EP25_Warum wir uns nur “pseudo” selbst führen.

Manchmal beschweren wir uns über Dinge, über die wir glauben, keinen Einfluss zu haben. Durch unsere Gedanken machen wir uns oft machtlos und handlungsunfähig. Mit Leichtigkeit zeigen wir mit dem Finger auf jemand anderen, der etwas anders machen sollte. “The Work” von Byron Katie bietet ein Framework um diese Gedanken zu überprüfen, sie zu einem hilfreichen Gedanken umzuwandeln und regt zum eigenen Handeln an. Wir testen das Framework an einem konkreten Gedanken von Martin.

Kleines Gedankenexperiment: Was passiert, wenn man statt dem ODER ein UND verwendet? Wenn man sich nicht immer zwischen zwei Optionen entscheiden muss, sondern auch Beides sein und tun kann. Statt sich zwischen Konfliktfreude ODER Harmoniesucht zu entscheiden, kann man einen Konflikt beispielsweise auch mit Harmonie führen. Statt Abgrenzung am Arbeitsplatz oder Engagement, kann man auch beides zeigen. Sich in gewisser Hinsicht abgrenzen UND freundlich und hilfsbereit sein.

Wir thematisieren, warum es wichtig ist, direkt MIT jemandem zu sprechen, anstatt sich nur ÜBER diesen jemanden zu unterhalten. Und geben Tipps zur besseren Kommunikation, die präziser ist und ganz ohne Bewertung.

Neues Jahr, neuer Weg Entscheidungen zu treffen. So neu ist der Weg gar nicht, aber Martin zeigt auf, wie er sich die Kommunikation rund um Entscheidungen ab jetzt vorstellt und was das für das Team von PRESS THE BUTTON bedeutet.

Wir sprechen darüber, wie uns innere Mängel daran hindern, uns selbst zu führen und was die Aufgabe von Führung in diesem Zusammenhang bedeutet.

Im Unternehmen wird sich immer nach einer bestimmten Referenz ausgerichtet. Es gibt viele Möglichkeiten einer Referenz, aber nur eine absolut Richtige - das Kundenbedürfnis.

Was passiert, wenn ein selbstgeführtes Team nicht, oder nur schlecht geführt wird? Wir sprechen über die wichtigen Aufgaben einer Führungsperson.

Selbstführung klingt so einfach, aber ist es nicht. Wir thematisieren die Probleme und Herausforderungen der Selbstführung. Wie beispielsweise: Überforderung, Laissez Faire Einstellung, innere Mängel, falsche Referenzen,...

In dieser Folge sprechen wir über das Thema Selbstführung. Was genau der Begriff bedeutet, und wie sich die Teams bei PRESS THE BUTTON selbst führen. Weg vom Taylorismus: oben wird gedacht, unten gemacht und hin zur Selbstführung: alle denken, alle machen.

In dieser Folge begrüßen wir Klaus Buchroithner als unseren Gast. Klaus ist CEO von Vresh und das Merch. - zwei nachhaltige Modelabels mit Sitz in Linz. Er gewährt uns besondere Einblicke in sein Unternehmen und teilt seine persönlichen Erkenntnisse aus seiner Karriere. Klaus erklärt, was es bedeutet, nicht immer die Schaufel alleine in die Hand nehmen zu müssen, und spricht darüber, dass Erfolg nicht immer schmerzhaft sein muss. Jetzt reinhören.