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    Growth Hacking & il Midset di Raffaele Gaito

    itJuly 03, 2020
    What was the main topic of the podcast episode?
    Summarise the key points discussed in the episode?
    Were there any notable quotes or insights from the speakers?
    Which popular books were mentioned in this episode?
    Were there any points particularly controversial or thought-provoking discussed in the episode?
    Were any current events or trending topics addressed in the episode?

    About this Episode

    Il Growth Hacking nasce nell’ambiente incerto ed estremamente rapido delle start-up americane, creando quel collegamento che mancava tra Marketing, Product Management e Data Driven.
    Non si tratta della solita “fighetteria” del momento. Grandi colossi del calibro di Coca Cola hanno sostituito il Marketing Manager con il Growth Hacker.
    In questo articolo parleremo del primo libro scritto da Raeffele Gaito, uno tra i massimi esperti del Growth Hacking in Italia. Il libro, ricco di nozioni, è una inesauribile fonte di riferimenti ad utilissimi strumenti che supportano il lavoro quotidiano del Growth Hacker. Non si tratta della sacra bibbia, ma è una guida introduttiva per chi si affaccia in questo nuovo mondo. Ho gradito particolarmente la semplicità con cui Raffaele introduce i concetti, guidando l’aspirante Growth Hacker a porsi le domande giuste (ricordatevi questa affermazione che la troveremo anche più tardi).

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    Technology Adoption Life-Cycle

    Technology Adoption Life-Cycle
    Come fa un prodotto a diventare un best seller? Qual è il meccanismo che è alla base di questa magia? Qui presentiamo un modello sociologico che descrive l'adozione o l'accettazione di un nuovo prodotto o innovazione, in base alle caratteristiche demografiche e psicologiche dei gruppi adottanti definiti. Questo modello è l’Adoption Life-Cycle.

    In questo articolo parleremo del modello andando a descrivere i principi di classificazione della clientela e cosa permette ad un prodotto di fare il “salto” passando da pochi a molti esemplari venduti.
    Al termine dell’articolo, come di consueto, riassumeremo in tre punti il percorso e come poter approfondire ulteriormente gli argomenti trattati.

    Three Horizons of Growth - Un’approccio strutturato all'innovazione

    Three Horizons of Growth - Un’approccio strutturato all'innovazione
    In rete è possibile trovare numerosi Framework mirati all'innovazione più o meno validi o più o meno semplici. Tra questi il modello Three Horizons of Growth è quello che a mio avviso fornisce un linguaggio comune con cui comprendere e affrontare i diversi tipi di crescita.
    In questo articolo parleremo del modello dei Tre Orizzonti affrontandolo prima dal punto di vista analitico, e poi facendo un esempio sulla strategia che Microsoft ha adottato per entrare nel mondo del gaming moderno
    Al termine dell’articolo, come di consueto, riassumeremo in tre punti il percorso e come poter approfondire ulteriormente gli argomenti trattati.

    Super Thinking - Modelli mentali per prendere decisioni migliori

    Super Thinking - Modelli mentali per prendere decisioni migliori
    Quando si deve prendere una decisione, inconsciamente attiviamo dei meccanismi di pensiero che ci portano ad agire di istinto o in modo più logico, laddove la situazione risulti essere incerta e dobbiamo adattarla a un concetto astratto acquisito con l’esperienza. Questi concetti sono il risultato di modelli mentali, ossia di scorciatoie che abbiamo appreso o elaborato al momento e ci permettono di approfondire direttamente il problema tralasciando gli aspetti generali di base. Più modelli mentali acquisiamo e maggiore sarà la nostra capacità di pensare ed agire con rapidità.
    In questo articolo parleremo del libro “Super Thinking” scritto da Gabriel Weinberg e Lauren McCann. Il libro accompagna il lettore nell’esplorazione dei modelli mentali adottati dai principali business man.

    Growth Hacking & il Midset di Raffaele Gaito

    Growth Hacking & il Midset di Raffaele Gaito
    Il Growth Hacking nasce nell’ambiente incerto ed estremamente rapido delle start-up americane, creando quel collegamento che mancava tra Marketing, Product Management e Data Driven.
    Non si tratta della solita “fighetteria” del momento. Grandi colossi del calibro di Coca Cola hanno sostituito il Marketing Manager con il Growth Hacker.
    In questo articolo parleremo del primo libro scritto da Raeffele Gaito, uno tra i massimi esperti del Growth Hacking in Italia. Il libro, ricco di nozioni, è una inesauribile fonte di riferimenti ad utilissimi strumenti che supportano il lavoro quotidiano del Growth Hacker. Non si tratta della sacra bibbia, ma è una guida introduttiva per chi si affaccia in questo nuovo mondo. Ho gradito particolarmente la semplicità con cui Raffaele introduce i concetti, guidando l’aspirante Growth Hacker a porsi le domande giuste (ricordatevi questa affermazione che la troveremo anche più tardi).

    Risk Pooling: uno o due magazzini

    Risk Pooling: uno o due magazzini
    Il mercato, ormai globalizzato, necessità di continui sviluppi in quanto la competizione tra aziende ha raggiunto livelli estremi: risulta fondamentale focalizzare le attenzioni e gli sforzi non solo sulle performance e sul raggiungimento di obiettivi sempre più sfidanti, ma anche sulla propria organizzazione. Escludere gli altri attori quali i fornitori, distributori, punti vendita può portare a non operare nel modo più efficiente, andando così incontro a problematiche a volte irreparabili.
    In questo articolo andremo a considerare il business anche dal punto di vista logistico e della catena di distribuzione, argomenti sottovalutati dai non addetti del settore, presentando una delle metodologie più rilevanti: il Risk Pooling

    Business Advisor vs Business Consultant

    Business Advisor vs Business Consultant
    “Consulente” è un termine generico in italiano, mentre ha due specifici significati in Inglese: Advisor e Consultant. Queste sono due figure professionali molto ricercate sul mercato e spendibili principalmente in grandi società che offrono servizi specialistici ai loro clienti. Non sempre è chiaro quali siano le loro mansioni e cosa passino le loro giornate lavorative.
    In questo articolo andremo a scoprire cosa fa un Business Advisor e un Business Consuntant e andremo a confrontare le due figure professionali in tre semplici punti. In chiusura, come per ogni articolo, daremo qualche utile spunto su come poter approfondire l’argomento.

    Il Kaizen e l'arte del miglioramento continuo

    Il Kaizen e l'arte del miglioramento continuo
    Parlare di miglioramento continuo ha poco senso se non accompagnato da solidi principi, dalla condivisione del valore etico dell’impresa e soprattutto da un buon framework a supporto.
    In questo articolo andremo ad affrontare il Kaizen quale approccio al miglioramento continuo, spiegandone i principi e fornendo i rudimenti di un modello adattabile a varie esigenze (ma non a tutte).

    Misure e Performance: quanto produci?

    Misure e Performance: quanto produci?
    In questo articolo parleremo di performance, di quali siano le basi per la creazione di indicatori e di quali siano le differenze tra i principali indicatori fondamentali:
    •Produttività
    •Efficacia
    •Efficienza

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    Omnichannel: lo shopping intorno a noi

    Omnichannel: lo shopping intorno a noi
    L’Omnichannel è una strategia che prevede l’utilizzo di più canali di vendita dando ai clienti una soluzione di continuità indipendentemente da dove incomincino i loro acquisti (ad esempio dallo smartphone) e dove lo terminino (ad esempio presso il negozio fisico). L’approccio multicanale presuppone che per l’utente siano completamente trasparente tutte le attività di integrazione tra i canali di distribuzione, di promozione e comunicazione nel backend.

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