心态管理处方

马来西亚一直跟随着先进国改变自己的策略和法令，这是个好事，因为求进步 但却忘了我们虽然在发展中国家，而大部分的人民思维是农业国，需要等人推了才做和只做框架的事情 这个修改是否是好事？来听 Kalvin Goh 剖析和分享

人越来越无法好好的完成工作，成绩可以非常好，但无法把工作实践出来，问题在哪里？ 基础的知识不够，能力完全不能用，这个问题要怎么解决？ 来听 Kalvin Goh 的分析和分享

我们都知道工作有试用期，普通都是3个月，有些人是还没3个月就被确认了，有些还要延长试用期 但是你知道为何试用期的时长是3个月？还有几个月的试用期？ 来听听 Kalvin Goh 剖析和讲解，企业对试用期的算法和如何决定长短的

一家公司的大小，有一定程度影响一个的做事方式和想法，而不同人对公司的选择有不一样的看法 让 Kalvin Goh 和大家剖析，不同的企业有什么不一样的好处，和有什么要注意的地方，还有现在的企业多偏向哪个管理方式

不同的企业，对员工的要求都不一样，但年代的改变，让企业在招聘时对员工的基本诉求都有所不同 来听听 Kalvin Goh 给大家剖析不同企业的看法和要求

为何拿薪水员工，比实习生来得更混日子？钱拿了但无法陪公司一起奔跑 如何对待员工是一种学问，而管理绝对是一种艺术 来听听 Kalvin Goh 和大家的分享

简历要怎么写才能出众？才会有老板注意看？ 不是七彩、没有照片、或写满三面A4纸的简历，老板才会选择 来听听 Kalvin Goh 告诉你，什么样的简历才是老板要的

企业请一个人，不是因为你有什么文凭，也不是你有多少年经验，而是你能做出什么成绩 来听听 Kalvin Goh 以企业角度的分享，企业老板要的是什么

文凭真的代表一切吗？学校成绩的好坏真的和你的薪资有关联吗？经验真的可以当饭吃吗？ 市场的企业要什么样的人？什么人才能找到工作？为何你找工那么难？ 来听听 Kalvin Goh 对这个话题的分析，和教育制度起初的设定是什么和现在企业对制度出来的学生所抱有的看法

大家都希望去企业工作同时学习，但你的学习模式是什么你懂吗？ 你要学，你知道你要学的是什么吗？ 还有学校的教师和老师都在用旧的思考模式，希望企业有规模和花钱建立办公室让学生去上班和学习，但却忘了我们处在的时代和新的工作模式和以前不一样了 来听听大学教授的想法，和 Kalvin Goh 的剖析和讲解

最近常在社交媒体上看到的，都是说00后的工作态度多不好，哪里有问题 特别是说到辞职时的表现，辞职后讨工钱的事情 今天就来听听 Kalvin Goh，一位人事管理顾问剖析马来西亚雇佣法令当中的停职事项 还要他给大家的建议

有一种思维叫懒人思维，这是一个很有力量的思维模式 但很多人却扭曲了它的意思，用在错的地方 让自己无论在想法和行动上都懒惰 我们来听听大家对现在人的看法，和 Kalvin Goh 对此思维的剖析和讲解

现在的打工人士的工作态度，有好也有坏的，不过感觉不好的比较多 我们就来听听，大家对这个主题的看法 和 Kalvin Goh 对打工者的分析

马来西亚所实行的 RM1,500 最低薪资，98天的产假和7天陪产假，对市场有什么影响？ Kalvin Goh 从企业和员工不同角度来分析，让大家了解歧视会发生在哪里 当然里面也说到性骚扰的基本知识分享

是企业请不到人呢？还是请不到适合的人和人才来公司做工？ 因为市场有至少70万个失业人士，而职场空缺至少有60万个，是哪里出了问题？ 我们来听听不同行业人士的说法，和 Kalvin Goh 的分析

传统老板都爱用KPI来设定目标，用数字来审核员工的成果及能力 但却忘了只看数目，会有一些问题 来听听 Kalvin Goh 的剖析和讲解，如何用OKR来管理和审核员工

为何以前的员工可以在一家公司待十多年，现在的人却无法待超过三年？ 是什么原因让这些员工无法长久在一家公司付出？ 而老板对员工在一家公司的考察，是什么时候开始，和是考察哪个方面？ 我们来听听不同的人对此的看法，还有 Kalvin Goh 对此的分析

企鹅的习性，让很多马来西亚人加入躺平的阶段 而中国过去一直提倡的狼性文化，让他们快速成长，同时缺少了人性 如何用对的思维模式去管理企业和团队，才能得到不断成长和忠诚的团队 让 Kalvin Goh 来告诉你

每个人都有自己的人格，代表都有不同的性格，而这些性格辉延伸不同的思考模式和沟通方式 经过这么多的面试，看过形形色色的人和不同的说话方式 这些将由 Kalvin Goh 和大家讲解

公司员工大致分为五种：人物、人才、人员、人手、人渣 你自己又是什么样的人？ 每个去面试的打工人都觉得自己是王者，却不懂在企业眼中你可能只是小白 我们来听听大家对这个部分的看法，和 Kalvin Goh 的解说