Aldis Erglis' Podcast

Lielākā daļa menedžmenta pētnieku atzīst, ka nevaram līdz galam saprast kā darbojas uzņēmums un kādi tieši faktori ietekmē rezultātu. Micorosoft Research atbalsta projektu, kas iespējams jau drīzā nākotnē varēs palīdzēt atbildēt uz šo jautājumu.

Lai atbildētu uz jautājumu, kas ir kvalitāte zināšanu darbinieka darbā, no sākuma ir jāatbild uz jautājumu, kas ir produktivitāte. Viens no jautājumiem uz kuru varam mēģināt atbildēt ir tas, cik maksā kvalitāte, jeb tas, ka jālabo nekvalitatīvs rezultāts. Atbilde ir vienkārša, labot kļūdas ir darbietilpīgāk nekā tās radīt, līdz ar to kvalitāte ir ļoti svarīga zināšanu darbiniekam.

Katrs no mums kaut reizi ir piedalījies komandas saliedēšanas pasākumā. Vai šāds pasākums ir garantija komandas saliedēšanai, vai arī to ka komanda saliedēsies šāda pasākuma laikā ir tikai blakus efekts? Šoreiz dalos savā viedoklī par šādu pasākumu lietderīgumu un efektu.

Šajā ierakstā par gudrākajiem 50 uzņēmumiem pasaulē pēc MIT technology review vērtējuma. Tehnoloģijas, kas mainīs mūsu dzīvi un darbu jau drīzā nākotnē. Interesanti, ka šo uzņēmumu sarakstā nav Apple un daudzu citu populāru zīmolu.

Bils Geits pareģo, ka ar praktiski droši nākamo 20 gadu laikā daudzas darbus darīs gudrās mašīnas un viens no tādiem darbiem ir grāmatvedis un auditors. www.businessinsider.com/jobs-that-wil…robots-2014-1

Vai ir iespējams izveidot līdzsvaru starp darbā pavadītājām stundām un ārpus tā? Izrādās nozīme nav stundām, bet fokusam un laika izmantošanas kvalitātei.

2001. gadā 17 IT profesionāļi sastāda Agile manifestu, kas definē vērtības un principus, vadoties pēc kuriem jāizstrādā labas IT sistēmas. Šie principi pārtapuši metodoloģijas Scrum, XP, DSDM un kļūst arvien populārākas arī Latvijā. Ieraksta tēmas: 1. Kas ir Agile? 2. Agile manifests 3. Agile vērtības un principi

Vārdu salikums "Stratēģiskais plāns" pats par sevi satur lamatas vadītājam. Plānam ir īstermiņa domāšanas raksturs un detalizācija līdz ar to tas praktiski nevar būt vienlaicīgi stratēģija. Savukārt stratēģija ir likme uz nezināmo. Ieraksta tēmas: 1. Balanced scorecard 2. Stratēģija vs Plāns 3. iPhone

Kādi faktori ietekmē pirkšanas lēmumu? Itamars Simonsons piedāvā 3 faktorus, kas reāli ietekmē pirkšanas lēmumus. Citu cilvēku viedoklis ir svarīgs, bet tas darbojas ne visām produktu grupām. Datora izvēlē citu cilvēku viedoklis svarīgāks kā piena izvēlē.

Tomas Davenports ir pazīstams ar savu inovatīvo skatu uz datu analīzi. Pagājušā gada HBR decembra numurā viņš iepazīstina ar savu skatu uz datu analīzi runājot par analītiku 3.0. Šajā ierakstā: 1. Datu analīzes vēsture 2. Analītika 3.0 3. Datu analīze kā konkurences priekšrocība 4. Jauni produkti un pakalpojumi

Vai izmantojot datoru mēs kļūstam produktīvāki? Kā pareizi sadarboties ar datoru? Šoreiz ieraksts un pārdomas par mūsu sadarbības iespējām ar datoru. Ieraksta tēmas: 1. Sadarbības modelis 2. Average is over 3. Eksperta sistēmas 4. Mūsu sadarbības modelis

Galvenais jautājums, kas jāuzdod uzņēmuma vadītājiem ir nevis: Ko mēs varam saražot, bet: Ko mēs varam izdarīt priekš saviem klientiem. Tas pilnībā saskan ar Pītera Drakera 40 gadu atpakāl teikto, ka uzņēmuma galvenais mērķis ir izveidot klientu.

Mobilais telefons vai planšete ir mūsu ikdienas instruments un pavadonis. Uzņēmumi uzsāk cīņu par iekļūšanu šajās iekārtās ar savām aplikācijām, piedāvājot izklaidi, noderīgu informāciju vai pašapkalpošanās iespējas. Ieraksta tēmas: 1. Didzis Andersons - AmberPhone 2. Kas mūs sagaida mobilo aplikāciju jomā 3. Biznesa aplikācijas 4. Efektivitātes mērījumi

Kāpēc stratēģiskie plāni ne vienmēr strādā? Šoreiz saruna ar IBM pārdošanas un mārketinga vadītāju Baltijas valstīs par stratēģisko pieeju un ilgtermiņa domāšanu. Ieraksta tēmas: 1. Angela Ahrendth no Burbery 2. Apple un flash atmiņas 3. Visi MBA mācās pēc vieniem keisiem 4. IBM stratēģija 5. Stratēģija neaugt 6. Visām funkcijām jāstrādā kopā

Orientācija uz rezultātu un rezultātu sasniegšana tiek uzskatīta kā pamata metode uzņēmējdarbībā un organizācijas pārvaldībā. Taču vai rezultāti tiešām atspoguļo to būtību, kas ielikta mērķu uzstādījumos? Sarunas tēmas: 1. Vai darbs ir dzīves jēga 2. Britiem entuziasti nav vajadzīgi 3. Kā sasniegt mērķi 4. Mums patīk darīt lietas kopā 5. Paškontrole

Jau pēc 1,5 mēnešiem Latvijā tiks ieviests eiro, jauna nauda. Kā tas ietekmēs vai neietekmēs sabiedrību? Šoreiz saruna ar sociālo antropologu Klāvu Sedlenieku par eiro ieviešanas sociāliem aspektiem. Šajā ierakstā: 1. Monēta un ērglis 2. Nauda – nacionālā vērtība 3. Globalizācija, cetralizācija 4. Kas ir noteicējs

Viens no vadītāju sapņiem ir veidot sinerģiskas komandas. Sinerģija nozīme to, savienojot cilvēkus komandās iespējams iegūt daudz lielāku rezultātu, nekā ja šie paši cilvēki strādā atsevišķi. Sinerģija ir pēc būtības super produktivitātes avots. Šajā ierakstā apskatīšu faktorus, kas ietekmē sinerģijas rašanos. Šajā ierakstā: 1. Sinerģija - super produktivitāte 2. IBM R&D piemērs 3. Ugunsdzēsēji un paramediķi 4. Kāda IT projekta anatomija 5. Vadītājs un asistents 6. Ekstrēmā programmēšana

Šī ieraksta tēma ir viens no populārākajiem menedžmenta modeļiem - Core competencies (pamata kompetences). Uzņēmumu stratēģiskā vadība nepārtraukti domā par to kā iegūt konkurences priekšrocību. Mūsdienas var nokopēt visu, produktus, pakalpojumus, procesu un pat biznesa modeļus. Viena no lietām, ko ļoti grūti nokopēt ir pamata kompetences. Ieraksta tēmas: 1. Modelis un autori 2. Galvenie jautājumi 3. Apple pamata kompetence - dizains 4. Stratēģiskās plānošanas instruments 5. Instruments, apmācību investīciju novērtēšanai

Sociālo tīklu laikmetā arvien asāk notiks cīņa par lietotāju uzmanību, to nevarēs uzvarēt līdz galam, bet varēs atsevišķos gadījumos iegūt vairāk uzmanības kā citi. Uzmanības iegūšana būs iespējama tikai ja tiks piedāvāts kaut kas vērtīgs un internetā vērtīgais ir saturs. Šajā ierakstā: 1. Vīrusa /satura marketings 2. Trīs paņēmieni vērtīga satura radīšanai 3. Komunikācijai jābūt emocionālai 4. Guest blogging

Šodienas saruna par darbu un ikdienu strauji augošajā Zviedrijas uzņēmumā Spotify. Ar savu personīgo pieredzi dalās Mārtiņš Kalvāns. Ieraksta tēmas: 1. Kas ir Spotify 2. Pirmā diena 3. Stokholmas centrā 4. Base Camp - iepazīšnās 5. Darba kultūra @Spotify