attirer les talents

Cette semaine, je reçois un invité qui réinvente l'entrepreneuriat à vélo.

Charles Christory est un entrepreneur déjà aguerri. Après avoir monté et revendu une première boite SaaS, il décide de suivre son appel et de s'engager pour la planète.

Et il le fait en faisant ce qu'il sait faire de mieux : entreprendre.

Avec ses deux co-fondateurs, il décide de réhabiliter une image d'Epinal : la tournée du laitier.

En enfourchant leurs vélos, ils livrent des boissons sourcées auprès de producteurs locaux, dans des bouteilles consignées.

Et ils le font en appliquant les recettes du scale : 

• Une expérience utilisateur pensée pour la simplicité
• Des processus extrêmement structurés
• Une culture d'entreprise forte et incarnée

Le Fourgon est lancé.

Et il ne s'arrête plus : Le Fourgon c'est aujourd'hui plus de 500 références, livrées dans 18 villes de France.

La tournée du laitier est passée à l'échelle. Et la planète s'en porte mieux.

Dans cet épisode, Charles nous raconte : 

💡 Comment il a ressuscité une filière industrielle qui dépérissait

💡 L'impact réel de la consigne par rapport aux bouteilles en plastique jetable que l'on a encore souvent chez nous

💡 Comment il a créé un modèle de livraison à l'opposé de ceux des géants de la livraison de courses, et ce qui change quand on met les livreurs au centre du modèle

💡 Sa vision du rôle de l'entrepreneuriat dans la transition écologique

En découvrant Charles, on a l'impression de découvrir l'entreprise de demain. Celle qui a pris le meilleur des méthodes de la tech, pour les appliquer aux enjeux d'aujourd'hui. 

Merci Charles pour ce partage, et bonne écoute à tous !

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Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist.

Notre raison d'être : favoriser le développement harmonieux des entreprises !

Vous souhaitez faire de votre culture un atout pour le développement de votre entreprise ? Venez nous les poser directement :

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• Ou en m'écrivant directement sur vincent@b-harmonist.com        

Cette semaine, je reçois un invité aux multiples vies.

Aimery a connu les grandes heures de la finance, et une superbe carrière en grand groupe. Jusqu'à manager des centaines de personnes. Il aurait pu y rester, ou accepter des ponts d'or pour passer à la concurrence.

Mais il a choisi de recommencer à zéro. D'entreprendre, pour créer avec ses deux co-fondateurs l'entreprise qui leur ressemble.

Cette entreprise, c'est Alenia. Et en plus d'être une vraie personne (ne spoilons pas), Alenia est une entreprise qui ne ressemble pas aux autres.

Cette identité, Aimery l'a cultivée. Patiemment, en y passant du temps, pour arriver à une culture singulère et un mode d'organisation qui l'est tout autant. 

Et cette identité, c'est aujourd'hui le plus grand atout d'Alenia pour se différencier sur un marché hyperconcurrentiel : celui des ESN. Des rendez-vous clients débutés par la présentation des valeurs et de la culture jusqu'aux manières de travailler, c'est elle qui fait d'Alenia une magnifique réussite française... qui s'exporte !

Dans cet épisode, Aimery nous raconte : 

💡 Comment il a construit opérationnel très particulier, sans fonction supports 

💡Comment il utilise la résonance et la culture dans son approche commerciale, ou comment vendre grâce à qui l'on est plutôt que de se brader

💡Pourquoi formaliser ses valeurs lorsqu’on attend 30 personnes, et les décisions courageuses qui vont avec quand l’exercice révèle des désalignements 

💡 Comment il construit une boite qui peut accueillir 200 personnes au moment d’atteindre les 100 

Mille mercis Aimery pour ce superber moment ensemble !

Bonus : Aimery ADORE lire. Et il vous a fait quelques recos (validées à 100% !)

📗L’entreprise du bonheur,  deTony Hsieh (le regretté fondateur de Zappos, une entreprise aujourd'hui légendaire)

📗 Getting Naked, de Patrick Lencioni (le livre référence d'Aimery)

📗 Culture Map, d'Erin Meyer (pour comprendre la dimension interculturelle)

📗 Reinventing Organizations, de Frédéric Laloux (le livre qui a bousculé le monde du management lors des 15 dernières années)

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Cette semaine, c'est un artiste que je vous propose de retrouver sur Harmony Inside.

Vincent Giraudeaux l'a d'abord été au sens propre. Acrobate au sein du cirque Gruss, il fait se lever 3000 personnes de leur sièges tous les soirs. 

Jusqu'au jour où il tombe. L'accident est grave.

Ce qui n'empêchera pas Vincent de se relever. Et d'emmener avec lui les valeurs de la piste dans sa nouvelle aventure : la création d'Yseis. 

20 ans plus tard, Yseis c'est 85 collaborateurs, 14 nationalités et 7 millions de chiffres d'affaires. Et surtout, une des cultures les plus incarnées que j'ai vue en 89 épisodes.

Dans cet épisode, Vincent nous raconte :

💡Son parcours, et comment ses apprentissages du monde du spectacle se transposent en entrepreneuriat 

💡Comment il arrive à donner du sens au travail de ses collaborateurs, et la posture de manager qu'il utilise pour ça

💡 Comment il a décliné chacune des valeurs d'Yseis en rituels hyper concrets 

💡Comment il a géré son retrait progressif de l'opérationnel d'Yseis, pour se lancer dans de nouvelles activités. 

On y parle aussi jonglage, Ted Talk, bootstrap, et gestion de son capital. Cet épisode a encore été l'occasion de faire une belle rencontre, celle d'un entrepreneur résolument humble et humain.

Merci Vincent pour ce partage, et bonne écoute à tous !

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Nouvelle semaine, nouvelle entrepreneure engagée sur Harmony Inside ! 

Nous avons le plaisir de recevoir Aurélie Jourdon, la cofondatrice du cabinet de conseil en recrutement Omeva. 

Aurélie a compris que pour survivre, les entreprises allaient devoir prendre un virage radical, vers une transition écologique, sociale et sociétale. Et elle a décidé de les y accompagner ! 

Dans cet épisode, Aurélie nous raconte comment : 

• Devenir entreprise en mission dès la création, les galères et les bénéfices qu’on en retire
• Adopter un positionnement hyper niche sur une activité très concurrentielle
• Se réorienter pour mettre plus de sens dans son quotidien, sans forcément partir élever des chèvres dans le Larzac
• Aligner sa raison d’être avec sa stratégie pour éviter le découragement et la lassitude de la routine
• Mettre l’humain au centre de l’organisation en incarnant sa raison d’être et sa culture d’entreprise 
• Démarrer la transition vers une économie régénérative

Le résultat, c'est une entreprise qui a parfaitement compris quel était le Zeitgeist, et qui a choisi d'aider ses clients à s'y adapter. Et donc forcément, une entreprise qui cartonne !

Bravo et merci à Aurélie pour ce superbe épisode ! 

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Cette semaine, Harmony Inside vous propose de découvrir une entreprise de quelques années avec une culture de plusieurs siècles !

La marque de joaillerie Vever a été un symbole de la Belle Epoque, avec des valeurs d’audace, de savoir-faire, de collaboration et d’innovation qui lui ont permis de magnifier l’Art Nouveau dans des bijoux iconiques (récompensés par pas moins de 5 grands prix !).

Disparue depuis les années 80, la marque a pu ressusciter grâce à Camille Vever, petite-fille du dernier dirigeant, qui a décidé de relancer cette marque autour des mêmes valeurs en y ajoutant ses convictions sociales et environnementales.

Le résultat: une société à mission qui veut être la première maison de “joaillerie respecteuse de l’homme et de la nature”. A défaut d’une Licorne, Camille Vever nous explique comment elle a su créer un Phénix en restant fidèle à ses valeurs. 

Dans cet épisode elle nous parle:

• de l’audace qu’il faut avoir pour relancer une marque de joaillerie familiale quand on n’a aucune expérience dans le secteur
• des Valeurs historiques: audace, innovation, savoir faire et collaboration, comment elles se sont traduites à l’époque et comment Camille les fait vivre de nos jours 
• des valeurs de transparence et d’engagement qu’elle porte et qu’elle a ajouté au projet, pour lui donner une nouvelle dimension en devenant société à mission
• de la décision de n’utiliser que des diamants de synthèse et de l’or recyclé, aucun diamant ou or provenant de mines, et de relocaliser tous les métiers pour des bijoux 100% made in France
• de la femme, de sa puissance (oui, on peut devenir entrepreneuse à 40ans avec de jeunes enfants) et des bijoux actuels de Vever qui la placent au centre de leur univers onirique et naturel 
• de ces jeunes hyper engagés qui travaillent avec elle (qui a dit que les Gen Z étaient démotivés et tire-au-flanc ?)
• de l’importance d’être congruent entre sa vie et son entreprise, de pleinement vivre ses valeurs
• et du fait que c’est totalement compatible avec une entreprise profitable et qui a le vent en poupe !

Une entreprise qui donne le sourire et une trajectoire enthousiasmante autour d’une dirigeante engagée et sincère.

C'est le genre d'entreprise que nous sommes ravi de mettre en avant sur Harmony Inside : bonne écoute à tous !

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Cette semaine, Harmony Inside vous propose de découvrir une entreprise bien singulière.

TGS est un groupe qui fédère des services de conseil, d'assistance informatique, de gestion patrimoine, de paie... et d'avocats. L'idée : pouvoir accompagner les dirigeants d'entreprise sur l'ensemble de la chaine de la valeur. Partout en France, avec des bureaux locaux

Ca peut vite partir dans tous les sens quand on rassemble autant de métiers et d'identités différentes sous une seule bannière.

Lise Pinault est associée gérante de TGS Avocats. Et elle nous explique pourquoi ce n'est pas le cas, grâce à un liant : la culture d'entreprise. Une culture d'entreprise qui capitalise justement sur la singularité de chacun pour créer un collectif uni et inspiré. 

Dans cet épisode, Lise nous parle notamment de :

💡La politique handicap de TGS (et j'ai appris plein de choses sur le sujet)

💡Comment formaliser la promesse faites aux collaborateurs... et de comment la tenir

💡 Créer les structures d’accompagnement qui permettent à tous de se développer, d’une école de management à un dispositif global de mentorat  

💡 Mettre les valeurs de l'entreprise au coeur des décisions, ntoamment lorsqu'il s'agit de recruter ou d'élargir son activité 

💡 Comment utiliser les particularismes locaux et les identités de métiers différents pour créer une culture commune

💡 Intégrer l'impact au coeur de son projet d'entreprise

On y découvre une entreprise complète, qui a fait un travail de fond sur sa culture d'entreprise. Sans chercher à attirer la lumière, ni à faire du bruit. C'est le genre d'entreprise que nous sommes ravi de mettre en avant sur Harmony Inside : bonne écoute à tous !

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On pourrait dire que Mireille Messine gère une entreprise de marketing programmatique.

Mais Mireille gère surtout des individus, en créant les conditions pour qu’ils fonctionnent en collectif.

Bref, Mireille est la CEO de Splio, un superbe succès français de la MarTech. 

Dans cet épisode, elle nous raconte :

• Son parcours jusqu’à prendre la direction de Splio, et ce que change l’arrivée d’un nouveau dirigeant à une culture d’entreprise ;
• Comment elle a mis en place une organisation qui permet de capitaliser sur “ce quelque chose de différent dans l’air” ;
• Comment fonctionne sa Culture Team, et les choix qu’elle a fait dans son fonctionnement (pas de managers, une personne à plein temps, une équipe liquide…) ;
• L’importance des rituels, a fortiori dans une organisation internationale
• Comment gérer 3 acquisitions en 3 ans, dont une qui vient doubler la taille de l’entreprise, en s’assurant que la greffe prenne

C’est un épisode d’Harmony Inside comme on les aime, à la fois profond et rempli de pépites actionables. Une mine d’or à n’en pas douter : merci Mireille ! 

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Cet épisode, ça faisait un moment que j'avais envie de le faire. 

On a vu débarquer Jean de nulle part sur LinkedIn il y a un an et demi. Avec une idée folle : donner aux collectifs d'indépendants toute la place qu'il mérite. 

18 mois plus tard, Collective a 2000 clients, 30 employés, 7 millions d'euros levés, et a déjà quitté le giron d'eFounders. 

Et l'un des leviers de ce succès, c'est la culture de Collective. Jean l'a mise au centre de leur développement dès le début. Et forcément, ça fait des étincelles.

Dans cet épisode, Jean nous raconte : 

• Son parcours, et comment il l’a amené à créer Collective 
• Pourquoi avoir une culture claire dès le début te permet d’aller beaucoup plus vite au démarrage 
• Comment il fait vivre sa culture de manière ultra concrète en l’intégrant dans tous les piliers de son activité, et en créant des rituels associés 
• L’évolution de sa posture de CEO, et comment il évite le défocus
• L’entreprise de ses rêves, et ses ambitions pour Collective et son équipe 

Ce qui est certain, c'est que Jean porte un projet qui va révolutionner le monde du travail. Les collectifs sont une tendance de fond, porteurs de valeurs fortes et d'une vision transformatrice.

Collective leur donne les outils pour passer au stade d'après ; comment le faire autrement qu'avec une culture forte ?

Merci Jean pour ces partages !

Les ressources de l’épisode

Lever 7 millions d’euros en 2 semaines, l’article de Jean sur Tribes 

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Si on nous avait dit il y a 5 ans qu’on recevrait la Chief Impact Officer d’une licorne à impact, on n’y aurait jamais cru.

Parce que rien de tout ça n’existait il y a 5 ans.

Valérie Touchon est la Chief Impact Officer d’Ecovadis, la 27eme licorne française.

Et pas n’importe laquelle : une licorne à mission, qui emploie près de 1500 personnes, sur une activité à vocation sociale et environnementale.

Leur raison d’être est simple : « Guider toutes les entreprises vers un monde durable »

Mais comment ?

Dans cet épisode, Valérie nous raconte :

• Le processus d’émergence de leur raison d’être, et ses effets collatéraux extraordinaires sur Ecovadis
• Le pourquoi et le comment du poste de Chief Impact Officer
• Comment se structurer autour de sa mission aide à réussir une croissance de +50% de ses effectifs
• Comment articuler sa vision et ses valeurs avec sa mission
• Quelle est sa vision du rôle de l’entreprise dans une économie régénérative - et ce que cela veut dire

C’est un bonheur pour nous de continuer de découvrir des entreprises comme Ecovadis, portées par des leaders comme Valérie.

Des entreprises qui conjuguent succès business, culture forte, et impact environnemental.

Les entreprises de demain, en somme.

Bonne écoute à tous ! 

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Pour commencer cette année, j’ai le plaisir de recevoir Baptiste Jourdan, co-fondateur et CRO de Toucan Toco Guided Analytics.

Toucan Toco a une mission simple : permettre aux entreprises d’utiliser la mine d’or sur laquelle elles sont assises.

Je parle bien sur de leur données.

Tout le monde a des logiciels compliqués pour les exploiter. Personne ne sait le faire. Enfin 20% d’experts. Avec Toucan Toco, ce chiffre passe à 80%.

Et pour atteindre cette mission, Baptiste capitalise sur un autre actif précieux : la culture de son entreprise.

Dans cet épisode, Baptiste nous raconte :

• Comment Toucan a su comprendre où était sa valeur ajoutée unique, et s’appuyer sur son authenticité pour mieux se différencier
• Comment lui et ses 3 associés ont su s’aligner dès le départ, pourquoi ils ont décidé de formaliser leur culture au tout début de l’aventure… et tout ce que cela leur a apporté par la suite
• Comment il a fait évoluer et vivre ses valeurs de manière ultra concrète, pour ses équipes comme pour ses clients, jusqu’à ce qu’elle soient le pilier du scale de son entreprise

Le résultat : une entreprise qui compte aujourd’hui plus de 100 personnes alors que personne ne lui aurait donné une chance lorsqu’elle s’est lancé contre les mastodontes américains qui dominent son marché. Mastodontes parmi lesquels ils sont cités aujourd’hui…

Merci Baptiste pour ton témoignage de la puissance d’une culture en action ! 

Parfois, il y a des invités avec qui vous avez des discussions très pro et très intéressantes.

Et puis parfois, il y a les invités comme Corentin. Avec qui vous savez que vous pouvez parler boulot, mais aussi rester 3h à parler de la vie.

Ça donne des interviews géniales.

En plus de la vie, Corentin et moi avons parlé :

💡Du concept d'agency as a service (bon en fait Corentin m'a donné un cours de marketing, so enjoy)

💡De sa première phase de croissance "ratée" et de comment il a subi cette situation avant de retourner la table

💡D'entreprendre comme projet politique, et de la culture que Corentin a créée chez Klox

💡De manager par la liberté, et de comment ça a changé son job de CEO

💡De l'autocensure chez les jeunes et de comment suivre un chemin pour lequel on n'était pas destiné 

C'est un épisode qui va vous donner envie de monter une boite même si vous croyiez que ce n'était pas pour vous. Enjoy !

SHOW NOTES

On mentionne dans l'épisode :

📗Le livre "The Culture Code : the secret of highly successful groups" de Daniel Coyle

📗Le livre "Eleven Rings", autobiographie incroyable de Phil Jackson, le coach des  Bulls de Jordan et des Lakers de Kobe

🎧 L'épisode 61 d'Harmony Inside, avec Alexandre Bonetti, le CEO de Simplébo

🎧L'épisode 46 d'Harmony Inside, avec Jade Francine, la co-fondatrice et COO de WeMaintain

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Vous avez des questions sur la culture d'entreprise ? Venez nous les poser directement 

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Pour ce dernier épisode de l'année, je vous propose d'apprendre tout ce qu'il y a à savoir sur une des tendances qui a marqué l'année 2022 : la certification B-Corp !

Pour tout nous dire, je reçois Sophie, qui accompagne les entreprises dans le processus d'obtention de cette certification.

Car B-Corp peut avoir l'air simple. Répondre à 200 questions sur son entreprise, n'importe qui peut le faire, non ? Et pourtant, la réalité est bien plus complexe. 

B-Corp n'est pas juste un label parmi d'autres. C'est un chemin de transformation pour adapter son entreprise aux transitions que nous traversons. 

Avant de rencontrer Sophie, je me disais qu'il devait être simple de devenir B-Corp. J'avais même pensé à faire une petite formation pour proposer cette prestation à mes clients. 

Après avoir discuté avec elle, j'ai compris toute la richesse de ce processus. La face immergée de l'iceberg est immense. Et Sophie nous la présente avec brio :

Dans cet épisode, vous apprendrez :

• Quelles sont les origines et le WHY de ce mouvement ;
• Comment la certification s'articule avec les autres labels RSE disponibles ;
• Pour qui est cette certification, et quels bénéfices en attendre ;
• Comment passer de 0 à 1 et se lancer concrètement dans le processus pour décrocher ce qui est devenu le graal de beaucoup d'entreprises !

Un immense merci à Sophie pour ces partages !

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Sophie est aussi partenaire de B-Harmonist, et nous vous la recommandons à 100%. Si avancer sur le chemin B-Corp vous intéresse, allez voir ce que fait Wiser Impact  et n'hésitez pas à les contacter de notre part !

Cette semaine, je reçois un entrepreneur libéré.

Franck a connu le succès météoritique. Puis la descente aux enfers. Il est en revenu grâce à des rencontres inattendues. A des coincidences qui se produisent au bon moment. Et qui l'on mené à  créer l'entreprise qui lui ressemble.

Chez Serendip Consulting, le mot processus est interdit. Car pour Franck, le process enferme l'homme. Il lui préfère un goût pour la complexité et une liberté presque totale. Les ingrédients de la sérendipité, qui a fait son succès.

Dans cet épisode, Franck nous raconte :

• Comment la sérendipité lui a permis de créer une entreprise florissante 
• Comment il gère trois cabinets de recrutement sans processus
• Pourquoi on ne recrute pas des gens intelligents pour leur dire quoi faire
• Comment la culture d'entreprise offre un cadre pour l'épanouïssement de l'homme

Le tout entre deux citations de Présidents de la République. Car c'est aussi un épisode où l'on s'est juste beaucoup amusé. Je n'ai pas posé la moitié des questions que j'avais préparées. J'en ai trouvé plein d'autres dans la discussion.

Pas de process ; de la liberté, et ce qui en découle.

Un grand merci à Franck pour cette interview, et bonne écoute à tous !

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Cette semaine je reçois un entrepreneur de la trempe des plus grands.

Olivier Brourhant a fondé Mantu en 2007. 15 ans plus tard, Mantu c’est 13 marques, des activités qui vont du conseil au SaaS, 10.000 personnes, et une culture partagée dans plus de 60 pays.

Dans cet épisode, Olivier nous raconte :

• Comment il a réussi à maintenir une culture unique à travers son groupe, pour encore mieux servir ses clients
• Comment Mantu reçoit entre 40.000 et 60.000 candidatures par semaine sur un marché pénurique
• Pourquoi l’obsession de l’entrepreneur doit être de rendre les autres meilleurs que soi, et sa méthode pour y parvenir
• Comment il se réinvente en permanence dans sa posture de dirigeant pour accompagner la croissance de son entreprise
• Pourquoi une entreprise qui raterait le virage de la transition écologique serait condamnée à disparaitre, et comment Mantu aborde la sienne

Ce qui marque dans cet échange, c’est l’impression qu’Olivier et Mantu en sont toujours au début de leur aventure. Les ambitions sont toujours là 15 ans après le début de l’aventure ; la volonté de grandir aussi. La culture est toujours aussi prégnante. La volonté de créer, de grandir et de transmettre anime toujours autant Olivier. Et c’est sans doute cette capacité à créer, faire grandir, transmettre et recommencer sans cesse qui explique le succès de Mantu ! 

Un immense merci à Olivier pour cet épisode ! 

Imagine créer une entreprise dans le social media avant que Facebook existe.

C’est ce genre de visionnaire qu’est Emeric Ernoult.

Quelqu’un qui a l’entreprenariat chevillé au corps, au point de quitter un job d’avocat à 15.000 € par mois à 27 ans.

Emeric nous raconte :

• Comment il s’est accroché pendant 7 ans, en bootstrap avant de connaître le succès - et comment ça impacte une culture
• Comment anticiper tout le temps sur sa boite, son produit et son marché
• Pourquoi être unique doit être l’obsession d’un entrepreneur qui bootstrap
• Comment passer de 150k€ de CA par an… à 150k€ de CA en 3 jours
• L’évolution de son rôle de leader, et l’importance de l’exemplarité

Emeric nous fait aussi le cadeau de rentrer dans le détail de ses réflexions sur sa culture d’entreprise, de nous dire ce qui a marché et ce qui n’a pas marché et de détailler le temps qu’il a passé à le faire et à progresser seul. 

On y parle de revisiter régulièrement ses valeurs, de les préciser pour éviter les interprétations, et de l’importance de ce travail sur sa culture.

On y parle aussi de pourquoi Emeric a développé une vision extrêmement précise pour Agorapulse, qui va du chiffre d’affaires visé jusqu’à l’organisation des locaux.

Peut être parce que c’est un visionnaire, finalement ?

SHOW NOTES

🎧Les podcasts :

L’épisode avec Jean-Louis Benard, sur la difficul té de monter une entreprise de logiciel sans lever de fonds

L’épisode avec Alexandre Bellity, le CEO et fondateur de Cleany, qui partage avec Emeric la particularité d'avoir levé et d'avoir bootstrappé sa boite en alternance

📚Les livres :

Vivid Vision de Cameron Herold

Traction de Gino Wickman

Radical Candor de Kim Scott

The 15 commitments of conscious leadership de Jim Dether, Diana Chapman, et Kaley Warner-Klemp 

Cette semaine, je reçois Emmanuel Poidevin, le fondateur et président d'e-Attestations.

Emmanuel est un vrai entrepreneur et un vrai patron. Après 15 ans à développer son entreprise, il partage une foule d'apprentissage et d'expériences, avec une bonne dose d'humour. 

Le résultat ? Une conversation à batons rompus, où Emmanuel me raconte :

💡Comment faire évoluer son organisation avec la croissance de l'entreprise, et les erreurs à éviter

💡 Comment rendre sa culture "opposable" et en faire un outil pour réussir les changements de taille

💡Comment être lisible pour les talents, et avoir une cooptation naturelle... sans prime !

💡 Pourquoi s'inscrire dans la transition écologique est un indispensable dans le business aujourd'hui

💡 Pourquoi le succès tardif peut être une bénédiction pour un entrepreneur, et comment appréhender le temps long

💡 Comment citer Orelsan et IAM dans un podcast qui parle de culture d'entreprise 

Au delà de tout ça, la rencontre avec Emmanuel était juste géniale. C'est un plaisir de pouvoir échanger avec un entrepreneur qui porte une vision de long terme, partage ses réponses mais aussi ses questions, et s'engage pour développer son territoire.

e-Attestations est à l'aube de devenir un champion européen ; c'est le moment de découvrir cette belle entreprise !

SHOW NOTES :

Emmanuel mentionne le livre Objectif Zéro Sale Con de Robert Sutton

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Vous avez des questions sur la culture d'entreprise ? Venez nous les poser directement 

• Via le site web de B-Harmonist 
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La culture est l’un des actifs les plus stratégiques de l’entreprise. Pour autant, elle reste souvent impalpable, dure à définir, et encore plus à “gérer”.

C’est peu dire qu’elle ne rentre que difficilement dans une fiche de poste !

Pourtant, cet actif a vocation à être managé et utilisé proactivement plutôt que subi. Mais comme pour le reste, il faut que quelqu’un se saisisse du sujet pour que quelque chose se passe.

Mais alors, qui est responsable de la culture d’entreprise ? 

Les fondateurs ? Le DRH ? Tout le monde ?

C'est la question à laquelle nous répondons dans cet épisode ! 

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La quête de sens s'est généralisée.

L'impact sociétal et environnemental n'est plus une option pour les entreprises.

Devant ce double constat, beaucoup s'interrogent : et si je devenais entreprise à mission ?

Ce mouvement, qui ne compte aujourd'hui que quelques centaines d'entreprises, est en plein essor.

Mais qu'est-ce que cela veut dire, devenir entreprise à mission ? Est-ce que c'est pour vous ? Comment on fait ? C'est cher ?

Pour répondre à toutes ces questions, j'ai le plaisir d'accueillir Vivien Pertusot, créateur de La Machine à Sens, et harmoniste spécialisé dans l'entreprise à mission.

Vivien a accompagné plusieurs sociétés dans leur voyage vers le statut d'entreprise à mission. Et il vous livre toutes les clés pour décider si, oui ou non, il est temps pour vous de vous lancer !

Pour en savoir plus, retrouvez Vivien sur :

• La newsletter de La Machine à Sens, où il décrypte chaque semaine  la mission d'une entreprise 
• Le podcast de La Machine à Sens, avec des interviews de dirige ants de superbes entreprises à mission

Harmony Inside a deux ans.

Deux ans qu'un CEO vient chaque semaine présenter son entreprise et sa culture.

Pourquoi est-ce que je continue aujourd'hui ?

Parce que ce podcast, c'est la chance de découvrir l'endroit où vous serez à la bonne place.

Et l'occasion de mettre en avant les entreprises qui ont compris que cette culture était l'atout principal de leur business. 

Pour conclure cette première moitié de 2022, je vous propose un épisode un peu différent, en solo pour la première fois. 

J'y parle de pleins de choses, et notamment :

• Du bilan qu'on peut faire après deux ans en termes de culture d'entreprise
• De ce qui va changer dans les prochains mois, et de pourquoi les vieilles recettes pour attirer les talents ne marcheront plus
• Des 3 étapes simples pour continuer à avoir une marque employeur en béton pendant la crise qui se profile

Bonne écoute à tous, et on se retrouve à la rentrée pour toujours plus d'interviews, de culture et d'harmonie !

SHOW NOTES

La lettre des employés d'Apple à leurs dirigeants sur le sujet  du retour au bureau

L'épisode où j'interviewe Antoine Leconte, qui parle du Culture Book de Cheerz 

« On ne vend pas du vin, on vend un engagement, un mouvement » 

Thomas avait un parcours tout tracé dans les plus grands groupes français. 

Pourtant, il sent qu’il peut trouver quelque chose qui lui correspond mieux. 

 

Il décide de franchir le pas, de se lancer. Et il ne choisit pas le chemin le plus simple. 

Entreprendre dans le vin, c’est dur. Et encore plus quand on ne vient pas du sérail.  

Et entreprendre en mettant l’impact au centre de son activité, c’est peut être encore plus dur. 

Thomas et son associé font les deux.  

Le résultat : une marque game-changer dans un secteur qui innove peu, et un défricheur d’impact qui entraine tous les autres dans son sillage.  

Dans cet épisode, Thomas vous raconte : 

• Son parcours et comment il a décidé d’entreprendre dans le vin 
• Comment l’impact et le business s’articulent dans une entreprise et forment un cercle vertueux 
• Comment il innove perpétuellement pour rendre son activité plus écologique 
• Pourquoi miser sur sa culture d’entreprise lui asemblé évident pour renforcer son impact  

Un grand merci Thomas pour cet épisode !