Aldis Erglis' Podcast

Infografiki, tas ir veids, ka mūsdienās tiek attēlota informācija, lai varētu kaut ko saprast tajā datu jūrā, kas katru dienu parādās datu bāzēs un publiskajā telpā. Interesanti, ka tieši infografiki palīdz cilvēkiem efektīvāk uztvert informāciju, jo smadzeņu puslodes ir izveidotas tā, ka kreisā ir vairāk analītiska, bet labā strādā ar grafiku. Tādā veidā skatoties uz infografiku tiek iedarbinātas abas puslodes un cilvēks domā ar pilnu jaudu. Šajā ierakstā: 1. Kas ir infografiki 2. Pieci visu laiku slavenākie infografiki 3. Slikti infografiki 4. The back of the napkin 5. Infografiki, menedžera palīgs

Ļoti bieži taisot IT projektu vai produktu rezultātā netiek sasniegti biznesa mērķi un izstrāde tiek uzskatīta par neveiksmīgu. Iemesls tam ir nepareizi pieņēmumi. Adzic Gojko savā grāmatā Impact mapping piedāvā vienkāršu veidu kā risināt šo problēmu, par to arī šodienas ieraksts. Šajā ierakstā: 1. Draugs Mārtiņš Kalvāns ieteica 2. IT projektu neveiksmju iemesli 3. Četri vienkārši jautājumi 4. WHY, WHO, HOW, WHAT 5. Vizuāla plānošana

Mūsdienu darba vietā no darbinieka pieprasa 120% atdevi. Tādos apstākļos grūti runāt par papildus attīstību, kas nav tieši saistīta ar darba pienākumiem. Taču veiksmīgai karjerai nepieciešamas intereses, kas ne vienmēr ir tikai tas, ko darām ikdienā. Šajā ierakstā: 1. Mūsdienu darba vieta 2. Seši ceļi uz veiksmīgāku karjeru 3. Sistēmu teorija un vadīšana

Mūsdienu konkurences un veiksmes pamatā ir inovāciju radīšana. Jautājums, kas daudzus gadus nodarbina uzņēmēju un valsts organizāciju prātus, kā garantēti radīt inovācijas, ko darīt, kā darīt, lai vismaz būtu cerība radīt inovāciju. DARPA - Pentagona inovāciju laboratorija atklāj savas metodes, kas ļāvis viņiem radīt inovācijas ar lielo I, tādas kā internets, GPS, stealth un daudzas citas. Ieraksta saturs: 1. Inovācijas 2. DARPA 3. Latvijas reālijas 4. Inovāciju radīšanas trīs elementi 5. Divu faktoru kombinācija 6. Projektu vadīšana

Futbola leģenda - Mančestras United treneris Aleks Fergusons atklāj 8 principus, kuri palīdzējuši viņam izveidot veiksmīgāko komandu futbola un visa sporta vēsturē. Katrs no principiem ir kaut kādā veidā piemērojams uzņēmuma vadīšanā. Ieraksta saturs: 1. Cilvēks, kas uzbūveja veiksmīgāko klubu sporta vēsturē 2. Astoņi vadīšanas principi 3. Fergusona stratēģija un sistēmu teorija

Arvien vairāk tiek runāts menedžmenta literatūrā un citos avotos par to, ka pastāv ierobežojumi, kas liedz sievietēm ieņemt vadošus amatus. Pamats šiem ierobežojumiem nav objektīvi apstākļi, bet aizspriedumi sabiedrībā, kas liek nopietni aizdomāties par to 21. gadsimtā. Ieraksta saturs: 1. Ko sievietes spēj labāk kā vīrieši 2. Ko sievietes dara līdzvērtīgi 3. Tikai vienā kompetencē vīrieši ir labāki 4. Bērna faktors un aizspriedumi 5. Iespējamais risinājums

Cilvēka smadzenes un tās darbības principi ir viens no noslēpumiem un potenciāls jauniem atklājumiem. Šajā ierakstā apskatīsim jaunākos atklājumus neiroloģijā, kas ļauj mums labāk saprast, ko un kāpēc mēs darām darbā un cik lielā mērā to ietekmē smadzeņu darbība. 1. Smadzeņu klasifikācija 2. Default - kreativitātes avots 3. Reward - atlīdzība un sods 4. Affect - ietekme un intuīcija 5. Control - mērķi un ilgtermiņa domāšana

Kā paspēt visu izdarīt darbā un nenest daudz darba mājās? Tas ir mūžīgais jautājums, ko uzdot zināšanu darbinieki. Kāpēc tik grūti visu izdarīt un nav iespējams saplānot darbus? Atbildi tikai uz 2 jautājumiem un Tu kļūsi efektīvāks jau no rītdienas! Ieraksta saturs: 1. Laika plānošana 2. Zināšanu darbinieks un kvalitāte 3. Divi + Divi jautājumi, kas mainīs jūsu laika plānošanu

Tagad jau nevienam nav šaubu, ka 21. gadsimtā uzņēmumi un arī cilvēki konkurēs savā starpā ar spēju analizēt datus un izdarīt pareizus secinājumus. Tikpat svarīgi, ja ne pat svarīgāk ir spēt uzdot pareizus jautājumus. Šodienas ierakstā dalos ar pārdomām pēc Tomasa Davenporta raksta izlasīšanas. Ieraksta saturs: 1. Datu analīze - BIG DATA 2. Konkurences priekšrocība 3. Vai datu analīze der maziem uzņēmumiem? 4. Sešu soļu analīzes modelis 5. Microsoft Excel - starts uz Data mining 6. Datu analīzes kompetences

Šajā ierakstā parunāsim par kompāniju ar veiksmīgu vīziju un lielisku izpildījumu - Amazon.com. Kompānijas vadītājs un dibinātājs Amazon vīziju paskaidro vienā teikumā: “The three big ideas at Amazon are long-term thinking, customer obsession, and willingness to invent,”! Ieraksta saturs: 1. Amazon.com 2. Ilgtermiņa domāšana 3. Absēstība ar klientu 4. Kindle, Amazon Prime, Elastic Cloud

Kas padara mūs laimīgus ir jautājums, kas nodarbina visu cilvēku prātus. Šoreiz apskatīsim interesantu pētījumu, kas pierāda, ka nelaimīgāki mēs esam tad, ja darot kaut ko domās novēršamies un domājam par citām lietām. Tieši tas, ka domājam par to, ko darām tagad pat ja mēs darām kaut ko ne visai patīkamu dara mūs laimīgākus nekā ja rakņājamies pagātnes rēgos vai maldamies nākotnes sapņos.

Šajā vasarīgajā dienā parunāsim par kompāniju, kura ar menedžmenta konsultācijām nodarbojās profesionāli. Uzņēmums par kuru runāšu ir Bostonas Konsultatīvā Grupa (BSC.com). Parasti mēs pazīstam BSC pēc BSC matricas, bet ir daudz citu lietu, kuru viņi ir radījuši. Ieraksta saturs: 1. Bostonas konsultatīvā grupa 2. BCG matrica 3. Pieredzes līkne

Šoriez ierakstā parunāsim par vienu no svarīgākajām koncepcijām/modeļiem ražošanā un tas ir Just in time, jeb tieši laikā. Tā ir filozofija un konceptuāla pieeja, kas nāk no Japānas ražošanas tradīcijas, un mūsdienās tiek izmantota visā pasaulē. Tās pamatā ir fokus uz noliktavas atlikumu samazināšanu kā galveno neefektivitātes rādītāju. Ieraksta saturs: 1. Grāmata Key management models 2. Iepazīsties Just in Time 3. IT tehnoloģijas un Just in Time 4. Integrētas sistēmas trūkumi

Neskatoties uz to, ka informācijas paliek vairāk un informācijas apstrādes un analīzes rīki paliek jaudīgāki, vadītājiem nav vieglāk pieņemt pareizus lēmumus. Kāpēc tas tā ir un kādi ir iemesli? Klausies šajā podcastā, ko par to domā Pīters Drakers, cilvēks ar kura vārdu saistās menedžmenta kā zinātnes rašanos un attīstību. Ieraksta saturs: 1. Kāda informācija svarīga 2. Tradicionālā grāmatvedība un ABC Costing 3. EVA, Core kompetences un analīzes 4. No izmaksu kontroles uz rezultātu kontroli 5. Kāda informācija nepieciešama stratēģiskai vadīšanai

Šoreiz parunāsim par marketingu un konkrēti, kā online video maina tradicionālo reklāmu televīzijā. Video rullīši youtube jau kļuvis par nopietnu marketinga instrumentu un vēl vairāk ir daudz efektīvāks par TV reklāmu. Ieraksta saturs: 1. Kā piesaistīt vairāk klientu tērējot mazāk 2. Statistika 3. Radoša ideja vai kvalitatīvs izpildījums 4. Video satura veidošana un izplatīšana 5. Jauns pakalpojums marketinga tirgū

Šoreiz gribu parunāt par virtuālām komandām un 10 punktiem, kas palīdzēs labāk saprast, kas mainās virtuālās komandās un kā tās labāk vadīt. Virtuālas komandas tās nav tikai tās, kur dalībnieki ir dažādās valstīs, pietiek ar to, ka cilvēki atrodas dažādās ēkās vienā kvartālā. Tāda tipa komandas ir un būs, un mums ir jāiemācās efektīvāk tās vadīt. 1. Kas ir virtuāla komanda 2. Komunikācija 3. Uzdevumi un procesi 4. "Ūdens dzesētājs" 5. Projekta vadītāja loma

Microsoft ir viena no kompānijai, kas pārveidoja mūsdienu pasauli, pateicoties datoriem un programmatūru, kas padara datorus noderīgus cilvēkiem. Stīvs Balmers ir ietekmējis Microsoft attīstību no paša sākuma, kļūstot par pirmo profesionālo menedžeri Microsoft, kā arī vadot kompāniju izpilddirektora amatā no 2000. gada. Stīvs Balmers ir īsts līderis, kas tic tam ko dara, tādēļ šis podcasta ieraksts ir veltījums viņam. Ieraksta saturs: 1. Dāmas un kungi - Stīvs Balmers 2. Daži fakti no biogrāfijas 3. Stīvs un Microsoft 4. Microsoft stratēģija 5. Kā izskatās Stīva ikdiena Microsoft 6. Dziesma pirms katra svarīga lēmuma

Stratēģija un stratēģiskā pieeja nekad nebija zaudējusi savu aktualitāti un it sevišķi tādos mainīgos laikos, kādos dzīvojam patreiz. Galvenais uzdevums bija radīt ilgstošu konkurences priekšrocību, kas ļautu uzveikt konkurentus un netraucēti iegūt noteiktu tirgus daļu. Taču prakse parāda, ka izveidot ilgstošu konkurences priekšrocību praktiski nav iespējams un progresīvi domājoši uzņēmumi pat neuzstāda to kā mērķi. Ko darīt šajā situācijā, klausies ierakstā. Šajā ierakstā: 1. Stratēģiskās domas virzība 2. Pagaidu priekšrocības koncepcija 3. Novērtē vai Tavai kompānijai nepieciešamas pārmaiņas 4. Ko darīt, lai mainītu stratēģisko pieeju 5. Firmas teorija 6. Vadītājs kā direģents

TED (www.ted.com) jau 30 gadus pulcē cilvēkos, lai apmainītos ar lieliskām idejām tās pasniedzot caur prezentācijām. HBR jūnija numurā patreizējais TED kurators Chris Andersons stāsta par to kādas atziņas radušās klausoties un piedaloties neskaitāmās TED prezentācijās. Ieraksta saturs: 1. Kas ir TED 2. TEDxRiga 3. Lion lights 4. Padomi prezentētājiem

Emocionālā inteliģence ir tas cik ļoti mēs saprotam savas emocijas un citu emocijas kā arī spējam izmantot šīs emocijas rezultāta sasniegšanai. Emocionālo inteliģenci raksturo tāds lielums kā Emocionālā inteliģences koeficients (EQ). Šajā ierakstā: 1. Kas ir emocionālā inteliģence? 2. Domāt par to ko domājam 3. Emocionālās inteliģences 5 jomas 4. Vai iespējams attīstīt emocionālo inteliģenci 5. Sāc jau šodien