Crisis de Baas | BNR

Mede mogelijk gemaakt door: Interpolis

In de studio van BNR praat Rens met Tjeerd van der Schee, directeur van Copijn. Het bedrijf houdt zich bezig met landschapsarchitectuur, boombeheer en aanverwante zaken en stond er bij Tjeerds aanstelling in 2014 slecht voor. Om Copijn uit het slop te trekken, begon hij met een grote reorganisatie, die niet bij alle medewerkers even goed viel. En alsof dat nog niet genoeg was, besloot een deel van zijn mensen na een aantal maanden op te stappen.

Hoe ga je om met een reorganisatie in een bedrijf dat jij en dat jou nog helemaal niet kent? Wat als je transparant probeert te zijn, maar dit averechts blijkt te werken? En hoe overtuig je medewerkers ervan het roer 180 graden om te gooien? Dat en meer in de laatste aflevering van dit seizoen van Crisis de Baas.

Over deze podcast

Wat als je organisatie te maken krijgt met een onvoorziene crisis en je geen idee hebt waar het heen gaat? In de radioserie Crisis de Baas vertellen CEOs, directeuren en ondernemers hoe zij wendbaar blijven en omgaan met de gevolgen van een fikse tegenslag.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Interpolis

Hacks zijn vaak het gevolg van een menselijke fout. Werknemers worden daarom tegenwoordig veelvuldig bestookt met cybersecuritytrainingen. Gemeente Hof van Twente dacht haar zaakjes op gebied van cyberveiligheid wel op orde te hebben, maar dat bleek niet het geval toen de systemen werden gehackt.

In de studio van BNR is Ellen Nauta te gast bij Rens. Als burgemeester van gemeente Hof van Twente kreeg ze eind 2020 te maken met een grootschalige hack, die ervoor zorgde dat de organisatie al haar gegevens kwijtraakte. Ellen kwam in die periode voor lastige beslissingen te staan. Vanaf het begin besloot ze volledig transparant te zijn met betrekking tot het onderzoek. Dit leidde echter wel tot frictie binnen de organisatie. Daarnaast was natuurlijk de grote vraag: losgeld betalen of niet?

Wat als je besluit transparant te zijn, maar je je medewerkers hiermee kwetsbaar maakt? Hoe ga je om met het risico dat gegevens van burgers op straat komen te liggen? En hoe zorg je ervoor dat een hack niet nog een keer kan gebeuren? Je hoort het in deze aflevering van Crisis de Baas.

Over deze podcast

Wat als je organisatie te maken krijgt met een onvoorziene crisis en je geen idee hebt waar het heen gaat? In de radioserie Crisis de Baas vertellen CEOs, directeuren en ondernemers hoe zij wendbaar blijven en omgaan met de gevolgen van een fikse tegenslag.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Interpolis

In de studio gaat Rens in gesprek met Isabella Bruggenkamp, directeur van Icara. Haar bedrijf richt zich op snel medisch advies aan organisaties en groeide de afgelopen jaren zo hard dat het twee keer werd uitgeroepen tot FD Gazelle. Zelf had Isabella een groot aandeel in het succes: als directeur werkte ze zo'n 60 uur per week en bleef ze eindverantwoordelijk voor ongeveer alles. Totdat ze op een nacht ineens moest worden opgenomen in het ziekenhuis.

Wat doet het met je als je van het ene op het andere moment de dood in de ogen kijkt? Wat betekent zo'n gebeurtenis voor je onderneming? En hoe voelt het om noodgedwongen allerlei taken uit handen te geven? Je hoort het in de nieuwste aflevering van Crisis de Baas.

Over deze podcast

Wat als je organisatie te maken krijgt met een onvoorziene crisis en je geen idee hebt waar het heen gaat? In de radioserie Crisis de Baas vertellen CEOs, directeuren en ondernemers hoe zij wendbaar blijven en omgaan met de gevolgen van een fikse tegenslag.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Interpolis

In de studio van BNR praat Rens met Robert Eenhoorn, voormalig tophonkballer en algemeen directeur van voetbalclub AZ Alkmaar. Na een zware zomerstorm stortte in augustus 2019 een deel van het dak van hun stadion in. Robert had een zware kluif aan het oplossen van de problemen die daaruit voortvloeide. Het seizoen was alweer begonnen, dus er moest binnen no time een ander stadion geregeld worden. En als voetbalclub heb je natuurlijk te maken met een grote schare supporters, die er allemaal een eigen mening op nahouden.

Wat als je als profvoetbalclub ineens geen publiek meer in je stadion kunt ontvangen? Hoe zorg je ervoor dat supporters zich na zo'n incident weer veilig voelen in het stadion? En wat doe je als de verantwoordelijke partijen allemaal failliet blijken te zijn? Dat en meer in de nieuwste aflevering van Crisis de Baas.

Over deze podcast

Wat als je organisatie te maken krijgt met een onvoorziene crisis en je geen idee hebt waar het heen gaat? In de radioserie Crisis de Baas vertellen CEOs, directeuren en ondernemers hoe zij wendbaar blijven en omgaan met de gevolgen van een fikse tegenslag.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Interpolis

In de studio van BNR praat Rens met Arvid Prigge, het brein achter het allereerste 3D-geprinte gebouw van Europa. Sinds het najaar van 2019 verhuurde hij dit pand als vergaderruimte en was hij bezig zijn concept aan andere partijen aan te bieden, totdat de coronacrisis toesloeg. Samen met zijn vrouw ging hij op zoek naar manieren om die eerste periode door te komen, wat best aardig lukte, maar gaandeweg realiseerden zij zich dat corona nog lang niet voorbij was. Arvid ging daarom op zoek naar een andere uitdaging en inmiddels is hij bezig met wat het grootste duurzame sociale woningbouwproject van Nederland moet worden.

Wat als je net lekker op dreef bent en corona toeslaat? Blijf je je focussen op je huidige bedrijf, of kijk je misschien ook een deurtje verder? En hoe kun je ideeën vanuit je oude bedrijf vervolgens gebruiken bij een nieuw project? Dat en meer in deze nieuwe aflevering van Crisis de Baas.

Over deze podcast

Wat als je organisatie te maken krijgt met een onvoorziene crisis en je geen idee hebt waar het heen gaat? In de radioserie Crisis de Baas vertellen CEOs, directeuren en ondernemers hoe zij wendbaar blijven en omgaan met de gevolgen van een fikse tegenslag.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Interpolis

In de studio van BNR praat Rens met Bert van Doodewaard, die samen met zijn vader in de directie van hun familiebedrijf Delta Chesterfield zit. Naar aanleiding van Brexit moest Bert de bedrijfsvoering drastisch omgooien. En alsof dat nog niet genoeg was, kwamen daar de coronacrisis én een gigantische lekkage in een van de showrooms bij. Door niet in paniek te raken wist hij zijn bedrijf door deze crises heen te loodsen en staat het er inmiddels beter voor dan ooit.

Wat betekent het als het land waarmee je handel drijft ineens geen lid meer van dezelfde interne markt is? Valt er überhaupt iets voor te bereiden aan een situatie die voor iedereen nieuw is? En wat als je daarbij ook nog te maken krijgt met een lekkage? Je hoort het allemaal in de nieuwste aflevering van Crisis de Baas.

Over deze podcast

Wat als je organisatie te maken krijgt met een onvoorziene crisis en je geen idee hebt waar het heen gaat? In de radioserie Crisis de Baas vertellen CEOs, directeuren en ondernemers hoe zij wendbaar blijven en omgaan met de gevolgen van een fikse tegenslag.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Interpolis

Directeur worden van een van de slechtst presterende scholen van Nederland, je moet er maar zin in hebben. Eric van 't Zelfde had dat, en met een heldere en vooruitstrevende visie wist hij de OSG Hugo de Groot uit het slop te trekken. Al moest hij daarvoor wel door roeien en ruiten gaan.

In deze aflevering praat Rens met Eric van 't Zelfde, voormalig schooldirecteur van de OSG Hugo de Groot in Rotterdam-Zuid. Bij zijn aanstelling in 2009 gold het lyceum als een van de slechtste van het land, maar met een duidelijke visie en een flinke dosis eigenzinnigheid wist hij het tij te keren. Binnen een paar jaar klom 'de Hugo' op tot excellente school, maar Eric wilde meer, en vooral sneller. Op weg naar wat een kostschool voor de armen moest worden, stuitte hij echter op het nodige verzet.

Waar begin je als een school op het randje van de afgrond balanceert? Hoe ga je om met extreme geweldsincidenten onder leerlingen? En wat doe je als de hoge bazen vinden dat je te veel en te snel wilt? Dat en meer hoor je in deze aflevering van Crisis de Baas.

Over deze podcast

Wat als je organisatie te maken krijgt met een onvoorziene crisis en je geen idee hebt waar het heen gaat? In de radioserie Crisis de Baas vertellen CEOs, directeuren en ondernemers hoe zij wendbaar blijven en omgaan met de gevolgen van een fikse tegenslag.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Interpolis

In de studio van BNR gaat Rens in gesprek met Camille Oostwegel, directeur van het familiebedrijf Oostwegel Collection, dat onder meer vier grote hotels in Zuid-Limburg aanstuurt. Twee van die hotels (Winselerhof en Chateau St. Gerlach) kregen afgelopen juli te maken met wateroverlast na de overstromingen in de regio. Vooral St. Gerlach werd zwaar getroffen en moest twee maanden dicht. En dat terwijl de hotelbranche nog steeds de nodige naschokken van corona te verduren krijgt.

Wat als het water je letterlijk aan de lippen staat? Hoe buig je een hevige crisis als een overstroming om in iets positiefs? En hoe houd je je mensen gemotiveerd als corona je ook nog steeds parten speelt? Je hoort het in de nieuwste aflevering van Crisis de Baas.

Over deze podcast

Wat als je organisatie te maken krijgt met een onvoorziene crisis en je geen idee hebt waar het heen gaat? In de radioserie Crisis de Baas vertellen CEOs, directeuren en ondernemers hoe zij wendbaar blijven en omgaan met de gevolgen van een fikse tegenslag.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Interpolis

In de studio van BNR gaat Rens in gesprek met Geert van Itallie, directeur van poppodium Paradiso in Amsterdam. Hij maakte middenin de coronacrisis de overstap van de Melkweg naar de concurrent en kreeg gelijk te maken met het staartje van een grote reorganisatie. Corona betekende voor Geert omgaan met grote onzekerheden. Daar leek begin juli heel even een einde aan te komen: van de ene op de andere dag mocht er weer tot in de laatste uurtjes door worden gefeest. Dit alles bleek echter van korte duur en de beperkingen voor deze sector gelden nog zeker tot 1 november.

Hoe is het om als directeur binnen te komen bij een organisatie die al in een crisis verkeert? Hoe ga je om met een zwalkende overheid? En hoe houd je na tegenslag op tegenslag de moed erin? Dat en meer in de vijfde aflevering van Crisis de Baas.

Over deze podcast

Wat als je organisatie te maken krijgt met een onvoorziene crisis en je geen idee hebt waar het heen gaat? In de radioserie Crisis de Baas vertellen CEOs, directeuren en ondernemers hoe zij wendbaar blijven en omgaan met de gevolgen van een fikse tegenslag.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Interpolis

In de studio van BNR schuift Evert van Os, algemeen directeur van Singer Laren, aan bij Rens. Op 30 maart werd duidelijk dat er in zijn museum een inbraak had plaatsgevonden. Het buitgemaakte schilderij: De lentetuin, de pastorie te Nuenen in het voorjaar van niemand minder dan Vincent van Gogh. Singer had het stuk in bruikleen van het Groninger Museum, wat de diefstal misschien nog wel erger maakte. Bovendien was het museum vanwege corona net twee weken gesloten. Zo kwam het dat Evert ineens met twee crises tegelijk te maken kreeg.

Hoe vertel je een collega-directeur dat een schilderij van zijn museum bij jou gestolen is? Wat als je tijdens de coronacrisis nóg een tegenslag te verduren krijgt? Kortom: hoe buig je dubbele pech om in iets positiefs? Je hoort het allemaal in deze nieuwe aflevering van Crisis de Baas.

Over deze podcast

Wat als je organisatie te maken krijgt met een onvoorziene crisis en je geen idee hebt waar het heen gaat? In de radioserie Crisis de Baas vertellen CEOs, directeuren en ondernemers hoe zij wendbaar blijven en omgaan met de gevolgen van een fikse tegenslag.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Interpolis

Rens spreekt in de studio van BNR met Peter de Bie, eigenaar van strandpaviljoen Beach Inn. Na een hevige brand, die zijn paviljoen volledig verwoestte, moest hij alles vanaf de grond opnieuw opbouwen. Een geluk bij een ongeluk zorgde ervoor dat zijn tent tegenwoordig tot de duurzaamste horecazaken van Nederland behoort. Wat noodgedwongen begon met tweedehands hout en elektrische keukenapparatuur, is intussen uitgegroeid tot een volledig CO2-neutraal pand met onder meer waterbesparende toiletten en zonnepanelen op het dak.

Wat doe je als je zaak in vlammen opgaat? Hoe ga je creatief te werk als je eigenlijk te weinig geld tot je beschikking hebt? En wat is ervoor nodig om een duurzaam horecabedrijf neer te zetten? Dit en meer hoor je in de nieuwste aflevering van Crisis de Baas.

Over deze podcast

Wat als je organisatie te maken krijgt met een onvoorziene crisis en je geen idee hebt waar het heen gaat? In de radioserie Crisis de Baas vertellen CEOs, directeuren en ondernemers hoe zij wendbaar blijven en omgaan met de gevolgen van een fikse tegenslag.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Interpolis

In de studio van BNR gaat Rens in gesprek met Edwin Renzen, directeur van Stint Urban Mobility. Twee jaar na het noodlottige ongeval mocht de nieuwe versie van zijn bolderkar eindelijk weer de straat op. In de tussenperiode deed Edwin er alles aan om zijn onderneming te redden.

Hoe ga je om met zo'n heftige gebeurtenis? Wat betekent het als je in de clinch raakt met de overheid? En was er een moment waarop hij het einde van zijn bedrijf zag naderen? De antwoorden op die vragen hoor je in deze aflevering van Crisis de Baas.

Over deze podcast

Wat als je organisatie te maken krijgt met een onvoorziene crisis en je geen idee hebt waar het heen gaat? In de radioserie Crisis de Baas vertellen CEOs, directeuren en ondernemers hoe zij wendbaar blijven en omgaan met de gevolgen van een fikse tegenslag.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Interpolis

In de boardroom van BNR gaat Rens in gesprek met Emilie Gordenker, de directeur van het Van Gogh Museum. Ze trad op 1 februari van het afgelopen jaar aan, niet wetend dat het museum ruim een maand later dicht zou gaan. Ze vertelt onder meer hoe ingrijpend het is om tentoonstellingen af te blazen en met tientallen contracthouders nieuwe afspraken te moeten maken.

Hoe vult ze het financiële gat nu er al ruim een half jaar geen enkele bezoeker meer is? Hoe houdt ze 'feeling' met haar medewerkers? En waarom zijn er het afgelopen jaar zoveel MT-leden vertrokken? Dat hoor je in zevende zesde aflevering van Crisis de Baas, over leiderschap in turbulente tijden.

Over deze podcast

Wat als je business ineens stilvalt en je geen idee hebt waar het heen gaat? In de 12-delige radioserie Crisis de Baas vertellen CEO's, directeuren en ondernemers hoe zij wendbaar blijven en omgaan met de gevolgen van de coronacrisis.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Interpolis

In de boardroom van BNR gaat Rens in gesprek met Camille Oostwegel, de directeur van Oostwegel Collection. In Zuid-Limburg (en ver daarbuiten) is die naam een begrip. Het bedrijf telt drie hotels en zeven restaurants. Erg chique, veel stijl. In de keukens van de restaurants worden al maanden niet gekookt, de hotels zijn gemiddeld voor 10 tot 15% gevuld. De nieuwe generatie van het familiebedrijf krijgt het meteen zwaar voor z'n kiezen dus.

Hoe gaat de 35-jarige Camille daarmee om? Is het handig dat hij pas net aan het roer staat of werkt dit juist in zijn nadeel? En welke gesprekken heeft hij met zijn vader? De antwoorden op die vragen hoor je in de elfde aflevering van Crisis de Baas, over leiderschap in turbulente tijden.

Over deze podcast

Wat als je business ineens stilvalt en je geen idee hebt waar het heen gaat? In de 12-delige radioserie Crisis de Baas vertellen CEO's, directeuren en ondernemers hoe zij wendbaar blijven en omgaan met de gevolgen van de coronacrisis.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Interpolis

In de boardroom van BNR gaat Rens in gesprek met Erwin van Lambaart, de directeur van Holland Casino. Toen de veertien vestigingen in maart van vorig jaar voor het eerst dicht moesten, dacht Van Lambaart dat het een paar weken zou duren. Dat pakte anders uit, zo weten we nu. Voor de coronacrisis scoorde het bedrijf met de staat als enige aandeelhouder nog een omzet van 60 miljoen euro. Online gokken is in Nederland nog even niet toegestaan en dus heeft Van lambaart geen enkele mogelijkheid om ergens de verloren omzet terug te pakken.

Hoe gaat hij om met zoveel onzekerheid? Welke scenario's liggen er allemaal in de kast? En wat betekent het om leiding te geven aan duizenden medewerkers van wie het merendeel al maanden thuis zit? Je hoort het in tiende aflevering van Crisis de Baas, over leiderschap in turbulente tijden.

Over deze podcast

Wat als je business ineens stilvalt en je geen idee hebt waar het heen gaat? In de 12-delige radioserie Crisis de Baas vertellen CEO's, directeuren en ondernemers hoe zij wendbaar blijven en omgaan met de gevolgen van de coronacrisis.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Interpolis

In de boardroom van BNR gaat Rens in gesprek met Rob Baan, de oprichter van Koppert Cress. Baan is in de 60 en was van plan om het de komende tijd wat rustiger aan te doen. De coronacrisis gooide roet in het eten, want nu is hij dag en nacht in touw om zijn bedrijf te redden. Met pijn in het hart nam hij onlangs nog afscheid van een deel van zijn personeel.

Baan werd de afgelopen jaren al vaker onderscheiden met awards, onder meer die van meest duurzame agrarische ondernemer van Nederland. Hij leverde begin vorig jaar nog aan 70.000 restaurants uit de hele wereld. De crisis noopt hem nu om harde keuzes te maken. Welke dat zijn, dat hoor je in de negende aflevering van Crisis de Baas, over leiderschap in turbulente tijden.

Over deze podcast

Wat als je business ineens stilvalt en je geen idee hebt waar het heen gaat? In de 12-delige radioserie Crisis de Baas vertellen CEO's, directeuren en ondernemers hoe zij wendbaar blijven en omgaan met de gevolgen van de coronacrisis.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Interpolis

In de boardroom van BNR gaat Rens in gesprek met Wies van 't Slot, de oprichter van 365Werk. Het online uitzendbureau richtte zich tot vorig jaar vooral op de horeca. De verplichte sluiting van cafés en restaurants zette alles op z'n kop. In deze aflevering vertelt ze openhartig hoe al die onzekerheid in die eerste weken aan haar knaagde. Inmiddels heeft 365Werk een groot deel van de verloren omzet weer terug gevonden, door zich op andere sectoren te richten.

Hoe gaf ze leiding toen het mis dreigde te gaan? Wat deed ze met de onzekerheid bij medewerkers? En welke tips heeft ze voor ondernemers die in soortgelijke situaties zijn beland? Dat hoor je in achtste aflevering van Crisis de Baas, over leiderschap in turbulente tijden.

Over deze podcast

Wat als je business ineens stilvalt en je geen idee hebt waar het heen gaat? In de 12-delige radioserie Crisis de Baas vertellen CEO's, directeuren en ondernemers hoe zij wendbaar blijven en omgaan met de gevolgen van de coronacrisis.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Interpolis

In de boardroom van BNR gaat Rens in gesprek met Fons Jurgens, de directeur van de Efteling. Maandenlang bleef het pretpark dicht en op de periodes waarin het park wél open was, leverden een stuk minder op dan normaal. Er waren minder gasten, minder hotelboekingen en de ruimtes voor zakelijke bijeenkomsten staan al maanden leeg. Tientallen medewerkers verloren afgelopen zomer hun baan.

Op welke manier leidt Jurgens het bedrijf door deze crisis. Hoe neemt hij moeilijke beslissingen en wat is zijn kijk op de toekomst van de Efteling? Dat hoor je in deze zesde aflevering van Crisis de Baas, over leiderschap in turbulente tijden.

Over deze podcast

Wat als je business ineens stilvalt en je geen idee hebt waar het heen gaat? In de 12-delige radioserie Crisis de Baas vertellen CEO's, directeuren en ondernemers hoe zij wendbaar blijven en omgaan met de gevolgen van de coronacrisis.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Interpolis

In de boardroom van BNR gaat Rens in gesprek met Martijn van den Broek, de eigenaar van Van Ham Tenten & Podia. Het bedrijf levert tenten, podia en vloeren en geldt als grootste festivalbouwer van ons land. Jarenlang was er alleen maar groei. Nóg meer evenementen en steeds grotere producties. Maar met het uitbreken van de coronacrisis zag Van den Broek 95% van zijn handel wegvallen.

Toch zat hij de afgelopen maanden niet bij de pakken neer. Hij bracht medewerkers onder bij collega-bedrijven, introduceerde een desinfectiegel en begon dit najaar een nieuw bedrijf. Over wendbaarheid gesproken. Je hoort zijn verhaal in deze zesde aflevering van Crisis de Baas, over leiderschap in turbulente tijden.

Over deze podcast

Wat als je business ineens stilvalt en je geen idee hebt waar het heen gaat? In de 12-delige radioserie Crisis de Baas vertellen CEO's, directeuren en ondernemers hoe zij wendbaar blijven en omgaan met de gevolgen van de coronacrisis.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mede mogelijk gemaakt door: Interpolis

In de boardroom van BNR gaat Rens in gesprek met Danny Damman, de directeur van de Ziggo Dome. Heel Holland Zingt Hazes was in maart 2020 de laatste grote concertreeks in het gebouw. Sindsdien is het angstvallig stil binnen en het lijkt er niet op dat die situatie binnen een paar weken gaat veranderen. Tja, zie dan de moed er maar eens in te houden. Damman moest de afgelopen maanden iets doen waar hij nog weinig ervaring in had: mensen ontslaan. Ongeveer de helft van het personeel is afgevloeid.

Het was een beslissing waar hij het - nu nog steeds - zichtbaar moeilijk mee heeft. Damman is een emotionele man, zo geeft hij ruiterlijk toe. Hoe gaat hij deze tijd om met al die onzekerheid op de werkvloer? Wat betekent het om een bedrijf te managen die al maandenlang de poorten dicht moet doen? Je hoort het in deze vijfde aflevering van Crisis de Baas, over leiderschap in turbulente tijden.

Over deze podcast

Wat als je business ineens stilvalt en je geen idee hebt waar het heen gaat? In de 12-delige radioserie Crisis de Baas vertellen CEO's, directeuren en ondernemers hoe zij wendbaar blijven en omgaan met de gevolgen van de coronacrisis.

See omnystudio.com/listener for privacy information.