SciDoseبودكاست

كان الحديث في هذه الحلقة عن القيادة التبادلية والقيادة التحويلية كوجهين متناقضين في اسلوب القيادة، حيث أبحرنا في الفروقات بين هذه المدرستين وطبيعة علاقة الرئيس مع المرؤس في كل نوع منهما.

في مدرسة نظرية الطوارئ لا يوجد أسلوب قيادة ناجح منفرداً. فبدلا من ذلك، تعتمد القيادة الفعالة على عدد من العوامل المختلفة والتي أبحرنا فيها في هذه الحلقة السابعة من السلسلة..

حديث سريع عن مدرسة القيادة الموقفية والتي غطت عيوب  النظرية السلوكية. ولكنها تركت فجوات جديدة لمفاهيم مختلفة وأكثر عمق.

في الجزء الخامس من سلسلة "أهم ١٠ مدارس في القيادة" تحدثنا عن النظرية السلوكية والتي ظهرت في الستينات والسبعينات الميلادية وغطت الفجوة التي تركتها النطرية الكاريزمية. فقام الباحثين بطرح مفوم جديد يضع في الحسبان أفعال القادة لتحديد فاعلية الأسلوب القيادي.

في الجزء الرابع من سلسلة "أهم ١٠ مدارس في القيادة" تحدثنا عن القيادة الكاريزمية، وشرحنا أين يشيع استخدامها وصفات أصحابها. وما هي العلاقة بين الكاريزما والميكافيلية؟ وهل هناك ترابط بين الثرثرة والشخصيات الكاريزمية؟ وما هي العلاقة بين الكاريزما والأحزاب السياسية والدينية؟

ناقشت نظرية التحليل النفسي والتي طرحها عالم النفس الشهير/ سقمند فرويد، حيث خلق رابط بين الأسرة والقيادة. وكيف يتأثر الشخص بمحيطه الخارجي.

في الجزء الثاني من سلسلة "أهم ١٠ مدارس في القيادة" شرحت نظرية السمات والتي ظهرت نتيجة الفجوة التي تركتها نظرية الرجل العظيم.

في هذه السلسلة القصيرة من بودكاست SciDose سأقوم بشرح أهم عشرة مدارس في القيادة حسب تسلسلها الزمني. ففي الحلقة الأولي تحدثت عن أول مدرسة وهي نظرية الرجل العظيم. ففهم هذه المدارس سيعطيك الأساس القوي لفهم أحدث وأقوى الممارسات الحالية في القيادة مما سيساعدك على صقل مهاراتك وتطويرها.

ناقشت ظاهرتين مهمة يعيشها كل إنسان وشرحت ما هي الجذور النفسية والسلوكية التي أدت لهذه الظاهرة. فعلم الاقتصاد السلوكي وفر لنا تفسيرات مهمة وأدوات يمكن استخدامها لتقليص أثر التطهير الأخلاقي والترخيص الأخلاقي. حيث سردت قصة جائزة نوبل ومؤسسها وعلاقة التطهير الأخلاقي بالقصة. كما ذكرت تطبيقات مختلفة تستخدمها الشركات لاستغلال هذه الظاهرة والتأثير على سلوكياتنا والتحكم في عاداتنا.

تحدثنا مع ضيفنا المبدع أ / صالح الخضر، عن أهم أسرار الإعلانات المدفوعة على منصات التواصل الاجتماعي. حيث غطينا عدة محاور مهمة مثل: كيفية اختيار المنصة التي تلائم منتجك/ خدمتك؟ ما هي سمات الإعلان الإبداعي المدفوع؟ كيف تنجح في حملتك بميزانية بسيطة؟ ما هي أهم مقاييس أداء الحملات الإعلانية؟ كيف تختلف المنصات من حيث تكلفة الظهور؟ كيف تستهدف شريحتك السوقية بطريقة ذكية؟ كيف يمكن استغلال تيك توك للترويج بذكاء؟ كيف نستخدم الهاشتاقات باحتراف في تيك توك؟ كيف نستخدم خوارزميات تيك توك لإنجاح الحملة؟ كيف نطبق علم النفس التسويقي في حملاتنا؟ وغيرها من المحاور المهمة والضرورية التي شرحها الخبير والممارس المحترف أ/ صالح الخضر.
الروابط المذكورة في الحلقة:
تقرير مانكزي البيانات في علم التسويق هو الطبيعي التالي 

https://www.mckinsey.com/capabilities/growth-marketing-and-sales/our-insights/the-big-reset-data-driven-marketing-in-the-next-normal   

لا تصنع الاعلان بل اصنع  تيك توك

https://www.tiktok.com/business/en-US/blog/what-we-mean-when-we-say-dont-make-ads?redirected=1

كيف يحسب التيك توك المشاهدات 

https://blog.hootsuite.com/how-to-get-more-views-on-tiktok/#:~:text=lights%20and%20iMovie.-,What%20is%20a%20%E2%80%9Cview%E2%80%9D%20on%20TikTok%3F,all%20count%20as%20new%20views.

معدل الوقت المستخدم لكل منصة 

https://www.oberlo.com/statistics/average-time-spent-on-social-media

مرحلة الصفر في رحلة البحث العميل 

https://www.thinkwithgoogle.com/marketing-strategies/search/zmot-why-it-matters-now-more-than-ever/

حلقة مليئة بالأسرار والخبايا التي جعلت  زارا تتربع على قمة صناع الملابس في العالم، حيث تحدثنا عن الطرق التي تستخدمها لتغيير سلوكيات العميل والتأثير على قرار الشراء، كما أبحرنا في استراتيجيتها الصناعية وتصميم سلسلة إمدادها.

هل محتار أنك تصلح أن تكون رائد أعمال أو لا؟ تحدثنا في هذه الحلقة عن اختبار قصير ومهم مكون من ٢٠ سؤال فقط ولا يستغرق أكثر من دقيقتين، ولكن سوف يساعدك في معرفة فرصك لتصبح رائد أعمال أم تستمر في وظيفتك.

تحدثنا عن ٣ أنواع من القادة والتي منها القائد التوسعي، وناقشنا الصفات الستة التي يجب أن يمتلكها القائد التوسعي كي ينجح في مهمته. وطرحنا سؤال مهم في نهاية الحلقة.

قصة قصيرة عن التحول الذي حدث مع شركة ليقو ليخرجوا من هاوية الانهيار المالي

حلقة استثنائية مع ضيفي الغالي أخي د/ مشهور باعشن،  تحدثنا فيها عن تصميم تجربة العميل، وما هي ركائز تجربة العميل الاستثنائية؟  وما هي العلاقة بين هذه الركائز؟ كما ذكرنا  أمثلة كثيرة محلية وعالمية لشركات ناجحة وأخرى فاشلة في تصميم تجربة عميل استثنائية.

دردشنا مع ضيوفي الغالين د/ مشهور باعشن و د/ وسيم برديسي، كيف تستطيع الشركات خلق  سيناريوهات لمختلف الاحداث التي قد يتعرضون لها. بهدف مواجهة المفاجأت والاستعداد لها وتقليص أضرارها.
"ماذا لو" ستفتح لك آفاق جديدة لم تفكر فيها من قبل.

حديث مهم عن كيف تكون مُحتكِراً؟ وكيف تستطيع الهروب من المنافسة عبر الاحتكار، وماهي القواسم المشتركة بين كل الشركات المحتكرة والناجحة. ذكرت الكثير من القصص الواقعية والأمثلة العملية التي ستساعدك في بلورة فكرة مشروعك الريادي أو خلق نقلة نوعية في مشروعك القائم.

ناقشنا أهم التساؤلات التي يجب أن تطرحها باستمرار لاستدامة الأعمال، حيث غطت هذه التساؤلات محاور استراتيجية وتسويقية وعملياتية وتقنية. وتشرفنا بتواجد د/ مشهور باعشن و د/ وسيم برديسي الذين أثروا النقاش بنقاط مهمة جداً يجب التركيز عليها مع فريق عملك.

قصة قصيرة عن الفارق الذي ينتج عن استخدام الشركات للتفكير الخطي والتفكير الأسي، وكيف استطاعت قوقل أن تستفيد من التفكير الأسي لتنمو وكيف حفرت شركة نوكيا قبرها بيديها بسبب التفكير الخطي.

ناقشنا في هذه الحلقة ماذا نعني بالتحيزات؟ وما هي أنواع التحيزات؟ وكيف تؤثر هذه التحيزات على جودة قراراتنا؟ فهناك ٤ مجموعات رئيسية فيها ١٢ نوع من التحيزات قام بتحديدها علماء النفس والاقتصاد السلوكي. فمعرفة والتخلص من هذه التحيزات سيجعل منا قادة ناجحين بسبب عدم تأثير هذه التحيزات على جودة قراراتنا.