war das nicht eigentlich immer schon so? Empfinden wir das heute nur krasser aufgrund der mittlerweile herrschenden Komplexität? Oder ist an der Aussage „Früher war alles besser“ doch was dran? In der heutigen Folge widmen wir uns dem Thema der nachhaltigen Unternehmensentwicklung während der Permakrise und erwägen, was mit Unternehmen passieren wird, die jetzt in den Stillstand fallen und nicht proaktiv handeln. Wie können Organisationen stattdessen die Herausforderungen der Permakrise als Chance zur Transformation nutzen?

In den exklusiven Kreisen der Vorstandsetagen, wo Macht und Prestige regieren, wird das Thema Emotion mit äußerster Vorsicht behandelt. Nicht etwa wegen eines Überflusses an Gefühlen, sondern weil erfolgreiche Karrieren oft den Preis der emotionalen Abstumpfung verlangen. Doch ist die Unterdrückung von Gefühlen wirklich DER Weg, um Karriere zu machen und erfolgreich zu sein? Oder sollten wir uns vielmehr wieder bewusst machen, was wirklich zählt und dass Emotionen ein wichtiger Wegweiser für Entscheidungen und zwischenmenschliche Beziehungen sind?

Warum sollten Unternehmer sich Zeit für Sinnfragen nehmen, wenn das Tagesgeschäft alle Ressourcen beansprucht? Inmitten von Meetings, Kundeninteraktionen und Verhandlungen mit Mitarbeitenden bleibt dafür doch ohnehin keine Zeit mehr. An dieser Stelle aber mal eine ehrliche Frage: Welche Bedeutung haben 16h-Arbeitstage, in die wir als Führungskräfte den größten Teil unseres Lebens stecken, wenn wir in unserer Tätigkeit keinen Sinn sehen? Was könnten von dieser Einstellung die langfristigen Folgen sein? Und wann waren Sie das letzte Mal so richtig glücklich?

Mehr als 3/4 der deutschen Unternehmen sehen laut einer Studie von PricewaterhouseCoopers Resilienz als eine wichtige Priorität. Doch nur 1/3 verfügt über effektive Strategien zur Stärkung der unternehmerischen Resilienz. Wie kommt es zu dieser Diskrepanz? Hat es etwas mit Angst zu tun, über die wir im Businesskontext nicht sprechen? Und warum sprechen wir nicht darüber, wenn sie doch so große Auswirkungen auf unser tägliches Denken hat – privat wie auch im Unternehmen? Wir widmen uns der Dringlichkeit von Resilienz 2.0 angesichts fortwährender globaler Krisen. Gibt es vielleicht sogar eine Formel, die uns in diesen Zeiten zu mehr Resilienz verhelfen kann?

Etwas, das sich nicht abstreiten lässt: Feedback ist der Kitt, der Teams zusammenhält und Organisationen vorantreibt. Doch während diese Wahrheit offensichtlich erscheinen mag, bleibt ein Schweigen an der Spitze, das die Dynamik von Unternehmen untergräbt. Feedback ist kein luxuriöses Add-on für Führungskräfte; es ist die lebenserhaltende Maßnahme für jede erfolgreiche Organisation. Dennoch vermeiden viele Führungspersönlichkeiten den Spiegel, den ihnen effektives Feedback vorhält. Ihre Zurückhaltung ist eine Misserkenntnis, die nicht nur die Unternehmenskultur zersetzt, sondern auch die Leistung ihrer Teams beeinträchtigt.

Jeder vierte Mittelständler in Deutschland spielt mit dem Gedanken, seine Türen für immer zu schließen. Dieser alarmierende Trend, der sich aus einer jüngsten Umfrage des Bundesverbandes mittelständische Wirtschaft (BVMW) ergibt, zeichnet ein düsteres Bild der Zukunft. Doch was erwartet uns tatsächlich und was können Mittelständler tun, um ihr Unternehmen für die Zukunft zu sichern?

In Deutschland stehen viele dem Jahr 2024 mit Sorge und Unsicherheit gegenüber, die allgemeine Stimmung ist düster. Globale Krisen und wirtschaftliche Unsicherheit beeinflussen diese Ängste stark. Aber sollten wir uns dem einfach resigniert ergeben? Oder gilt es vielmehr, das Zepter nun selbst in die Hand zu nehmen und uns die Zukunft zu schaffen, die wir uns erhoffen? Ein Appell zur persönlichen Verpflichtung in Zeiten des Wandels!

Der Slogan "Du musst deine Mitarbeitenden mitnehmen!" ist in der heutigen Welt, die von Krisen nur so erschüttert wird, mehr als nur überholt. Es geht nicht mehr darum, Mitarbeitende mitzunehmen, sondern sie aus der Passivität zu holen und so zu stärken, dass sie den Handlungsspielraum nutzen, den sie haben. Die Multikrise verlangt mehr als einen langen Atem – sie fordert einen radikalen Perspektivwechsel. Schluss mit der Illusion des Leadership-Sprints; die Zukunft liegt darin, dass Mitarbeitende gestärkt werden, selbst aktiv zu werden. Wer sich nicht von alten Dogmen löst, wird in der Multikrise untergehen. Es ist Zeit für eine Führung, die Mitarbeitende dazu bringt, mitzuwirken und die Krise als Katalysator für eine neue Ära des Leadership zu nutzen.

Besonders in der Weihnachtszeit und wenn sich das Jahr dem Ende zuneigt, geraten viele Menschen in Stress und haben das Gefühl, noch so viel erledigen zu müssen. Aber brauchen Sie wirklich mehr, um glücklich zu sein, oder stecken Sie bereits im Überfluss fest – und merken Ihr Glück einfach nicht? Was, wenn die Antwort auf wahres Glück nicht im Überfluss, sondern im Augenblick liegt? Die Geschichte des klugen Fischers, um die es in diesem Podcast geht, ist ein Weckruf. Unsere Gesellschaft funktioniert aktuell viel nach dem Prinzip „höher, besser, schneller“. Aber wir baden doch bereits in Reichtum: Familie, Freunde, Gesundheit. Die Frage lautet also: Wäre es nicht klüger, das zu schätzen, was Sie bereits haben, statt nach dem Unendlichen zu jagen?

Führungskräfte, die ihre Position als Spielplatz betrachten und Verantwortung ignorieren, gefährden ihre Mitarbeiter und das Unternehmen. Persönlichkeitsentwicklung ist wichtig, aber im Führungsalltag sollte das nicht die Hauptpriorität sein. Entscheidungen im Cockpit beeinflussen Passagiere; ebenso entscheiden Führungskräfte über die Zukunft ihrer Mitarbeiter. Führung ist kein Persönlichkeitsentwicklungsprogramm, sondern erfordert das Treffen von guten und richtigen Entscheidungen für langfristigen Erfolg. Was also unterscheidet eine Führungskraft von einem Bruchpiloten?