Clef de voûte

Accède ici aux récaps écrits et à tous mes contenus (+10,000 abonnés).

Cet épisode vous est proposé par Cycle, l'outil de gestion de feedbacks préférés des Product.

Claire Idelot est CPO chez Ilek. Elle vient sur Clef de voûte nous raconter sa solide expérience de Product experte du B2C (Deezer, CDiscount, LiveMentor) avant de nous expliquer sa méthode pour définir le bon mode d’organisation entre impact et feature team. En dernière partie d’épisode, Claire nous livre 5 tips pour mieux collaborer avec le Design.

Prépare-toi à apprendre :

🔨 Comment définir son organisation entre Impact team et Feature team

🔨 Les avantages et inconvénients de chaque modèle d'organisation

🔨 5 tips pour mieux collaborer avec le Design quand on est Product

🔨 5 erreurs à éviter dans son choix d'organisation

--

💥 Pour apporter ton soutien au podcast : 

1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔

2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ 

Notre collectif de top CPOs Stellar aident les dirigeants de startups à faire décolleur leur produit.

Pour travailler avec nous 👉 RDV sur wearestellar.io

Accède ici aux récaps écrits et à tous mes contenus (+7000 abonnés) 

Amandine Durr est la CPO de Back Market.

Dans cette partie, elle détaille comment elle a crée un parcours carrière chez Back Market en 4 étapes.

-----

💥 Pour apporter ton soutien au podcast : 
1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔
2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ 

👉 Pour trouver ta prochaine aventure Product ou faire décoller ta carrière :
Inscris-toi à nos programmes Stellar 

Notre collectif de top CPOs Stellar aident les dirigeants de startups à faire décolleur leur produit.

Pour travailler avec nous 👉 RDV sur wearestellar.io

Accède ici aux récaps écrits et à tous mes contenus (+10,000 abonnés) 

Dans cet épisode, j'ai le plaisir d'accueillir 3 femmes qui ont choisi le Product Management comme carrière. Adrienne, Nathalie et Fatiha évoluent à des stades différents, dans des entreprises différentes (Scaleway, Lifen et Voodoo). 

Mais elles ont un point commun.

Chaque jour, elles tentent de s'adapter à un environnement historiquement masculin. Dans cet épisode, on revient sur leurs expériences et sur ce qu'elles vivent au quotidien. 

Cet épisode s'adresse aussi bien aux hommes qu'aux femmes. Il se veut pédagogique et non moralisateur.

Notre objectif ? Tenter d'apporter des points de vue et des solutions concrètes pour améliorer la collaboration entre femmes et hommes au sein d'une boîte tech.

J'espère que ça vous plaira, et surtout que ça vous aidera.

--

💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ 

Notre collectif de top CPOs Stellar aident les dirigeants de startups à faire décolleur leur produit.

Pour travailler avec nous 👉 RDV sur wearestellar.io

Accède ici aux récaps écrits et à tous mes contenus (+10,000 abonnés) 

A travers Clef de voûte, ma mission est de t'aider à progresser dans ton quotidien. Mais aucune progression n'est possible quand on ne sent pas bien mentalement. 

Le job de Product Manager est par définition central et éprouvant. La pression des équipes, la pression qu'on se met soi-même, nos objectifs ambitieux, les changements incessants de sujets ou le rôle de tampon ne sont que quelques exemples qui peuvent déclencher une dégradation de notre santé mentale.

Dans cet épisode, j'ai le plaisir d'accueillir 1 CPO, 1 Product Manager et 1 psychologue pour creuser le sujet de la santé mentale des PM :

- Nacera Benfedda, CPO volante

- Alexis Colonna, Product Manager chez moka.care

- Hanna Müller, psychologue chez moka.care

Notre objectif ? Tenter d'apporter des solutions aux personnes dont la santé mentale est affectée. Que tu sois directement concernée ou non, je t'invite à partager cet épisode autour de toi car il concerne 100% des équipes de boîtes tech, et pas seulement au produit. 

D'ici là je te souhaite une super écoute et surtout de bonnes vacances d'été. 

Consulter L'étude sur la santé mentale par moka.care 

Lire l'édition de Product Inbox sur la santé mentale des PM 

--

💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ 

Notre collectif de top CPOs Stellar aident les dirigeants de startups à faire décolleur leur produit.

Pour travailler avec nous 👉 RDV sur wearestellar.io

Accède ici aux récaps écrits et à tous mes contenus (+10,000 abonnés).

Cet épisode vous est proposé par Cycle, l'outil de gestion de feedbacks préférés des Product.

Laurent Billon est VP Product chez Combo. Dans cette partie, il nous partage ses 2 techniques tirées du Project Management à utiliser dans le Product.

--

💥 Pour apporter ton soutien au podcast : 

1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔

2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ 

Notre collectif de top CPOs Stellar aident les dirigeants de startups à faire décolleur leur produit.

Pour travailler avec nous 👉 RDV sur wearestellar.io

Accède ici aux récaps écrits et à tous mes contenus (+10,000 abonnés).

Cet épisode vous est proposé par Cycle, l'outil de gestion de feedbacks préférés des Product.

Laurent Billon est VP Product chez Combo. Dans cette partie, il nous détaille les 3 étapes pour construire un process de recrutement de Product Managers. 

Livre mentionné dans l'épisode : 

📚 “Who : The A method for hiring” de Geoff Smart et Randy Street

--

💥 Pour apporter ton soutien au podcast : 

1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔

2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ 

Notre collectif de top CPOs Stellar aident les dirigeants de startups à faire décolleur leur produit.

Pour travailler avec nous 👉 RDV sur wearestellar.io

Accède ici aux récaps écrits et à tous mes contenus (+10,000 abonnés).

Cet épisode vous est proposé par Cycle, l'outil de gestion de feedbacks préférés des Product.

Laurent Billon est VP Product chez Combo. Il vient sur Clef de voûte nous raconter son solide parcours et ses challenges vécus sur ces 8 dernières années en Produit avant de nous détailler les 3 étapes pour constuire un process de recrutement dédié  aux Product Managers. En dernière partie d’épisode, Laurent nous partage ses 2 techniques du Project Management à utiliser en Product.

Prépare-toi à apprendre :

🔨 Les 3 étapes pour construire un process de recrutement de Product Manager

🔨 Comment adopter le bon mindset pour recruter un Product Manager

🔨 Les 3 phases d’entretien indispensables pour un bon recrutement

🔨 Les 2 techniques du Project Management à utiliser en Product

Livre mentionné dans l'épisode : 

📚 “Who : The A method for hiring” de Geoff Smart et Randy Street

--

💥 Pour apporter ton soutien au podcast : 

1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔

2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ 

Notre collectif de top CPOs Stellar aident les dirigeants de startups à faire décolleur leur produit.

Pour travailler avec nous 👉 RDV sur wearestellar.io

Accède ici aux récaps écrits et à tous mes contenus (+9500 abonnés) 

En mai dernier, j’ai été invité à animer un talk au plus gros événement Product FR : LaProductConf.

Pour ma 1ère venue en tant qu’animateur, j’ai voulu mettre en avant un sujet aussi complexe que clivant - faire du Produit dans une boîte pré-Product/Market Fit (pré-PMF) vs dans une boîte post-Product/Market Fit (post-PMF).

Et pour mener ce talk, j'ai invité 3 Product qui ont vécu ça de près :

- Valentine Ducharme, Senior Product Manager chez Soil Capital (ex. Matcha, Miimosa)

- Olivier Courtois, cofondateur de Beep (ex. Comet, ManoMano)

- Enzo Avigo, CEO de June. (ex. Intercom, N26 et Zalando)

Prépare-toi à apprendre :

🔨 La différence entre faire du Produit pré-PMF et post-PMF

🔨 Quel profil doit s’occuper du Produit en pré-PMF

🔨 Quels sont les pièges à éviter en pré-PMF 

🔨 Comment se donner un cap en pré-PMF

🔨  Quoi changer une fois le PMF atteint

Tu peux aussi lire la version écrite dans cette édition de ma newsletter Product Inbox ou la version vidéo sur la chaîne Youtube de la LPC.

--

💥 Pour apporter ton soutien au podcast : 
1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔
2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ 

👉 Pour trouver ta prochaine aventure Product ou faire décoller ta carrière :
Inscris-toi à nos programmes Stellar 

Notre collectif de top CPOs Stellar aident les dirigeants de startups à faire décolleur leur produit.

Pour travailler avec nous 👉 RDV sur wearestellar.io

Accède ici aux récaps écrits et à tous mes contenus (+9000 abonnés).

Dans cette partie, Cesar Miguel, CPO chez 42 nous dévoile ses tips pour mieux gérer son temps et ses priorités en tant que Product. 

--

💥 Pour apporter ton soutien au podcast : 
1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔
2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ 

👉 Pour trouver ta prochaine aventure Product ou faire décoller ta carrière :
Inscris-toi à nos programmes Stellar 

Notre collectif de top CPOs Stellar aident les dirigeants de startups à faire décolleur leur produit.

Pour travailler avec nous 👉 RDV sur wearestellar.io

Accède ici aux récaps écrits et à tous mes contenus (+9000 abonnés).

Dans cette partie, Cesar Miguel, CPO chez 42 nous détaille les 4 étapes pour monter une organisation produit de zero.

--

💥 Pour apporter ton soutien au podcast : 
1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔
2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ 

👉 Pour trouver ta prochaine aventure Product ou faire décoller ta carrière :
Inscris-toi à nos programmes Stellar 

Notre collectif de top CPOs Stellar aident les dirigeants de startups à faire décolleur leur produit.

Pour travailler avec nous 👉 RDV sur wearestellar.io

Accède ici aux récaps écrits et à tous mes contenus (+9000 abonnés).

César Miguel est CPO chez 42 (ex CPO Cityscoot). Il vient sur Clef de voûte nous partager sa transition du grand groupe vers la startup, dans un contexte où aucune organisation produit n’existe avant de nous détailler sa méthode étape par étape pour monter une organisation produit de zero. En dernière partie d’épisode, César nous dévoile ses tips pour mieux gérer son temps en tant que Product.

Notre collectif de top CPOs Stellar aident les dirigeants de startups à faire décolleur leur produit.

Pour travailler avec nous 👉 RDV sur wearestellar.io

Prépare-toi à apprendre :

🔨 Comment mettre en place une organisation Produit avec la loi de Conway

🔨 Les 4 étapes pour créer une organisation Produit en partant de zéro

🔨 Réussir à passer d’une gestion du temps à une gestion des priorités en tant que PM

🔨 Comment définir ses priorités en tant que Product

--

💥 Pour apporter ton soutien au podcast : 
1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔
2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ 

👉 Pour trouver ta prochaine aventure Product ou faire décoller ta carrière :
Inscris-toi à nos programmes Stellar 

Accède ici aux récaps écrits et à tous mes contenus (+9000 abonnés).

Dans cette partie, Fabrice des Mazery, CPO chez Fork revient sur son point de vue tranché au sujet du trio PM, Product Designer et Engineering Manager.

--

💥 Pour apporter ton soutien au podcast : 
1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔
2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ 

👉 Pour trouver ta prochaine aventure Product ou faire décoller ta carrière :
Inscris-toi à nos programmes Stellar 

Notre collectif de top CPOs Stellar aident les dirigeants de startups à faire décolleur leur produit.

Pour travailler avec nous 👉 RDV sur wearestellar.io

Accède ici aux récaps écrits et à tous mes contenus (+9000 abonnés).

Dans cette partie, Fabrice des Mazery, CPO chez Fork détaille comment maximiser le retour sur investissement de la fonction Produit. 

--

💥 Pour apporter ton soutien au podcast : 
1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔
2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ 

👉 Pour trouver ta prochaine aventure Product ou faire décoller ta carrière :
Inscris-toi à nos programmes Stellar 

Notre collectif de top CPOs Stellar aident les dirigeants de startups à faire décolleur leur produit.

Pour travailler avec nous 👉 RDV sur wearestellar.io

Accède ici aux récaps écrits et à tous mes contenus (+9000 abonnés).

Fabrice des Mazery est CPO chez TheFork. Il vient sur Clef de voûte nous raconter son épopée dans la tech (Sidetrade, Deezer, Thiga) avant de nous détailler comment maximiser le retour sur investissement de la fonction Produit. En dernière partie d’épisode, on revient sur son point de vue tranché au sujet du trio PM, Product Designer et Engineering Manager.

Prépare-toi à apprendre :

🔨 Comment passer d’une logique d’impact Produit à une logique de ROI Produit

🔨 La méthode pour maximiser le retour sur Investissement du Produit

🔨 Les 3 principes techniques pour mesurer le ROI de l’orga Produit

🔨 L’organisation efficace que doit suivre le trio PM, Designer & EM

--

💥 Pour apporter ton soutien au podcast : 
1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔
2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ 

👉 Pour trouver ta prochaine aventure Product ou faire décoller ta carrière :
Inscris-toi à nos programmes Stellar 

Notre collectif de top CPOs Stellar aident les dirigeants de startups à faire décolleur leur produit.

Pour travailler avec nous 👉 RDV sur wearestellar.io

Accède ici aux récaps écrits et à tous mes contenus (+9000 abonnés).

Daniel Huertas est VP Product chez Kard.

Dans cet extrait, il nous détaille ses 2 astuces pour prendre des décisions rapidement en tant que PM .

--

💥 Pour apporter ton soutien au podcast : 
1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔
2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ 

👉 Pour trouver ta prochaine aventure Product ou faire décoller ta carrière :
Inscris-toi à nos programmes Stellar 

Notre collectif de top CPOs Stellar aident les dirigeants de startups à faire décolleur leur produit.

Pour travailler avec nous 👉 RDV sur wearestellar.io

Accède ici aux récaps écrits et à tous mes contenus (+9000 abonnés).

Daniel Huertas est VP Product chez Kard.

Dans cet extrait, il nous dévoile, sa méthode en 4 étapes pour accélérer le développement Produit en early-stage grâce à la discovery.

--

💥 Pour apporter ton soutien au podcast : 
1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔
2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ 

👉 Pour trouver ta prochaine aventure Product ou faire décoller ta carrière :
Inscris-toi à nos programmes Stellar 

Notre collectif de top CPOs Stellar aident les dirigeants de startups à faire décolleur leur produit.

Pour travailler avec nous 👉 RDV sur wearestellar.io

Accède ici aux récaps écrits et à tous mes contenus (+9000 abonnés).

Daniel Huertas est VP Product chez Kard. Il vient sur Clef de voûte nous raconter son parcours costaud de Product Leader et de ses expériences chez Amazon, Heetch, Cajoo et actuellement Kard, une néo-banque pour les ados. En deuxième partie d’épisode, il nous dévoile sa méthode pour accélérer le développement Produit en early-stage grâce à la discovery, avant de détailler ses 2 astuces pour prendre des décisions rapidement en tant que PM.

Prépare-toi à apprendre :

🔨 La méthode en 4 étapes pour accélérer le développement Produit en early-stage

🔨 2 tips concrets pour prendre des décisions rapidement en tant que PM

🔨 Comment mener et arbitrer la Product Discovery en early-stage

🔨 La roadmap ultime pour progresser en tant que PM

--

💥 Pour apporter ton soutien au podcast : 
1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔
2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ 

👉 Pour trouver ta prochaine aventure Product ou faire décoller ta carrière :
Inscris-toi à nos programmes Stellar 

Notre collectif de top CPOs Stellar aident les dirigeants de startups à faire décolleur leur produit.

Pour travailler avec nous 👉 RDV sur wearestellar.io

Accède ici aux récaps écrits et à tous mes contenus (+9000 abonnés).

Rémi Bardoux est CPO Freelance et Coach Produit.

Dans cet extrait, il nous délivre 2 tips concrets pour devenir un meilleur Product Manager.

--

💥 Pour apporter ton soutien au podcast : 
1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔
2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ 

👉 Pour trouver ta prochaine aventure Product ou faire décoller ta carrière :
Inscris-toi à nos programmes Stellar 

Notre collectif de top CPOs Stellar aident les dirigeants de startups à faire décolleur leur produit.

Pour travailler avec nous 👉 RDV sur wearestellar.io

Accède ici aux récaps écrits et à tous mes contenus (+9000 abonnés).

Rémi Bardoux est CPO Freelance et Coach Produit.

Dans cet extrait, il nous dévoile le plan en 4 étapes pour performer ses 90 premiers jours comme CPO.

--

💥 Pour apporter ton soutien au podcast : 
1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔
2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ 

👉 Pour trouver ta prochaine aventure Product ou faire décoller ta carrière :
Inscris-toi à nos programmes Stellar 

Notre collectif de top CPOs Stellar aident les dirigeants de startups à faire décolleur leur produit.

Pour travailler avec nous 👉 RDV sur wearestellar.io

Accède ici aux récaps écrits et à tous mes contenus (+9000 abonnés).

Rémi Bardoux est CPO Freelance et Coach Produit. Sur Clef de voûte, il revient sur son parcours de Product chez Price Minister et de CPO chez Chauffeur Privé et SeLoger. En deuxième partie d’épisode, il nous détaille comment performer ses 90 premiers jours en tant que CPO avant de nous partager 2 tips pour devenir un meilleur Product Manager.

Prépare-toi à apprendre :

🔨 Le plan en 4 étapes pour réussir ses 90 premiers jours de CPO

🔨 La posture à tenir pour performer son arrivée comme CPO

🔨 2 tips concrets pour devenir un meilleur Product Manager

🔨 A quoi sert un rapport d’étonnement

--

💥 Pour apporter ton soutien au podcast : 
1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔
2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ 

👉 Pour trouver ta prochaine aventure Product ou faire décoller ta carrière :
Inscris-toi à nos programmes Stellar 

Notre collectif de top CPOs Stellar aident les dirigeants de startups à faire décolleur leur produit.

Pour travailler avec nous 👉 RDV sur wearestellar.io