Les Afters de la Transformation

Présentation de l’intervenant : 

Laetitia Roche-Grenet est diplômée de l'Université Paris Dauphine et titulaire d'un MBA de la Fordham University de New York. 

Laetitia Roche-Grenet a commencé sa carrière dans le Sales & Marketing, travaillant pour Ella Baché, L'Oréal et Cartier à New York. 

Après plusieurs expériences en Marketing, Service Après-Vente, CRM et Opération Retail chez Cartier à New York puis Paris, Laetitia Roche-Grenet rejoint LVMH en 2012 en tant que Directrice Générale Europe de Fred. 

Laetitia Roche-Grenet rejoint LVMH Holding en tant que Directrice des Synergies Business en 2016. Elle fonde ensuite le département Open Innovation du Groupe LVMH.

Au programme de l'épisode :

• Le parcours de Laetitia Roche Grenet et la particularité du groupe LVMH

• La maison des start-ups, co-construire le futur du groupe ? 

• Les enjeux du département Open Innovation de LVMH

• Les innovations attendues pour le secteur du luxe ?

Présentation de l’intervenant : 

Diplômée de l’EM LYON, Karen Vernet a effectué un parcours professionnel varié au sein de plusieurs secteurs : 12 années de marketing/vente grande consommation (l’Oréal, Danone, et Ecotone-Bjorg), 3 années d’intrapreneuriat (création from scratch d’une marque luxe au sein du groupe de décoration Italienne Marazzi), 14 années de transformation d’offre retail/digital premium luxe au Printemps.

Durant ces dernières années au Printemps, Karen Vernet a leadé de grands projets de transformation de l’offre : création du Printemps de l’Homme et refonte de la Maison-design, refonte des marques propres, création from scratch de Printemps.com. Nommée au Comex du Printemps fin 2018 et nommée Directrice Générale de l’Offre omnicanale (retail – digital – international) en mars 2021, Karen a continué la transformation de l’Offre en leadant notamment la création de l’unique « 7ieme Ciel » (espace Vintage – seconde Main), l’offre de 30 nouveaux concepts exclusifs et du nouveau Printemps Doha. L’aventure continue avec le projet de l’ouverture du Printemps New York pour le Printemps 2025. 

Au programme de l'épisode :

• Le parcours de Karen Vernet 

• La transformation Omnicanal de Printemps 

• Proposer et être acteur d’une proposition de valeur 

• La mode, éternel recommencement : la durabilité chez Printemps

Présentation de l’intervenant : 

Diplômé de l'École d'Art et des Métiers en tant qu'ingénieur, François LIOTARD commence sa carrière chez IBM en tant qu'Ingénieur Maintenance de 1992 à 1994. 

Il a ensuite évolué chez VALEO Division Eclairage à l'Usine de Blois, où il a été Responsable du Système de Production Valeo (SPV) de 1994 à 1996. 

À partir de 1997, il rejoint un fournisseur automobile, occupant successivement divers postes, notamment Responsable de Production, Directeur d’usine, et Directeur des Achats Groupe.

Depuis septembre 2009, fort de son diplôme d'ingénieur et d'une solide expérience, il devient Directeur Général chez LISI AUTOMOTIVE, dirigeant la division automobile du Groupe LISI avec un chiffre d'affaires de 600 M€ et 3 500 salariés.

Passionné d'Art Nouveau et de peinture moderne, il s'engage également dans des responsabilités telles que Vice-Président de la Fédération des Industries Mécaniques et Président du syndicat de la Mécatronique. 

Au programme de l'épisode :

• Les racines de LISI AUTOMOTIVE et le parcours de François LIOTARD ;

• Entre transformation et innovation, retour sur le succès de LISI AUTOMOTIVE ;

• Comment LISI AUTOMOTIVE a su se relever pendant la période COVID ?

• Renforcer les liens entre collaborateurs à l’International. 

Présentation de l’intervenant : 

Maïté Marcinkowski est depuis près de 15 ans en ressources humaines, principalement dans des entreprises à dimension commerciale et essentiellement dans le BtoB. 

Durant 7ans elle était responsable développement RH au sein du Groupe Pomona (PassionFroid). 

Elle intègre ensuite le Groupe Kingfisher (Brico Dépôt) en tant que responsable ressources humaines régionale, puis 4 ans en tant que responsable ressources humaines France Cars chez Avis Budget Group. 

Depuis bientôt deux ans, elle est directrice des ressources humaines sur les marchés France et Luxembourg chez Nhood.

Au programme de l'épisode :

• Retour sur la naissance de Nhood, nouvel opérateur d’immobilier mixte

• Accompagner la transformation du secteur de l'immobilier

• L’impact positif, l’ADN de Nhood

• Quel est le futur des Ressources Humaines ?

Présentation de l’intervenant : 

Biberonné à l'entreprenariat par sa mère depuis sa tendre enfance, la voie était déjà toute tracée. Au lieu de poursuivre une carrière de Consultant dans le secteur de l'énergie comme beaucoup de ses amis de promotion d'HEC, Adrien s'envole à Pékin pour se former au marché de l'Art. 

De son expérience naitra l'envie de créer sa première startup dans l'Art à son retour en France. En chemin, il fait un petit détour pour poser ses valises au Caire pour se former au E-commerce chez Rocket Internet en participant au lancement de Jumia, devenue aujourd'hui la première plateforme de E-commerce en Afrique.

Après cette expérience, il s'associe avec un ami de promo, Maxime Delmotte, pour créer leur première entreprise Balibart. 

Cette entreprise autofinancée connaîtra une forte croissance pendant 3 ans avant que les deux associés décident de la faire pivoter pour donner naissance en 2018 à Panopli. 

Panopli est devenu le leader français du cadeau d'entreprise responsable et ambitionne de devenir le premier acteur de l'engagement et de la fidélité en France.

Au programme de l'épisode :

• La genèse de Panopli et le parcours d’Adrien Salamon

• Une nouvelle vision du cadeau BtoB 

• Panopli : une société à mission 

• Les valeurs de Panopli 

Présentation de l’intervenant : 

Pierre Hardouin a commencé sa carrière au sein du Groupe Otis en 1992, où il est resté pendant près de vingt-cinq ans. 

À partir de 2004, il développe les activités du groupe Otis en Île-de-France, puis dans toute la France à partir de 2007. 

En 2014, il est nommé Directeur Général d'Otis France avant de devenir, deux ans plus tard, Vice-président Services et Transformation Europe, Moyen-Orient & Afrique. 

En 2018, il rejoint le Groupe ENGIE au poste de Directeur Général d'ENGIE Axima, avec pour mission principale de poursuivre et d'amplifier la dynamique de développement de l'entité. 

Il est nommé directeur général de la Business Unit ENGIE Solutions Industries en 2020, avant de rejoindre EQUANS en 2021 en tant que directeur général France.

Au programme de l'épisode :

• Le parcours de Pierre Hardouin, Directeur Général France d’Equans
• La sécurité au coeur de l’ADN des collaborateurs
• Le recrutement et la pérennité chez Equans
• Quels projets et quelle vision de l’avenir ? 

Présentation de l’intervenant : 

Après ses études à l’ESSEC, Mikaël a commencé sa carrière à Berlin chez Elf Aquitaine, avant de monter une start-up dans la musique sur Internet à Hambourg. Trop tôt pour le marché, trop tard pour éviter l’éclatement de la bulle internet. Il rentre en France pour le conseil en stratégie, chez Arthur D. Little. 

Son envie de participer à la vie des gens et de la société et son goût pour l’intérêt général le mènent vers le Groupe SNCF en 2001. Débute alors un parcours d’une grande richesse, du marketing au cabinet de la Présidence, du développement ferroviaire de la filiale Keolis aux comités de direction d’Eurostar puis de Transilien.

C’est début 2020 que le tout nouveau Président du Groupe SNCF Jean-Pierre Farandou lui confie la responsabilité du Projet d’entreprise, avec pour objectif de définir la stratégie et d’embarquer chacun et chacune des 140.000 salariés du Groupe en 12 mois ! 

Mikaël Lemarchand est aujourd’hui membre du Comex du Groupe SNCF, chargé de la RSE et du projet d’entreprise.

C’est cette expérience d’une dynamique collective que Mikaël est venu partager dans les Afters de la Transformation.

Au programme de l'épisode :

• Le parcours et les missions de Mikaël Lemarchand 
• Embarquer les collaborateurs dans un projet d'entreprise
• Être RSE, être Responsable 
• L’avenir de la SNCF, les trains de demain 

Présentation de l’intervenant : 

Depuis 2008, Marcel Ragni préside l’entreprise familiale éponyme dont la création date de 1927. Petit-fils du créateur, cet autodictacte résolument tourné vers l’humain est aujourd’hui l’un des derniers fabricants indépendants de produits d’éclairage public. Aux côtés de ses deux fils, Jean-Christophe Ragni, Directeur général associé et Directeur Export, et Stéphane Ragni, Directeur général associé et Directeur commercial France, il axe la stratégie de l’entreprise en s’appuyant sur la fabrication française, en s’engageant profondément dans une politique de développement durable et en réaffirmant quotidiennement son ancrage fort en Région Sud et sur le territoire national.

Depuis sa prise de fonction, la société a vu son activité augmenter de 300%. Le Groupe Ragni a quant à lui atteint un chiffre d’affaires de 50M€ en 2021, dont 30% ont été réalisés à l’international. Dirigé par la 4ème génération, le Groupe Ragni compte 3 marques : Ragni, Novéa Énergies à Angers, spécialisée dans l’éclairage solaire autonome et fournisseur de solutions dédiées aux territoires souhaitant connecter leurs infrastructures. Le Groupe Ragni possède également une filiale aux États-Unis, Ragni Lighting ainsi que 2 filiales RAGNI - NOVÉA, en Côte d’Ivoire et au Sénégal. Animé par les valeurs de créativité, passion et de proximité, l’entreprise fait de la production française son atout majeur grâce à ses 6 sites répartis localement. Aujourd’hui, le Groupe Ragni emploie plus de 150 personnes.

Au programme de l’épisode : 

• L’histoire du groupe Ragni et parcours de Marcel Ragni 
• L’évolution de l’éclairage durable 
• Le groupe Ragni à l’international 
• Bienveillance et écoute, la RSE de Ragni  

Présentation de l’intervenant :

Après un début de carrière dans le conseil en stratégie chez Accenture, David a cofondé GameWard en 2018, qui est désormais l’un des principaux clubs d’ e-sport  français. Mettant son expérience au profit d’un secteur passion, il contribue ainsi à structurer cet écosystème émergeant, et permet aux marques d’aller toucher les 15-35 ans là où ils sont : sur les jeux vidéo.

Au programme de l'épisode :

• Présentation du parcours de David Laniel et l’histoire autour de la création de GameWard
• Qu’est-ce que l’e-sport ? 
• Comment démocratiser cette pratique dans notre société ?
• Réussir à captiver l’attention de l’audience dans le marché de l’e-sport ?
• La RSE et l’e-sport  

Présentation de l’intervenant : 

Après des études à Sup Télécom Paris, Hugues Meili devient fonctionnaire de la république durant quelques années dans l’administration française des postes et des télécommunications. 

Il voyage dans le monde après avoir quitté son précédent poste puis acquiert une expérience dans les secteurs de l'énergie, des transports, des télécommunications et de la défense à des postes de développement d’activités nouvelles en intégrant un grand groupe franco-britannique.

Voulant s’implanter en Bretagne, région dans laquelle il a multiplié les engagements,  Hugues crée NIJI à 35 ans une société de conseil, de design et de réalisation technologique qui accompagne la transformation numérique des entreprises de tous secteurs économiques. 

Aujourd’hui la société emploie 1 200 personnes et réalisera un chiffre d’affaires avoisinant les 130 millions d’euros.

Au programme de l'épisode :

• Présentation de NIJI et du parcours d’Hugues Meili, CEO de NIJI
• La vision de convergence chez NIJI
• L’importance d'asseoir sa présence en région 
• L’évolution et le futur de NIJI avec l’IA
   

Claire Gaudin est diplômée de Sciences po Grenoble en gestion des entreprises, elle a aussi étudié l'urbanisme et l'économie sociale et solidaire.

Au fil de son parcours, pourvu qu'il soit le moins possible sur les bancs de l'école et le plus possible sur le terrain, elle a vu la nécessité de transformer les organisations de l'intérieur afin de construire une économie respectueuse de l'environnement et de l'humain.  

Aujourd'hui, Claire est designer de transformation chez Imfusio. Elle facilite et active les points de bascule des individus au sein des organisations pour qu'elles aillent vers des modèles de gouvernance, de management et économiques à impact positif !

A 25 ans, elle est aussi formatrice B Leader pour accompagner vers la certification B Corp et se spécialise dans la transformation des modèles économiques à visée régénérative.

Au programme de l'épisode :

• Présentation d’Imfusio et du parcours de Claire Gaudin, facilitatrice et designer de transformation
• Définition de l’ECF : l’économie de la fonctionnalité et de la coopération 
• Les clefs pour basculer vers des modèles respectueux de l’humain et l’environnement
• Faire évoluer le modèle de gouvernance pour répondre aux besoins des parties prenantes et des clients  

Présentation de l'intervenante :  

Béatrice Kosowski est diplômée de l’ESSEC (1987). Après une expérience d'entrepreneure de six ans marquée par la création et le développement d’une start up dans le domaine du marketing, Béatrice Kosowski a rejoint IBM France en 1994.

Passionnée par les technologies et l'innovation, elle est nommée Présidente d’IBM France en 2020 avec pour but de continuer à innover et à transformer les technologies en respectant de nombreuses valeurs qui sont : la confiance, la propriété des données et l'innovation.

Depuis des années Béatrice porte de nombreuses actions engagées telles que Be equal, la plateforme créée par IBM pour l’inclusion au travail. En tant que CEO, elle contribue à la transformation numérique à travers la promotion des nouveaux usages et à la formation grâce à la plateforme IBM SkillsBuild ou le lancement pour les demandeurs d’emplois de l’académie de la cybersécurité et de l’IA en Occitanie et de l’académie des grands systèmes et de l’IA dans les Hauts de France.  

Au programme de l'épisode : 

• Présentation d’IBM et du parcours de Béatrice Kosowski, CEO d’IBM France
• Disrupter sans perdre ses valeurs. Retour sur la transformation menée par IBM France
• La place de l’IA dans les entreprises d'aujourd'hui et de demain
• Cultiver la différence à travers la diversité et l’inclusion  

Présentation de l’intervenant : 

Carole Abbey est responsable du Pilotage des Participations Stratégiques de la Caisse des
Dépôts. Elle en définit les objectifs stratégiques, financiers et de gouvernance. Elle est membre des conseils d’administration de Bpifrance, Icade,Transdev et la SCET, dont elle est Présidente. 

Auparavant, experte en Corporate Finance, elle accompagne des fonds d’investissement et de grands groupes internationaux en tant qu'Associé chez EY jusque 2016. Pendant
cette période, elle est basée à Sydney en Australie entre 2003 et 2008. 

Carole Abbey est titulaire du DESS de Finance d’Entreprise de l’Université Dauphine, du
Diplôme d’Expertise Comptable et du CPA (Certified Public Accountant) certification (USA). 

Au programme de l’épisode : 

• Les 3 grands axes d’investissements de la Caisse des Dépôts 
• Orpea : le plan d’investissement et les conditions juridique 
• La politique RSE de la Caisse des Dépôts 
• La stratégie portée par la Caisse des Dépôts pour faire face à la guerre des talents  

Présentation de l’intervenant :

David BUFFELARD, Président Directeur Général d’UPERGY, société cotée à la bourse de Paris, qu’il a fondée en 1996. Début de carrière dans le domaine du transport chez Chronopost comme commercial.

UPERGY est spécialisée dans l’énergie portable (piles & batteries). De la conception à la fabrication de packs batteries destinés au premier équipement des appareils électriques et électroniques, à la distribution de piles et batteries pour le remplacement dans le cadre de la maintenance, UPERGY dispose d’un stock de 10.000 références permettant de couvrir plus de 40.000 applications.

Mon ambition est de faire d’UPERGY l’acteur leader en matière de RSE dans son secteur d’activité.

Depuis 2021, Président de Middlenext, l’association professionnelle française indépendante représentative des valeurs moyennes cotées. Middlenext fédère et représente des sociétés cotées sur Euronext et Euronext Growth, tous secteurs d’activités confondus.

Au programme de l’épisode :

• Présentation d’Upergy et de ses activités 
• Zoom sur les multiples transformations d’Upergy
• Répondre efficacement aux enjeux écologiques 
• Middlenext, l’association professionnelle française indépendante représentative des valeurs moyennes cotées
   

Présentation de l’intervenant : 

Après un Master en Marketing et International Business et un DESS en affaires international, Frédéric Brousse évolue depuis plus de 25 ans maintenant dans le domaine de l’IT, avec des expériences chez Hitachi ou encore Informatica.
Aujourd’hui, Frédéric Brousse occupe le poste de Directeur Général chez DocuSign France 

Au programme de l’épisode : 

•          Présentation de DocuSign et de Frédéric Brousse  

•          IA & Data : les enjeux de sécurité derrière la signature électronique  

•          Le centre R&D de DocuSign  

•          La neutralité carbone de DocuSign  

Présentation de l’intervenant :

Fort de plus de 10 ans d’expérience dans le management de transition, avec la création de Delville Management en 2010. Anthony opère en 2017, une transformation du secteur vers le digital en créant Adequancy, devenu la plateforme en ligne de référence dédiée au management de transition avec plus de 10 000 membres inscrits.

Au programme de l’épisode :

• Présentation du Baromètre du management de transition en France, Édition 2023
• Le management de transition : un apport d’expérience pour un bénéfice chiffré mais aussi humain dans les organisations
• Le coût du management de transition : représente-t-il un frein pour l’entreprise ? 
• Comment devenir Manager de transition ?  

Présentation de l'intervenant : 

William Rosenfeld est le PDG & Cofondateur de Zenpark. Il a passé plus de 20 ans sur des sujets allant de la R&D au développement d'affaires, en passant par la stratégie produit et le marketing.

William Rosenfeld a travaillé plusieurs années au sein de grands groupes tels que Thalès et Alcatel-Lucent avant de créer la société ideaMagma, startup spécialisée dans l'expérience utilisateur, dont le groupe Fabernovel a fait l'acquisition. 

Après plusieurs expériences en startups, il a rejoint Eileo, leader mondial des solutions d’autopartage, comme Directeur commercial et marketing. Suite à l'acquisition d'Eileo par le groupe Hertz, pour qui il a travaillé comme Directeur de la mobilité partagée et électrique, William est retourné à l'entrepreneuriat pour créer Zenpark avec Fabrice Marguerie et Frédéric Sebban.

William est titulaire d’un Master en stratégie marketing et innovation du Conservatoire National des Arts et Métiers, d’un Master of Science de University of St-Andrews (UK) et d’un Doctorat de Physique de l’Université d’Orléans.

Au programme de l'épisode : 

• Présentation de Zenpark et de l’un de ses co-fondateurs, William Rosenfeld.
• Le changement de paradigme dans l’usage des places de stationnement
• Evangéliser ce nouveau modèle de parking partagé
• La vision de Zenpark : vers le marché du smart Parking 

Présentation de l’intervenant :

“ J'ai grandi et habité en Sarthe jusqu'à mes 20 ans, à la suite d'un bac généraliste, d'une prépa HEC et d'un passage à la Sorbonne, j'ai ensuite intégré l'EMLYON dans un cursus en double master avec Centrale Lyon.

Mon dernier diplôme étant très innovant d'un point de vue pédagogique ! Nous devions sans cesse alterner entre business, technique et design. L'objectif était de former des entrepreneurs / intrapreneurs agiles dans les usages du futur.

La ligne directrice était basée sur la méthodologie du design thinking. Les idées viennent du terrain et ce n'est qu'après une phase d'observation (où l'on convoque les sciences humaines) que l'on peut enfin extraire une problématique.

En M1, nous devions créer une entreprise fictive avec la problématique suivante : mieux vivre en ville. 2 mois après, l'idée de Cy-Clope naissait.

Je suis ensuite parti à l'étranger où j'ai travaillé pendant 6 mois pour la fondation WTO/UNILEVER au Vietnam et au Cambodge. Nous devions améliorer les conditions environnementales (déchets, eau, énergie) mais aussi (par conséquence) les conditions sanitaires.

Je suis parti avec mon meilleur ami de promotion de l'époque, Thibault Legrand, avec lequel nous avons décidé d'entreprendre ensemble en rentrant en France. Nous avons postulé pour notre stage de fin d'étude à l'incubateur de l'EMLYON avec l'idée de créer Cy-Clope (ce même projet étudiant mis en côté pendant 1an).

Nous avons intégré l'incubateur en septembre 2014 et Cy-Clope voyait le jour le 10 avril 2015 avec notre premier client Médiamétrie..."

Au programme de l’épisode :

• Présentation de Cy-Clope et de l’un de ses fondateurs, Antoine di Tommaso
• Faire face aux politiques de santé anti-tabac
• L’importance de la data chez Cy-Clope
• Zoom sur leurs engagements RSE 

Présentation de l’intervenant :

Otmane HAJJI est le Président de GreenYellow. Ingénieur en électromécanique, génie industriel et management projet, Otmane HAJJI est ancien élève de l’Ecole Polytechnique de Bruxelles et de l’Ecole Centrale Paris.

Il a commencé sa carrière au sein du groupe Renault, en 2005, en qualité de consultant pour la Direction du plan environnement, puis la Direction du plan produit. Il y a déployé un système de management environnemental et a contribué à la vision globale de la problématique environnementale du secteur automobile.

En 2006, il rejoint le groupe Casino, au sein de la Direction du Développement Immobilier, où il assume la fonction de Directeur Adjoint et découvre un potentiel d’espaces encore inexploités : les toitures et les parkings des magasins du Groupe.

Un an après son arrivée, et accompagné de Philippe HOUINS, ils créent tous les deux GreenYellow : une entreprise innovante visant à valoriser les surfaces non-utilisées par le groupe Casino en produisant localement de l’énergie solaire photovoltaïque.

En élargissant son portefeuille clients hors du groupe Casino, GreenYellow s’est développé très rapidement, à la fois en termes d’offres, avec, en plus du solaire photovoltaïque décentralisé, l’Efficacité Energétique et les Services à l'Énergie, et en termes de présence à l’international, la société est aujourd’hui présente aux quatre coins du globe.

La vision d'Otmane HAJJI pour GreenYellow est simple : permettre à ses clients d'accélérer leur transition énergétique, en consommant mieux et moins, sans investissement supplémentaire de leur part. GreenYellow est ainsi devenu l'allié énergétique des entreprises et des collectivités à travers le monde.

Au programme de l’épisode :

• La genèse de GreenYellow
• La transformation de nos modes de consommation et de production pour accompagner la transition énergétique
• La digitalisation, un élément central de la transition énergétique
• Les perspectives de GreenYellow 

Présentation de l'intervenant : 

Agée de 32 ans, Constance Nevorét est diplômée de l’ESCP Europe (2013), titulaire d’un double master en management et d’un German master in sciences. Après avoir participé au lancement de start-ups (HelloFresh notamment), Constance Névoret a rejoint Amaris à Londres, dans la branche spécialisée en conseil en économie de la santé. Elle est ensuite partie au Canada en 2014 pour ouvrir les bureaux de Montréal, Toronto, puis New York, et a conduit l’évolution d’Amaris en Amérique du Nord et au Royaume-Uni à 20M€ de chiffres d’affaires et environ 200 employés. 

Elle est nommée CEO de LittleBig Connection en juin 2020. Forte d’une expérience de 7 ans au Canada, elle a pour mission d’accélérer le développement rapide de LittleBig Connection sur les 5 continents.  

Engagée sur les enjeux de responsabilité sociale et de développement durable, elle est également Executive VP Sustainable Development chez Mantu en parallèle de ses fonctions chez LittleBig Connection. 

Au programme de l'épisode : 

• Présentation de LittleBig Connection et du parcours de Constance Névoret
• L'état du marché des Freelances aujourd’hui porté par les marketplaces
• Répondre aux enjeux des entreprises : Pénurie de compétences et mutation du marché du travail en réponse à une évolution générationnelle
• La mise en place du modèle “ Total Workforce Management “