Konfliktmanagement

In der 6. Episode widmen wir uns dem Thema der wachstumsorientierten Personalführung und dem Führen mit Zielen. Führen mit Zielen hat im Zeitalter leistungsorientierter Vergütung immense Popularität erlangt. Der Ansatz ist aber nicht zwingend daran geknüpft, die Vergütung an die Zielerreichung zu koppeln. Vielmehr dient alleine die individuelle Zielvereinbarung sehr effektiv der klaren gegenseitigen Abstimmung von Erwartungen zwischen Mitarbeiter und Vorgesetztem. Mitarbeiterziele sollten weitestgehend nicht als einseitige Vorgaben festgesetzt, sondern in einer gemeinsamen Vereinbarung abgeleitet werden. So können Gesamtunternehmensziele und individuelle Karriereziele des Mitarbeiters zueinander in Einklang gebracht werden.

Wie gelingt das Management von Veränderungen - zu neudeutsch der Change Management-Prozess? Unsicherheit ist ein wesentlicher und letztlich unvermeidbarer Faktor, der sich bei jeder umfassenden Veränderung unweigerlich mit einschleicht. Vertrauen hat sich als ganz entscheidender Faktor zur Reduktion von Unsicherheit erwiesen und so basieren letztlich das Verhalten und die Bereitschaft zur Beteiligung und Umsetzung der Veränderungsprozesse bei Unsicherheit wesentlich auf dem Vertrauensurteil.

In der aktuellen Episode geht es um Stationskonzepte zur Optimierung der stationären Abläufe.

In der aktuellen Episode geht es um klinisches Risikomanagement und das St.Galler CIRS-Konzept.

In der aktuellen Episode geht es um entscheidende Frages des Konfliktmanagements. Der Inhalt entstammt unserer Beratungs- und Seminarpraxis und bietet nützliche Werkzeuge für Führungskräfte

In der ersten Episode geht es um die Definition von Führung und um die Rolle von Management-Werkzeugen als Entscheidungshilfen.