DPT017 – Erfolgsfaktor Teamarchitektur

Unsere Gäste heute sind Norman Schumann und Daniel Kulms von der Initiative KLIMA° vor acht, deren Ziel es ist, mehr Klima ins Fernsehen zu bringen.

Unser Gast heute ist Stefan Kermas, ehemaliger Hockey-Trainer und Olympiasieger. Zusammen mit ihm gehen Thomas und Simon der Frage nach, was wir für die Team-Arbeit in unseren Unternehmen vom Sport lernen können.

Change ist unvermeidlich, ja mehr noch. Panta rhei, alles fließt und ist in ständiger Bewegung und Veränderung. In den letzten Jahren scheint hier aber etwas zunehmend aus dem Gleichgewicht zu geraten. Offensichtlich verändert sich die Veränderungsgeschwindigkeit: Die Lebensdauer von Unternehmen sinkt. Chefs verweilen heute in einzelnen Führungspositionen nur noch wenige Jahre. VUCA, Digitalisierung und Agilisierung müssen wir hier natürlich kurz erwähnen. Neben allen Heilsversprechen und auch Erfolgen entsteht ein unglaublicher Druck. Axel Koch spricht vom Change-Wahn und vollzieht den Perspektivwechsel hin zu den Menschen, denen Change passiert. Was für Erfahrungen hinterläßt dass Change-Karussel? Und was tun, wenn der Veränderungs-Kollaps droht? Darüber sprechen wir gemeinsam und stellen abschließend Maßnahmen vor, wie wir alle in einer gesunden Veränderungs-Balance bleiben können.

Der Ausgangspunkt ist das Mindset der alten Welt: Der Chef weiß wie es geht und sagt seinen Mitarbeitern, was zu tun ist. In der Neuen Welt wollen wir das Verhalten ändern, wie wir zu Entscheidungen kommen. Brauchen wir zuerst ein neues Mindset, was wir uns in agilen Transforamtionen teuer einmassieren lassen? Vielleicht auch einen "Teure Typographie", also gemeinsam erarbeitete Werte, die wir an die Wand gestalten lassen? Auf der Suche nach einem einfachen Satz, der als Handlungsmaxime aller gelten kann stolperte Conrad Giller über einen Tweet und wir kamen ins Gespräch. Entscheiden und kommunizieren war gestern. Heute wird verhandelt. Viel Vergnügen!

In unserer 14. Folge sind wir in Solingen bei der codecentric. Und wir unterhalten uns mit dem Organisationsentwickler Thomas Epping. Thomas haben wir auf der #LKCE18 in Hamburg bei einem Vortrag gehört. Und er hat bei Simon und mir, dem anderen Thomas, einen Nerv getroffen. Denn er sprach so gut wie gar nicht über agile Techniken. Sondern über: “Wirkung entfalten” bei bewusstem Verzicht auf jedes ablenkende Buzzword-Bingo-Gedöns. Und wie das gehen kann, das wirksame und respektvolle Gemeinsam-zusammen-arbeiten. Worauf kommt es an? Den Rahmen setzen und “Begriffe ohne Klarheit” vermeiden. Sich erst einmal auf die Beobachtung konzentrieren. Zu einem angemessenen Vorgehen kommen und einem “Fokus ohne Kontext” misstrauen. Schließlich Konsequenzen und die Zielerreichung formulieren, also nicht den “Weg ohne Abzweigung” wählen. Viel Vergnügen!

In unserer 13. Folge unterhalten wir uns mit dem Agile Coach Sacha Storz von Techdevision am ersten Abend nach der Lean Kanban Central Europe 2018 in einer Hamburger Hotel Lobby über die Aufgaben eines agilen Team-Begleiters. Wo ist der Unterschied zwischen einem ScrumMaster und einem Agile Coach? Aber vor allem: Welche Rolle spielt Vertrauen bei der Zusammenarbeit in einem stabilen Team. Im Vorbeigehen haben wir so manches Thema gestreift. In den Shownotes findet ihr weitere Links und Infos. Es war uns eine kurzweilige Freude, Sacha! Und ich denke, die paar Nebengeräusche aus der Lobby sollten kaum auffallen.

Klaus Leopold hat sein neues Buch: "Agilität neu denken" veröffentlicht. Business Agilität habe nichts mit agilen Teams zu tun, so lesen wir auf dem Cover. Müssen wir unseren Podcast nun einstellen? Ist die Frage nach den agilen Teams gar nicht mehr wichtig, wenn Agilität nun Corporate Sport und nicht Team Sport sein soll? In unserer 12. Folge sprechen wir mit dem deutschen Kanban Pionier Klaus Leopold über 8 Jahre Kanban in der Praxis bei den Kunden vor Ort und in aller Welt. Schließlich finden wir es doch noch, das Perfekte Team. Sitzt es da oben, auf Flight Level 3? Aber eigentlich geht es vielmehr um das eine, große Team, das erzeugt werden soll, um den Kundennutzen zu optimieren.

In unserer 11. Folge sprechen wir mit dem Psychologen Dr. Kai Ludwigs, Gründer und Director der Happiness Research Organisation aus Düsseldorf über Glück und wie man Happiness messen kann. Wichtige Tipps für die eigene Happiness findet gegen Ende der Folge.

In unserer 10. Folge sprechen wir mit Kristine Kiwitt und Kathrin Schröder vom Agile Center, einem kollegial geführten Team ohne Führungskraft über die agile Reise der Otto Group. Wir sprechen über den Umgang mit Werten, Kulturwandel und die Schaffung einer Feedbackkultur. Dabei loten wir den Einsatz von Methoden aus, es geht um bunte Teams und den Umgang mit Konflikten. Wir geht Recruiting in selbstorganisierten Teams? Was sind Kanban Flight Level? Aber vor allem geht es um Vertrauen, die Basis für jedes perfekte Team.

In unserer 9. Folge sprechen wir mit dem Agile Consultant Tillmann Seidel über das TRAFO-Modell der HR Pioneers. Im Mittelpunkt steht dabei die aktuelle von HR Pioneers Gründer André Häusling herausgegebene Buchveröffentlichung "Agile Organisationen. Transformationen erfolgreich gestalten". Eine spannende Folge und ein 360 Grad-Rundumblick um das Thema Agile Transformation.