reinventarnos

Muchos hablan de "reinventarse", pero desde mi experiencia, casi todos hemos cometido un gran error con ese concepto. En este episodio te cuento la revelación que he tenido con la reinvención por la que estoy atravesando.

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Existe una oportunidad, si estamos dispuestos a tomarla, para articular y sacar prácticas que pueden mejorar nuestra performance cuando mezclamos al budismo y las organizaciones.

La propia declaración abre posibilidades para la acción. Cuando comenzamos algo necesitamos como punto de partida este tipo de dinamicas. En este capítulo hablamos de las dinámicas para producir acción. Una de las dinámicas es la promesa, que requiere de dos personas y que en la acción, necesita de estándares para definir finalmente si la promesa se ha cumplido o no se ha cumplido. Si no se establecen promesas no puedo tener la expectativa de generar acción. Todas las promesas humanas se dan siempre al interior de una cultura particular y con un set de accionables que son imposibles de explicitar, a veces incluso, son difíciles de identificar. Típicamente las promesas de personas de personas diferentes implican un esfuerzo mayor puesto que las culturas no son compartidas. No hay acción si no hay promesas y no hay promesas si no hay espacios para pedir y ofrecer. Las cuatro conversaciones entonces, las dinámicas para producir acción, estan en estos cuatro espacios, generar una interpretación en cumún, declarar la posibilidad para que sucedan estas cosas, pedir cuando necesito y ofrecer en los casos en los que sea posible.

Capítulo 50: Conversaciones que abren posibilidades. < Hablar de abrir posibilidades es casi sinónimo de hablar de estados de ánimo. Quienes ven posibilidades y quienes no, no se sienten parecido. Si dos de estos se conocen, seguramente no comprendan por qué es posible la actitud del otro. Cuando optamos por una posibilidad no vemos que esa opción es una que yo elijo, sino que se convierte en el universo que podemos ver. Enriquecer las posibilidades que tenemos disponibles está fuertemente atado a habilitar conversaciones que abren posibilidades redes de relaciones En definitiva es una cuestión de juicios y opiniones. De esas dos herramientas del habla depende que podamos ver posibilidades o no. Si nuestros juicios son sistemáticamente cerrados, independientemente de que sean verdad o no, no queda más de que hablar en esos casos.

¿Qué hacer cuando en el mundo no exista la posibilidad de ser empleado de nadie? La reinvención toca las vidas de las personas en el lado laboral pero también es central dar un espacio a la reinvención en la vida personal. Con nuestro invitado todoterreno Federico Ast, charlamos sobre las metamorfosis internas en un mundo en donde la expectativa personal sobre mi calidad y estilo de vida juegan cada vez un rol más determinante. Es posible sostener un proyecto de vida sin proyecto? Las nuevas generaciones tienen un mejor entendimiento del balance entre la vida personal y el trabajo pero al mismo tiempo parecen estar menos involucradas o comprometidos a mediano plazo con los proyectos. Emprendedores sociales florecen en toda la región mientras vemos a las empresas luchar por retener al talente en medio de una tendencia cada vez más hacia lo inmediato y la experiencia sensorial de la vida. Tenemos todos el desafío de acomodar la dirección estratégica de nuestras vidas en función de una plenitud más genuina y honesta con nosotros mismos.

En 5 años las personas ya no realizaran trabajo repetitivo y serán reemplazados por máquinas. Como vivimos la reinvención personal en un mundo creativo, en donde el valor no esta en nuestra capacidad física sino en nuestra capacidad de hacer síntesis y relacionar cosas que parecen no relacionadas. En opinión de nuestro invitado, Federico Ast, la tecnología te da el problema pero también te ofrece la solución. Al tiempo que la automatización nos quita fuentes de trabajo, el acceso a la educación via internet nunca fue tan fácil. También tendremos que empezar a convivir con nosotros mismos por más tiempo. ¿Habrá llegado el momento de dejar de realizar retiros forzosos de la fuerza laboral para empezar a pensar en una relación que sea perenne pero decreciente en compromiso? Se dice que durante 2015, nació la primer persona que llegará a vivir hasta lso 150 años. Que haremos cuando comencemos a trabajar y tengamos en nuestro mercado personas económicamente activas con 95 años o 120 años. Habrá llegado el momento de los gerontopreneurs? También esta la gran duda de si las instituciones no exista, y que la proporción en el mundo comience a inclinar la balanza hacia el emprendedorismo, o uniprenismo No nos pusimos de acuerdo, pero si coincidimos en que el mundo tiene una capacidad interesante para auto regularse. Esto viene a un costo, nada es gratis en términos de costo energético.

Como obtenemos la masa crítica para comenzar por el cambio Es central tomar la desición política de generar el cambio desde dentro de la organización y sostenerlo. Charlamos con nuestra invitada sobre el proceso que esta viviendo y las experiencias que están teniendo

Para transitar un cambio organizacional es central poder tomaronos el tiempo para tener 4 conversaciones necesarias e indispensables Conversaciones para exponer e indagar Conversaciones para realizar declaraciones resolutivas Conversaciones como cliente para pedir Conversaciones como realizador para ofrece. En este sentido, la resistencia es un momento y una emocionalidad esperable y que hay que enfrentar con paciencia pero con firmeza Preguntas que surgen en torno a la educación como por ejemplo si las instituciones se sostendrán en el futuro y si pueden o no pueden acompañar el ritmo de los cambios. Dado que Rocío tiene experiencia en este momento, los invitamos a compartir con ella su historia y ver si nos podemos identificar con las cosas que le están pasando ahora. ¡Si tienen comentarios sobre cambios organizacionales que estén viviendo nos encantaría saber sobre ellos!

De caras al futuro, seguramente tendremos el desarrollo de software entre las fortalezas necesarias y basicas de nuestra vida en sociedad y laboral. Esto sucede no por que el mundo se vuelva más y más complejo sino por que la práctica se vuelve más y más relevante. Nuestro invitado, Santiago Ceria, nos cuenta como ve la educación a partir de su experiencia dentro de su trabajo en la Fundación Sadosky Cada vez se hace más dificil apreciar la magnitud de los cambios en función de la velocidad creciente de los mismos. En particular con las TICs esto tiene impacto en todos los aspectos de la vida moderna y clarament uno de esos aspectos es la educación. Preguntas que surgen en torno a la educación como por ejemplo si las instituciones se sostendrán en el futuro y si pueden o no pueden acompañar el ritmo de los cambios. Cómo podemos usar mejor las herramientas que habilitan las TICs para que se aprenda mejor en la escuela, pero antes, también hay que preguntarse que es lo que estamos enseñando sobre que son, que pueden hacer y como se hace para conseguir resultados interactuando con las computadoras y las tecnologías de la información.

El software es complejo por muchos motivos pero entre muchos otros el más importnate es que no se puede ver. No hay una representación geométrica del software. En el mundo de la informatica, las oportunidades están en los espacios entre el mundo de la investigación y el mundo de las empresas. Allí es en donde están los desafíos y es en donde Santiago Ceria trabaja todos los días.

Las nuevas generaciones no aceptan los espacios laborales como estan planteados hoy. Las empresas como espacio de bienestar son hoy un reclamo y algo urgente. Sin ir mas lejos, la principal causa de enfermedad en el mundo es estar instisfecho con el trabajo. Independientemente del lugar en donde uno este trabajando, lo importante es cambiar la actitud personal. Hoy fortalecer la capacidad de vivir bien el ridículo, la aceptación del juego, el error, son habilidades que permiten un cambio profundo en el estado anímico de la organización. Andrea Negri, nuestra invitada para este episodio, trabaja en las empresas todos los días para promover este cambio. Nos cuenta que en el cambio, en la risa, en la comunión, todos se ven afectados de igual manera independientemente de las particularidades culturales.

Comenzar en una boutique para construir una consultora que ayuda a mejorar el humor en las emppresas. Eso hace Andrea Negri que en su vida, tuvo motivos para reinventarse de sobra. Desde ayudar a los demás hasta compatibilizar la vida personal y el trabajo, un camino de transformación que comparte con nosotros de manera muy inspiradora. Muy a pesar de que la intención esté en el lugar correcto, son las más de las veces aquellas en las que los espacios de trabajo fracasan a la hora de gestionar la emocionalidad promedio de las personas. Esto pasa por mucho motivos, entre ellos, que el humor de los individuos no es el correcto. Andrea Negri, nuestra invitada para este episodio, vivió todos los estadíos que pueden experimentarse dentro de las instituciones. Comenzando desde el estudio de la ley (iba a ser abogada) pasando por el trabajo en recursos humanos en bancos y laboratorios de fármacos, hoy ayuda a empresas a generar buen humor en los espacios de trabajo para sar más eficientes y conseguir mejores resultados. Una historia profesional y de vida como para aprender a encontrar motivos para reinventarnos permanentemente.

Estamos educados para movernos en un mundo que tenga manual de usario. Sin embargo, en el mundo de cambios acelerados de hoy nadie sabe lo que va a suceder la semana que viene. Más allá de que diga que si. En esta nueva entrega invitamos a una invitada muy especial, muy experimentada en trabajar con las emocionalidades necesarias para navegar este mundo de cmabio inesperado. Estamos llamados a reinventarnos permanentemente y para ello hay un set de actividades que permiten que este proceso sea ágil, dinamico y eficiente. Jugar: Es una de las cosas que constituyen al ser humano. Jugando el riesgo es nulo, la exploración es posible siempre y los resultados, los aprendizajes, son gozosos.. Amar: Para jugar y para que la experiencia sea posible es necesario que nos tratemos bien. Para esto necesitamos espacios de aceptación y respeto mutuo. Errar: Es importante que el error no sea algo que se castiga. Sin error no hay posibilidad de aprendizaje. Es imposible experimentar con libertad si el error tiene consecuencias negativas.

En la ultima entrega con nuestro invitdo Sergio Reboredo Nos toca hablar del futuro. Charlamos sobre las nuevas generaciones, las actitudes habilitantes y la idea de atravesar un proceso de cambio porque no queda ninguna otra alternativa para llegar a un lugar más próspero en el futuro de la gestion del capital humano. Es interesante pensar en la distinción entre saber, en términos de poseer el conocimiento o la capacidad de análisi y por otro lado, saber hacer, viendolo como una fortaleza en la praxis. En el mercado hay multiples maneras de certificar lo primero (o peor, certificar que en el momento de la evaluación la persona recordaba lo impartido). Pero no hay demasiado que podamos hacer para certificar la habilidad de saber hacer, arremangándose y ensusiándose. Sergio nos cuenta que en su opinión las nuevas generaciones aportan singularmente a las instituciones dado que han crecido en un mundo de pantallas y de sensación de inmediatez. La posibilidad de decir lo que se piensa y que eso venga dado, modifica la cultura de trabajo y eso es un beneficio para todos los (y que aprovechamos), de nuevas generaciones o de las anteriores. Si bien hay espacios en donde existe la declaración de realizar un cambio en la gestion del capital humano, luego hay que encarnar ese discurso, respetar la identidad declarada. Habiendo un faltante tan grande en la capacitacion de todos los profesionales en terminos de recursos humanos, seguramente este espacio tenga que cambiar de manera ágil en el futuro de la gestión del capital humano. Todo un desafío para las instituciones educativas.

En consonancia con lo que queremos hablar en todos los programas, cuando hay cambios y transformaciones, hay habilidades para entrenar, sobre todo en la incertidumbre que genera. En los ultimos 10 años, en Recursos Humanos comenzamos a hablar de la gestión de del cambio, y eso, de manera natural atrae la necesidad de capacitarse y fortalecerse dada la naturaleza de las transformaciones en la gestión. Todo proceso de cambio necesita de un apoyo, o una voluntad política que haga de basamento para que esa transformación sea posible. ¿Hay manera de acotar la responsabilidad del cambio en un grupo de personas o en un liderazgo fuerte? En los equipos las herramientas están disponibles en la mayoría de las oportunidades pero si la cultura no acompaña en la gestión de las transformaciones, las nuevas prácticas difícilmente se estabilicen. Es por eso que comienzan a aparecen estas transformaciónes en la gestión del del Capital Humano.

Desafíos en la gestión del capital humano: HABILIDADES: del conocimiento conceptual a las habilidades pragmáticas o reflejas. aprender habilidades requiere contextos diferentes que el necesario para aprender teoría o habilidades analíticas. GENERACIONES: las nuevas generaciones traen nuevas practicas y por ende nuevas habilidades. El sentido común dominante aún no entiende la producción de habilidad. CULTURA: como generar los espacios fértiles para capitalizar las habilidades de las personas. Aparece la visión, el compromiso y la pasión por crear como activos.