怎麼讓績效考核心想事成

主管也有一般人容易有的思考跟判斷盲點，在績效考核過程中，會有的偏差有可能一樣不少，咱們一起來看看怎麼應對。 1. 最近印象(Recency Problem)： 雖然考核的是今年一整年的績效，主管通常會對你近期的工作表現比較有印象，所以看你想留想走，剩下一個多月該怎麼做，自己心裡趕緊盤盤吧。 2. 評估者的偏差(Rater Bias)： 主管都會有自己行事或是與人相處的偏好，張經理喜歡拍馬屁，王經理也許比較實事求是，這時候嘴該不該緊，腿要不要勤，記得朝著對的方向幹就對了。 3. 偏向中間的錯誤(Central Tendency Error) 通常績效考核的結果是A+/A/B/C/D五個等第，主管為了避免需要去解釋特別好或是特別不好的理由，很多時候會把比較沒爭議的表現向中間靠攏，這時候該突出好的還是加深不好的印象，就看自己怎麼操作了。 4. 光暈效應(Halo Effect) 如果你的規劃能力特別強，主管非常有可能會認為你的執行力一樣特棒，這種深刻印象的外溢現象特別普遍。如果想加深印象，別忘了自己一定要有一樣特長（或是特短），這樣也許能讓你的年終績效得到想要的結果。