Introduction : E03/04 Les 6 postures de l'innovation managériale

Intreview animée par Arthur Meuriot sur Europe 1, le 25 août 2023, sur les bénéfices de la semaine de 4 jours pour les entreprises, les salariés et l'environnement.

Interview de Francis Boyer par Louis Daufresne sur Radio Notre Dame le 13/06/2023 sur le livre "La Semaine de 4 jours, ça marche !"

Interview de Francis Boyer sur son livre "La semaine de 4 jours, ça marche" d'Alexandre Lichan et de Nadège Joyaux-Bercovici lors de l'émission diffusée par BFM Business "Club média RH" du 17 juin 2023 

Présentation du livre "La semaine de 4 jours, ça marche", paru le 1er juin 2023 dans le cadre de l'émission de Cnews "Les visiteurs du soir" animée par Frédéric Taddeï autour d'un débat auquel ont participé :

- Jacques Attali, écrivain.

- Barbaras Gomes, Maîtraisse de conférence et porte parole du Parti Communiste Français.

- Bertrand Martinot, économiste et directeur du Conseil en formation et en développement des compétences.

Les échanges ont été animés autour des principales questions suivantes :

- Quel sens donner à la semaine de 4 jours ?

- Pourquoi en parle-t-on autant ces derniers mois ?

- En quoi la semaine de 4 jours de 35 heures se différencie de celle de 5 jours de 32 heures ?

- Quels sont les bénéfices pour l'entreprise et les salariés ?

- Comment est-il possible d'être plus productif et moins stressé en faisant en 4 jours ce qui été fait en 5 jours ?

Et bien d'autres questions.

Si nous n'avons pas choisi de venir au monde, nous avons le choix de faire ce que nous voulons dans ce monde.

Cela inclut de choisir de rejoindre une entreprise, d'y rester et de la quitter.

Certains diront que c'est faux, qu'on n'a pas toujours le choix dans la vie. Tout n'est qu'une question de croyance.

Il existe deux principaux choix : le choix par envie et le choix par dépit.

Ce dernier épisode aborde cette notion si essentielle qui de fait de nous des Hommes libres.

Si seulement 25% des salariés estimaient, en 1993, être plutôt perdants dans la juste rétribution de leur contribution, ils sont 48% à le penser en 2022.

Pour quelles raisons le sentiment d'être injustement traité au sein des entreprises augmente-t-il en France ?

Avant de répondre à cette question dans cet épisode, il est essentiel de comprendre que la justice est avant tout un sentiment, un ressenti propre à chacun et qu'il n'est pas toujours objectif.

Comment instaurer un management juste et équitable ?

C'est le sujet que nous souhaitons partager avec vous dans cet avant-dernier épisode.

Selon un sondage Opinion Way de décembre 2021, 2/3 des salariés sont confrontés à des conflits professionnels. 

Le temps consacré à la gestion des conflits est estimé à 3 heures par semaine, soit 20 jours par an et représenterait 152 milliards d'euros par an ! 

S'il est tout à faire normal d'être en désaccord, d'avoir un point de vue différent des autres et de critiquer un avis, une solution ou un projet, cela ne doit pas être une raison pour ce montrer agressif ou irrespectueux envers les autres. 

Cette épisode a pour objectif de mieux comprendre la principale origine des tensions interpersonnelles en entreprise et de présenter les postures et les pratiques qui permettent d'exprimer des désaccords avec assertivité et bienveillance.

Selon vous, qui est responsable du bonheur des salariés ?

- L'entreprise ?

- Les salariés ?

- Les deux ?

D'après un sondage réalisé en 2021, 82% des salariés estiment que leur entreprise est la principale responsable de leur bonheur. Que faut-il en penser ?

Cela fait des années que les entreprises entreprennent des actions d’amélioration des conditions de vie au travail (facteurs extrinsèques). Cela expliquerait qu’environ 80% des Français déclarent être heureux au travail. Il reste cependant une marge de progrès très importante concernant le plaisir au travail puisqu’il ne concernerait que 20% des salariés.

De nombreuses études démontrent que la sensation de plaisir est avant tout provoquée par l’emploi occupé, et plus particulièrement le contenu et les modalités de traitement des activités (facteurs intrinsèques). Le besoin d’autonomie, de responsabilité, d’intérêt pour l’activité étant variable selon les personnes, l’amélioration du plaisir au travail nécessite d’ajouter à la gestion des compétences (savoir-faire) le management par les appétences (aimer-faire). 

Ce principe a pour but d’affirmer que l’épanouissement professionnel est avant tout une coresponsabilité et qu’il repose sur un échange ouvert et sincère entre entreprises et salariés.

Si 85% des dirigeants considèrent que l'innovation est indispensable pour rester compétitif, les entreprises y consacrent seulement 10% de leur temps.

Seulement 11% des idées suggérées par les collaborateurs sont prises en considération.

Pourquoi accorde-t-on aussi peu de temps à l'innovation alors qu'elle est l'une des premières valeurs affichées par les entreprises et  qu'elle est l'une des conditions indispensable pour garantir leur pérennité ?

Avant de mieux manager l'innovation, mieux vaut innover en management

Que faut-il changer ? Comment renforcer l'innovation en entreprise ? A qui confier cette responsabilité ? Autant de questions auxquelles nous répondons dans ce nouvel épisode.