Hacer Historia Podcast

El software es complejo por muchos motivos pero entre muchos otros el más importnate es que no se puede ver. No hay una representación geométrica del software. En el mundo de la informatica, las oportunidades están en los espacios entre el mundo de la investigación y el mundo de las empresas. Allí es en donde están los desafíos y es en donde Santiago Ceria trabaja todos los días.

Uno de los desafíos más importantes que tenemos como colectivo es la reinvención de la educación. En ese espacio los desafios que surgen en el espacio de las TICs, en asociación a la educación nos ayudan a pensar, a crear y a convivir. Relacionado con la educación esto es central Las tecnologías de la información y la comunicación ocupan un papel central para los desafios que se vienen en el mundo de la educación. En particular hay tres espacios en donde esto representa una oportunidad importate y nos muestran algunos desafíos en la educación para el futuro relacionadas con las TIC´s: Las TIC´s y la oportunidad para aprender a pensar: cultivando habilidades analíticas. Las TIC´s y el desafío para aprender a crear: programar o ser programados. Las TIC´s y los nuevos espacios para aprender a convivir: los escenarios sociales mediados por las tic´s Si bien es cierto que la universalización de las capacidades para interactuar con las TICs son algo imperioso en el futuro cercano, hay discuciones que también valen la pena tener acerca de la universalidad de la capacidad de programar y los espacios que esto proporciona en la creacion de valor La educación es siempre una fibra profunda en la que la sintonía o la falta de la misma hacen un cambio grande en las relaciones entre las personas y por ello, pensar la relación para el futuro de las TICs y la educación cobra relevancia inmediata.

Las nuevas generaciones no aceptan los espacios laborales como estan planteados hoy. Las empresas como espacio de bienestar son hoy un reclamo y algo urgente. Sin ir mas lejos, la principal causa de enfermedad en el mundo es estar instisfecho con el trabajo. Independientemente del lugar en donde uno este trabajando, lo importante es cambiar la actitud personal. Hoy fortalecer la capacidad de vivir bien el ridículo, la aceptación del juego, el error, son habilidades que permiten un cambio profundo en el estado anímico de la organización. Andrea Negri, nuestra invitada para este episodio, trabaja en las empresas todos los días para promover este cambio. Nos cuenta que en el cambio, en la risa, en la comunión, todos se ven afectados de igual manera independientemente de las particularidades culturales.

Comenzar en una boutique para construir una consultora que ayuda a mejorar el humor en las emppresas. Eso hace Andrea Negri que en su vida, tuvo motivos para reinventarse de sobra. Desde ayudar a los demás hasta compatibilizar la vida personal y el trabajo, un camino de transformación que comparte con nosotros de manera muy inspiradora. Muy a pesar de que la intención esté en el lugar correcto, son las más de las veces aquellas en las que los espacios de trabajo fracasan a la hora de gestionar la emocionalidad promedio de las personas. Esto pasa por mucho motivos, entre ellos, que el humor de los individuos no es el correcto. Andrea Negri, nuestra invitada para este episodio, vivió todos los estadíos que pueden experimentarse dentro de las instituciones. Comenzando desde el estudio de la ley (iba a ser abogada) pasando por el trabajo en recursos humanos en bancos y laboratorios de fármacos, hoy ayuda a empresas a generar buen humor en los espacios de trabajo para sar más eficientes y conseguir mejores resultados. Una historia profesional y de vida como para aprender a encontrar motivos para reinventarnos permanentemente.

Estamos educados para movernos en un mundo que tenga manual de usario. Sin embargo, en el mundo de cambios acelerados de hoy nadie sabe lo que va a suceder la semana que viene. Más allá de que diga que si. En esta nueva entrega invitamos a una invitada muy especial, muy experimentada en trabajar con las emocionalidades necesarias para navegar este mundo de cmabio inesperado. Estamos llamados a reinventarnos permanentemente y para ello hay un set de actividades que permiten que este proceso sea ágil, dinamico y eficiente. Jugar: Es una de las cosas que constituyen al ser humano. Jugando el riesgo es nulo, la exploración es posible siempre y los resultados, los aprendizajes, son gozosos.. Amar: Para jugar y para que la experiencia sea posible es necesario que nos tratemos bien. Para esto necesitamos espacios de aceptación y respeto mutuo. Errar: Es importante que el error no sea algo que se castiga. Sin error no hay posibilidad de aprendizaje. Es imposible experimentar con libertad si el error tiene consecuencias negativas.

En la ultima entrega con nuestro invitdo Sergio Reboredo Nos toca hablar del futuro. Charlamos sobre las nuevas generaciones, las actitudes habilitantes y la idea de atravesar un proceso de cambio porque no queda ninguna otra alternativa para llegar a un lugar más próspero en el futuro de la gestion del capital humano. Es interesante pensar en la distinción entre saber, en términos de poseer el conocimiento o la capacidad de análisi y por otro lado, saber hacer, viendolo como una fortaleza en la praxis. En el mercado hay multiples maneras de certificar lo primero (o peor, certificar que en el momento de la evaluación la persona recordaba lo impartido). Pero no hay demasiado que podamos hacer para certificar la habilidad de saber hacer, arremangándose y ensusiándose. Sergio nos cuenta que en su opinión las nuevas generaciones aportan singularmente a las instituciones dado que han crecido en un mundo de pantallas y de sensación de inmediatez. La posibilidad de decir lo que se piensa y que eso venga dado, modifica la cultura de trabajo y eso es un beneficio para todos los (y que aprovechamos), de nuevas generaciones o de las anteriores. Si bien hay espacios en donde existe la declaración de realizar un cambio en la gestion del capital humano, luego hay que encarnar ese discurso, respetar la identidad declarada. Habiendo un faltante tan grande en la capacitacion de todos los profesionales en terminos de recursos humanos, seguramente este espacio tenga que cambiar de manera ágil en el futuro de la gestión del capital humano. Todo un desafío para las instituciones educativas.

En consonancia con lo que queremos hablar en todos los programas, cuando hay cambios y transformaciones, hay habilidades para entrenar, sobre todo en la incertidumbre que genera. En los ultimos 10 años, en Recursos Humanos comenzamos a hablar de la gestión de del cambio, y eso, de manera natural atrae la necesidad de capacitarse y fortalecerse dada la naturaleza de las transformaciones en la gestión. Todo proceso de cambio necesita de un apoyo, o una voluntad política que haga de basamento para que esa transformación sea posible. ¿Hay manera de acotar la responsabilidad del cambio en un grupo de personas o en un liderazgo fuerte? En los equipos las herramientas están disponibles en la mayoría de las oportunidades pero si la cultura no acompaña en la gestión de las transformaciones, las nuevas prácticas difícilmente se estabilicen. Es por eso que comienzan a aparecen estas transformaciónes en la gestión del del Capital Humano.

Desafíos en la gestión del capital humano: HABILIDADES: del conocimiento conceptual a las habilidades pragmáticas o reflejas. aprender habilidades requiere contextos diferentes que el necesario para aprender teoría o habilidades analíticas. GENERACIONES: las nuevas generaciones traen nuevas practicas y por ende nuevas habilidades. El sentido común dominante aún no entiende la producción de habilidad. CULTURA: como generar los espacios fértiles para capitalizar las habilidades de las personas. Aparece la visión, el compromiso y la pasión por crear como activos.

En el management tradicional, cuando habilidades están basadas en análisis, el diseño y el control, las herramientas de las que se valen los managers para gestionar suelen caer en uno de dos campos: o premios, o castigos. Hoy en dia sin embargo con el advenimiento de diferentes tendencias de trabajo que van en contra de las prácticas clásicas, esas herramientas muestran rapidamente ser poco últiles para encarar procesos de innovación o retener al talento dentro de la empresa. Por ello la reinvención es permanentemente necesaria. Las habilidades que permiten esto se pueden entrenar y quí proponemos las siguientes: - construcción de visión - creación de valor - organizar ejecución en redes colaborativas - cultivar resiliencia

Tercera y ultima parte de nuestro programa con Eduardo Amadeo. En esta entrega hablamos sobre la habilidad más relevante a la hora de coordinar acción en equipos en donde reina la diversidad: Escuchar. Eduardo tiene la suerte y el privilegio de trabajar con equipos con personas de toda latinoamérica y en su visión, aprender a escuchar viene antes que cualquier resultado. También hacemos un poco de futurología. ¿Qué rol cumple la diversidad a la hora de la creatividad? ¿Se vislumbran nuevos roles y práctivas a partir de un mundo que se aproxima a la construcción de equipos con perfiles extremadamente diferentes u opuestos?

Segunda parte del programa con Eduardo Amadeo. Una pregunta polémica, ¿Es el género parte de la diversidad cultural? ¿Qué hace que querramos participar de los equipos que integran las empresas? ¿Cuánto importa la diversidad de un ambiente en la creación de marca-empresa? ¿La cultura de diversidad es un capital? Todo esto y mucho más nos preguntamos en este capítulo.

Comenzamos nuestro tercer programa con una editorial sobre la diversidad cultural y las oporunidades que pueden encontrarse en esa diversidad cultural. En cualquier relación humana es importante comprender las inquietudes de otra persona, y es sencillo encontrar un sin sentido cuando la diferencia cultural es grande. Nos acompaña Eduardo Amadeo que en su recorrido profesional ha participado en equipos en donde la diversidad fue importante. Una de las diferencias culturales más en boga es la diferencia cultural que surge de las distinutas generaciones trabajando en un mismo lugar. ¿Es verdad que la nuevas generaciones no pueden aprender nada de los más experimentados? ¿Que oportunidades pueden verse en esos espacios? ¿Como participan las culturas que las instituciones construyen en la capitalización de las oportunidades que se dan en la diversidad cultural?

Dentro de una empresa tan relevante para el mundo seguramente hay muchas cosas que son distintas. ¿Cómo la experiencia de trabajar en Google? ¿Como ves el futuro de internet como fuerza disruptiva? Ezequiel nos cuenta que en Google, la ciencia ficción es una fuente permanente de inspiración. En una discusión con nuestro invitado, nos preguntamos por un futuro en donde el espacio de donde venimos no es tan importante como lo que nos genera ese lugar a donde vamos.

Invitado - Ezequiel Calviño: En este bloque Ezequiel nos cuenta un poco su recorrido profesional. Dedicamos este bloque a la entrada de internet como fuerza disruptiva en distintos campos y en particular en el de los diarios y noticias. Dentro de las preguntas para nuestro invitado nos cuenta sobre su experiencia en el Diario La nación y la creación de Zona Jobs. La redefinición de las reglas de juego en el modelo de negocio. ¿Cómo se recuerda aquella experiencia a la luz de tu conocimiento actual sobre la evolución de intenet?

"Hacer Historia: El arte de la reinventarnos en los negocios, la profesión y la vida" un programa sobre Liderazgo, innovación y coaching. Sobre el desarrollo y el cambio de organizaciones y de personas. En este capítulo tomamos un tema central en la historia de las instituciones y las empresas, El impacto de la innovación disruptiva. Vemos en esta entrega un ejemplo muy interesante, la historia del mercado de la música y como fue cambiando del vinilo al cassette al CD y luego la disrupción de Napster/itunes También hablamos de las siguientes distinciones. Clayton Christensen: sostenimiento vs disrupción. Los líderes de mercado pierden por dos razones: cognitiva y de legacy. Oportunidad para nuevos jugadores. Casos emblemáticos: Kodak, Blockbuster, etc.

La historia de Mural.ly, las nuevas formas de trabajo, la experiencia de IDEO y el futuro de las oficinas. ¿Qué es Mural.ly? ¿Cómo fue la experiencia con IDEO? ¿Cómo imaginas el futuro del tradicionalmente llamado trabajo de oficina?

Historia personal del invitado y su histoia como emprendedor ¿Cómo llegas a trabajar en Disney? ¿Viste cambios de los descriptos en los años de Tree Melon y Disney?

Contexto en el que surgió el management tradicional. Historia de la competitividad: gestionar recursos naturales, procesos internos, posicionamiento estratégico El management tradicional no es efectivo. Aparece internet Ahora las comunidades de pares P2P colaborando en libertad (SIN CONTROL en el sentido del management tradicional) produciendo mejores resultados. Management 2.0 Las empresas y los gerentes comienzan a apropiarse de practicas de colaboración de la web, que resultan especialmente utiles en procesos de aceleración de: aprendizaje, creatividad e innovación, dialogo y evaluación de opiniones y posturas de muchas personas en forma muy rápida. Escuchanos en Vivo en Radio Synchro!