scharf und sinnig

In der Hitze des Gefechts kann ein Kapitän nicht darauf achten, ob ein Matrose kotzt.” Ein Satz, der sitzt. Er stammt von Klaus Kobjoll, den wir ein weiteres Mal sprechen durften. Der erfolgreiche Unternehmer des erfolgreichen Hotels Schindlerhof sagt recht unverblümt, dass inmitten von Krisen kein Platz für Zimperlichkeiten ist. Obgleich genau er das Wohl seiner Mitarbeitenden so ernst wie kaum ein anderer Chef nimmt. Klaus Kobjoll verrät, warum er auch bzw. besonders im Chaos auf Radikale Transparenz setzt, wie er seine Mitarbeitenden in die Verantwortung bringt und gleichzeitig motiviert. Und ob Mindest im Zweifelsfall wichtiger ist als Qualifikation. Kurzum: Eine Episode, die ihr nicht verpassen dürft!

In der heutigen Episode bieten wir Ihnen persönliche Einblicke in ein außerordentlich erfolgreiches und vielfach ausgezeichnetes Unternehmen aus Nürnberg. Klaus Kobjoll teilt in dieser Episode sehr klar und offen seine Perspektiven auf Unternehmensführung. Er erläutert, was ihn antreibt, wie wichtig ihm ein intensiver Auswahlprozess bei der Einstellung neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist und warum er nicht über Gehälter verhandelt, sondern es den Bewerbern ermöglicht, ihr Wunschgehalt selbst zu bestimmen. Klaus Kobjoll ist ein Mann der Tat; er blickt auf 54 Jahre Unternehmertum zurück, von denen er 40 Jahre den Schindlerhof geleitet hat. Er spricht aus Erfahrung und gilt in vielerlei Hinsicht als Pionier im Bereich der Arbeitgebermarke und Kundenbeziehungen. Aus dem Gespräch wird deutlich, dass seine, wie er es nennt, radikale Transparenz gegenüber seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine nachvollziehbar alternativlose Strategie ist. Ein inspirierendes Gespräch voller wertvoller Erkenntnisse für alle, die sich für Unternehmertum, Mitarbeiterführung und Innovation interessieren.

In der heutigen Podcast-Episode beleuchten wir wichtige Trends auf dem Arbeitsmarkt 2024. Im Mittelpunkt steht die datenbasierte Analyse der 'Indeed Jobs & Hiring Trends Report Deutschland 2024' Studie, betitelt 'Strategien gegen den Fachkräftemangel in wirtschaftlich unsicheren Zeiten'. Diese Episode deckt fünf Schlüsseltrends auf, von den Herausforderungen der wirtschaftlichen Unsicherheit bis hin zu den unerwarteten Chancen für Quereinsteiger. Ein weiterer besonders kritischer Trend, der von Simon eingebracht wird, ist die zunehmende Mutlosigkeit in der Unternehmenswelt – eine besorgniserregende Tatsache in Zeiten, die eigentlich Mut und Innovationslust verlangen. Die Episode hinterfragt diese Tendenz und wirft ein Licht auf die Notwendigkeit eines entschlossenen und zukunftsorientierten Ansatzes in der heutigen Arbeitswelt.

Unsere heutige Folge von "scharf und sinnig" ist ein wahres Highlight! Zu Gast haben wir René Adler, Ex-Profi-Fußballtorwart, Nationalspieler und mittlerweile Multiunternehmer, Business Angel und TV-Experte. Wir sprechen heute Klartext über Teams. Nicht über die gewöhnlichen Teams, die Arbeitgeber auf der Suche nach neuen Mitarbeitenden oft anpreisen. Bei uns geht es um echte High-Performance-Teams, die durch herausragende Leistung, hohe Produktivität und natürlich Erfolg den Unterschied machen. Die Frage, die wir uns dabei stellen: Was unterscheidet „gewöhnliche Teams“ von echten Hochleistungsteams, wie wir sie aus dem Spitzensport kennen? Genau das wollen wir von René erfahren: Liegt es an den Werten, den Rahmenbedingungen, der Führung oder einfach an purer Leidenschaft? Mit René darüber zu sprechen, ist nicht nur logisch, sondern auch eine Ehre. Schließlich kennt sich kaum einer besser als er im Hochleistungssport aus. In unserem Gespräch ging es immer wieder um die drei Eigenschaften „Respekt, Authentizität und Ehrlichkeit“. René betont auch, dass ein gutes Team immer Menschen braucht, die andere mit ihrer Leidenschaft “anzünden” können. Welche Rollenbilder in einem High-Performance-Team noch wichtig sind, wie er über Oliver Bierhoff denkt und was René von Leitbildern hält, erfährst du in unserer mittlerweile schon 25. Episode – der letzten dieses Jahres. Also, seid dabei und hört rein! Simon und ich hatten großen Spaß und konnten viel mitnehmen. Ich bin mir sicher, euch wird es genauso gehen.

In unserer heutigen Episode hinterfragen wir den Status quo: Ist Gehalt nur ein Mittel zum Zweck oder ein entscheidender Faktor für Lebensqualität, Wertschätzung und gesellschaftliche Anerkennung? Wir diskutieren, warum ein gerechtes Gehalt nicht nur wichtig, sondern absolut entscheidend für die Zufriedenheit und Loyalität von Mitarbeitenden ist und warum systemrelevante Berufe oft unterbewertet werden. In dieser Episode diskutieren Jörg Schleburg und Dr. Simon Mamerow ob es in der heutigen Wirtschaft überhaupt möglich ist, fair zu bezahlen, wenn man eine Vielzahl komplexer Aspekte wie Standort, Branche, Erfahrung, Lebensphase, Betriebszugehörigkeit und Auftragslage in Betracht ziehen muss?

Die Baubranche steckt in einer Krise, und in der Modebranche sieht es nicht viel besser aus. Auch die Startup-Branche steht unter Druck, da Investoren knausrig sind und schlechte Bewertungen zunehmen. Es wird immer häufiger von einer Pleitewelle gesprochen. Heute tauchen wir in die Welt der Gamification ein und erkunden, wie spielerische Elemente in geschäftlichen und pädagogischen Kontexten eine Revolution bewirken können. Wir diskutieren, wo Gamification sinnvoll eingesetzt werden kann, welche Erfolgsgeschichten es bereits gibt und wie man sicherstellt, dass die spielerischen Elemente die gewünschten Verhaltensänderungen bewirken. Wir sprechen über die Theorie des ludischen Lernens – das Lernen durch Spielen –, das weit mehr ist als nur Videospielmechanismen. Es geht darum, Menschen durch Neugier und Belohnungen zu motivieren und sie in einen Flow-Zustand zu versetzen, in dem sie ganz in der Aufgabe aufgehen. Ein anschauliches Beispiel für Gamification im Alltag ist das Treppenstufen-Klavier, das Menschen dazu bringt, lieber die Treppe als die Rolltreppe zu nutzen – eine spielerische Interaktion, die die Routine durchbricht. In dieser Episode diskutieren Jörg Schleburg und Dr. Simon Mamerow über die Möglichkeiten von Gamification um Engagement zu steigern, die Informationsflut zu bewältigen und Menschen aller Altersgruppen zu motivieren. Es geht darum, „Muss ich“-Aufgaben in „Will ich“-Erlebnisse zu verwandeln und so eine tiefere Beteiligung und Zufriedenheit zu erzielen.

In Krisenzeiten sind Marketing- und Personalbudgets oft das erste Opfer drastischer Kürzungen. Doch bedeutet ein geringeres Budget automatisch Stillstand? Während manche resignieren, suchen andere nach Lösungen und Chancen. Warum werden in Unternehmen oft immense Summen sinnlos verbrannt? Warum setzen Employer Branding Manager immer noch auf große Kampagnen, die viel versprechen, aber wenig halten? Und warum denken Arbeitgeber zwar strategisch, aber kommunizieren so unscharf, dass ihre Botschaft verloren geht? In dieser Episode diskutieren Jörg Schleburg und Dr. Simon Mamerow über die Möglichkeiten, mit wenig Geld trotzdem viel erreichen zu können.

Unsere Gesellschaft stellt hohe Erwartungen an Kinder: Sie sollen hochintelligent, sozialkompetent, sportlich und am besten auch künstlerisch begabt sein. Das erzeugt Druck. Bei den Schüler*Innen, deren Eltern, aber auch bei den Lehrkräften. Für Pädagog*Innen oder solche, die es werden wollen, bedeutet das eine Mammut-Aufgabe mehr, die sie in ihrer ohnehin anspruchsvollen Rolle übernehmen sollen. Die Folge: Der Job wird uninteressanter, der Mangel an Lehrkräften verschärft sich. Drei von vier Lehrer*Innen gehen vorzeitig in Pension. Viele Studierende zweifeln an einer Zukunft im Bildungswesen. Die Anzahl derer, die ein Lehramtsstudium beginnen, nimmt ab, und alarmierende 20 Prozent verlassen das Studium vor Abschluss. Ein Quereinstieg ins Lehramt ist auch nicht ohne Weiteres möglich. In dieser Folge diskutieren Jörg Schleburg und Dr. Simon Mamerow wie es in Deutschland überhaupt zu diesem Mangel an Lehrkräften kommen konnte? Was genau das Rollenprofil einer Lehrkraft umfasst und welche Lösungswege es gibt?

Ist es schon Marktforschung, wenn ich über surveymonkey oder auf LinkedIn eine Umfrage starte? Sind die Daten richtig gewählt, ist es repräsentativ? Wer Daten hat, kann bessere Entscheidungen treffen, zweifelsohne. Und Unternehmen ertrinken in Daten – eigentlich ein Segen. Aber können sie mit diesen Datenbergen auch umgehen? Haben sie das notwendige Wissen über Methode, Zielgruppe und Datenauswertung? Ist Big Data das ultimative Werkzeug für Arbeitgeber-Insights? Oder sollte der Fokus enger gesetzt werden? Wenn ja, wie genau? In dieser Episode tauchen Dr. Simon Mamerow, anerkannter Marktforschungsexperte, und Jörg Schleburg tief in die Thematik ein und diskutieren über intelligenten Datengebrauch und die Fallstricke der Marktforschung.

Die Baubranche steckt in einer Krise, und in der Modebranche sieht es nicht viel besser aus. Auch die Startup-Branche steht unter Druck, da Investoren knausrig sind und schlechte Bewertungen zunehmen. Es wird immer häufiger von einer Pleitewelle gesprochen. Jetzt stellt sich die Frage, welche Auswirkungen die Pleitewelle und die damit verbundenen Entlassungen auf den Arbeitsmarkt haben werden. Sind die Bemühungen der Unternehmen in den letzten Jahren im Bereich New Work umsonst gewesen? Hätte man sich das alles sparen können, da zukünftig wieder Bewerber in Scharen Schlange stehen werden? Lohnt es sich noch ins sich als Arbeitgeber zu investieren. Diese Fragen werden zumindest immer lauter gestellt.

Man sieht sich immer zweimal im Arbeitsleben. Das hat definitiv etwas Wahres an sich, denn durchschnittlich kehren ein Drittel der neu eingestellten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als sogenannte "Boomerang-Mitarbeitende" zu ihrem früheren Arbeitgeber zurück. In Zeiten von Fachkräftemangel und Vollbeschäftigung wird das Offboarding immer noch zu sehr unterschätzt und vernachlässigt. Doch wie kann gutes Offboarding funktionieren, und warum ist Offboarding mittlerweile das neue Onboarding? In dieser Episode diskutieren Jörg Schleburg und Dr. Simon Mamerow die Bedeutung und die Chancen eines guten Offboardingprozesses.

Sind die Fachkräfte aus dem IT-Bereich dem Rest der Menschheit in Sachen Diversity, Inklusion und sozialem Umgang etwa deutlich voraus? Oder wie lässt es sich erklären, dass ein Großteil der "Nerds" sich deutlich für das Gendern ausspricht und die Unterlassung davon als Problem wahrnimmt, obwohl die Gruppe zu mehr als 80 % aus männlichen Arbeitnehmern besteht? In dieser Folge diskutieren Jörg Schleburg und Dr. Simon Mamerow über die Hauptgründe für einen Jobwechsel unter digitalen Fachkräften, die Bedeutung des Gehalts in dieser Zielgruppe und was Erfolg konkret bedeutet.

Ist es wirklich so, dass deutsche Unternehmen Trends eher verschlafen als prägen? Aktuell KI, zuvor Plattformökonomie, Nachhaltigkeit, Industrie 4.0, E-Mobilität und die Dauerbrenner Digitalisierung und demografischer Wandel. Schnell wird bei diesen Themen mit dem Finger in Richtung Politik gezeigt, aber was wäre, wenn man den Blick ins eigene Unternehmen richten würde, aufs eigene Handeln? Ruhen wir uns zu sehr auf den Lorbeeren der Vergangenheit aus und versuchen, den Status quo so gut wie möglich zu zementieren? Ist Deutschland träge geworden oder gehen uns einfach die Macher aus? In dieser Folge diskutieren Jörg Schleburg und Dr. Simon Mamerow über das Warum, aber auch darüber, welche Möglichkeiten es gibt, um dem entgegenzuwirken.

“Wenn 10 Leute zusammensitzen, die gleich denken, hast du schnell eine Lösung. Wenn 10 Leute zusammensitzen, die unterschiedlich denken, hast du im besten Fall 10 Lösungen.” Ana-Cristina Grohnert setzt sich seit über 15 Jahren für Diversity ein. Sie ist im Vorstand der Charta der Vielfalt und versammelt 30 Jahre Erfahrung in großen Konzernen, darunter als Personalvorständin bei der Allianz und Partnerin bei EY. 2021 gründete sie ein eigenes Beratungsunternehmen. Wir sind stolz, die Top-Managerin und eine der einflussreichsten Frauen der deutschen Wirtschaft als ersten Podcast-Gast zu begrüßen. Sie teilt ihre Erfahrung, ihr Wissen und ihre Weitsicht mit uns. Vielfalt ist komplex. Die Welt da draußen auch. Genau deshalb brauchen wir sie. Gute Lösungen finden wir nur, wenn wir mit vielen Perspektiven an Aufgaben herangehen. Vielfalt ist also ein wirtschaftlicher Erfolgsfaktor. Wie können Organisationen Vielfalt strukturell und im Arbeitsalltag verankern? Lässt sich Vielfalt top-down verordnen oder entsteht sie eher bottom-up? Müssen Organisationen überhaupt mehr als das gesetzlich Verpflichtende tun? Antworten auf diese Fragen (und mehr) gibt Ana-Cristina Grohnert im Gespräch mit Jörg Schleburg und Dr. Simon Mamerow.

Wie kann es sein, dass 22% der neu eingestellten Mitarbeitenden das Unternehmen wieder verlassen, weil sie ein schlechtes Onboarding-Erlebnis hatten? Noch präziser gefragt: Wie kommt es, dass es immer noch Organisationen gibt, die das Onboarding so vernachlässigen, dass die mühsame Recruiting-Arbeit in den ersten Wochen nach Vertragsunterzeichnung mit einer Kündigung endet? Hier wird wertvolles Potenzial, Geld und Zeit aller Beteiligten verschenkt. Was sollte idealerweise nach der Vertragsunterzeichnung geschehen? Wann beginnt Onboarding eigentlich und wie kann ein gutes Onboarding zu höherer Produktivität, stärkerer Mitarbeiterbindung und einer gestärkten Unternehmenskultur führen? In dieser Folge diskutieren Jörg Schleburg und Dr. Simon Mamerow über die verpassten Chancen und den Unterschied, den gutes Onboarding machen kann.

Unsere Gesellschaft stellt hohe Erwartungen an Kinder: Sie sollen hochintelligent, sozialkompetent, sportlich und am besten auch künstlerisch begabt sein. Das erzeugt Druck. Bei den Schüler*Innen, deren Eltern, aber auch bei den Lehrkräften. Für Pädagog*Innen oder solche, die es werden wollen, bedeutet das eine Mammut-Aufgabe mehr, die sie in ihrer ohnehin anspruchsvollen Rolle übernehmen sollen. Die Folge: Der Job wird uninteressanter, der Mangel an Lehrkräften verschärft sich. Wie würde eine Welt ohne ausreichende Gesundheitsversorgung, Finanzverwaltung, öffentliche und soziale Sicherung aussehen? Chaotische Zustände. Oder übernimmt diese Aufgaben zukünftig ohnehin die künstliche Intelligenz? Noch chaotischer! Es muss etwas geschehen. Was müsste passieren, damit der Staatsdienst als Arbeitsplatz wieder interessanter wird? Und welche Organisationen gehen hier schon mit gutem Beispiel voran? Der öffentliche Dienst bietet in der Regel üppigere Benefits als Unternehmen aus der Privatwirtschaft. Sinnstiftende Aufgaben bietet er auch. Ein großes Manko: die Bürokratie, starre Hierarchien und eine eher innovationsfeindliche Kultur. In dieser Folge diskutieren Jörg Schleburg und Dr. Simon Mamerow die Stärken und Schwächen des öffentlichen Dienstes und darüber, wie sich dieser Sektor besser positionieren kann.

Man kann es nicht mehr hören, aber die vielen Krisen, die uns umgeben, haben einen erheblichen Einfluss auf unser Leben. Angefangen vom Ukrainekrieg über die Energiekrise bis hin zu Lieferkettenproblemen, Fachkräftemangel, Materialknappheit und den Auswirkungen von COVID-19. Die Vielzahl an Krisen stellt eine enorme Herausforderung für Organisationen dar. Dennoch gibt es in solch unsicheren Zeiten auch Chancen zu entdecken, um nicht nur unbeschadet, sondern sogar gestärkt daraus hervorzugehen. Wie können Organisationen sicher durch diese Krisenzeit navigieren und die Herausforderungen der VUCA-Welt am besten bewältigen? In dieser Folge diskutieren Jörg Schleburg und Dr. Simon Mamerow die Vor- und Nachteile von Komplexität. Sie betonen dabei, wie wichtig es ist, die richtigen Fragen zu stellen, bevor man nach einer passenden Antwort suchen kann.

Die Probleme in der Pflegebranche sind seit Jahrzehnten bekannt und sie werden immer größer. Mehr „Kunden“, weniger Pflegekräfte und dadurch immer schlechter werdende Arbeitsbedingungen. Auf die Politik zu warten hat bisher nichts gebracht. Wie können die Arbeitsbedingungen in der Pflege attraktiver gestaltet werden, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken? Wäre beispielsweise jeder von uns bereit, etwas vom Netto abzugeben, um die Finanzierung der Pflege langfristig sicherzustellen? In dieser Episode sprechen Jörg Schleburg und Dr. Simon Mamerow darüber, was Organisationen tun können, um aus der Negativspirale rauszukommen.

Zu viel gewollt, zu viel eingestellt, zu viel bezahlt und am Ende zu viel schiefgegangen. Was ist nur gerade im Silicon Valley los? Microsoft entlässt 10.000 Angestellte, 11.000 Stellen wurden bei Meta gestrichen und die Google-Mutter Alphabet sagt tschüss zu 12.000 Kollegen. Die Liste der Tech-Unternehmen die gerade massenhaft Leute entlassen, ist lang und liest sich wie das "Who is who". Wird gerade das Ende einer Ära des Hyperwachstums eingeleitet oder schrumpft man sich mal eben wieder gesund und startet danach wieder genauso durch? In dieser Episode sprechen Jörg Schleburg und Dr. Simon Mamerow darüber welchen Einfluss die Massenentlassungen der Tech-Giganten auf den deutschen Markt haben und wie Unternehmen hierzulande sogar davon profitieren können?