Ziele setzen, Ziele erreichen mit Objectives & Key Results (OKR)

Podcast mit Conny Dethloff. Wir sprechen über die Frage, warum agile Transformationen scheitern und welche Lösungsansätze Systems Thinking und Kybernetik bieten können.

In dieser Episode spreche ich mit John Meister und Matthias Hörmeyer über ein wichtiges Thema. Es geht umVielfalt oder Diversity in der Verwaltung. Ein Thema, das eigentlich alle Organisationen betrifft, nicht nur die Verwaltung.

In dieser Episode spreche ich mit Tina Höch und Johannes Frings von **nuwork**. Ja, ihr habt richtig gehört, ich meine nuwork und nicht New Work, obwohl beide Begriffe einen engen Bezug haben. nuwork ist der agile Kulturentwicklungsbereich der Veda GmbH, einem der marktführenden Anbieter für Lösungen im Personalbereich. Der Slogan von nuwork ist, OKR trifft Culture,  und das ist auch der Spannungsbogen für unser Gespräch. Tina und Johannes zeigen, dass das Framework Objectives & Key Results  ein Wegbereiter für eine nachhaltige Kulturentwicklung ist. Und Kulturentwicklung basiert auf Teamentwicklung, Empowerment, Wertschätzung und Freude und Sinn beim täglichen Tun. Übrigens, zu nuwork sagt die Product Ownerin Tina vorab: „Das wird die Anti-Business-Software, die die Welt bisher nicht kennt, aber die jedes Unternehmen benötigt.“

OKR auf Teamebene einzuführen ist eine Sache, die Einführung von OKR im Enterprise-Umfeld eine andere. In dieser Episode spreche ich mit Målin Wanning und Carsten Frank über OKR im Enterprise Umfeld. Und wir sprechen auch über ein Microsoft Tool, Viva Goals, das in größeren Unternehmen häufig anzutreffen ist und sozusagen das technische Rückgrat der OKR-Nutzung bildet. Målin und Carsten arbeiten in der Unternehmensberatung Campana & Schott, die als Microsoft-Partner die Implementierung von Microsoft-Lösungen unterstützt. Wir sprechen in dieser Folge nicht nur über Viva Goals, sondern insbesondere auch über die Herausforderungen bei der Einführung von OKR im Konzernumfeld

Seit geraumer Zeit lese ich gerne die Beiträge von Kai-Marian Pukall zu den Themen Teamentwicklung und Selbstorganisation. Über das Thema OKR hatten wir auf dem Blog “Inspect & Adapt” einen Austausch, der von Wertschätzung und Fakten geprägt war. Und jetzt hat Kai-Marian seine Erfahrungen und sein Wissen zur Teamarbeit in einem Buch zusammengefasst. Es heißt „Selbstorganisation im Team“ und ist im Vahlen-Verlag erschienen. Ich mache es offen, mir gefällt das Buch außerordentlich gut. Es ist flüssig geschrieben, hervorragend strukturiert und hat eine Eigenschaft, die ich persönlich liebe: Es gibt zu jeder Aussage einen Verweis und viele Quellen. Sein Buch inspirierte mich, Kai in meinen Podcast einzuladen und über sein Thema "Teamentwicklung" zu reden. Diese Folge kann eigentlich nur für jeden interessant sein, der irgendwo mit Menschen zusammenarbeitet. Also kurz, für jeden.

In dieser Podcast-Episode diskutiere ich mit Mario André Brückner und Monika Woitschig über die Living Strategy und die partizipative Strategiearbeit

Eine außergewöhnliche Episode mit Maria Kühn, Alisa Stolze und Nadja Böhlmann, die gemeinschaftliche Stärke durch systemische OE, Agile & Lean verkörpern.

Ein heiß diskutiertes Thema vom Bonner Scrum-Tisch als Podcast - Mit Felix Stein rede ich über die Rolle des Coaches und dem Widerspruch zum Agile Coach

In dieser Episode spreche ich mit der Innovationsexpertin Kristina Muth über die außerordentliche Rolle, die die Unternehmenskultur bei Nutzung von OKR spielt.

Die tiefere Bedeutung des Storytellings. In dieser Podcast-Folge spricht Mediencoach Conrad Giller über Narrative und deren Rolle in der menschlichen Evolution.

Podcast: Sandra Pretzer und Christian Jacobs der die.Agilen GmbH sprechen über die narrative Organisationsentwicklung für Transformation, Führung und OKR

In diesem Podcast spricht Jan Fischbach mit André Claaßen über das Produktziel in Scrum aus Sicht von OKR und wie es agilen Teams helfen kann, fokussiert zu bleiben und bessere Ergebnisse zu erzielen.

In dieser recht außergewöhnlichen Episode geht es um das Thema „Die Sozialpartner in der Agilen Transformation“. Und ich habe mich wirklich sehr gefreut, darüber, mit den Betriebsräten Elina Ahrweiler und Helge Simons von der Baloise-Versicherung und meinen Kollegen Thomas Walter von die Agilen äußerst kompetente Gesprächspartner zu diesem Thema gehabt zu haben. Betriebsräte kennen es sicher: sie werden unbewusst oder bewusst als schwierig, Bremser oder Verhinderer betrachtet. Sie sind aber vor allem eines: Sozialpartner der Arbeitgeber mit dem Ziel den Geschäftserfolg und die Arbeitssituation gleichermaßen zu fördern und sicherzustellen. In unserem Gespräch rede ich mit Elina Ahrweiler und Helge Simons von der Baloise-Versicherung und meinen Kollegen Thomas Walter von den Agilen über - die doppelte Transformation der Betriebsräte, - agile Betriebsratsarbeit - und wir werfen einen Blick in die Agile Transformation einer großen Versicherung. Diese Episode ist mit Sicherheit für dich interessant, wenn du in Veränderungsprozessen mit Betriebs- oder Personalräten erfolgreich zusammenarbeiten willst oder du selbst ein Sozialpartner bist, und mehr über deine Rolle in der Veränderungsarbeit erfahren möchtest.

Vor wenigen Tagen wurde, ohne großes Aufsehen, die neue Version des Scaled Agile Frameworks for Enterprises (and Government) veröffentlicht. Die Unterschiede zwischen Version 5 und 6 sind erheblich und erfreulich. Insgesamt legt das Framework einen starken Schwerpunkt auf Flow und Business Value. Besonders interessant sind die Änderungen bezüglich der Integration von OKR. OKRs gab es bereits in SAFe 5.1, aber sie dienten bislang nur als Formulierungshilfe für strategische Initiativen. Ansonsten spielten sie innerhalb der eigentlichen Abwicklung in SAFe, beispielsweise im PI-Planning, keine Rolle. Das ändert sich jetzt in SAFe 6.1

In this episode, I speak with Bart den Haak, who has over 10 years of experience in OKR. I met Bart very early on in my OKR journey and even did my first OKR training with him. Bart den Haak utilizes his skills in strategy implementation, Lean management, and OKR particularly in the development of complex digital and software products. And it is precisely in this environment that Bart experiences that many OKR introductions fail because the framework is being misused.

Das Graves-Value-Modell ist ein Konzept aus der Organisationsentwicklung, das die Entwicklung von Individuen und Organisationen beschreibt. Es basiert auf der Theorie, dass Menschen verschiedene Ebenen von Werten haben, die ihre Einstellungen, Überzeugungen und Verhaltensweisen beeinflussen. Aus der Perspektive von OKR und der Transformation, bietet das Graves-Value-Modell eine Reihe von Vorteilen.

In dieser Podcast-Episode spreche ich mit Lars Richter über das Evidence-Based Management und wie evidenzbasierte Führungsarbeit mit OKR und Scrum kombiniert werden kann.

Die Einführung von OKRs kann eine Herausforderung sein. In diesem Artikel zeige ich die drei Phasen, die bei der Einführung von OKR relevant sind.

Mein Podcast mit der Lean-Management Expertin Sabrina Malter über Erfolgsfaktoren und Haltung zu einer lernenden und besseren Organisation

Mit Christoph Schmiedinger spreche ich mich über leichtgewichtige Strategieumsetzung mit OKR. Führungskräfte bietet OKR eine eigene Erfahrung an agiler Arbeit.