HR og forandringer i organisationer

Empowerment er på manges læber, og ønsket om at beslutninger skal tages af dem i organisationen som ved mest om kundernes og deres behøv og ønsker. Alligevel forhindrer ledelsens beslutningsivrighed alt for ofte at dette sker.

I dette afsnit af podcasten interviewer jeg Jesper Just VP Products i Milestone Systems som praktiserer tillidsbaseret ledelse, empowerment og som mener at ledelsen kun skal træffe beslutninger når virksomheden står i 49/51 dilemmaer.

Vi taler om hans lederstil, og hvad der sker i organisationen når han går tillidsfuldt til værks, hvem han er inspireret af og hans daglige praksis som leder.

Mini Ministry of Change udgaven denne gang har ét hovedbudskab: Tro ikke at du kan tale på nogen længe nok til at de forandrer sig.

Jo mere de skal forstå og kunne. Jo mere skal du engagere dem

Skal rum for dialog. Lad medarbejdere skabe mening. Giv tid til at øve og skabe kompetence. Flere slides er ikke lig med mere forståelse

Mini Ministry handler i dag om hvad har økosystemer med forandringsledelse at gøre?

Alt skal det vise sig. Du må forstå det økosystem en virksomhed er en del af, for reelt at kunne rådgive ledelsen.

Nogle muligheder er oplagte og andre lukkede afhængigt af typen af virksomhed og dens omgivelser. Undgå at komme med urealistiske forslag...

Når strategien er udviklet med fokus på invovering og engagement - så skal implementeringen også følge samme approach.

I denne anden del af podcasten med Nanna Marstal taler vi om hele implementeringen af strategien - og hvordan ledelsen valgte en approach med fuldt ejerskab til ledere og medarbejdere.

Ledergruppen vælger at engagere hele organisationen til at udforme hvordan strategien skal føres ud i livet  - slipper kontrollen, og frisætter hele organisationen.

Det skal være slut med surprise party strategi lanceringer! I denne podcast taler jeg med Nanna Marstal om hvordan ledelsen kan bruge strategiudvikling og lancering til at skabe engagement og tillid.

Vi er helt nede i maskinrummet og hører om hvordan Nanna arbejder med en ledergruppe med at komme fra 200 slides strategi til klare tydelige mål og prioriteter.

Podcasten er 1 ud af 2

Er en organisationsændring bare et non-event som en CFO engang sagde til mig?

Hvordan balancerer man idealorganisationen med hensyn og følelser? Og har du også set mærkelige ben på jeres organisationsdiagram?

Og hvor vigtig er ledergruppens dynamik i forhold virksomhedens kultur?

Dette og svaret på om, hvordan HR kan arbejde med at understøtte forandringer får du svar på i denne podcast med Susanne Hermann.

Jeg har en samtale med Annette Franck om hendes nye bog ”Vi lærer hele arbejdslivet – derfor er erhvervspædagogik nødvendig i ledelse.” Vi tager livstag med ledelse, udvikling af medarbejdere, læring og forandring. Når du lytter med får du svar på hvorfor din datter på 6 år vinder over dig i vendespil, og hvorfor du spiser mere junkfood når du skal til eksamen.

Vi taler om menneskelig drift for læring, samfundstrends og lederens rolle for udvikling.

Find bogen her: https://www.saxo.com/dk/vi-laerer-hele-arbejdslivet_bog_9788797360903

I denne podcast taler jeg med Gesa Erlangsen om forankring af forandringer, og vi taler om de strategiske dialoger som er vigtige for at lykkedes med at implementerer projekter og forandringer.  

Derudover trækker og skubber vi til de håndtag som man også kan eller bør tage fat i når man forbereder transformation, forretningsudvikling, business integration eller organisatorisk forandringsledelse.

Min podcast om gevinstrealisering og effekt blev lige rigeligt lang (og dog var der ikke meget jeg synes skulle klippes ud), så jeg editerede ikke yderligere kommentarer eller tanker ind.

De kommer her. Så lyt med hvis du vil høre mine pointer på gevinstrealisering og effekt.

Dette er et rigtig interessant interview med Kim Hildebrandt som arbejder med forandringer i perspektivet gevinstrealisering og effekt.

Du skal lytte med, hvis du vil lærer hvordan du indtænker, planlægger og driver forandringer som direkte påvirker gevinstrealiseringen og forretningsstrategien.