Führung braucht Persönlichkeit

Dieser Podcast ist einer meine nachdenklicheren. Denn in Anlehnung an die neuen Megatrends, zu denen ich mit Dir in den vorherigen Podcasts nachgedacht habe, wird deutlich, was alles möglich ist und wie geradlinig eigentlich Führung sein sollte. Mit der Jagd auf die meisten Likes zu Deinen Posts, mit der Anstrengung, so viel Zustimmung wie möglich auf den Kanälen zu finden, auf denen wir unterwegs sind und mit dem Zweifel, warum dies oder jenes nicht so gut angekommen ist, laufen wir Gefahr, das eigentliche, worum es geht aus dem Blick zu verlieren. Denn, leider hat diese Ausrichtung bereits Einzug in unsere Unternehmungen und unsere Businesszusammenhänge gehalten: Eigene Meinung entgegen vieler anderer ist nicht leicht durchzustehen. Doch ist nicht eigentlich das der tatsächliche Anspruch an Führung - Richtungsweisend zu handeln, auch wenn kein Applaus brandet? Orientierung zu geben, wohlwissend, dass viele andere darum mit Dir buhlen, von denen Du weißt, dass dort häufig nur heiße Luft verkündet wird? Was Dir hilft, unabhängig von Likes auch unangenehme Wahrheiten zu nennen, Deinen eigenen inneren Kompass zu sichern und Orientierungshilfe für Dein Umfeld zu sein, darüber spreche ich mit Dir in diesem Podcast. Viel Spaß beim Reinhören.

Digitalisierung bedeutet, einen ständigen und sofortigen Zugriff auf sämtliche Informationen zu haben, die es zu einem Thema gibt. Eigentlich genial und eine enorme Erleichterung für unser privates wie berufliches Leben. Die beiden Megatrends NEW WORK und KONNEKTIVITÄT z.B. wären ohne diese digitalen Möglichkeiten gar nicht denkbar. Zeitgleich werden, eben deswegen, weil wir ständig und unbegrenzt Infos abrufen können, auch von uns ständig und unbegrenzt sofortige Antworten und Reaktionen zu irgendwelchen Fragen oder Anforderungen erwartet. Zudem verstetigen sich die digitalen Kommunikationswege - privat wie beruflich - und es ist mittlerweile beinahe selbstverständlicher digital miteinander in Kontakt zu sein als präsent. Bedingungen, die für Dich und Deine Führungskompetenzen neue Herausforderungen mit sich bringen, denn eines ist gewiss: die Zeit und damit die Digitalisierung ist nicht zurückzudrehen. Gerade deshalb ist es unabdingbar, dass Du als Führungskraft dazu eine Haltung entwickelst, um proaktiv zu bleiben. Viel Spaß beim Reinhören.

Schon lange faszinieren mich Zukunftsszenarien und deren Bedeutung auf unser heutiges Leben. Viele Zukunftsinstitute beschäftigen sich damit und beschreiben u.a. dazu sogenannte Megatrends der westlichen Gesellschaften. Mit drei Megatrends, die meines Erachtens nach einen großen Impact auf unsere Persönlichkeit und unsere Führungsverantwortung haben, beschäftige ich mich in den kommenden Podcasts. Heute denke ich mit Dir darüber nach, was der Megatrend "Wissenskultur" mit Dir, Deiner Persönlichkeit und Führungskompetenz zu tun hat. Dabei stoßen wir auf das sogenannte transformative learning, Playfulness, Alt-Science sowie Fake-News und kommen zu der Frage, was Wissenskultur mit Mut zu tun hat.

Während einer Wanderung wurde ich durch ein Schild gewarnt: "Wanderwege durch Naturgewalten beschädigt. Betreten auf eigene Gefahr." Ich erlebe diese Aussage als eine Metapher für das Leben. Denn sicher kennst Du das auch: Du machst Pläne, gehst Deinen Weg und es ist alles eigentlich soweit in Ordnung. Doch plötzlich - wie eine ungeahnte Naturgewalt - fällt eine Katastrophe über Dich, Deine Karriere oder Deine Lieben herein. Ungeplant, unerwartet, ungefragt und vor allem: Ungewollt! Wie Du damit umgehen kannst, was wir von Viktor Frankl lernen können und was es bedeutet, Katastrophen zu umarmen, das beschreibe ich Dir in diesem Podcast. Außerdem habe ich noch zwei Buchempfehlungen für Dich: - Viktor Frankl, Trotzdem Ja zum Leben sagen; - Stephen Joseph, Was uns nicht umbringt

Eigentlich eine Frage, auf die sicher jeder antworten können sollte. Doch tatsächlich mache ich die Erfahrung, dass es recht viele Menschen gibt, die sich einfach dem überlassen, was auf sie zukommt. Grundsätzlich sind Spontaneität und das Vertrauen in die eigenen Lösungskompetenzen für auftretende Fragestellungen unbedingt gut. Doch zur Gestaltung der eigenen Karriere und darüber hinaus des eigenen Lebens ist es sinnvoll nicht alles dem Zufall oder gutgesinnten Vorgesetzten bzw. Kollegen zu überlassen. Hier gilt es genauer und damit auch mutiger zu schauen, ist das was Du zur Zeit hast auch das, was Du möchtest oder zahlt es auf das, wohin Du möchtest ein? Wie Du dem mehr auf die Spur kommen kannst, es für Dich händelbar machst und Deine Ziele und Pläne auch zwischenzeitlich im Blick behältst, dazu habe ich Dir in diesem Podcast einige Tipps und Ideen zusammengestellt. Nun, und solltest Du Sorge haben, dass dies Dir alles viel zu eng und fixiert ist, dann lass Dich überraschen - denn auch ich liebe es meine Beweglichkeit und Flexibilität zu schützen! 😉

Ja, Du bist verantwortlich für Dein Unternehmen, Deine Abteilung oder Dein Team. Und ja, Du machst Dir viele Gedanken darüber, wie es weitergehen kann, was wie gelöst werden muss, wo der Kurs korrigiert werden sollte oder wie die nächste Weiche aussieht, die Du stellen möchtest. Du nimmst Deine Verantwortung ernst! Natürlich beobachten Deine Mitarbeitenden Dich - und da wo Du nicht sprichst, da denken sie sich ihren Teil. Warum es nicht reicht, wenn Du denkst, Verantwortung trägst und Entscheidungen ins Unternehmen bringst, darüber denke ich mit Dir in diesem Podcast nach. Viel Spaß beim reinhören.

Als Führungskraft solltest Du den Lead übernehmen - oder zumindest die Teamdynamik mitbestimmen und Einfluss auf die Entwicklungen in Eurer Zusammenarbeit nehmen. Doch nicht immer gelingt dies so leicht. Vielleicht bist Du ein eher stiller Typ oder Du findest klares Vorangehen ist zu autoritär?! Nun an dieser Stelle habe ich eine Geschichte für Dich mitgebracht: Chamäleon Napoleon - ein Kinderbuch, das wunderbar zum Ausdruck bringt, was Sichtbarkeit bewirken kann und wie sehr wir uns häufig selber begrenzen, wenn wir ständig nach dem schauen, was andere begeistern könnte. Na - Lust bekommen reinzuhören?

Irgendwie stürmen die Tage einfach so vorbei und Du managest und bearbeitest alles das, was auf Deinem Schreibtisch landet verlässlich und kompetent. Eigentlich ist daran auch nichts auszusetzen, denn natürlich sind "verlässlich sein" und "kompetent agieren" unbedingt wertvolle Attribute. Doch andererseits ist doch etwas daran auszusetzen, nämlich dann, wenn Du Dinge tust, Aufgaben bewältigst, Beziehungen pflegst und einen Job ausführst, den Du eigentlich gar nicht, oder gar nicht so, haben möchtest. Selbstmanagement bedeutet in seiner dritten Kategorie SELBSTFÜRSORGE. In diesem Podcast denke ich mit Dir darüber nach, ob Du da bist, wo Du sein möchtest. Ob Deine Ziele tatsächlich zu Deinen aktuellen Lebensumständen passen und wie ernst Du Dich nimmst: mental, körperlich, mit Deinen Kompetenzen und mit Deinen Kapazitäten. Wann warst Du das letzte Mal empathisch mit Dir selbst? Hör einfach rein, hinterlasse einen Kommentar und Deine Bewertung.

Wie zum letzten Podcast schon gesagt, finde ich, dass Selbstmanagement ein großes Wort ist und verstehe eben deshalb darunter einen Komplex von Kompetenzen. Im Zusammenhang mit Führung ist Selbstmanagement eine unabdingbare Fähigkeit, denn wie will ich andere führen und managen, wenn es mir im Hinblick auf meine Person nicht gelingt? Heute spreche ich mit Dir über den zweiten Aspekt zu Selbstmanagement: die Selbstorganisation. Ja, na klar gehört hier auch das Zeitmanagement dazu und es bedarf sicher einen strukturierten Umgang mit der eigenen Zeit, um Prios zu setzen, To-Do-Listen anzulegen oder Dinge zu delegieren. Doch darüber hinaus kannst Du Dich nur dann selbst organisieren, wenn Du weißt, wohin Du möchtest. Und das am besten nicht nur für heute oder diese Woche, sondern darüber hinaus ggfs. in fünf Jahren. Dein Blick auf Dein Leben und Deine Selbstorganisation hängen eng miteinander zusammen, oder? Hör einfach rein und lass mich wissen, was Du denkst.

Selbstmanagement ist ein großes Wort - so finde ich auf jeden Fall - und verstehe eben deshalb darunter einen Komplex von Kompetenzen. Im Zusammenhang mit Führung ist Selbstmanagement eine unabdingbare Fähigkeit, denn wie will ich andere führen und managen, wenn es mir im Hinblick auf meine Person nicht gelingt? Viele denken dabei zuerst an Zeitmanagement - und sicher ist es auch ein Teil von davon. Doch eben nur eine Kategorie. Ich werde in den kommenden drei Podcast-Folgen über drei Kategorien des Selbstmanagements sprechen und Dich dabei mitnehmen in meine Überlegungen, die sich zunächst um Selbstkenntnis, dann um Selbstorganisation und last but not least um Selbstfürsorge drehen. Heute starte ich mit der Kategorie der Selbstkenntnis und frage Dich, ob Du mit dem, was Du über Dich weißt, erklären kannst, warum Du wirkst wie Du wirkst. Ich werde einen kleinen Ausflug in die Persönlichkeitstypologie unternehmen und erneut Dich dafür zu sensibilisieren versuchen, Deinen Effekt auf Dein Umfeld bewusster anzusteuern und klarer zu nutzen. Denn Selbstmanagement bedeutet eben nicht einfach alles "raushauen", weil ich eben so bin wie ich bin. Sondern Selbstmanagement bedeutet selbstbewusst - mir meiner bewusst - Verhalten zu regulieren, um in meiner Rolle angemessen wirksam sein zu können. Hör einfach rein und hinterlass einen Kommentar, wenn Du magst.

Ich weiß, was gut für mich wäre, doch handel ich nicht danach! Vielleicht auch eine Aussage, die du über Dich treffen könntest? Die gute Nachricht: Damit bist Du nicht allein! Die Sache mit dem inneren Schweinhund ist ein Phönomen, dass alle Welt kennt und sich darüber ärgert oder vielleicht auch schon aufgegeben hat. Die schlechte Nachricht: Lösen kannst leider nur Du es! Wie sich der innere Schweinhund eigentlich entwickelt und wie Du ihn an die Leine legen kannst, das erfährst Du in diesem Podcast.

Wenn ich mit Teilnehmenden in Führungstrainings oder Einzelcoachings zu Überzeugungsstrategien oder bestimmten Fragetechniken spreche, werde ich nicht selten erschrocken angeschaut und mahnend darauf hingewiesen, dass dies ja durchaus manipulierend sein könnte. Für mich ist das ein wunderbarer Einwand, denn an dieser Stelle ergibt es sich ganz natürlich, dass wir ehrlich und ohne Vesier miteinander über Einfluss, Macht und Führung sprechen können. Einerseits die Notwendigkeit, um führen zu können, andererseits das Risiko der Selbstüberschätzung. Oder? Wie sich die Gratwanderung gestalten lässt und was machtvolle Führung zu ungeführter Macht unterscheidet, das habe ich versucht in diesem Podcast etwas schärfer voneinander abzugrenzen. Bin gespannt auf Deine Meinung und freue mich auf Feedback.

Was bedeutet "Führung braucht Persönlichkeit"? Unter anderem dieser Frage haben sich Kathrin Mayer und Birgit Kersten-Regenstein gestellt. Kathrins große Leidenschaft ist es, Frauen in ihre Power zu bringen, ihnen zu zeigen, wie Stress und Overflowting zur Vergangenheit gehört und gesunde, inspirierende Kraft das Ruder übernimmt. Mit der Aussage "Chill Dich zur Höchstform!" provoziert die Female Speaker und Trainerin überzeugt. Natürlich sprechen wir deshalb auch darüber, warum Höchstform keine Schablone sein darf, sondern sie von Dir persönlich entdeckt werden muss. Was das alles mit Selbstreflexion und Führung zu tun hat, hörst Du in dieser Folge. Was bedeutet "Führung braucht Persönlichkeit" für Dich?

Wusstest Du, dass Verbundenheit stressreduzierend wirkt und sogar Symptome lindern kann? Menschen, mit denen wir uns verbunden fühlen und bei denen wir uns in Sicherheit wissen, haben einen immensen Effekt auf unsere mentale Stabilität und damit auf unsere Stresskompetenz. Was Du außerdem dafür tun kannst, damit Dich Dein Stress nicht krank macht und ins Boxhorn jagt, ist sogar angeboren und Du trägst es bereits in Dir. Was es ist und wie Du es beleben kannst, erfährst Du in diesem Podcast. Viel Spaß beim Reinhören.

Erst kam Covid, Flutwelle und dann viele andere Dramen, Katastrophen und Aufstände. Mit dem Blick auf das, was um uns herum geschieht, kann einem schon mal Angst und Bange werden. Auch in unserem Leben und Business überrascht uns immer wieder Unerwartetes, bringt unsere Pläne durcheinander, stellt unsere Hoffnungen auf den Kopf und fordert uns heraus. Meistens haben wir uns nicht freiwillig für diese Situationen entschieden oder uns sogar dafür gemeldet. Doch dann sind sie plötzlich da. Aus heiterem Himmel prasseln Fragen, Hindernisse, Sackgassen und sogar Niederlagen auf uns ein. In diesem Podcast denke ich mit Dir darüber nach, wie Du damit umgehen kannst, um wirksam zu bleiben statt Dich in die Ohnmacht treiben zu lassen. Impulse dazu findest Du auch im Buch "Mixtape of your life" von Saskia Rudolph und Andrea Horn. Viel Spaß beim reinhören.

Führung braucht Persönlichkeit – Darüber spreche ich heute mit Bianca Lorenzen – Customer Solution Managerin bei der Deutschen Telekom in München. Ihr Motto? – „What’s next?“ Und genau deshalb sucht sie auch immer nach neuen Herausforderungen.

Nun hast Du Dich endlich mal getraut, Position zu beziehen - Herzlichen Glückwunsch. Dann ist es jetzt wohl an der Zeit, Deine Position zu bewahren, oder? Wie geht das aber, ohne gleich als Sturkopf zu gelten oder als unbeweglich festgelegt zu werden? Was tun, wenn die unmögliche Meinung eines Gesprächspartners ungebremst vielleicht noch weitere Anhänger finden könnte und nur Du scheinbar diese Lawine stoppen kannst? In diesem Podcast gebe ich Dir ein paar Tipps, wie Du Grenzen setzen kannst und dabei trotzdem noch nett bist. 5 Tipps, wie Du Nein sagen kannst und Dein Standing bewahrst. Viel Spaß beim reinhören!

Ist Dir eigentlich klar, dass Du immer und überall, wo Du bist, Position beziehst - auch wenn Du es gar nicht möchtest oder anstrebst? Ganz einfach: Da wo Du stehst oder sitzt ist gerade kein Platz für jemand anderen. Doch darüber hinaus braucht es natürlich noch andere Mittel, um Deine Position sichtbar und hörbar zu machen. Wie machst Du das? Oder lässt Du lieber anderen den Raum, das Forum? Schade! Denn sicher hast Du was zu sagen, oder? In diesem Podcast gebe ich Dir in Anlehnung an die 3 P´s des Position beziehens Tipps und denke mit Dir über mögliche Strategien nach. Lust reinzuhören? Viel Spaß dabei!

Arbeit und Gefühl haben nichts miteinander zu tun! Reiss Dich zusammen, denn da geht noch was! Sätze, die ich nicht selten in Trainings oder Coachings höre und erst einmal sicher für viele eine erfolgreiche Strategie im Business-Kontext abbilden. Doch was, wenn es in Dir tobt, Du mal - trotz allem - Hilfe brauchst, Du keinen anderen Ansatz mehr findest, um Lösungen zu generieren oder Du eigentlich mal Deinem Mitarbeitenden ein NEIN entgegnen müsstest? Im Umgang mit Deinen Antreibern ist es unbedingt sinnvoll zu wissen, wo sie Dir dienlich sind und an welchen Stellen es für Dich wesentlich ist, den Hut auf zu behalten. So kannst Du Dein Team resilient führen und persönlich in Deiner Stärke bleiben. Ein Podcast für Dich und Deine Persönlichkeit - viel Spaß beim reinhören.

Mach schnell! Warum bist Du denn noch nicht fertig? Zwei Aussagen, die unbenommen, sicher viele von uns schon gehört oder gar selber adressiert haben. Erst einmal auch nicht wirklich dramatisch, sondern, ganz im Gegenteil, vielleicheit sogar der Schlüssel für Deinen Erfolg. Doch Antreiber wie diese haben auch eine dunkle Seite der Macht - sie haben Haken und Ösen, an denen Du Dich vergallopieren kannst, Dich aus dem Blick verlieren kannst. Um hier den Hut auf zu behalten und die innere Demo im Griff zu behalten, heute ein Podcast zu den beiden Antreibern: "Beeil Dich!" und "Streng Dich an!" Viel Spaß beim reinhören. Wenn Du Dir im Anschluss dann so richtig auf die Schliche kommen möchtest, erhälst Du bei uns einen Antreiber-Test. Meld Dich einfach per E-Mail.