Die Welt der BWL - mit Unternehmensberater Peter Schaaf

In diesem dritten Beitrag beschreibt der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf weitere, mögliche Fehlerquellen bei der Interpretation der Summen- und Saldenliste. Welche hohe Relevanz dem Thema „Eröffnungsbilanzwerte“ beizumessen ist und welche Konsequenzen aus fehlenden oder falschen Werten für die Interpretation des Datenmaterials resultieren können, dies erfahren Sie im heutigen Beitrag.

In diesem zweiten Beitrag widmet sich der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf möglichen Fehlerquellen bei der Interpretation der Summen- und Saldenliste. Er zeigt diese auf, beschreibt die Ursachen hierzu und erläutert Ihnen, wie Sie diese mit einem überschaubaren Zeitaufwand erkennen können. Auf diese Weise können Sie Fallstricke bei der Interpretation Ihres Zahlenmaterials verhindern und zudem wertvolle Impulse zur Verbesserung Ihres Rechnungswesens bzw. zur „richtigen“ Votierung / Bonitätseinschätzung des unterjährigen Zahlenmaterials erhalten. Diesmal erläutert er, welche Bedeutung die richtige Exportform der Susa hat und welche „Tücken“ bei der Interpretation der Bilanz- / Bestandskonten bestehen können.

In diesem, sowie viert weiteren Beiträgen widmet sich der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf ausschließlich möglichen Fehlerquellen bei der Interpretation der Summen- und Saldenliste. Er zeigt diese auf, beschreibt die Ursachen hierzu und erläutert Ihnen, wie Sie diese mit einem überschaubaren Zeitaufwand erkennen können. Auf diese Weise können Sie Fallstricke bei der Interpretation Ihres Zahlenmaterials verhindern und zudem wertvolle Impulse zur Verbesserung Ihres Rechnungswesens bzw. zur „richtigen“ Votierung / Bonitätseinschätzung des unterjährigen Zahlenmaterials erhalten. Im heutigen, ersten Beitrag erhalten Sie praxisorientierte Tipps, die sich um das Thema „der Erste Blick bei der Sichtung des Zahlenmaterials“ drehen.

Die aktuelle wirtschaftliche Situation, die durch Stichworte wie nachlassende Kaufkraft, steigendes Zinsniveau, erhöhte Nachhaltigkeit/ESG-Risiken und Lieferketten als problematisch gekennzeichnet sind, stellt viele Unternehmen vor spürbare Herausforderungen. Dies dürfte gerade schwache Bonitäten verstärkt dazu motivieren, die Bilanzpolitik in eine progressive Richtung zu verändern. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf skizziert in diesem Beitrag die Brisanz, die hieraus für die Bilanzanalyse und damit richtige Bonitätseinschätzung von Unternehmen in der aktuellen Situation resultiert. Zudem verdeutlich er anhand einfacher Beispiele, wie sich bilanzpolitische Effekte auf das Zahlenwerk von Unternehmen auswirken. In seinem heutigen, dritten Beitrag zieht er ein eindeutiges Fazit: Eine standardisierte Auswertung mit festen Wenn-dann-Betrachtungen greift deutlich zu kurz.

Die aktuelle wirtschaftliche Situation, die durch Stichworte wie nachlassende Kaufkraft, steigendes Zinsniveau, erhöhte Nachhaltigkeit/ESG-Risiken und Lieferketten als problematisch gekennzeichnet sind, stellt viele Unternehmen vor spürbare Herausforderungen. Dies dürfte gerade schwache Bonitäten verstärkt dazu motivieren, die Bilanzpolitik in eine progressive Richtung zu verändern. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf skizziert in diesem Beitrag die Brisanz, die hieraus für die Bilanzanalyse und damit richtige Bonitätseinschätzung von Unternehmen in der aktuellen Situation resultiert. In seinem heutigen zweiten Beitrag zu dieser Thematik zeigt er anhand eines Beispiels auf, das mit der Bilanzpolitik nicht nur das Bilanzbild eines Unternehmens, sondern auch die Ertragslage beeinflusst wird. Gerade dies zielsicher zu erkennen, ist eine der großen Herausforderungen einer guten Bilanzanalyse und Bonitätseinschätzung.

Die aktuelle wirtschaftliche Situation, die durch Stichworte wie nachlassende Kaufkraft, steigendes Zinsniveau, erhöhte Nachhaltigkeit/ESG-Risiken und Lieferketten als problematisch gekennzeichnet sind, stellt viele Unternehmen vor spürbare Herausforderungen. Dies dürfte gerade schwache Bonitäten verstärkt dazu motivieren, die Bilanzpolitik in eine progressive Richtung zu verändern. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf skizziert in diesem Beitrag die Brisanz, die hieraus für die Bilanzanalyse und damit richtige Bonitätseinschätzung von Unternehmen in der aktuellen Situation resultiert. Im heutigen ersten Beitrag beschreibt er die Hintergründe einer progressiven Bilanzpolitik und führt zudem aus, dass bilanzpolitische Maßnahmen nicht nur das Bilanzbild eines Unternehmens betreffen.

Der Unternehmensberater und Brandinspektor Peter Schaaf hat in seinem heutigen Beitrag nach langer Zeit wieder einmal die Brille des Feuerwehrmannes angezogen. Er beschreibt aus Sicht eines Einsatzleiters der Feuerwehr (C-Dienst bzw. Gruppenführer) wie die Feuerwehr einen Einsatz zur technischen Hilfeleistung/Verkehrsunfall positiv abarbeitet. Seine Kernbotschaft lautet: Das strukturierte Vorgehen der Feuerwehr an einer Einsatzstelle ist in vielen Punkten auf mittelständische Unternehmen übertragbar. Hierbei ist eine optimale Kommunikation innerhalb der Teams sowie mit den Führungskräften entscheidend, um eine effiziente, profitable Abwicklung der Aufgaben zu ermöglichen. Im heutigen zweiten Teil erfahren Sie, welche hohe Bedeutung der richtigen Zuordnung der Aufgaben innerhalb der Teams zukommt und wie wichtig eine permanente Kommunikation zwischen Führungskraft und Mannschaft ist. Peter Schaaf artikuliert zudem eindringlich: „Prüfen Sie die Lage permanent neu und entscheiden Sie ggf. neu. Nur so können Sie einen optimalen (Arbeits-)Ablauf gewährleisten.“

Der Unternehmensberater und Brandinspektor Peter Schaaf hat in seinem heutigen Beitrag nach langer Zeit wieder einmal die Brille des Feuerwehrmannes angezogen. Er beschreibt aus Sicht eines Einsatzleiters der Feuerwehr (C-Dienst bzw. Gruppenführer) wie die Feuerwehr einen Einsatz zur technischen Hilfeleistung/Verkehrsunfall professionell abarbeitet. Seine Kernbotschaft lautet: Das strukturierte Vorgehen der Feuerwehr an einer Einsatzstelle ist in vielen Punkten auf mittelständische Unternehmen übertragbar. Hierbei ist eine optimale Kommunikation innerhalb der Teams sowie mit den Führungskräften entscheidend, um eine effiziente, profitable Abwicklung der Aufgaben zu ermöglichen. Im heutigen ersten Teil erfahren Sie, dass wichtige Schritte zur effizienten Abarbeitung von Aufträgen bereits auf der „Anfahrt“ d.h. im Vorfeld eingeleitet werden müssen, damit der Auftrag später im gewünschten Rahmen effizient abgearbeitet werden kann. Der richtigen Einteilung der Teams kommt dabei eine besondere Bedeutung zu.

Heute widmet sich der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf einmal wieder der klassischen Bilanzanalyse. Im dritten und letzten Beitrag fokussiert er erneut das Thema der Stichtagsliquidität in Jahresabschlüssen und thematisiert die Skontoquote und die Kreditorenlaufzeit. Zudem zieht er ein Gesamtfazit.

In dieser zweiten Folge widmet sich der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf einmal wieder der klassischen Bilanzanalyse. Aus diesem nahezu unübersehbar großen Themenspektrum thematisiert er in dieser und den beiden weiteren Folgen die richtige Interpretation der Liquiditätslage eines Unternehmens zum Stichtag. In der ersten Folge erläutert er, wohin der „schnelle“ Blick als Erstindikation bei der Liquiditätsbeurteilung wandern sollte: Höhe der liquiden Mittel sowie Cash-Reichweite. Heute thematisiert er den Ausschöpfungsgrad der KK-Linie sowie die Bankkapitalverzinsung.

Heute widmet sich der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf einmal wieder der klassischen Bilanzanalyse. Aus diesem nahezu unübersehbar großen Themenspektrum thematisiert er in dieser und den beiden weiteren Folgen die richtige Interpretation der Liquiditätslage eines Unternehmens zum Stichtag. In der ersten Folge erläutert er, wohin der „schnelle“ Blick als Erstindikation bei der Liquiditätsbeurteilung wandern sollte: Höhe der liquiden Mittel sowie Cash-Reichweite

Sich von Mitbewerbern am Markt abzuheben, ist eine permanente Herausforderung für jedes Unternehmen. Umso mehr sind es oftmals Kleinigkeiten, die von einer hohen Professionalität sprechen und dies Ihren Geschäftspartnern und Kunden auch visualisieren. Im heutigen Beitrag gibt Ihnen der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf am Beispiel einer falsch ausgestellten Rechnung Tipps, wie einfach doch mit Fehlern umgegangen werden kann, um einmal mehr eine vermeintliche Schlappe in ein Tor umzuwandeln.

Sich von Mitbewerbern am Markt abzuheben, ist eine permanente Herausforderung für jedes Unternehmen. Umso mehr sind es oftmals Kleinigkeiten, die von einer hohen Professionalität sprechen und dies Ihren Geschäftspartnern und Kunden auch visualisieren. Im heutigen Beitrag berichtet der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf von einem Geschäftsvorfall eines seiner Mandanten. Dieser hatte eine – bzgl. der Firmierung – falsche Rechnung ausgestellt. So etwas kann vorkommen. Die Reaktion des Auftragsgebers war aber alles andere als professionell.

Es ist nicht einfach und bedarf einer langjährigen Erfahrung, professionell - vor allem unangenehme - Gespräch zu führen und professionell vor- und nachzubereiten. Was viele Unternehmen unterschätzen. Hier liegt unter anderem ein Schlüssel zum Erfolg. Ihr Gesprächspartner nimmt dann Ihnen, meine sehr verehrten Damen und Herren, schlicht ab, dass Sie auch in der Lage sind, schwierige Situationen zu meistern – ein nicht zu unterschätzender Vorteil. Im heutigen dritten Teil berichtet Peter Schaaf u.a. davon, dass das aktive Führen eines Gespräches incl. Vor- und Nachbereitung der Angelpunkt zum Erfolg sein kann. „Ihr Gesprächspartner erhält von Ihnen den Eindruck, dass Sie auch mit schwierigen Situationen perfekt umgehen können.“ So sollte es auch sein.

Im heutigen Beitrag fokussiert der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf einmal mehr das Thema professionelle (Banken-) Kommunikation. „Die Schlacht wird oftmals im Vorfeld gewonnen“, so seine Aussage. Eine optimale Gesprächsvor- und Nachbereitung sind seiner Ansicht nach wesentlicher Schüssel, auch „unbequeme“ Botschaften“ lösungsorientiert vermitteln zu können. In den heutigen zweiten Teil behandelt Peter Schaaf appelliert Peter Schaaf, lösungsorientiert zu denken, Verbesserungspotenziale anzuzeigen und rechtzeitig eine Agenda zu versenden. Vor allem erläutert er seine Gedanken, die Ihn zu diesen Aussagen bewegen. Profitieren Sie einfach von seiner langjährigen Erfahrung.

Im heutigen Beitrag fokussiert, der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf einmal mehr das Thema professionelle (Banken-) Kommunikation. „Die Schlacht wird oftmals im Vorfeld gewonnen“, so seine Aussage. Eine optimale Gesprächsvor- und Nachbereitung sind seiner Ansicht nach wesentliche Schlüssel, auch „unbequeme“ Botschaften“ lösungsorientiert vermitteln zu können. Im heutigen ersten Teil geht es um die Schlagworte „Agieren ist besser als reagieren“ und die richtige Gesprächsvorbereitung. Dies zeigt von einer hohen Professionalität. Wie das genau gelingen kann, dies erfahren Sie in uns weiteren Beiträgen.

Betriebswirtschaft und Rechtswissenschaft hängen oftmals eng zusammen, insbesondere dann, wenn es sich um Unternehmen in Krisensituationen handelt. In der aktuellen Folge berichtet der Unternehmensberater Peter Schaaf am Beispiel einer in Schwierigkeiten geratenen KG, welche juristischen Klippen bei einer in Zahlungsschwierigkeiten geratenen Personengesellschaft bestehen können. Sein Appell ist eindeutig: Binden Sie bei wirtschaftlichen Schwierigkeiten frühzeitig externes, betriebswirtschaftliches und juristisches Know-how ein, um sich optimal den anstehenden Herausforderungen zu stellen. Im heutigen zweiten Teil thematisiert er das Problem der Zahlungsunfähigkeit. Er weist insbesondere darauf hin, dass der Zeitpunkt der Zahlungsunfähigkeit aus einer betriebswirtschaftlichen Sicht sich oftmals von einer juristischen Sichtweise deutlich unterscheidet. Diese beinhaltet einigen „Sprengstoff“.

Betriebswirtschaft und Rechtswissenschaft hängen oftmals eng zusammen, insbesondere dann, wenn es sich um Unternehmen in Krisensituationen handelt. In der aktuellen Folge berichtet der Unternehmensberater Peter Schaaf am Beispiel einer in Schwierigkeiten geratenen KG, welche juristischen Klippen bei einer in Zahlungsschwierigkeiten geratenen Personengesellschaft bestehen können. Sein Appell ist eindeutig: Binden Sie bei wirtschaftlichen Schwierigkeiten frühzeitig externes, betriebswirtschaftliches und juristisches Know-how ein, um sich optimal den anstehenden Herausforderungen zu stellen. Im heutigen ersten Teil geht er in einfachen Worten darauf ein, dass die gesetzlich fehlende Insolvenzantragspflicht bei einer Personengesellschaft nicht als „Freibrief“ verstanden werden darf.

Fehlende Verbindlichkeit in der Kommunikation ist ein Phänomen, was die Gesellschaft als Ganzes betrifft. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf erläutert in diesem Beitrag am Beispiel einer zeitnahen Angebotserstellung, wie mit einem genau gegenteiligen Verhalten, d. h. einer hohen Verbindlichkeit, beispielsweise durch eine zeitnahe Angebotserstellung, genau die Pluspunkte gesammelt werden können, die am Ende ggf. den Ausschlag für eine Auftragserteilung ausmachen. Im heutigen zweiten und letzten Beitrag dieser „Reihe“ geht Peter Schaaf zunächst auf einen professionellen „Nein-Verkauf“ ein, wenn beispielsweise eine konkrete Kundenanfrage nicht zu Ihrem Leistungsportfolio passt. Sein Credo ist auch hier: „Schaffen Sie auch dann einen Mehrwert für den Anfragenden, denn: Man sieht sich immer zweimal im Leben.“ Zudem erhalten Sie weitere Tipps, wie Sie einen ersten Auftritt bis zur Abgabe eines konkreten Angebotes professionell abschließen können.

Fehlende Verbindlichkeit in der Kommunikation ist ein Phänomen, welches die Gesellschaft als Ganzes betrifft. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf erläutert in diesem Beitrag am Beispiel einer zeitnahen Angebotserstellung, wie mit einem genau gegenteiligen Verhalten, d. h. einer hohen Verbindlichkeit, beispielsweise durch eine zeitnahe Angebotserstellung, genau die Pluspunkte gesammelt werden können, die am Ende ggf. den Ausschlag für eine Auftragserteilung ausmachen. Im heutigen ersten Teil erläutert Peter Schaaf einige betriebswirtschaftliche Hintergründe zum Thema „Kundenkommunikation“ anhand eines Praxisbeispiels. Zudem stellt er erste pragmatische Tipps vor, wie eine hohe Verbindlichkeit im Zusammenhang mit dem Prozess der Angebotserstellung auch praxisorientiert realisiert werden kann.