attirer les talents

Cette semaine, c’est un entrepreneur d’exception qui me rejoint au micro. Car Simon Dawlat est présent dans vos vies à tous. 

Sans exception. 

Mais vous ne le savez pas. 

La notification que vous recevez pour vous annoncer que cet épisode est sorti, c’est probablement la techno de Batch qui vous l’envoie.

Comme la grande majorité des notifications de vos applis préférées. 

Simon innove continuellement, depuis ses débuts dans l’entrepreneuriat.

Il a compris avant beaucoup de monde l’importance de la culture d’entreprise.  

Résultat : il a levé 20 millions l’année dernière « pour la culture », alors que Batch était une boite rentable et autofinancée depuis des années.  

Dans cet épisode, Simon nous raconte : 

💡Les ambitions qu’il a pour Batch, et comment il a construit un double socle business et culturel pour les atteindre ; 

💡 Comment créer de la confiance pour créer de la performance dans une équipe ; 

💡Pourquoi il a choisi de faire all in sur la culture d’entreprise ; 

💡Les conseils qu’il donne aux entrepreneurs avec lesquels il investit. 

Un épisode intense, réfléchi et profond ; merci Simon !
 

Joseph Lasserre est un entrepreneur atypique. Il ne fait jamais le choix facile : il fait le choix qui lui permet d'être qui il est.

C'est ce qui le conduit à quitter le conseil en stratégie pour entreprendre dans un secteur auquel il ne connaît rien : le bâtiment. 

Pas par facilité, ou par envie de faire de l'argent. Mais parce qu'il ne veut plus être un numéro. Et il ne veut plus que personne ne le soit.

Dans le bâtiment, il découvre le savoir-faire des artisans et leur fierté. Il décide alors de leur apporter ce qu'il sait faire : vendre, organiser, et créer des collectifs. 

Cette volonté originelle prime encore aujourd'hui sur tout le reste. Elle infuse directement dans le mode d'organisation de son entreprise. Ou plutôt de ses entreprises : plutôt qu'un monolithe, Joseph dirige aujourd'hui 4 entreprises. Il se fixe une règle : des sociétés de 20 à 40 personnes, qui ne dépassent pas 5 millions d'euros de chiffre d'affaires. 

Pour que personne ne devienne jamais un numéro. 

Joseph est aussi un entrepreneur philosophe. La cohérence de sa pensée découle de longues années d'apprentissages et d'introspection. 

Passer 1h avec Joseph, c'est se donner un moment de réflexion et de calme. Se projeter avec lui dans le temps long et dans la construction apaisée d'un monde qui nous ressemble.

Car comme Joseph le dit très bien : créer une entreprise, c'est créer un monde à son image, pour les autres.

Bonne écoute à tous !

Cette semaine, j'ai le bonheur de vous offrir un de mes épisodes préférés depuis que j'ai commencé ce podcast.

On rencontre parfois des personnes avec qui l'on est profondément aligné. David en fait partie. 

Il est convaincu que révéler son potentiel n'est possible que si l'on trouve le bon endroit pour soi. Et il a créé AssessFirst pour rendre cette quête facile pour tout le monde. 

Dans cet épisode, David nous raconte :

💡Son parcours « atypique » du design à la psycho jusqu’à l’entrepreneuriat 

💡Quels sont les facteurs qui prédisent la réussite en 2022, data à l'appui
(résolution de problèmes complexes, appétence au gain plutôt qu’aversion à la
perte, adaptabilité et résilience) 

💡Comment résoudre la pénurie actuelle de talents en trouvant les gens qui ont le potentiel pour apprendre plutôt que ceux qui ont le track record qui rassure

💡Ce que veulent dire des valeurs de liberté radicale et de responsabilité extrême

💡Comment il a mis en place le full remote et de comment celui-ci a été reçu par ses équipes 

💡Sa vision du futur d’AssessFirst… et du nôtre ! 

Accrochez-vous bien, et écoutez cet épisode jusqu'au bout, parce qu'on n'a pas fini d'entendre parler de David et d'AssessFirst !

"Il faut aller plus loin que la culture d'entreprise : il faut reconsidérer votre modèle d'affaires"

C'est ce qu'ont fait Charlène et Axionable. A l'origine un cabinet de conseil en data comme il en existe beaucoup, Axionable a fait un choix osé : recentrer toute son activité autour de l'impact environnemental et sociétal. 

Dans cet épisode, Charlène nous raconte :

💡 Pourquoi Axionable s'est repositionné autour de l'impact

💡 Comment cette culture est incarnée, jusqu'à refuser des clients

💡 En quoi ce choix risqué s'est avéré être un atout inestimable pour attirer talents et client

💡  Comment l'entreprise s'efforce d'être exemplaire et d'incarner sa raison d'être et sa culture dans tous les aspects du quotidien

Cette transition est, par définition, un chemin. Tout n'a pas été simple pour assumer ce  choix osé, et nécessaire. C'est aussi ce que Charlène nous raconte avec beaucoup de transparence dans cet épisode aussi inspirant que concret. 

Merci Charlène, et à très vite pour un nouvel épisode !

Harmony Inside est de retour après une petite pause !

Et on revient avec un invité de marque : Gilles Satgé, le fondateur de Lucca.

Vous avez sans doute entendu parler de Gilles et de Lucca dans la presse ces derniers temps : après 20 ans, Lucca a réalisé sa première levée de 65 millions d'euros !

Mais au delà de la levée, Gilles a d'immenses ambitions pour Lucca (50% de croissance par an jusqu'en 2025, rien que ça !). Et surtout, il a su créer ces 20 dernières années l'une des cultures les plus fortes et ancrées qu'il soit possible d'observer. 

Dans cet épisode, Gilles vous parle de :

💡Réaliser son rêve d'adolescent : lancer des logiciels, et finir par monter une boite de 300 personnes qui vend 12 (!) SaaS

💡Comment il a fini par permettre aux collaborateurs de fixer eux-mêmes leur salaire

💡Son style de leadership, et l'importance des relations "adulte / adulte" dans le management

💡L'importance des rituels dans la culture de Lucca, ou pourquoi il n'y a pas de culture sans preuve de culture

Au delà de ces sujets, j'ai adoré faire cet épisode pour une raison simple : Gilles est un entrepreneur profondément honnête, avec qui il est possible de parler de tout. De ses certitudes, de ses erreurs, et de ses doutes.

 Garantie zéro langue de bois !

-- 

SHOW NOTES :

📕Le livre de référence de Gilles sur la culture : Organizational Culture and Leadership, d'Edgar Schein

Dans ce nouvel épisode, nous recevons Thibault Lamarque, le fondateur et CEO de Castalie.

Castalie est une entreprise avec une mission, et pas des moindres : « Mettre fin à la folie des bouteilles en plastique » !

Thibault nous raconte comment il est tombé dans le bain du business de l’eau dès ses études, son parcours et sa volonté d’avoir de l’impact, qui l’a conduit à créer Castalie. 

On y discute de l’évolution de son entreprise, de ses valeurs profondes, personnelles, et de leur infusion dans la culture d’entreprise de Castalie.

Enfin, Thibault nous explique comment le sens et la mission sont progressivement devenus un facteur différenciant majeur pour Castalie, et lui permettent aujourd’hui d’attirer les meilleurs talents du marché.

En résumé, cet épisode est le récit du développement d’une entreprise engagée, cohérente, et surtout pleine de sens !

SHOW NOTES

Durant cet épisode, nous avons discuté avec Thibault de :

- Plusieurs entreprises qui ont marqué sa carrière ou l’ont inspiré, comme AlterEco et SodaStream

- L’épisode de « la culture d’entreprise en action » consacré à Jean Moreau et à Phénix

- Le programme On Purpose, permettant à des cadres de s’orienter vers des carrières à impact via des stages dans des entreprises comme Castalie

- De jeunes pousses de l’impact comme Auum ou Moka Care

- Et bien évidemment, de Castalie !

Pour en savoir plus sur le sujet de la raison d’être abordé dans ce podcast, rendez-vous sur notre FAQ : https://b-harmonist.com/fr/faq-sur-la-raison-d-etre-d-entreprise/. On répond à toutes vos questions 🙂

Si vous écoutez des podcasts, vous connaissez forcément Matthieu Stefani. Il reçoit chaque semaine les plus grands noms du business sur son podcast, Génération Do It Yourself. Mais le connaissez-vous vraiment ?

Dans cet épisode, on découvre Matthieu comme chef d’entreprise talentueux, qui a su créer une belle machine: CosaVostra. Matthieu nous raconte :

- D’où lui vient son drive entrepreneurial ;

- Comment son rôle a évolué au fur et à mesure de la croissance de CosaVostra ;

- Pourquoi les meilleurs employés peuvent parfois être les pires.

Matthieu nous livre également les clés de la culture de CosaVostra, du travail qu’il a fait à ce sujet, et comment cette culture aide dans les moments difficiles. 

On y parle aussi des apprentissages qu’il retire des interviews avec ses invités sur Génération Do It Yourself. 

En lançant notre podcast « la culture d’entreprise en action ! » il y a 6 mois inspirés par GDIY, nous nous étions dits : un jour il faudra avoir Matthieu Stefani au micro. On a osé lui demander. Et il nous a dit Oui immédiatement. Un grand MERCI à toi Matthieu pour ta gentillesse et pour ce que tu fais pour promouvoir le podcast en France !

SHOW NOTES :

Lors de cet épisode, nous avons discuté de :

Génération Do It Yourself et CosaVostra (évidemment), mais aussi de tout l’écosystème que Matthieu et CosaVostra ont construit : le startup studio Pareto, et les podcasts Le Panier, La Martingale, Pitch Pong, If This Then Dev…

Des épisodes de Génération Do It Yourself dans lesquels Matthieu reçoit Grégoire Gambatto, Valérie Guyot ou encore Jacques-Antoine Granjeon… et bien d’autres !

De l’épisode du podcast « La culture d’entreprise en action » consacré à Patagonia.

Du livre de Ben Horowitz “ What You Do Is Who You Are ”

Retrouvez CosaVostra ici : https://www.cosavostra.com 

Et découvrez-en plus sur B-Harmonist ici : https://b-harmonist.com/fr/ 

Pour ce nouvel épisode, nous recevons Mathilde Callède, VP People & Culture chez Shine . Si vous êtes indépendant, vous connaissez forcément Shine ; cette néobanque qui offre aux entrepreneurs un compte professionnel, a connu une ascension fulgurante depuis sa création jusqu’à son acquisition par la Société Générale. 

Mathilde a vécu cette aventure depuis le début, « 4 ans qui en paraissent 10 ». Elle retrace pour vous l’histoire de Shine et de sa culture. On y discute :

- De son parcours, de comment trouver du sens au quotidien… et de comment en donner !

- De pourquoi la culture est centrale au succès et à la croissance de Shine

- De comment cette culture se décline concrètement, à l’intérieur et à l’extérieur, via des engagements sociétaux et environnementaux forts.

Ce qui éclate dans le récit de Mathilde, c’est que Shine a su garder son âme. Jusqu’à en faire un état d’esprit : « It’s always day one ». Une identité vécue, incarnée, jusqu’à y réfléchir au moment d’envoyer un nouveau message sur Slack… Et si c’était la clé du succès ?

SHOW NOTES

- Merci au CaféZen, coworking et café, pour son super accueil

- B-Corp, la reine des certifications impact, que Shine a obtenu en 2020

- 1% for the planet, mouvement auquel Shine participe

- Le blog de Shine, avec tous les articles de Mathilde qui reviennent en détail sur la culture de Shine

- Prochaine Escale, l'agence évènementielle mentionnée par Mathilde pour l'organisation de leur séminaire

- Les épisodes de la culture d’entreprise en action avec Kévin Duchier, Thibault Lamarque et Jean Moreau

Pour en savoir plus sur le sujet de la culture d'entreprise abordé dans ce podcast, rendez-vous sur notre FAQ : https://b-harmonist.com/fr/faq-sur-la-culture-d-entreprise/. On répond à toutes vos questions 🙂

On rencontre parfois des personnes avec qui l'on a tant en commun, que l'on pourrait parler des heures sans s'arrêter. C'est le cas de Caroline.

Caroline Pailloux a fondé Ignition Program en 2013. Elle a depuis aidé des centaines de candidats à suivre leur vocation d'entrepreneur, en rejoignant les plus belles startups. Pour que chacun trouve sa place et révèle son potentiel.

Dans cet épisode, on discute avec Caroline de :

💡 Comment elle a démissionné pour créer une entreprise qui lui ressemblait... sans savoir laquelle

💡 De la puissance du WHY d'une entreprise... et des notres 

💡 De comment Ignition Program est devenu une entreprise libérée, opale... en suivant son propre modèle

💡 Du pouvoir de l'amitié au travail, et de l'importance de profiter de la croisière lorsqu'on entreprend

Cet épisode vient clore en beauté cette saison d'Harmony Inside, avec un témoignage sincère et touchant... sans oublier une multitude de conseils avisés ! Un immense merci à Caroline pour cet échange, et rendez-vous au mois d'aout pour une nouvelle saison !

L'épisode vous a plu et vous voulez nous aider ? Ca se fait en 2 minutes, montre en main ⏱️ :

1. Abonnez-vous et laissez une note et un commentaire si vous êtes sur Apple Podcasts - c'est le mieux pour les algos !

2. Envoyez cet épisode à deux de vos amis qui se posent des questions sur leur orientation - Ignition ne manquera pas de les aider !

Retrouvez Ignition Program ici : https://ignition-program.com

Et découvrez-en plus sur B-Harmonist ici : https://b-harmonist.com/fr/ 

SHOW NOTES :

Toutes les ressources citées dans cet épisode :

🎧 L’épisode d'Harmony Inside avec Dominique Buinier d’Octo
Technology  

🎧L’interview de Grégoire Gambatto sur GDIY  

🎧 L’épisode d'Harmony Inside avec Kévin Duchier de Germinal  

🎧 L’interview de Caroline sur GDIY

📚 Le livre de Frédéric Laloux, Reinventing Organizations, qui a introduit et popularisé le concept d’entreprise Opale 

📚 L’article sur le Why et les valeurs d’Ignition Program  mentionné dans l’épisode  

Cette semaine, j'ai le plaisir de recevoir un entrepreneur d'exception.

Francis Lelong a créé pas moins de 15 entreprises. Certaines ont changé votre quotidien, comme Sarenza. Sa dernière aventure en date, Alegria, vise à vous permettre de créer, vous aussi, les produits et services qui révolutionneront notre quotidien.

Grâce à un ingrédient magique : le no-code.

Dans cet épisode, Francis me parle :

💡Du no-code bien sûr, des possibilités qu'il crée, et de son articulation avec le code classique

💡De son ambition : être capable de créer 100.000 applications grâce à son écosystème, et de devenir le n°1 mondial du no-code 

💡De son choix de pivoter d'un modèle d'agence pour scaler grâce à une approche holistique du no-code

💡 De pourquoi il a travaillé sur ses valeurs, sa mission et sa culture d'entreprise dès le premier jour

💡 De comment il recrute des talents qui partagent ses valeurs dans un environnement extrêmement concurrentiel

💡 De comment il anime et développe une communauté de 200 makers freelances en les intégrant pleinement dans la "famille Alegria"

💡 De son rapport au stress et à la joie d'avoir pu choisir de faire ce qu'il aime

Francis est un passionné. Il vit, mange et dort entpreneuriat et no-code. Ca donne forcément un épisode passionnant, et rempli d'apprentissages !

SHOW NOTES :

On mentionne l'interview de Corentin Cadet, le fondateur de Klox , qui m'a permis de rencontrer Francis. Merci à toi !

Cette semaine, je reçois Annabelle Bignon, la co-fondatrice de Maria Schools. 

Maria, c'est le campus d'écoles (Lion, Hero et Maestro), qui permet à chacun d'apprendre tout au long de sa vie. L'ambition ? Vous aider dans votre adaptation à un monde en perpétuel changement.

Mais Maria, c'est aussi une entreprise... à mission ! L'équipe a fait le choix peu commun de devenir entreprise à mission dès le début de l'aventure, et ça fait des merveilles.

Dans cet épisode, je parle avec Annabelle de comment : 

💡 Surfer la vague du changement grâce à un apprentissage tout au long de la vie 

💡 Utiliser mission de l’entreprise comme boussole dans ta croissance 

💡 Définir ses valeurs… et comment les appliquer dans le recrutement, les relations avec ses clients et ses élèves, et ses rituels en interne 

💡 Créer un produit autour de sa communauté d’élèves  

J'ai adoré faire cet épisode avec Annabelle, et échanger avec elles sur nos visions de l'apprentissage, du progrès, et de l'adaptation au changement. Je vous laisse avec cette phrase qui lui est si chère :

"You can't stop the waves but you can learn to surf them"

Enjoy !

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Vous avez des questions sur la culture d'entreprise ? Venez nous les poser directement 

• Via le site web de B-Harmonist 
• Ou en m'écrivant directement sur vincent@b-harmonist.com   

Heyyyyyyyyy Lemlisters !

Si vous avez tiqué en lisant ça, cet épisode est pour vous. Et si ce n'est pas le cas, écoutez le deux fois plutôt qu'une.

Cette semaine, je reçois Simon Brossard, Head of People & Culture chez Lempire. Lempire, c'est l'entreprise qui a sorti l'iconique SaaS de cold emailing qu'est Lemlist. Mais c'est aussi bien plus ! 

Dans cet épisode je parle avec Simon de :

💡Comment faire passer l’équipe de Lempire de 25 à 100 personnes, et pourquoi monter une équipe People & Culture 

💡 Passer de 1 à 4 SaaS en 1 an 

💡Comment utiliser le cheat code du build in public, et la force d'un contenu incarné

💡Parler des échecs et des réussites de façon ultra transparente 

💡Avoir une ambition incroyable et la capacité d’exécution
pour la réaliser 

💡Être une boite remote first avec des clients dans 90 pays 

Lemverse est sans doute l’entreprise la plus folle que j’ai accueillie sur Harmony Inside. Mais c’est aussi une entreprise avec une culture incarnée à l’extrême en interne, et exploitée au maximum à l’extérieur.  

Merci à Simon pour cet épisode d'exception, et bonne écoute à tous ! 

Alexandre et Cleany ont eu mille vies. 

Ils ont testé tous les chemins possibles.

C'est ce que nous raconte Alexandre dans cet épisode :

💡Comment il a créé une entreprise militante sur un marché profondément cynique

💡Comment il a expérimenté les difficultés de la "culture startup", avant de prendre le chemin de la croissance rentable

💡Pourquoi l'amour du maillot est la chose la plus importante pour une entreprise

💡Comment il continue de trouver de la motivation, 10 ans après avoir créé une boite qui cartonne

💡Comment il a réinventé son rôle de CEO à chaque étape de son aventure

Un grand merci Alexandre pour ces partages !

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Cette semaine, j'ai le bonheur de vous partager l'interview de Thibaut Desreumaux, le co-fondateur et CEO de Wivoo.

J'avoue que je ne connaissais pas Wivoo lorsqu'on nous a mis en relation pour cet épisode. J'ai très vite compris que j'avais manqué quelque chose.

Thibaut est l'incarnation de l'excellence et de l'entrepreneuriat. Après un parcours en SSII, il décide de créer l'entreprise qu'il veut pour lui : humaine, reposant sur l'esprit d'entreprise, l'excellence et la transparence.

Dans cet épisode, Thibaut me raconte comment :

💡 Attirer 200 candidats par mois… et n’en recruter que 5 à chaque fois. 

💡 Entretenir une culture de l’entrepreneuriat 

💡 Gagner 95% de ses appels d’offres 

💡 Grandir de manière raisonnée, en bootstrap, pour garder sa liberté et sa qualité 

💡 Créer une expérience dingue pour les Wivers... et en récolter les bénéfices côté client

Au delà de l'excellence, Thibaut est aussi très humble. Cet épisode a été un plaisir à faire. J'espère qu'il le sera autant à écouter !

SHOW NOTES : 

Pour découvrir l'After Produit, l'émission référence sur le Product Management produite par Wivoo, c'est par ici 

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Vous êtes de plus en plus nombreux à écouter Harmony Inside. 

Chaque semaine, je pose la même question à mes invités : quel serait le conseil que tu donnerais à un chef d'entreprise qui hésite à travailler sur sa culture ?

Les réponses sont toujours extraordinaires. 

Et elles arrivent toujours après 1h d'interview.

Comme ce serait dommage de rater autant de valeur parce que vous n'avez pas 60h à consacrer à écouter tous nos épisodes, je vous propose de retrouver chaque semaine [Le conseil de...] : la réponse de nos invités à cette fameuse dernière question !

Cette semaine, on retrouve Camille Kriebitzsch, co-fondatrice et Partner chez Eutopia, et son conseil donné dans l'épisode 43 d'Harmony Inside.

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L'épisode intégral est à retrouver ici.  

Et si ce conseil vous a fait réfléchir, n'hésitez pas à nous contacter via :

• Le site web de B-Harmonist 
• Ou en m'écrivant directement sur vincent@b-harmonist.com    

Cette semaine, je reçois Clément Meslin, fondateur et CEO d'EdFlex.

EdFlex, c'est l'entreprise qui révolutionne la formation en ligne des salariés. Et on a pas fini d'en entendre parler.

Mais c'est aussi une entreprise qui a fait le choix de travailler très tôt sur sa culture, pour réussir sa croissance dans les meilleures conditions.

Clément nous parle :

• De comment entreprendre à la sortie de ses études
• De s'associer à 4, avec un investisseur... et rester alignés
• De comment gérer l'accélération exponentielle de la croissance pour son entreprise... et pour soi !

Un grand merci à Clément pour son témoignage, et bonne écoute à tous !

Jean-Louis Benard est un entrepreneur. Dans la plus pure définition du terme.

Il crée sa première entreprise lorsqu'il est encore étudiant : il est le premier à créer des plateformes e-commerce alors qu'internet vient d'apparaître.

Il vend son entreprise, et en remonte une autre : Brainsonic, qu'il fait passer de 1 à 100 personnes. Les stagiaires de l'époque en forment aujourd'hui le comité de direction.

Et comme ça devient un peu trop facile, il décide de monter Sociabble : une plateforme logicielle d'engagement des employés. 

Un SaaS comme ça rime généralement avec énormes levées de fonds. Jean-Louis choisit la croissance rentable pour développer son entreprise et garder sa liberté.

En fait, Jean-Louis n'est pas qu'un entrepreneur. C'est un alpiniste, qui choisit toujours de grimper la face Nord de l'Everest dans chacun de ses projets.

Et qui rassemble toujours une équipe soudée par une culture unique pour l'accompagner dans l'expédition.

Ca donne un épisode passionnant à écouter !

SHOW NOTES

Avec Jean-Louis, on mentionne :

🎧 L'épisode 61 d'Harmony Inside, avec Alexandre Bonetti, le CEO de Simplébo 

🎥 La série Vikings, et la trilogie du Seigneur des Anneaux

Parfois, il y a des invités avec qui vous avez des discussions très pro et très intéressantes.

Et puis parfois, il y a les invités comme Corentin. Avec qui vous savez que vous pouvez parler boulot, mais aussi rester 3h à parler de la vie.

Ça donne des interviews géniales.

En plus de la vie, Corentin et moi avons parlé :

💡Du concept d'agency as a service (bon en fait Corentin m'a donné un cours de marketing, so enjoy)

💡De sa première phase de croissance "ratée" et de comment il a subi cette situation avant de retourner la table

💡D'entreprendre comme projet politique, et de la culture que Corentin a créée chez Klox

💡De manager par la liberté, et de comment ça a changé son job de CEO

💡De l'autocensure chez les jeunes et de comment suivre un chemin pour lequel on n'était pas destiné 

C'est un épisode qui va vous donner envie de monter une boite même si vous croyiez que ce n'était pas pour vous. Enjoy !

SHOW NOTES

On mentionne dans l'épisode :

📗Le livre "The Culture Code : the secret of highly successful groups" de Daniel Coyle

📗Le livre "Eleven Rings", autobiographie incroyable de Phil Jackson, le coach des  Bulls de Jordan et des Lakers de Kobe

🎧 L'épisode 61 d'Harmony Inside, avec Alexandre Bonetti, le CEO de Simplébo

🎧L'épisode 46 d'Harmony Inside, avec Jade Francine, la co-fondatrice et COO de WeMaintain

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Vous avez des questions sur la culture d'entreprise ? Venez nous les poser directement 

• Via le site web de B-Harmonist 
• Ou en m'écrivant directement sur vincent@b-harmonist.com   

Vous êtes de plus en plus nombreux à écouter Harmony Inside. 

Chaque semaine, je pose la même question à mes invités : quel serait le conseil que tu donnerais à un chef d'entreprise qui hésite à travailler sur sa culture ?

Les réponses sont toujours extraordinaires. 

Et elles arrivent toujours après 1h d'interview.

Comme ce serait dommage de rater autant de valeur parce que vous n'avez pas 60h à consacrer à écouter tous nos épisodes, je vous propose de retrouver chaque semaine [Le conseil de...] : la réponse de nos invités à cette fameuse dernière question !

Cette semaine, on retrouve Jade Francine, co-fondatrice et COO de WeMaintain et son conseil donné dans l'épisode 46 d'Harmony Inside.

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L'épisode intégral est à retrouver ici. 

Et si ce conseil vous a fait réfléchir, n'hésitez pas à nous contacter via :

• Le site web de B-Harmonist 
• Ou en m'écrivant directement sur vincent@b-harmonist.com   

Cette semaine, je reçois Alain Garnier, le fondateur et CEO de Jamespot.

Jamespot est sa troisième aventure entrepreneuriale. Alain entreprend depuis le début de l'existence ce que l'on appelle aujourd'hui "la Tech". Adepte de la pensée complexe, il apporte un regard unique sur l'écosystème. Par goût de la liberté, il a choisi de bootstraper (= choisir la croissance rentable plutôt que la levée de fonds) à l'heure des méga levées et des décacornes. 

Alain et moi discutons :

💡De la Grande Démission et de l'évolution des attentes avec les générations 

💡Des méga levées de fonds et de l'hypercroissance (une fois n'est pas coutume, on débat sur Harmony Inside)

💡Du métaverse, et de si l'on vit déjà dedans

💡Du bootstrap et de la liberté

Un épisode d'une grande profondeur, à écouter pour challenger ses préconceptions.

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SHOW NOTES

Le livre qu'Alain mentionne : Bullshit Jobs, de David Graeber