Führung braucht Persönlichkeit

Eine Stellenausschreibung, zahlreiche Bewerbungseingänge - niemand wird eingeladen. Woran könnte das liegen? Liegt es an den Bewerber:innen oder liegt es vielleicht vielmehr an meinen Erwartungen an die Person, die ich für mein Team suche? Suche ich vielleicht schon den "fertigen Mitarbeiter" und umgehe so auch ein wenig meine Führungsaufgabe? Nämlich die Entwicklung meiner Mitarbeitenden? Oder hänge ich vielleicht zu sehr in meinen Erwartungen fest? An meinen festgezurrten Idealen und lasse hier keinen Spielraum für andere Möglichkeiten? Genau darüber sowie über die Aufgabe als Führungskraft - die Entwicklung von Mitarbeitenden - spreche ich in diesem Podcast. Hör rein!

Genau das fragen sich viele Mitarbeitenden gerade. Was macht den Unterschied? Was bewegt unsere Mitarbeiter:innen zu bleiben? Lass uns noch einen Schritt zuvor beginnen, was führt zu ebendieser hohen Wechselbereitschaft? Sicherlich haben Corona, HomeOffice und die vielen Veränderungen, die uns gerade umgeben ihren Beitrag geleistet. Doch vor allem, wenn man sich nicht mehr in seinem eigenen Team oder mit seiner Führungskraft wohlfühlt - wenn man sich eben nicht mehr verbunden fühlt - genau dann sind wir offener für einen möglichen Wechsel und somit auch für den "Big Quit. Aber warum? Und was macht den Unterschied? Was kannst Du tun?

Wie klar platzierst Du eigentlich Deine Erwartungshaltung an Deine Kolleg:innen und Dein persönliches Umfeld? Wer gehört zu Deiner Community und wer nicht? Und wie sehr bist Du eigentlich in Deiner Community vernetzt? All das hat mit Co-Individualisierung zu tun. Ein Wort, welches ich im Rahmen eines Vortrags zu Megatrends neu lernen durfte. In diesem Podcast erfährst Du warum es so wichtig ist, eben dieses Erwartungsmanagement zu betreiben. Was das mit Konflikten zu tun hat und was Co-Individualisierung wirklich bedeutet. Viel Spaß beim Reinhören.

Kennst Du das Wort "Dunkelflaute"? Keine Sorge, ich kannte es bis letzte Woche ebenfalls nicht. Es bedeutet, sollten wir von Sonne und Wind im Rahmen der neuen beziehungsweise regenerativen Energiequellen abhängig werden wollen, müssen wir mit 100 Tagen "Dunkelflaute" im Jahr rechnen. Kurzum, wir werden weder ausreichend Licht noch Wind haben, um uns energetisch zu versorgen. Dieses Wort hat mich sehr stark beschäftigt, vor allem deswegen auch, weil wir diese Dunkelflauten auch in unserem Führungsalltag erleben und erleben können. Aus diesem Grund habe ich für Dich diesen Podcast aufgenommen, und spreche darüber: — Was es bedeutet, wenn wir eine Dunkelflaute in unserem Führungsalltag haben — Wie wir damit umgehen können, wenn diese in unseren Führungsalltag eingezogen ist Hör doch einfach mal rein. Ich wünsche Dir viel Spaß, Inspiration, viel Freude beim Mitdenken und würde mich ganz besonders über Dein Feedback freuen.

Es war alle so gut vorbereitet und eigentlich konnte nichts mehr schiefgehen - doch dann kam das....oder dann passierte dies...oder dann entschieden die Anderen jenes..... In diesem Podcast erzähle ich Dir eine kleine Geschichte von durchkreuzten Plänen und eingedreckten Autos und was das mit unserer Wirksamkeit zu tun hat. Ich freue mich auf Eure Kommentare und wünsche viel Spaß beim reinhören!

Vor kurzem sprach mich jemand nach einem meiner Vorträge an und wir kamen ins Gespräch über verletzende Aussagen, denen wir im Laufe unseres Lebens begegnet sind. Da gibt es sicher einige, die vielleicht auch Du zu erzählen hast. Wir stolperten über den Satz: Nur schön sein, reicht eben nicht. Und ich kann gut nachvollziehen, was daran verletzend sein kann. Irgendwie eben auch eine Frechheit, jemanden nur auf das Äußere zu reduzieren. Oder? Laden wir nicht allzuoft sogar dazu ein? Wollen wir denn nicht eigentlich vor allem mit unserem äußeren Erscheinungsbild andere beeindrucken und dafür bewundert werden? In unseren Beziehungen. Ja, auch im Business. Auch in Führungsfunktion. Vielleicht also dann doch keine Frechheit? Was sagt das dann über uns aus? Wieviel Politur ist erträglich, macht "schön sein" wirklich attraktiv? Ein Podcast über Politur und Kratzer, glatte Fassade und unsere eigentlichen Geschichten. Hör einfach rein. Viel Spaß dabei.

Nicht selten werde ich von Teilnehmenden in Trainings oder im Coaching gefragt, wie das denn wohl gehen könne: klare Grenzen zu setzen und dabei auch noch empathisch zu sein. Mich überrascht diese Frage immer wieder, denn für mich gehört beides unabdingbar zusammen. Das eine - Empathie - braucht das andere - Grenzen setzen. Wie das konkret aussieht, kannst Du in diesem Podcast erfahren. Dabei verrate ich Dir auch, was meines Erachtens nach eigentlich wirklich hinter dieser Gegenüberstellung steht und was Du in Deiner Führungsverantwortung tun kannst, um klar, empathisch und souverän zu bleiben. Viel Spaß beim reinhören.

"Jetzt hört doch mal auf, nachzufragen und zu zweifeln - vertraut mir doch einfach. Ich weiß schon, was ich tue, Ihr werdet sehen!" Du denkst, das ist eine Aussage, die aus dem letzten Jahrzehnt ist? Leider nein! Trotzdem uns allen klar ist, dass Führung heute agil, transparent, mitarbeiterorientiert und auf Augenhöhe stattfinden muss, um Mitarbeitende zu binden und als Unternehmen zukunftsfähig zu sein, gibt es immer noch (oder wieder?) Führungsverantwortliche, die Nachfrage als Kritik erleben und (blindes) Vertrauen erwarten. Sicher: Du bist anders! Doch weißt Du tatsächlich, was Deine Mitarbeitenden brauchen und wie Du sie gewinnen kannst? Heute ein kleiner Ausflug in die Grundbedürfnisse Deiner Mitarbeitenden und was diese mit Dir als Führungskraft zu tun haben. Viel Freude beim reinhören.

Als Führungskraft weißt Du, was zu tun ist. Du hast für die Fragen Deiner Mitarbeitenden immer eine passende Antwort, kennst die Lösungen für die aufkommenden Probleme und bist auch im privaten wirklich gut aufgestellt. Doch was, wenn Dir ein Fehler unterläuft, Dein Team sich gegen Dich wehrt oder Dein Privatleben gerade aus den Fugen gerät? - Was davon darf am besten niemand wissen? - Wieviel zeigst Du davon anderen? Allzuoft hindern uns unsere eigenen Gedanken daran, mit Fehlern, Wut oder Ängsten offen umzugehen. Wir schämen uns dafür und fragen uns viel zu schnell, was denn wohl die Anderen darüber denken würden, dazu sagen würden. Scham ist verhängnisvoll für unsere Integrität im Arbeitsalltag, für unsere Beziehungen, sofern wir an echten interessiert sind. In diesem Podcast denke ich laut darüber nach, wie wir damit umgehen können, um zu echten Beziehungen zu gelangen - im privaten wie im beruflichen.

Vor kurzem habe ich eine Team begleitet, das seit einigen Jahren miteinander unterwegs ist und einige Schwierigkeiten miteinander gewuppt hat - so scheint es auf jeden Fall. Bei näherem Hinschauen und in der Arbeit mit den Kolleg:innen fielen kleine aber starke Konfliktlinien auf - alle irgendwie ordentlich mit Freundlichkeit oder "Nicht-Hinschauen" gecovert. Im Austausch mit den Teilnehmenden sind wir natürlich auch auf die Reibungsflächen, unausgetragene Konflikte und die möglichen Hintergründen dafür gestoßen. Dabei wurde wieder einmal klar, wie sehr es - Überraschung - an den unterschiedlichen Persönlichkeiten und den daran angelehnten, gegenseitigen Erwartungen liegt. Long story short: Wären die Beteiligten nicht nur für die Außenwirkung der Anderen sensibilisiert, sondern auch stärker selbstreflektiert, hätten viele konfliktbelegte Entwicklungen gar keine Chance! Starke These? Hören Sie doch einfach rein und lassen Sie uns ins Gespräch kommen!

Konkurrenz im Team kann spielerisch genutzt sehr bereichernd sein und Spaß machen. Rivalität im Team braucht keiner - ich denke darüber sind wir uns einig, oder? Zu Zeiten der remote Teammeetings scheinen sich aber irgendwie andere Mechanismen einzuschleichen. So berichten es mir auf jeden Fall immer wieder Führungskräfte, die sich um die Entwicklung ihrer Teams Sorgen machen und beobachten, dass sich ihre Beziehung zu ihren Mitarbeitenden stark nachteilig verändert. Muss das so sein? Ist remote wirklich der Killer des Teamgeistes? Werden wir am Ende alles nur noch Einzelkämpfer*innen sein und die Fähigkeit bzw. Bereitwilligkeit zur Kooperation vollends verlieren? Was sich tatsächlich dahinter verbirgt, inwiefern Du als Führungskraft Interventionsmöglichkeiten hast und wie sich Teamarbeit auch remote kreativ und effektiv gestalten lässt, dazu denke ich mit Dir in diesem Podcast nach. Hör doch einfach rein.

Fangen spielen gehört zu den beliebtesten und beständigsten Spielen von Kindern. Ein Spiel, in dem nach dem Startruf alle weglaufen und lediglich der oder die Langsamste gefangen wurde und dann die Rolle des Fängers übernahm. Den Letzten beißen eben die Hunde - oder: die Schnellsten haben gut lachen. Ein Spiel, das uns schon früh animierte, uns mit anderen zu messen und das Beste aus uns rauszuholen. Konkurrenz im best verstandenen Sinne - zumindest für die, die nicht gefangen wurden. Diejenigen, die ständig verloren haben, hörten irgendwann auf, mitzuspielen. Auf den European Championships hat es die Situation gegeben, dass einer der ersten Sprinter kurz vor der Ziellinie stürzte und damit für die anderen der Weg durch das Ziel frei gewesen wäre. Doch was macht der direkt hinter ihm laufende Leichtathlet stattdessen? Er stoppt, hilft dem Konkurrenten auf und geht mit ihm gemeinsam durchs Ziel - ein Ziel, eine Trophäe, auf die er seit Jahren zugearbeitet hat. Aufgegeben für solidarische Hilfeleistung. Dumm oder beeindruckend? Auf welcher Seite stehst Du? Wie erlebst Du Konkurrenz? Belebend? Beängstigend? Hör einfach rein.

Die Energiekosten steigen ins gigantische. Alle hauen im Sommer das raus was geht, um danach für die große Katastrophe gewappnet zu sein. Jeder rechnet mit dem Schlimmsten, denn der Herbst kommt! Viele rechnen mit noch heftigeren Covid-Maßnahmen als bisher da gewesen. Zahlen und Gedanken, die zunächst auf keinen Fall dazu beitragen fröhlich, pfeifend durch die Gegend zu laufen. Wie können wir mit diesen Umständen souverän unser Business gestalten, fröhlich unser Privatleben planen und (aus)gelassen das Leben genießen? Hör einfach rein. Viel Spaß dabei!

Was ist eigentlich mit dem guten, alten Sommerloch geworden? Warum sind Hamster klüger als wir und wie kommt es, dass sich Steine im Wasser auflösen? Dies sind keine physikalischen Betrachtungen, sondern haben ganz klar mit Dir und mir zu tun. Was genau und welche Verbindung diese Bilder mit Dir und Deiner Führungskompetenz haben, das kannst Du in diesem Podcast hören. Viel Spaß dabei!

Schon lange gibt es diesen Spruch: Wenn eines sicher ist, dann ist es, dass nichts sicher ist. Sollte diese Aussage schon früher richtig gewesen sein, dann heute, in diesen Zeiten, doch erst recht. Volatilität hoch 10. Fachkräftemangel, nicht ausreichend ausgebildete Ausbildungsbewerber:innen, Inflation, Lieferkettenschwierigkeiten, Gasbremse, Krieg, Corona....vielleicht kennst Du noch mehr Faktoren? Doch schon allein diese reichen, um uns alle zu verunsichern, Fragen zum Morgen zu stellen, so manche Nacht schlaflos zu verbringen und oft genug ohne eine Antwort bleiben zu müssen. Was machst Du denn als Führungskraft, wenn Du merkst, dass Dich diese Themen plötzlich auch betreffen, Dich umtreiben, Dir Sorgen machen? Oder hast Du Antworten und Maßnahmen, die diesen ganzen Themenkomplex auflösen? In diesem Podcast geht es um die Frage, wie Du als Führungskraft mit den eigenen Unsicherheiten umgehen kannst, um den Bezug zu Deinen Mitarbeitenden zu bewahren und trotzdem nicht ständig der Superheld zu sein. Wie das geht? Hör doch einfach reich!

Im Zeitzeichen auf WDR 5 hatte ich über Shirin Ebadi, eine iranische Menschenrechtlerin, die als erste und einzige Iranerin einen Nobelpreis bekommen hat, gehört und habe mich fesseln lassen von ihrem Einsatz für das, was ihr wichtig ist. Eine beeindruckende Frau, die viel für ihre Überzeugung verloren hat und dadurch für viele Menschen zum Leuchtturm wurde. Ich habe mich gefragt, wie sich meine Werte in meinem Handeln, Mindset, in meinen Beziehungen und in meiner Führung finden lassen und wieviel es mich kosten darf, diese auch gegen Widerstand lautstark und sichtbar zu vertreten. Denn eins ist sicher: Viele möchten Leuchtturm sein - doch nicht alle machen das Licht an. Oder? Wie siehst Du das? Hör einfach rein und lass mich wissen, was Du dazu denkst. Wie stellst Du sicher, dass Deine Überzeugung in Deinem Handeln zu lesen ist?

Was ist eigentlich Teamkompetenz? Teamfähigkeit meint die Eigenschaft, mit anderen zusammen arbeiten und sich in ein Team einfügen zu können. Teamkompetenz bezeichnet die Fähigkeit, die eigene Selbsteinschätzung an dem zu orientieren, was ich kann und was ich nicht kann. Sie bedeutet gleichzeitig, die Kolleg:innen und Mitarbeitenden einzuschätzen und deren Fähigkeiten wertschätzend anzuerkennen. Für Dich als Führungskraft heißt das u.U. damit umzugehen, dass Deine Mitarbeitenden manches besser wissen als Du, manchmal sogar mehr wissen als Du und anderes ggfs. sogar so gut können, wie Du es niemals hinbekommen könntest. Führungskompetenz ist demnach eine Weiterentwicklung aus Teamkompetenz - aber nur dann, wenn Führung "größer" gedacht wird, als die operativen Fähigkeiten. Führung braucht eben Persönlichkeit. Darüber, wie das miteinander verwoben ist, spreche ich in diesem Podcast. Hör einfach rein.

In meinen Trainings und Coachings begegne ich nicht selten der Frage, wie wichtig sind eigentlich die sogenannten Softskills mit Blick auf die eigenen Führungskompetenzen. Ist denn die fachliche Expertise nicht das wesentliche, um das es geht? Immerhin müssen ja Aufgaben erledigt, Ziele erreicht und Projekte umgesetzt werden. Von der Hand zu weisen ist das auf jedenfalls nicht. Natürlich solltest Du als Tischlermeister:in nicht unbedingt Direktor:in im IT Unternehmen für Softwareentwicklung werden. Natürlich ist Dein Know-How ausschlaggebend, ob Du für Karriereschritte, wesentliche Aufgaben oder knifflige Aufträge in Frage kommst. Doch an dieser Stelle unterscheidest Du Dich in keinem Punkt von Deinen Mitarbeitenden. Ganz im Gegenteil - das wird sogar von Dir erwartet. Führung ist größer! Führung fordert mehr von Dir! Und wenn Du charismatisch führen möchtest, dann ist ein Aspekt davon, dass Du präsent bist. Was das zu bedeuten hat, wie das gehen kann und welchen Effekt Du damit bewirkst, darüber denke ich in diesem Podcast nach. Viel Spaß beim reinhören.

Nicht nur in der aktuellen Zeit sind die meisten Nachrichten schlecht, Umstände verändern sich eher ins unangenehme und viele empfinden die Geschehnisse und Erfahrungen dieser Tage als bedrohlich. Natürlich schlägt das auch im Arbeitskontext aufs Gemüt - und auf unsere Leistungs- und Einsatzbereitschaft. In den neueren Studien wird belegt, dass Humor nicht nur einen gesundheitsfördernden Effekt hat, sondern direkt und nachweisbar motivierend auf Deine Mitarbeitenden wirkt, Raum für Kreativität und neue Lösungsansätze ermöglicht und darüber hinaus eine starke Bindungskomponente hat. In den USA und Japan, genauso wie in unseren europäischen Nachbarländern wird Humor zunehmend als unabdingbare Führungskompetenz betrachtet und in Einstellungsgesprächen sogar getestet. Wusstest Du, dass man Humor sogar trainieren kann? In diesem Podcast stelle ich Dir einige wesentliche Hintergründe zu Humor als charismatischer Führungskompetenz vor und denke mit Dir darüber nach, wie dies alles auf Deine Führung und auf Deine Persönlichkeit einzahlt. Hör einfach rein.

Vor Kurzem hatte ich eine Diskussion mit Freunden zu besonderen Führungspersönlichkeiten, die uns mehr oder weniger beeindrucken oder gar für die eine oder den anderen Vorbilder sind. Dabei sprachen wir über Steve Jobs, Barak Obama, Jacinda Ardern, Nelson Mandela, Madelaine Albright und natürlich durfte auch Elon Musk nicht fehlen. Alle samt Menschen, die mit Ihren Visionen, Persönlichkeiten, Werten oder Zielen Beeindruckendes geleistet haben. Sicher gelten einige von Ihnen als charismatische Führungspersönlichkeiten - so war die Meinung einiger. Doch ist das wirklich gleich zu setzen? Visionär unterwegs sein, Erfolg haben gleich charismatisch? Ist es tatsächlich für eine charismatische Wirkung wesentlich, kantig, frech, beizeiten unverschämt, gebildet und ausgesprochen wohlhabend zu sein? In den letzten Jahren haben viele Studien belegt, dass erfolgreiche, wirksame und mitarbeiterbindende Führung - also charismatische Führung - häufig viel leiser daher kommt, als medienwirksam Twitter zu kaufen, oder sich mit dem Rest der Welt wegen eines Virus anzulegen. In diesem Podcast spreche ich darüber, wie Du als Führungskraft Deinen Wirkungsradius in Anlehnung an menschenorientierte Prinzipien für Leadership nach Andreas Groth ausloten kannst. Welche Kraft dahinter liegt und wie sehr Deine Persönlichkeit daran wächst. Charisma ist erlernbar - wenn Du es nicht glaubst, hör einfach rein.