Die Gastgeberinnen
Cordula Casaretto (https://www.cordula-casaretto-coaching.de): Cordula ist hauptberuflich Leiterin der Business Development Abteilung einer Wirtschaftskanzlei. Außerdem ist Cordula Autorin und begleitet als Business Coach Menschen dabei, den für sie besten Weg im Beruf zu wählen.
Martina Reiß (https://www.martinareiss.de): Als Business Coach begleitet Martina vor allem junge Führungskräfte und berät Unternehmen zu Themen wie Personal- und Organisationsentwicklung sowie HR Strategie.
Unser Gast
Alexander Horrolt ist seit über 20 Jahren Führungskraft in der Medienbranche - lange Zeit in Deutschland im RTL Konzern, nun schon seit vielen Jahren als Geschäftsführer beim größten Werbevermarkter der Schweiz. In seiner aktuellen Position verantwortet er über 60 Mitarbeitende in drei Ländern. Wir haben uns besonders gefreut, dass Alex für unseren Podcast zugesagt hat, weil er vor allem auf Coaching als Führungsinstrument setzt und das Thema Unternehmenskultur mit ganz oben auf seiner Prioliste steht. Wir sind sehr gespannt, wie Alex und sein Team es durch die ungewöhnlichen letzten Monate geschafft haben und nehmen unter anderem in den Blick:
- Warum die Pandemie als Laborsituation nur bedingt entscheidend für die reale Arbeitswelt von morgen ist.
- Warum “Entweder Oder”-Kategorien kein zukunftsfähiger Bewertungsmaßstab sind
- Warum die Innere Haltung oft erfolgsentscheidender ist, als äußere Strukturen
Zum Nachhören der interessantesten Stellen:
[00:33] Wir wollen heute einen Blick darauf werfen, welchen Themen Teams und Führungskräfte tatsächlich gegenüber standen. Vor allem wollen wir herausarbeiten, welche Learnings für die Zukunft hilfreich sind.
[01:00] Heute widmen wir uns besonders den folgenden Aspekten: Warum die Pandemie-Situation nur bedingt anwendbar für die Arbeitswelt von morgen ist; Warum Entweder-Oder-Kategorien keine zukunftsfähigen Bewertungsmaßstäbe sind und warum die innere Haltung oft entscheidender ist für den Erfolg als äußere Strukturen.
[01:19] In unserer heutigen Ausgabe gibt uns Alexander Horrolt einen Ausblick auf die Arbeitswelt von morgen und auf die Learnings aus der Pandemie. Alex ist seit mehr als 20 Jahren Führungskraft in der Medienbranche.
[02:05] Alex, wenn Du auf die vergangenen knapp 1,5 Jahre zurückschaust: Was hat sich wirklich für Dein Team verändert? Und was waren überraschende Herausforderungen?
[06:10] Welche Kompetenzen haben Dir geholfen, Dein Team gut durch diese besondere Zeit durchzuführen?
[08:01] Eine der wichtigsten Erkenntnisse: Es geht ums Mindset und darum, Veränderungen flexibel anzunehmen und nicht immer alles zu „über regulieren“, sondern auch mal etwas auszuprobieren. Z.B. fixe Home-Office-Regelungen. Die haben wir zuerst diskutiert, aber dann wieder verworfen.
[08:44] Wo habt Ihr Euch in dieser Zeit Rat und Unterstützung geholt – als Führungskräfte und als Team?
[09:03] Der Austausch mit den Führungskräften im Konzern hat sehr geholfen. Insgesamt war es weniger der Aspekt, neu zu lernen, als Dinge zuzulassen, sich flexibel auf Dinge einzulassen - zum Beispiel die Forecast-Planung. Und ich persönlich musste akzeptieren, dass die persönliche Distanz wegfällt und dafür neue Kanäle zu nutzen.
[11:54] Durch die Pandemie haben sich in einigen Unternehmen Geschäftsmodelle verändert. Wie sieht das bei Euch aus?
[13:51] Sowohl wir als Unternehmen, als auch unsere Kunden haben einen deutlichen Digitalisierungsschub erfahren, der uns allen gutgetan hat.
[14:33] Inwiefern wird sich dieser Digitalisierungspush auch nach der Pandemie fortsetzen?
[18:00] Gibt es Aspekte aus Deiner Coaching-Ausbildung, die Du in dieser Zeit konstruktiv anwenden konntest?
[21:24] Wie habt Ihr das Thema „Feedback“ gehandhabt?
[22:26] Eine Erkenntnis ist, dass es nicht um „entweder-oder“ bzw. „ja-nein“ geht. In Zukunft werden wir uns fragen, für welche Situationen wir ins Office gehen. Feedback ist sicher eine davon. Auch Feedback hinsichtlich der Selbstorganisation der Mitarbeitenden hinsichtlich Office vs. Home-Office war hilfreich und wird es sicher auch in Zukunft sein.
[26:57] Wir befinden uns ja noch in einer Ausnahmesituation und damit Lernkurve. Welche Learnings wollt Ihr ganz konkret mit in die Zukunft nehmen? Und was war evtl. nur „Brückentechnologie“ für die Pandemie-Zeit?
[32:27] Kategorie „Einfach machen“, die wir für dieses Mal in „Einfach lassen“ umgetauft haben, weil wir es so wichtig finden, Dingen Raum zu geben. Wir geben Euch drei Impulse mit an die Hand – auch für die Zeit nach der Pandemie.
[35:01] Wir wünschen Euch einen schönen Sommer und gönnen uns selbst eine Pause im August. Wir hören uns wieder im September mit spannenden neuen Themen.
