adfã¦rdsdesign

Miniserie om parodontologi del II.

Dette afsnit er andel del i miniserien om parodontologi. Sammen med mine passionerede gæster sætter vi fokus på emnet parodontitis.
Vi stiller skarpt på, hvordan vi som behandlere klassificerer sygdommen - og ikke mindst, hvordan vi strukturerer vores behandling i overensstemmelse med den gældende klassifikation, som senest blev ændret i 2017.
Vi berører også den nyeste tilgang til behandling af patienter med parodontal sygdom.

Jeg taler med eksperterne om, hvordan en systematisk tilgang til pa-patienten kan lette den kliniske hverdag for alle faggrupper. Vi taler om det vigtige samarbejde tandlæge og tandplejer imellem og om, hvordan en rettidig, gennemarbejdet behandlingsplan kan give de bedste resultater for begge behandlere, men SÅ absolut for patienten.

I denne anden episode af miniserien kan du høre tandlæge og parodontolog Mette Rylev fortælle om tilgangen til parodontitispatienter i privat regi. Vi berører alt lige fra de simple kliniske behandlingsstrategier til de mere avancerede kirurgiske aspekter i behandlingen af pa.
___________
HUSK at følge DentalSound her i din streamingstjeneste ved at trykke "følg" eller "+" oppe i højre hjørne. Så får du besked, hver gang, der lander et nyt afsnit.
Følg også DentalSound på Instagram.

”Få flere danskere til at bevæge sig.” Sådan lyder problemformuleringen i et kæmpe projekt hos DGI og DIF, hvor adfærdsdesign er blevet brugt systematisk. Hør afdelingsleder Maja Holm fortælle om:

- hvordan de ret hurtigt fandt ud af, at information og motivation var overvurderet
- hvilke 3 overordnede adfærdsprincipper de arbejdede med
- hvordan de brød den store målsætning ned til konkret handling
- hvordan man får en mand i 50’erne til at tage til tennis for første gang (og komme igen)
- hvordan de har haft succes med at bryde processen ned i et før, under og efter
- hvordan de fik metoden udbredt til foreningerne, så principperne rent faktisk blev brugt i hverdagen
- hvordan de strukturerede deres workshops til at uddanne kollegerne i at bruge adfærdsdesign.

Det bliver lavpraktisk og meget brugbart. Læs mere om projektet Bevæg dig for livet her: https://www.bevaegdigforlivet.dk

Og lad dig endelig inspirere af DGI’s adfærdsprincipkort til dit eget arbejde med at bruge adfærdsdesign i organisationen: https://www.dgi.dk/butikken/adfaerdsprincipkort-a6

Vil du høre endnu en case med en virksomhed, der har arbejdet med adfærdsdesign i praksis, så lyt til episode 31 om, hvordan Novo Nordisk arbejdede med adfærdsdesign i deres forandringsledelse ( https://mortenmunster.com/podcasts/ ).

Forleden lå jeg på sofaen efter en lang arbejdsdag. Det slog mig, at jeg ikke havde flere rene sokker, men jeg orkede ikke at rejse mig. Så jeg tænkte, jeg ville høre min hustru, om hun ville hjælpe. For at motivere hende lagde jeg noget ekstra i posen og sagde:

”Skat, gider du sætte en vask over? Du får 50 kroner for det.”

Hvor dum tror du, jeg er? Har du mødt min hustru? Det har jeg aldrig sagt, det tør jeg sgu da ikke.

Det er provokerende på så mange niveauer. Allerværst er selvfølgelig, at jeg flytter min relation med min hustru ind i en pengebaseret verden, hvor jeg formoder, at hun kun vil hjælpe mig, hvis jeg betaler hende for det.

Det viser sig, at penge i form af en bonus faktisk ødelægger rigtig meget:

- De underminerer vores dybe, indre motivationer for at gøre noget.
- De ødelægger performance.
- De korrumperer vores høflighed.
- De gør os mere respektløse over for andres tid og arbejde.
- De underminerer organisationens troværdighed.

Sådan burde det ikke være. Ikke rent logisk i hvert fald. Penge burde bare være endnu en grund. Vi giver folk, som allerede er motiverede for noget, en årsag mere til at gøre sig umage, når vi lægger en bonus oveni.

To grunde er da bedre end én, ikke? Desværre ikke, viser det sig.

Du kan læse indlægget på min blog: https://mortenmunster.com/bonusser-virker-ikke-saa-fjern-dem/

Tankerne bag adfærdsdesign kan bruges til mange ting – også til mere effektiv forandringsledelse. Og hvordan kan man så gøre det? Det får du svaret på i dagens episode. Her skal du lytte til en spændende case fra Novo Nordisk, hvor man forsøgte sig med at bruge adfærdsdesign i et større forandringsprojekt.

Gæsten i episoden er Mette Nørr Gantzhorn, som er Head of Global Inclusion & Well-Being hos Ørsted (hun har fået nyt job efter vi indspillede episoden:-)).

I samtalen fortæller Mette blandt andet om:

- Hvordan du kombinerer adfærdsdesign og forandringsledelse
- Hvilken kindhest de fik af deres unge talenter
- En virkelig ond øvelse, jeg håber, du vil lave
- En særdeles kryptisk sætning, som er formlen for succes
- Hvad der kendetegner et godt eksperiment
- Hvordan kollegaerne barberede 3 måneder af et vigtigt projekt
- Hvorfor du har brug for en skruetrækker
- Hvad en Pågen-strategi er …

Vigtigst af alt giver hun dig en ret konkret formel for selv at arbejde videre med at kombinere adfærdsdesign og forandringsledelse.

I virksomheden IIH Nordic er de lykkedes med noget utroligt: De har skabt en 4-dages arbejdsuge, hvor de holder helt fri om fredagen. Undervejs har de øget omsætningen, nedbragt sygefraværet og vundet prisen Great Place To Work tre gange.

I denne episode får du deres formel for at lykkes, du får alle de konkrete redskaber, de har brugt – og du for også indblik i de fejl, de har begået undervejs.

Gæsten er Mette Kjølbro Hald, der har haft ansvaret for at implementere forandringen sammen med en masse andre dygtige medarbejdere, og hun er fuld af gode råd til dig, der gerne vil have en 4-dages arbejdsuge, eller måske bare gerne vil være lidt mere effektiv.

Mette forklarer dig blandt andet svaret på:

- hvordan du kan halvere den samlede mødetid i organisationen
- hvordan du får nye kollegaer til at præstere langt hurtigere
- hvordan du bliver mere effektiv med lysdioder og æggeure
- hvordan du får mere arbejdsro
- hvordan du selv kan komme i gang med at skabe en 4-dages arbejdsuge
- hvordan du kan bruge El-løbehjul og alko-gels til at blive spare tid
- Hvordan du oversætter teorien om adfærdsdesign til hverdagen.

Og en masse andet. Episoden er vitterligt proppet med konkrete redskaber.