Ziele setzen, Ziele erreichen mit Objectives & Key Results (OKR)

Ein Podcast mit Björn Schotte von der Mayflower GmbH. Sechs Antipatterns von OKR, die Führungskräfte und Entscheider zu schaffen machen.

Inspiriert durch den Vortrag von Allan Kelly auf dem OKR Focus Day der Mayflower GmbH, habe ich mir Gedanken zu einer technischen Betrachtung des Frameworks Objectives & Key Results (OKR) gemacht. Als ich noch stark in der Software-Entwicklung unterwegs war, habe ich mich gefragt, ob die Prinzipien von testgetriebener Entwicklung und verhaltensorientiertem Design (BDD) sich auch auf das Management übertragen ließe? Damals war ich im mittleren Management und war es einfach leid, wenn “Entscheidungen” getroffen wurden, deren Grundlage oder Auswirkung mir einfach nicht verständlich waren. Dieser Blogbeitrag basiert auch auf einer Präsentation, die ich vor einiger Zeit auf der Iterate.Ruhr gehalten habe.

Viele Scrum-Teams, die mit OKR arbeiten, stehen vor einem großen Problem. Was gilt denn jetzt? Ist das Backlog maßgeblich oder die OKRs? Oder sind es gar beide Artefakte? In diesem Beitrag stelle ich dir Ansätze vor, wie du mit OKRs und dem Backlog sinnvoll umgehen kannst. Beide Ansätze habe ich in der Realität ausprobiert, aber einer der Ansätze ist mein Favorit.

Mit Mario André Brückner unterhalte ich mich über Living Strategy, die auf Ideen des Design Thinking, Scrum und des Inviting Leadership basiert.

Wer sind die Menschen, die OKR zu dem gemacht haben, was es heute ist? Wer treibt das Thema OKR weiter und welche neuen Ideen stecken dahinter? Diese Frage wurde vor einiger Zeit in dem Lean Coffee[^35] von Cansel Sörgens und Felix Handler gestellt und bewegte mich zu diesem Artikel. Was waren eigentlich meine Wegbegleiter auf meiner Reise in dem Thema OKR? Und da sind sie, meine „16 Faces of OKR“.

In der Beratung wird oft mit Analogien gearbeitet. OKR ist agiles MbO. Das Denken in Analogien ist aber fragil. Ein anderes Konzept ist das First Principle Thinking.

Reduzieren OKRs die Agilität? Meine Meinung ist Ja, sonst schafft sich Agilität selbst ab. Warum das so ist, erkläre ich in diesem Beitrag

In vielen Organisationen trifft OKR auf Scrum. Die wichtigste Frage ist vielleicht, warum sollte Scrum mit OKR kombiniert werden? Warum sollte das jemand tun?

Natalija Hellesoe begleitet als OKR Coach und Consultant Unternehmen in allen Stationen ihrer OKR Reise: Von der Konzeption, über die Einführung bis hin zur internen Ausbildung von OKR Coaches und OKR Process Ownern. Ich kenne und schätze Natalija seit langem für ihren offenen Community Ansatz und ihre vielen Impulse, die sie aus ihrer Arbeit in das Thema OKR einbringt. Mit Natalija begebe ich mich heute auf einer höheren Flughöhe. Wir sind sozusagen im Orbit und schauen auf die Entwicklung von OKR seit ihren Anfängen bis hin zum modernen OKR mit dem Schwerpunkt Outcome. Dabei stellen wir beide fest, dass es beim Thema Impact noch sehr viel Potential gibt. Mit dem Setup-to-Win zeigt Natalija an 5 Punkten auf, wie mehr Wirkung mit OKR erreicht werden kann. Und alleine das ist Grund genug, jetzt reinzuhören.

OKR wird mittlerweile in vielen Konzernen eingesetzt. Meine Erfahrung zeigt, dass in vielen dieser großen Unternehmen OKR nur in bestimmten Bereichen oder Inseln eingesetzt wird. Wie kann das sein und wo gibt es überzeugende große Lösungen?

Objectives & Key Results ist ein Framework zur Strategieumsetzung. Was oft fehlt, ist eine gute Strategie. Im Gespräch mit Holger werfen wir einen Blick in die unfassbar reiche Welt der Strategieentwicklung Aber was zeichnet eine gute Strategie eigentlich aus und wie komme ich zu dieser guten Strategie? Mit diesen Fragen eröffne ich das weite Feld der Strategieentwicklung und freue mich daher sehr, den Strategieexperten Holger Gelhausen zu Gast zu haben.

Learning by Doing - Der Digital Innovation Support des Bundesverwaltungsamtes berichtet über die Arbeit mit OKR - Ein Gespräch mit Jennifer Hocke und Martin Erberle

Das Interesse am Framework Objectives & Key Results (OKR)[^1] hat in den letzten 18 Monaten rapide, ja fast schon exponentiell, zugenommen. Ich sehe aber auch, dass OKR bei vielen Organisationen nicht richtig zum Fliegen kommt. Bei Nachfrage höre ich regelmäßig einer der fünf schlechtesten Gründe, OKR einzuführen. Das ist für mich eine gute Gelegenheit, diese gefährlichen Motivationen vorzustellen, sie zu überführen und dir einige Tipps mit auf den Weg zu geben. Viel Spaß!

In diesem Podcast spreche ich mit Mario über sein neues Buch Living Transformation. Living Transformation ist ein erfrischend anderer Ansatz zur Transformation, denn Living Transformation kombiniert Ideen aus der Open Space Agility, sowie aus dem Lean System Thinking. Diese Ideen werden zu einem robusten inkrementellen und einfach verständlichem Framework für die Veränderungsarbeit kombiniert.

Kassandra Becker und Benedikt Göller zeigen den Nutzen von Zielen in NGOs und der Verwaltung anhand von 2 konkreten Beispielen auf: Das Auswärtige Amt und das DRK

Vor einiger Zeit fragte ich, wer eigene Erfahrungen im Kontext der öffentlichen Verwaltung mit dem Zielsystem OKR hat. Zu meiner Freude meldeten sich Jana und Björn Stecher von 1000 Elephants. Beide konnten mit OKR vielfältige Erfahrungen sammeln. In dieser Folge beleuchten Jana und Björn ein ganzes Bündel an Einsatzmöglichkeiten von OKR: von der öffentlichen Verwaltung, hin zur Vertriebsorganisation im Konzern oder OKR zur Unterstützung des Coachings. Besonders gut gefällt mir, dass Jana und Björn die OKRs als Tool zur Führungsarbeit und zur Entwicklung einer lernenden Organisation einsetzen und sich damit deutlich von einer „Methodenorientierung“ abgrenzen. Kurz gesagt: Falls du dich für OKRs in regulierte Umfeldern interessierst oder ganz einfach einen ganz neuen Blick auf das Thema Zielsysteme haben möchtest, dann ist diese Folge eine Fundgrube. Und ganz nebeneinander erfährst du auch, was es mit den 1000 Elefanten auf sich hat.

Patrick Jeschke berichtet über Objectives & Key Results im Cyber Innovation Hub (CIH) der Bundeswehr. Innovation, Schnellboote und ein Blick hinter die Kulissen

Kannst du den Erfolg einer agilen Transition messen? Kannst du positives Leadership messen? Ein Gespräch mit Felix Stein über Zahlen und Daten in der agilen Transition.

Mit Christina Lange unterhalte ich mich über den Weg der Metro.Digital zu Lernen und Effektivität durch Experimente. Und dabei spielen OKRs in Form von POKR eine entscheidende Rolle.

In dieser Episode spreche ich mit Alexander Mehlhammer, der als OKR Coach im Bereich der IT-Infrastruktur bei der Daimler AG in Stuttgart arbeitet. Alex schildert Inspiration, Erfolge aber auch Learnings bei Einführung und Nutzung von OKR im Konzernumfeld. Mir hat dabei besonders gefallen, wie Alex auf die Prinzipien der Freiwilligkeit und Zusammenarbeit schaut.