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    職場老妖

    職場老妖在這裡跟大家聊一些職場的趣事或是屁事。當然,還會有很多職場上的心得分享;你一定可以在這裡找到會心一笑的輕鬆,也能看到可以增強面對職場功力的一指神功。 -- Hosting provided by SoundOn
    zh37 Episodes

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    Episodes (37)

    工作不得志是誰限制了你

    工作不得志是誰限制了你
    職場上經常有很多覺得自己懷才不遇憂鬱青年,有著不錯學歷,或是擁有一些職場上稀缺的專業或技能,進入職場兩三年,卻一直沒辦法被重用;真是別人造成自己發不了光,還是有些地方要先自我檢視看看? 1. 對責任擔當認知:老闆最不喜歡聽到的一句話:「這不是我負責的工作!」 2. 工作結束在哪裡:很多時候,是不是經常回答老闆:「這件事情我已經通知王大頭啦!」 3. 舉一反三的能力:是不是老闆交代的工作你回報時候,沒辦法接著回答下一個有關的問題? 「機會是給準備好的人!」

    怎麼理解老闆的批示

    怎麼理解老闆的批示
    老闆大概會批示方式大概有以下幾種: 1. 最常出現的批示就是:「如擬!」意思就是你們照著報告說的幹去吧! 2. 如果涉及不同功能報告,幾個部門主管意見又不統一,老闆避免茶壺風暴,就會批:「再議!」意思就是你們這些傢伙趕緊開個會一起討論溝通好統一的意見。 3. 當然部門不同意見,老闆也不是都沒定見,如果你發現老闆針對這類報告批示經常出現:「依XX部王經理意見執行!」那你就長奌眼,以後有啥報告,先去問問王經理意見。 4. 最後老闆可能簡單的批個:「可!」這時候你不能死心眼認定老闆是同意你的報告了,得仔細拿尺量量那個「可」字的大小,如果發現比平時老闆批示的「可」字大了許多,更別興高采烈,因為老闆的意思非常有可能是:「大可」不必!

    怎麼確認部屬會做主管要求的工作

    怎麼確認部屬會做主管要求的工作
    當一位稱職的主管,是不能偷懶的,當把任務工作規畫好要交付給部屬時候,一定要能做到: 1. 評估專案是否缺人少錢?是否需要其他部門的支援配合?要提前將這些跟老闆、其他部門主管溝通好,打好招呼。 2. 把跟項目相關的所有人召集起來一起kick off,讓大家都知道現在有這個任務項目啟動了。 3. 將任務依照專業、時程先後做好分解,事先規劃好各細項工作人員或小組人力,以及各時間點要檢核的內容與進度。 4. 把各細項任務工作交付給對應的人員或是小組,確定所有人都清楚工作內容,以及需要完成的時程。 5. 任務進行中,可以無預警的進行各項工作檢核,若發現有問題要及時要求或提供解決。 6. 依照既定的時程進行正式的專案檢核進度會議,確保各項工作正常按進度進行中。 永遠記得:「部屬不會去做我們認為他應該做的,但是會去做我們要檢查的!」

    培訓態度的困難奌

    培訓態度的困難奌
    一般談培訓說的是KSA,也是就是「知識Knowledge」、「技術Skill」跟「能力 Ability」的訓練;這三樣中能力的培養已經是不容易的事情了,其實還有一個「A」就是「態度(Attitude)」更是不容易改變的,也就是上面說的雖然經過了培訓,還是會有彼得定律存在的最大原因。 「態度決定一切(Attitude is everything)」是我們經常看到的,態度是一個比較抽象的名詞,其實內含有價值觀、個性等東西在裡面,我們常說「江山易改,本性難移」,就可以知道要改變一個人的態度不是容易的事情;不像知識可以透過口耳教授,技術可以用示範、演練反復多次學上身,一個人除非親身經歷過一個事件,並且從中間受到一定程度的刺激,再透過自身反思領悟,這才可能會改變一個人原本的態度。

    愛發獎金是不是好主管

    愛發獎金是不是好主管
    對於主管要求員工心甘情願的接工作,我們最常看到的情況就是主管「發獎金」!只是很粗暴簡單用發獎金來調動員工的工作積極度,是非常不負責任管理手段。 1. 能否分清楚手上要交給部屬的是臨時性還是長期性的工作任務?就算要發獎金,總要先能分辨出「長短期」。 2. 新工作任務對要接的員工來說,是原本職責專業類似的工作,還是跟原本職責專業不搭嘎的? 3. 完成了新的工作任務,可以產生學習到新的工作技能,或是可以拓展本身人際網路的好處嗎? 4. 要執行新交付的工作,員工是可以在正常工作時間內完成,還是需要另外加班作業? 5. 這位要接新工作的員工,本身對於工作的態度是如何?是否是培養的明日之星?

    成功找方法失敗找理由

    成功找方法失敗找理由
    也許你已經發現,在你身邊有幾位同事做起事情來總是順風順水,就像上學的時候,那個從沒看到他念書,但是考試總是第一名別人家媽媽的孩子。我們都聽過非洲賣鞋子的寓言故事,因為非洲很少人穿鞋子,所以你會認為根本沒市場,還是因為市場真空所以還是一片藍海呢? 其實沒人說所有問題都可以完美的解決,但是正向思考跟負向思考最大的差異在於:正向的人會知道問題不能完美解決,所以要找出怎麼讓結果所造成的問題或是損失儘量減少到最低或是最小的程度。 有時候一件明擺著會虧本的生意,但是因為種種原因就是必須要幹,正向思考成功的人,會想著怎麼讓這筆交易儘量減少損失,甚至可以明著虧錢,但賺到了免費的宣傳跟廣告,甚至後面可以有賺錢的大生意;但是負面思考失敗的人,一看到眼前必定虧錢的結果,立馬找出千百的理由打退堂鼓,也許避免立刻的損失,但是也失去後面賺大錢的機會!

    職場中要避免兩個想法

    職場中要避免兩個想法
    步入職場後,可能會平步青雲,也可能會抑鬱不得志;不過如果有以下兩種想法,可能就不是換個公司可以解決的! 1. 公司沒了你就不行了! 2. 別人能幹成的事交給你也是一樣OK! 以上兩個想法,導致一樣的的結果是:「忘記了要不斷的讓自己進步!」 在職場中,最重要的是要怎麼打造自己不可被取代的「個人價值」。而這價值是需要經常更新、提升、加值的,如果自己一直認為自己無可取代,或是覺得別人幹得好的事自己上手就行,那只會讓自己忘記繼續進步,等自己現有價值用光了,就等著被淘汰吧!

    應景湊熱鬧談談年終獎金

    應景湊熱鬧談談年終獎金
    對於年終獎金,以營利性質企業來說,還是要看整個年度經營情況,當有了盈餘才有能力跟所有員工分享成果。如果依此邏輯從兩方面看,就不難理解職位越高可以分配的獎金越多了: 1. 越高的職位職責上會影響公司整體經營結果的程度比較大。 2. 越高的職位在薪酬設計上一般年薪會趨向變動比例占大頭。 要怎麼找一個可以有比較豐厚年終獎金企業打工,這裡提供幾個參考奌: 1. 產業非常重要: 2. 公開上市與否: 3. 過往獎金發放:

    怎麼讓績效考核心想事成

    怎麼讓績效考核心想事成
    主管也有一般人容易有的思考跟判斷盲點,在績效考核過程中,會有的偏差有可能一樣不少,咱們一起來看看怎麼應對。 1. 最近印象(Recency Problem): 雖然考核的是今年一整年的績效,主管通常會對你近期的工作表現比較有印象,所以看你想留想走,剩下一個多月該怎麼做,自己心裡趕緊盤盤吧。 2. 評估者的偏差(Rater Bias): 主管都會有自己行事或是與人相處的偏好,張經理喜歡拍馬屁,王經理也許比較實事求是,這時候嘴該不該緊,腿要不要勤,記得朝著對的方向幹就對了。 3. 偏向中間的錯誤(Central Tendency Error) 通常績效考核的結果是A+/A/B/C/D五個等第,主管為了避免需要去解釋特別好或是特別不好的理由,很多時候會把比較沒爭議的表現向中間靠攏,這時候該突出好的還是加深不好的印象,就看自己怎麼操作了。 4. 光暈效應(Halo Effect) 如果你的規劃能力特別強,主管非常有可能會認為你的執行力一樣特棒,這種深刻印象的外溢現象特別普遍。如果想加深印象,別忘了自己一定要有一樣特長(或是特短),這樣也許能讓你的年終績效得到想要的結果。

    如何避免「職場」加速折舊

    如何避免「職場」加速折舊
    在職場中,一個非常普遍現象,主管發現自己部門內有一個能幹得力員工,然後什麼工作都交給這個人,然後…就沒有然後了! 可以想像這個能幹幫手,每天被忙不完工作淹沒,等到主管發現他已經不能再解決新的問題,或是接下新的任務時,昨是今非的這位員工,很快被主管找到能幹幫手給取代了,接下來同樣的劇情再一次重複。 如何保持我們自身擁有知識跟技能可以時時保持最新,是現代職場人逃不開重要的課題。如果你不能隨著外界脈動刷新自己的知識跟學習新技能,那你就無法逃脫「折舊」命運。如果自己碰到這個情況該怎麼辦? 1. 跟主管清楚表達自己想法,溝通一定要先表忠誠,讓主管知道你願意赴湯蹈火,但是為了更長遠的可以貢獻心力,所以你還是需要時間去充實自己。 2. 花時間去瞭解周邊同事情況,當接到主管新派發任務時,一是可以推薦同事,又或是如果交情好可以請同事幫忙。 3. 如果上面兩個方法都不行,別忘記自己前途掌握在自己手上,還是記得要學習新知新技能,讓自己價值保持在不可被取代的位子;如果因為任務多到沒辦法兼顧,該怎麼選擇相信你應該懂的!

    好好利用80/20原則可以讓你在職場一鳴驚人!

    好好利用80/20原則可以讓你在職場一鳴驚人!
    「80/20定律」應該是大家耳熟能詳而且都能夠舉出幾個身邊碰到的例子,例如:80%的財富集中在20%人手中,20%的初期資源投入可以產出80%的成果;在企業運行中,一間公司中,20%產品能創造80%營收,20%的關鍵工作能創造80%成果。 對於新入職場或是剛剛換工作的朋友來說,一定要能充分理解跟掌握這個80/20定律,這樣才能在一開始站穩腳步。要怎麼迅速掌握亮點工作,我們提供三個面向: 1. 工作的重要性, 2. 任務的影響性, 3. 完成後關注度。 只要能掌握這些重點,相信可以輕鬆用20%的力量,創造出80%的效果,讓你一炮而紅!

    在職場中你只能自掃門前雪還是能從老闆高度思考工作任務?

    在職場中你只能自掃門前雪還是能從老闆高度思考工作任務?
    企業經營一定要能獲利,這也是大多數的老闆,會用很多量化的指標進行管理,但是「上有政策,下有對策!」在企業中任職工作,你應該怎麼擺正自己的心態呢? 老闆當然知道,他所看到的經營數字是從下累積上來的,中間是不是有可能因為下屬知道自己關注哪部分,所以報喜不報憂或修改數字內容呢?而且很多指標相互之間是存在彼此互為消長的,因此很多時候不同部門間彼此爭奪資源內鬥內行?同時有時候一個目標不是某一個部門或員工可以獨力完成,所以造成了大家都只關注自己的一畝三分地,並不關心公司整體的營運情況。 所以你會做一個提供虛假資料,或是自掃門前雪的員工;還是你可以經常用老闆的高度思考怎麼完成自己的工作任務呢?

    你是一流主管還是二流主管影響著企業能否永續經營

    你是一流主管還是二流主管影響著企業能否永續經營
    企業經營的目標絕對就是要能獲利,這個道理其實再實際跟容易理解不過了;因為不能獲利,企業不可能承擔長期的虧損延續下去,倒閉的企業對自身員工還有社會都會造成一定的影響;可是為什麼企業的平均年齡不管什麼規模或在那個國家,都不超過「耳順」之年呢? 如果分析一下成功老闆具備的特質跟條件,其中「優秀的人力資源團隊」絕對佔有一席之地。所以當老闆創業之初,一定找來了最優秀的團隊成員,但是為什麼經過三、四十年的風光,卻可能在一夕之間崩塌?其實簡單理解就是:一代不如一代! 一流的主管通常不會挑選一流的部屬,在棒打出頭鳥的心態下,實在很難期待企業能夠一直保持最佳的戰力,經過幾代的淘汰,企業競爭力盡失到消失,也就不奇怪了!

    職場中的似是而非你是否都能夠辨別得清楚?

    職場中的似是而非你是否都能夠辨別得清楚?
    哲學家黑格爾在200年前說了一句:存在即合理! 不知道是不是以前的人們比較單純,老黑可能沒想到,這句頗有哲理的名言,現在成了企業管理現實中很多似是而非的擋箭牌跟說詞。 這次的Podcasts,我們列舉了一些企業運作中大家一定不陌生的常態,例如:生產工廠的倉庫要越大越好,我的公司一定要能上工業4.0,或是組織中的人員數量越多代表自身企業實力越強等,這些真實存在在企業中的現實,如果真的認真思考,其實並不合里,那麼真正的理想應該是如何的呢?

    職場中充斥著無能主管,要怎麼判斷是否跟對了人?

    職場中充斥著無能主管,要怎麼判斷是否跟對了人?
    聽過我們之前談到的「彼得定律」跟「呆博定律」,就肯定會相信企業內會存在有一些「無能主管」;那麼我們要怎麼從日常工作中,透過觀察跟體會找出這些主管,而這些無能的主管通常會有那些表現呢? 要知道自己是否跟對人,對自己本身的未來發展佔有十分重要的影響力;如果跟到了自己已經到了玻璃天花板的無能主管,自己的前途肯定也是黯淡無光。

    在外商企業工作當然要具備一些特別的能力或是技巧,圍觀了解一下囉!

    在外商企業工作當然要具備一些特別的能力或是技巧,圍觀了解一下囉!
    在不同型態的企業工作,一定會因為企業文化或是辦公室政治需要不同技巧或能力,在公營企業想必某些議題的敏感度要高些;在民營企業工作跟上司或老闆的關係,會一定程度影響你的個人仕途發展。 這裡我們聊一下在外商企業工作必須具備的工作能力有哪些?外商公司在海外成立分公司,一般會有以下特點: 1. 由母國派任總經理 2. 大多數是在母國公開上市公司 3. 一切以營收獲利來判斷營運績效 4. 用非常多精確的數字進行遠端管理 圍繞這些特性,如果要在外商企業工作,所需要具備的能力是不是就已經清楚了呢?

    為了趨吉避凶躲開企業裁員的風暴,一定要了解掌握裁員名單怎麼決定的!

    為了趨吉避凶躲開企業裁員的風暴,一定要了解掌握裁員名單怎麼決定的!
    上次請到David跟大家聊了外商裁員的基本邏輯跟方法,或是叫做「技巧」,相信接下來的問題就是:裁員的名單到底怎麼決定的? 當然對那些有冗員的部門,肯定是公司動刀的首要目標,還有什麼外商公司在「精簡人力」決定名單時候會考量的因素呢?這對於在外商企業工作的朋友來說,可以在日常工作中做好應對準備,避免自己被排上名單。 這期的內容還會「爆料」為什麼美國在covid結束後,不但沒有帶來經濟的復甦,反而各大企業紛紛進行「裁員」比賽的幕後原因?

    外商公司進行裁員總是又快又狠,可以從一些蛛絲馬跡先掌握徵兆嗎?

    外商公司進行裁員總是又快又狠,可以從一些蛛絲馬跡先掌握徵兆嗎?
    口罩三年原本以為的經濟復甦並沒有如期而至,卻把「裁員」風暴帶進不同地區跟產業。也許我們並不在國外工作,但可能會在本地的外商公司任職,應該對这個「時髦」的話題有興趣。 這次特別請到在美國生活工作30多年的David來跟大家聊聊,因為擔任總經理職務也處理過非常多「裁員」甚至「開除」員工的經驗,相信這些「前線第一手」的信息,可以讓大家大致了解外商公司在處理這些問題的邏輯跟方法,增加自身趨吉避凶的能力。

    當老闆冤妄你的時候該怎麼理解跟反應呢?

    當老闆冤妄你的時候該怎麼理解跟反應呢?
    話說「伴君如伴虎」,在職場打混,時不時因為工作被老闆K應該是打工仔的家常便飯。可是我們也該換位思考一下,對日機千里的老闆來說,每天要做的決定可能比你一年還要多,所以老闆發發脾氣,不也就是理所當然!而且有時候,老闆可能會犯些小錯誤,這時候能不找個「背鍋俠」來扛一下嗎?這樣想想,有時候能當成老闆出氣包,這不也成了一件「光彩」的事情囉! 不過,當你得到「寵幸」的時候,有幾件事情要特別注意,別把好機會變成老闆一眼看穿你的破口!

    我是不是真的沒有做大老闆的命?

    我是不是真的沒有做大老闆的命?
    要想成為世界五百強,你總得有辦法把掛在榜上企業每年營收數字後面有幾個「零」數得清楚吧!不管你看過多少成功人士自傳,又或是聽過這些商業巨頭的演講,你以為你學會那些成功方程式中的幾個重要元素,就能照本宣科的依樣畫葫蘆成為商場明日之星嗎? 不管自傳還是演講,這些成功人士都只能表達出那些「顯性」的東西,至於真正讓他們可以成功的「隱性元素」,可能他們自己也說不清楚。除非你能有機會跟著他們,本身又有超強的領悟學習能力,這樣潛移默化個十來年,應該就有機會可以登榜! 當然你也可以不用那麼累,如果你有幸含著「金湯匙」出生,那什麼充分跟必要條件,不是一次就到位了嗎!
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