職場中的似是而非你是否都能夠辨別得清楚?
哲學家黑格爾在200年前說了一句：存在即合理！
不知道是不是以前的人們比較單純，老黑可能沒想到，這句頗有哲理的名言，現在成了企業管理現實中很多似是而非的擋箭牌跟說詞。
這次的Podcasts，我們列舉了一些企業運作中大家一定不陌生的常態，例如：生產工廠的倉庫要越大越好，我的公司一定要能上工業4.0，或是組織中的人員數量越多代表自身企業實力越強等，這些真實存在在企業中的現實，如果真的認真思考，其實並不合里，那麼真正的理想應該是如何的呢？
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組織架構
Explore "組織架構" with insightful episodes like "職場中的似是而非你是否都能夠辨別得清楚?", "職場中充斥著無能主管,要怎麼判斷是否跟對了人?", "22 EP195. Resilience Thinking｜韌性與永續思維" and "22 EP.150 2020 Top 10 | Competing in the age of AI｜領導者的數位轉型" from podcasts like ""職場老妖", "職場老妖", "讀書e誌暢談" and "讀書e誌暢談"" and more!
Episodes (4)
職場中充斥著無能主管,要怎麼判斷是否跟對了人?
聽過我們之前談到的「彼得定律」跟「呆博定律」，就肯定會相信企業內會存在有一些「無能主管」；那麼我們要怎麼從日常工作中，透過觀察跟體會找出這些主管，而這些無能的主管通常會有那些表現呢？
要知道自己是否跟對人，對自己本身的未來發展佔有十分重要的影響力；如果跟到了自己已經到了玻璃天花板的無能主管，自己的前途肯定也是黯淡無光。
22 EP195. Resilience Thinking｜韌性與永續思維
書中先講到5個世界上收到人類破壞的生態環境的例子，包括加勒比海的珊瑚礁，佛羅里達的濕地，澳洲的地下水，等等。從當中可以看出巨大的變化都是很緩慢的（例如氣候變遷），一旦過了某個臨界點，就再也回不去了。但作者也點出，平常的一些看似災難的事（森林大火，暴風雨，等等）其實是幫助環境保有一定韌性的好事。
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22 EP.150 2020 Top 10 | Competing in the age of AI｜領導者的數位轉型
如果說“平台策略”是從現在市場上已知案例中，分析平台生意模式的種類和當中的盲點，那本書就是像是告訴你，整個生態和遊戲規則朝著平台模式轉變時，組織該如何調整自己的體質，對於分工的思考，還有對於AI 的期待。
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