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    Der Unternehmer Podcast – Kohl und Schulz | Unternehmertum, Führung, Management

    „Kohl & Schulz“ ist der Mittelstands-Talk für „Anders-Denker“ mit Gedanken, die über den Tag hinausreichen und zählen. Das Format erklärt die Hintergründe von geschäftlichen Erfolgen und Misserfolgen – und wie man durch einen neuen Blick auf ein Thema Stärke gewinnt. Denn „anders denken“ zu können, ist purer Wettbewerbsvorteil und ein echter Game-Changer. Walter Kohl: „Stellen Sie sich vor, Sie erlauben sich, anders zu denken, neue Fragen zu stellen, so dass neue Antworten sowohl im Unternehmen, bei Ihnen persönlich, als auch in Ihrer Familie möglich sind. Neue Antworten sind die Tür zu neuen Freiheiten und Sicherheiten.“ Jede Folge hat den gleichen, dreistufigen Aufbau bei 25 bis 30 Minuten Länge: - CHALLENGE („Die These / Behauptung /Herausforderung“) - ANALYSE („Was ist der Kern / Ursprung?“) - ERGEBNIS („Was ist das Resultat, die Vision, der Erfolgsweg?“)
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    Episodes (101)

    Unternehmensentwicklung Permakrise #KS101

    Unternehmensentwicklung Permakrise #KS101
    Eine Krise scheint die nächste zu jagen und wir befinden uns im unaufhörlichen Anpassungsmodus – so fühlt es sich aktuell an. Aber war das nicht eigentlich immer schon so? Empfinden wir das heute nur krasser aufgrund der mittlerweile herrschenden Komplexität? Oder ist an der Aussage „Früher war alles besser“ doch was dran? In der heutigen Folge widmen wir uns dem Thema der nachhaltigen Unternehmensentwicklung während der Permakrise und erwägen, was mit Unternehmen passieren wird, die jetzt in den Stillstand fallen und nicht proaktiv handeln. Wie können Organisationen stattdessen die Herausforderungen der Permakrise als Chance zur Transformation nutzen?

    Emotionen #KS100

    Emotionen #KS100
    In den exklusiven Kreisen der Vorstandsetagen, wo Macht und Prestige regieren, wird das Thema Emotion mit äußerster Vorsicht behandelt. Nicht etwa wegen eines Überflusses an Gefühlen, sondern weil erfolgreiche Karrieren oft den Preis der emotionalen Abstumpfung verlangen. Doch ist die Unterdrückung von Gefühlen wirklich DER Weg, um Karriere zu machen und erfolgreich zu sein? Oder sollten wir uns vielmehr wieder bewusst machen, was wirklich zählt und dass Emotionen ein wichtiger Wegweiser für Entscheidungen und zwischenmenschliche Beziehungen sind?

    Sinnfindung in der Unternehmensführung #KS099

    Sinnfindung in der Unternehmensführung #KS099
    Warum sollten Unternehmer sich Zeit für Sinnfragen nehmen, wenn das Tagesgeschäft alle Ressourcen beansprucht? Inmitten von Meetings, Kundeninteraktionen und Verhandlungen mit Mitarbeitenden bleibt dafür doch ohnehin keine Zeit mehr. An dieser Stelle aber mal eine ehrliche Frage: Welche Bedeutung haben 16h-Arbeitstage, in die wir als Führungskräfte den größten Teil unseres Lebens stecken, wenn wir in unserer Tätigkeit keinen Sinn sehen? Was könnten von dieser Einstellung die langfristigen Folgen sein? Und wann waren Sie das letzte Mal so richtig glücklich?

    Navigieren in einer Welt der Permakrisen #KS098

    Navigieren in einer Welt der Permakrisen #KS098
    Mehr als 3/4 der deutschen Unternehmen sehen laut einer Studie von PricewaterhouseCoopers Resilienz als eine wichtige Priorität. Doch nur 1/3 verfügt über effektive Strategien zur Stärkung der unternehmerischen Resilienz. Wie kommt es zu dieser Diskrepanz? Hat es etwas mit Angst zu tun, über die wir im Businesskontext nicht sprechen? Und warum sprechen wir nicht darüber, wenn sie doch so große Auswirkungen auf unser tägliches Denken hat – privat wie auch im Unternehmen? Wir widmen uns der Dringlichkeit von Resilienz 2.0 angesichts fortwährender globaler Krisen. Gibt es vielleicht sogar eine Formel, die uns in diesen Zeiten zu mehr Resilienz verhelfen kann?

    Das Schweigen an der Spitze #KS097

    Das Schweigen an der Spitze #KS097
    Etwas, das sich nicht abstreiten lässt: Feedback ist der Kitt, der Teams zusammenhält und Organisationen vorantreibt. Doch während diese Wahrheit offensichtlich erscheinen mag, bleibt ein Schweigen an der Spitze, das die Dynamik von Unternehmen untergräbt. Feedback ist kein luxuriöses Add-on für Führungskräfte; es ist die lebenserhaltende Maßnahme für jede erfolgreiche Organisation. Dennoch vermeiden viele Führungspersönlichkeiten den Spiegel, den ihnen effektives Feedback vorhält. Ihre Zurückhaltung ist eine Misserkenntnis, die nicht nur die Unternehmenskultur zersetzt, sondern auch die Leistung ihrer Teams beeinträchtigt.

    Mittelstand im Fokus - Schließungen #KS096

    Mittelstand im Fokus - Schließungen #KS096
    Jeder vierte Mittelständler in Deutschland spielt mit dem Gedanken, seine Türen für immer zu schließen. Dieser alarmierende Trend, der sich aus einer jüngsten Umfrage des Bundesverbandes mittelständische Wirtschaft (BVMW) ergibt, zeichnet ein düsteres Bild der Zukunft. Doch was erwartet uns tatsächlich und was können Mittelständler tun, um ihr Unternehmen für die Zukunft zu sichern?

    Deutschland blickt sorgenvoll auf 2024 #KS095

    Deutschland blickt sorgenvoll auf 2024 #KS095
    In Deutschland stehen viele dem Jahr 2024 mit Sorge und Unsicherheit gegenüber, die allgemeine Stimmung ist düster. Globale Krisen und wirtschaftliche Unsicherheit beeinflussen diese Ängste stark. Aber sollten wir uns dem einfach resigniert ergeben? Oder gilt es vielmehr, das Zepter nun selbst in die Hand zu nehmen und uns die Zukunft zu schaffen, die wir uns erhoffen? Ein Appell zur persönlichen Verpflichtung in Zeiten des Wandels!

    „Du musst deine Mitarbeitenden mitnehmen!“ – wirklich? #KS094

    „Du musst deine Mitarbeitenden mitnehmen!“ – wirklich? #KS094
    Der Slogan "Du musst deine Mitarbeitenden mitnehmen!" ist in der heutigen Welt, die von Krisen nur so erschüttert wird, mehr als nur überholt. Es geht nicht mehr darum, Mitarbeitende mitzunehmen, sondern sie aus der Passivität zu holen und so zu stärken, dass sie den Handlungsspielraum nutzen, den sie haben. Die Multikrise verlangt mehr als einen langen Atem – sie fordert einen radikalen Perspektivwechsel. Schluss mit der Illusion des Leadership-Sprints; die Zukunft liegt darin, dass Mitarbeitende gestärkt werden, selbst aktiv zu werden. Wer sich nicht von alten Dogmen löst, wird in der Multikrise untergehen. Es ist Zeit für eine Führung, die Mitarbeitende dazu bringt, mitzuwirken und die Krise als Katalysator für eine neue Ära des Leadership zu nutzen.

    Innehalten zur Weihnachtszeit #KS093

    Innehalten zur Weihnachtszeit #KS093
    Besonders in der Weihnachtszeit und wenn sich das Jahr dem Ende zuneigt, geraten viele Menschen in Stress und haben das Gefühl, noch so viel erledigen zu müssen. Aber brauchen Sie wirklich mehr, um glücklich zu sein, oder stecken Sie bereits im Überfluss fest – und merken Ihr Glück einfach nicht? Was, wenn die Antwort auf wahres Glück nicht im Überfluss, sondern im Augenblick liegt? Die Geschichte des klugen Fischers, um die es in diesem Podcast geht, ist ein Weckruf. Unsere Gesellschaft funktioniert aktuell viel nach dem Prinzip „höher, besser, schneller“. Aber wir baden doch bereits in Reichtum: Familie, Freunde, Gesundheit. Die Frage lautet also: Wäre es nicht klüger, das zu schätzen, was Sie bereits haben, statt nach dem Unendlichen zu jagen?

    Führungskraft oder Bruchpilot? #KS092

    Führungskraft oder Bruchpilot? #KS092
    Führungskräfte, die ihre Position als Spielplatz betrachten und Verantwortung ignorieren, gefährden ihre Mitarbeiter und das Unternehmen. Persönlichkeitsentwicklung ist wichtig, aber im Führungsalltag sollte das nicht die Hauptpriorität sein. Entscheidungen im Cockpit beeinflussen Passagiere; ebenso entscheiden Führungskräfte über die Zukunft ihrer Mitarbeiter. Führung ist kein Persönlichkeitsentwicklungsprogramm, sondern erfordert das Treffen von guten und richtigen Entscheidungen für langfristigen Erfolg. Was also unterscheidet eine Führungskraft von einem Bruchpiloten?

    Führungskräftetrainings: Karriereboost oder Sackgasse? #KS091

    Führungskräftetrainings: Karriereboost oder Sackgasse? #KS091
    Haben Sie sich schon mal gefragt, warum Führungskräftetrainings oft nicht den gewünschten Effekt bringen? Das liegt unter anderem daran, dass Führung mehr ist als die Summe aus einzelnen Skills. Ein erfolgreiches Führungsteam muss nicht nur individuell, sondern auch als Team wachsen. In unserer aktuellen Podcastfolge werfen wir einen Blick darauf, warum Standard-Trainings so häufig scheitern und was getan werden muss, um das zu ändern.

    Resilienz: Olle Kamelle oder der heiße Scheiß? #KS090

    Resilienz: Olle Kamelle oder der heiße Scheiß? #KS090
    Resilienz Reloaded – der heiße Scheiß für Ihr Business? Schluss mit dem altbekannten Resilienz-Gerede, es ist Zeit für Resilienz 2.0! In einer Welt, in der Unternehmen ständig auf dem Prüfstand stehen und herkömmliche Strategien versagen, enthülle ich, warum es Zeit ist, das Spiel zu verändern. Deutschland, wach auf! Die Zukunft gehört nicht den Anpassern, sondern den Innovatoren.

    Die Gefahr der Komfortzone #KS089

    Die Gefahr der Komfortzone #KS089
    Viele Führungskräfte bevorzugen es gerade, auf bekannten Pfaden zu bleiben, anstatt mutige, neue Richtungen einzuschlagen. Nur: Echter Fortschritt und Entwicklung finden jenseits der gewohnten Komfortzone statt. Führungskräfte sind gefordert, sich mit dem Neuen und Unbekannten auseinanderzusetzen und schwierige Entscheidungen zu treffen, um ihre Unternehmen erfolgreich weiterzuentwickeln. Woran Sie erkennen, dass Sie tief in Ihrer Komfortzone stecken, zeige ich in dieser Folge.

    Das Dilemma der Leitbilder #KS088

    Das Dilemma der Leitbilder #KS088
    In der heutigen Folge tauche ich in die komplexe Welt der Unternehmensleitbilder ein. Was passiert, wenn die hochtrabenden Worte nicht in die Praxis umgesetzt werden? Die Kluft zwischen Leitbild und Alltag führt zu Misstrauen und Frustration unter den Mitarbeitenden. Es ist offensichtlich, dass sich die im Leitbild verankerten Werte und Ziele in den täglichen Arbeitsabläufen und Entscheidungen des Unternehmens widerspiegeln sollten. Aber wir leben in einer Zeit, in der Unternehmen häufig entweder an ihrer Kultur oder ihren Prozessen arbeiten, aber selten an beidem gleichzeitig. Warum sich das ändern muss, erzähle ich Ihnen in dieser Folge.

    Die Kunst der Entschleunigung und warum Pausen wichtig sind #KS087

    Die Kunst der Entschleunigung und warum Pausen wichtig sind #KS087
    In der Hektik des modernen Lebens, insbesondere für Führungspersonen und Macher, neigen wir dazu, Stress als Antrieb zu sehen und kontinuierlich auf Höchstleistungen hinzuarbeiten. Entschleunigung und Abschalten sind auch und vor allem für Menschen, die sich in einem ständigen Wettlauf befinden, von großer Bedeutung. Denn wenn wir ständig auf Hochtouren laufen, welche langfristigen Folgen hat das für unsere physische und psychische Gesundheit? Und was können wir dagegen tun?

    Verblasen Sie Ihre Zeit mit öden Jahresgesprächen? #KS086

    Verblasen Sie Ihre Zeit mit öden Jahresgesprächen? #KS086
    Bereiten Sie sich darauf vor, Ihr Verständnis von Mitarbeitergesprächen zu überdenken! Warum verfehlen Jahresendgespräche oft ihren wahren Zweck und welcher ist das überhaupt? Wie können wir diese Formate in leistungsfördernde Werkzeuge verwandeln? Stellen Sie sich der Frage, warum finanzielle Anreize allein nicht ausreichen, um Mitarbeitende zu motivieren und wie Sie das meiste aus den Gesprächen mit Ihren Mitarbeitenden holen.

    Sind Fehler erlaubt? #KS084

    Sind Fehler erlaubt? #KS084
    64 Prozent der befragten Führungskräfte der Studie „Fehlerkultur Report 2023“ haben in den vergangenen beiden Jahren eigene Fehler gar nicht oder nur teilweise zugegeben. In der Finanzbranche sind es sogar 82 Prozent ... Allerhöchste Zeit, sich mal mit dem Thema zu beschäftigen. In meinem Podcast erfahren Sie weitere erschreckende Zahlen und einen Lösungsvorschlag.

    Erfolgreiche Mitarbeiterführung – Sind Ihre Mitarbeitenden Rockstars oder Hinterbänkler? #KS082

    Erfolgreiche Mitarbeiterführung – Sind Ihre Mitarbeitenden Rockstars oder Hinterbänkler? #KS082
    Wenn Sie denken, dass Schulungen und Gespräche ausreichen, um das unerwünschte Verhalten von Mitarbeitenden zu ändern, werden Sie in den meisten Fällen falschliegen. Warum? Weil es bei nicht erbrachter Leistung oft nicht auf die Fähigkeiten des Mitarbeitenden ankommt, sondern viel mehr auf das, was dahintersteckt. Anhand der logischen Ebenen nach Robert Dilts kläre ich Führungskräfte in dieser Folge darüber auf, worauf es bei erfolgreicher Mitarbeiterführung ankommt und wie Sie die Mitarbeiterbindung in Ihrem Unternehmen nachhaltig steigern können.