Episode 30 : Hugo Bompard, fondateur de Finance Héros.

Dans ce captivant 36ème épisode de Finview, plongez au cœur de l'univers FinTech avec Germain, dont la carrière a été étroitement liée à l'évolution du secteur. Partant de Boursorama, une des premières entreprises FinTech, Germain a rapidement évolué à travers des rôles significatifs, contribuant à la croissance de Nickel puis Qonto. Germain nous emmène à travers la création d'Alvo, une société conçue pour transformer le paysage de la transmission d'entreprise.

Alvo se concentre sur les entreprises valorisées à moins de 15 millions d'euros, visant à simplifier et accélérer le processus de transmission d'entreprise grâce à une utilisation innovante de la technologie et de l'intelligence artificielle. De l'automatisation des matchings entre acheteurs et vendeurs à la rationalisation de la génération de documents, Alvo se positionne à la pointe de la facilitation des transmissions dans les secteurs TPE et PME.

Cet épisode explore également la mission d'Alvo, ses défis, et le rôle pivot de l'IA dans la redéfinition de l'avenir des transactions d'entreprise. Avec un œil attentif sur les stratégies d'acquisition et les partenariats, notamment avec les comptables, Alvo est prêt à affronter la vague significative de transmissions d'entreprise anticipée en raison du vieillissement démographique des propriétaires d'entreprises. En effet, 25 pour cent des chefs d'entreprise ont plus de 60 ans et 700 000 entreprises seront à transmettre d'ici 10 ans.

L'épisode présente une conversation détaillée avec Guillaume, qui partage son expérience approfondie dans le domaine de la restructuration d'entreprise.

Nous avons abordé différents sujets qui sont d'actualité en cette période difficile pour certaines entreprises : procédure collective, préventive, restructuring, le rôle de Guillaume sur un mandat ... un épisode passionnant qui mérite d'être écouté attentivement !

Dans cet épisode nous abordons : 

> Dougs : leur cible de clients et leurs différents services.
> Build vs buy, comment Dougs s’est outillé pour gérer la comptabilité de ses clients ? 

> Quelle est la lecture du marché “gestion financière des TPE/PME” de Dougs ? 

> Comment Dougs est perçu par les experts comptables ? 

> Après avoir autofinancé l’entreprise, pourquoi avoir opté pour une levée de fonds ?
 

Nous avons abordé

> L’état du marché cyber assurance et la direction qu’il prend. 

> L’offre de Stoïk pour ses courtiers partenaires. 

> Comment gère t-on un sinistre dans la cyber assurance ? 

> La go-to-market passé et actuel de Stoïk. 

> La vision de Jules pour Stoïk.

Nous avons abordé : 

> L’impact qu’aura la voiture connectée sur l’assurance automobile et Flitter. 

> Le challenge de trouver le bon porteur de risque pour démarrer puis l’enjeu de diversification du risque.

> Comment construire un portefeuille sain (taux de sinistralité inférieur au marché). 

> La stratégie d'acquisition pour s’assurer un CAC stable malgré un marché concurrentiel. 

> La vision de Flitter au-delà de l’assurance
 

Nous avons abordé :

> Cambiste, la 1ère Fintech de PAD et son obtention d’agrément d’établissement bancaire. 

> La construction technique d’Ibanfirst (core banking, agrément d'établissement de paiement, intégration SWIFT, homologation SEPA etc).

> Le projet néobanque, lancé puis arrêté chez Ibanfirst. Les intuitions initiales puis les apprentissages. 

> La typologie de client d’Ibanfirst.

> La dynamique et le changement principal de rentrer dans une logique LBO vs VC. 

> Le sport, le sponsoring et son ROI.
 

Nous avons abordé : 

> La précédente aventure entrepreneuriale d’Hugo : Nalo. 

> Son nouveau projet : Finance Héros. 

> Les différents segments adressés par Finance Héros. 

> L’importance du SEO à la fois chez Nalo & Finance Héros. 

> La vision qu’Hugo porte pour Finance Héros.
 

Nous avons abordé : 

> Le marché des retraites.

> Pourquoi avoir privilégié le PER par rapport à d’autres alternatives. 

> Le choix de Caravel de proposer des produits ISR (investissement socialement responsable).

> Le choix de l’assureur partenaire ainsi que des sociétés de gestion et leurs fonds. 

> L’environnement marché de l’épargne en France.
 

Nous avons abordé :

> Le persona adressé par Numeral.

> L’USP pour le client final.

> Les défis et enjeux de connectivité aux systèmes d’information des banques.

> Le workflow client au niveau du produit.

> Le ‘go-to-market’ visé.

Nous avons abordé :

> La culture produit chez Stripe.

> Le processus de décision pour lancer des nouveaux produits.

> Les ajustements nécessaires pour aller vers le segment ‘enterprise’.

> La compliance et ses enjeux pour une entreprise internationale.