De Jefe a Líder

He grabado una clase de 17 minutos que puedes ver aquí:

Las 5 Claves para Crear un Equipo de Alto Rendimiento.

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¿Alguna vez te han dicho que ya tenías que sabértelo todo?

¿Te han apretado a nivel profesional?

¿Te han hecho pensar que estabas abusando de tu puesto por no ejecutar las tareas al liderar un equipo?

A veces, cuando dirigimos un equipo de personas sentimos que no estamos haciendo suficiente. 

O tenemos la sensación de que si no hacemos todas las tareas estamos abusando de los privilegios de nuestro puesto.

En este episodio te desmonto este mito, y te doy herramientas para que puedas gestionar tu equipo de forma eficiente y callar esas voces que quizá te critican por no hacer o saber hacer todas las tareas personalmente.

Este podcast tiene como objetivo ayudar a los líderes de hoy a mandar mejor y a desarrollarse personal y profesionalmente, ayudando a crear un nuevo estilo de liderazgo basado en el ejemplo, la preparación y el conocimiento.

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¿Alguna vez te han tratado mal a nivel profesional?

¿Cómo tratas tú a tu equipo?

Cuando algo no funciona creemos que es porque tenemos que hacer más cosas.

Y en ocasiones, debemos primero revisar y eliminar aquellas que no estamos haciendo bien.

Aquí te cuento 7 ideas o ángulos que quizá hace tiempo que no te planteas y pueden estar generando roces en tu equipo.

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Todos los líderes enfrentan problemas. Cuanta más responsabilidad, más problemas enfrentarás; si te tomas en serio tu trabajo, claro.

Si no, te pillarán distraído/a.

Para resolver los problemas en el equipo no necesitamos grandes cosas. Sólo observar, escuchar y un papel y un boli. Pero hay que tener una actitud proactiva de querer solucionarlos, y tomar acción e ir corrigiendo.

Los problemas no van a solucionarse sólos. Al revés, es probable que crezcan.

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Muchas veces queremos aprender consejos avanzados de liderazgo.

Y nos olvidamos de que todos hemos nacido en un grupo de humanos y que sin grandes consejos estamos capacitados para liderar a otros. Tenemos dones, virtudes, y una historia.

Una historia que nos da lecciones, errores y dolores, que podemos poner a disposición de los demás de la forma correcta.

Hoy te hablaré de cómo simplificar tu forma de liderar utilizando lo que ya tenemos, y aún así influir más y conseguir más.

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Hay valores básicos que hacen fácil el trato con los demás y el aprendizaje constante.

La humildad es uno de ellos.

Si los tienes y los aplicas, tus relaciones van a potenciarse mucho.

Como de todo, no puedes ni pasarte ni quedarte corto.

La humildad es la llave maestra de las relaciones en un equipo y en la vida. El no creerse ni más ni menos de lo que realmente eres, ni más ni menos que los demás puede abrirte todas las puertas, o cerrártelas todas.

No vale con decirlo, hay que serlo y demostrarlo.

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Último episodio del año.

Y con él aprendizajes, reflexiones y decisiones sin contemplaciones (te lo cuento al final).

Te dejo 6 ideas para que empieces pisando fuerte el 2024 y puedas liderar bien a tu equipo e influir más en las personas que te rodean. No para manipularlos, si no para llevarlos a un lugar mejor.

Con este episodio despedimos el año 2023 y abrimos el 2024 con, si cabe, más energía y voluntad que nunca.

Gracias por escuchar este Podcast, por estar ahí, por tu apoyo. Te envío un sincero y fuerte abrazo. ¡Feliz 2024!

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Apúntate al taller "Lidera bien a tu equipo" el 22 de diciembre de 2023 a las 1900 horas (hora de España):

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¿Piensas por ti mismo? ¿O te dejas llevar por los demás?

¿Cuándo fue la última vez que te opusiste a una figura de autoridad con un argumento racional?

Si queremos liderar e impactar a otros, debemos pensar por nosotros mismos.

Sin criterio, sin nuestra propia forma de pensar, no podemos marcar nuevos objetivos, caminos y actuar con total y consciente libertad.

Esto, seguro, nos acarreará ser tachados de disruptivos o revolucionarios en más de una ocasión, pero ¿hay un verdadero líder que no tenga ideas propias?

En este episodio vamos a abordar una introducción y unas ideas muy prácticas para desarrollar el pensamiento crítico, y usar bien lo que tenemos entre oreja y oreja.

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En el episodio "Las 4 virtudes estóicas" vimos qué es una virtud y las 4 que defiende esta filosofía.

El Bushido era el código moral y de comportamiento que se aplicaban a sí mismos los Samurai, es decir, la nobleza de la época feudal japonesa.

Era una filosofía creada para la guerra y el combate, por el momento histórico en el que se produce, con constantes guerras, y porque esta casta era la equivalente a nuestra nobleza militar europea (los caballeros medievales) cuya formación y origen también eran militares.

Sin embargo, creo que todas estas virtudes son 100 % aplicables a nuestro trabajo y nuestra vida, y pueden darnos muy buenos resultados vitales en el S. XXI.

Te animo a trabajar una a la semana.

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Te animo a ver la clase de 17 minutos que he grabado:

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Si hablamos de liderazgo y estoicismo, no podemos evitar hablar de Marco Aurelio, que llevó a su vida de éxito personal y profesional la sabiduría estóica.

El último de los 5 buenos emperadores, nos ilustra en su obra Meditaciones, que escribió para él mismo, cómo aplicaba esta filosofía a su vida.

En este episodio te resumo brevemente su interesante historia y vemos unas cuantas ideas suyas de total actualidad.

Espero que algo de lo que se cuente en este episodio sea aplicable a algún aspecto de tu vida.

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¿Qué es una virtud? ¿Cómo puedes utilizarlas para liderar mejor?

Muchas veces pensamos en personas virtuosas y nos gustaría poder actuar, llegado el momento, como ellas. 

Pero, ¿cómo se llega ahí?

Hoy te traigo las 4 virtudes estoicas, para que tengas un camino que poder seguir.

Estas son la sabiduría, la justicia, el coraje y la disciplina.

Te animo a trabajar una a la semana.

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¿Alguna vez has visto cómo a pesar de hacer las cosas mal el trabajo sale? ¿Te gustaría corregir eso?

En este episodio vamos a hablar de hábitos y procesos, de por qué hay que estar constantemente optimizándolos y una introducción a cómo hacerlo.

Te dejo 7 ideas para que puedas optimizar tus procedimientos y centrarte en el proceso.

Sólo así tendremos resultados predecibles y evitaremos el estancamiento.

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¿Cuántas veces al hablar de liderazgo nos ponemos en el centro?

Creemos que el liderazgo va de que nosotros podamos arrastrar a las personas al objetivo.

Hoy te traigo un cambio de perspectiva, para que pensemos de una forma diferente.

Y es que, el liderazgo no va de ti.

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¿Estás preparad@ para un evento inesperado?

¿Crees que podrías dar una respuesta adecuada si te sucede algo que no esperas?

Considero fundamental nunca dejar de prepararse, y que todos aquellos retos, problemas u obstáculos que vayan presentándose, sólo sean un escalón sobre el que apoyarse para llegar más alto.

En este episodio te cuento cómo puedes mejorar constantemente y nunca dejar de prepararte para que esos problemas te encuentren preparado/a.

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Los seres humanos no somos tan distintos.

Las reacciones humanas a los acontecimientos externos son las mismas desde hace miles de años.

Por eso creo que estudiar a los grandes de la Historia puede hacernos aprender de sus hazañas, y relativizar nuestros mundanos y cotidianos problemas.

En este episodio analizo a un líder del S. XX: Winston Churchill. Militar, político, historiador, escritor (premio Nobel), y muchas más cosas.

Uno de los líderes más influyentes de la historia reciente de Occidente hoy aquí para ti, creo que puede aportarnos mucho.

En este episodio encontrarás su biografía y frases relevantes que dejó para la posteridad.

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¿Qué te parecería ser más respetado? ¿Te gustaría tener ideas y herramientas para aplicar para ganar respeto todos los días?

En este episodio te traigo 12 ideas que quizá puedan ayudarte a proyectar una imagen diferente y que te respeten más.

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¿Acabas de llegar a tu equipo o llevas un tiempo dirigiéndolo pero sientes que te falta autoridad?

Es uno de los aspectos que le preocupan a todas las personas que quieren ser más influyentes desde un punto de vista positivo.

Aunque no es cosa de un día, aquí te comparto 5 aspectos prácticos sobre los que trabajar para ganar autoridad lo más rápidamente posible.

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¿Alguna vez has ido más lento por querer ser muy perfeccionista?

Uno de los obstáculos que más pueden ralentizarnos es el dedicar mucho tiempo a que una tarea quede excesivamente perfecta.

En este episodio te doy herramientas para que identifiques si eres demasiado perfeccionista y 7 ideas para solucionarlo.

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¿Acabas de aterrizar en tu equipo y te gustaría saber qué hacer?

¿No terminas de hacerte con el control de tu equipo y las situaciones que se te presentan?

Es muy común al llegar a un equipo o al tener uno más dificil de llevar, no tener herramientas o una idea clara de las capacidades que un equipo puede desarrollar. Esto lo ganaremos con la experiencia.

Aquí te dejo 3 simples pasos (aterrizaje, toma de control y despegue), para que pongas a funcionar cualquier equipo en el menor tiempo posible.

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¿Te gustaría que tu equipo funcionara al máximo nivel?

¿Por qué hay organizaciones que sí tienen equipos así?

La clave está en invertir en ti mismo y en las personas. Tiempo, dinero y energía.

Tenemos que seguir desarrollándonos para convertirnos en la persona que puede transformar a otros.

Aquí te dejo un itinerario que puedes seguir para arrancar en el punto en el que estés y llegar hasta donde quieras con tu equipo.

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¿Alguna vez has tenido que tomar decisiones y te has encontrado sin muchas herramientas?

¿Piensas que la enseñanza reglada no nos enseña a liderar pie a tierra?

En este episodio voy a compartirte el ciclo OODA, un método inventado por la Fuerza Aérea americana para la reacción de sus pilotos en combate.

Este método aúna nuestra parte emocional, la racional y la ejecución, por lo que lo considero muy útil y completo en cualquier situación.

Espero que te sirva para aplicar en tu vida e impactar positivamente a otros.

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