attirer les talents

Vous êtes de plus en plus nombreux à écouter Harmony Inside. 

Chaque semaine, je pose la même question à mes invités : quel serait le conseil que tu donnerais à un chef d'entreprise qui hésite à travailler sur sa culture ?

Les réponses sont toujours extraordinaires. 

Et elles arrivent toujours après 1h d'interview.

Comme ce serait dommage de rater autant de valeur parce que vous n'avez pas 60h à consacrer à écouter tous nos épisodes, je vous propose de retrouver chaque semaine [Le conseil de...] : la réponse de nos invités à cette fameuse dernière question !

Cette semaine, on retrouve Christophe Dargniès, Chief People Officer de ManoMano et son conseil donné dans l'épisode 40 d'Harmony Inside.

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L'épisode intégral est à retrouver ici.

Et si ce conseil vous a fait réfléchir, n'hésitez pas à nous contacter via :

• Le site web de B-Harmonist 
• Ou en m'écrivant directement sur vincent@b-harmonist.com  

"La seule peur que j'ai c'est de m'ennuyer. Soit on vise x2 chaque année, soit on reste au lit."

Wilfried a créé deux entreprises. Puis il a choisi de suivre sa passion pour la transmission de la connaissance.

Le résultat : Superprof. Une locomotive, propulsée par la passion de son fondateur pour atteindre aujourd'hui une équipe de 210 personnes et 18 millions de professeurs.

Le tout, sans lever de fonds, pour développer une plateforme de mise en relation.

Cet épisode est une masterclass d'entrepreneuriat. Tout semble facile en écoutant William nous raconter comment il a créé "la boite dans laquelle il veut travailler toute sa vie".

Le mieux ? Lancer l'épisode et vous plonger dans cette aventure extraordinaire !

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exemples au plus de monde possible ! 

2. Envoyez cet épisode à deux personnes que vous aimez.
C'est le meilleur moyen de continuer à ouvrir les chakras sur ce qu'il est
possible de faire, one person at a time !   

Vous avez des questions sur la culture d'entreprise ? Venez nous les poser directement 

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Cette semaine, on retrouve Dominique Buinier, COO et Chief Sustainability Officer d'Octo Technology et son conseil donné dans l'épisode 40 d'Harmony Inside.

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L'épisode intégral est à retrouver ici.

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Alexandre Bonetti fait partie des dirigeants qui ont tout compris. Quand on s'est parlé au téléphone avant d'enregistrer cet épisode, il a eu cette phrase : "la culture c'est notre positionnement".

Quand il lance Simplébo, Alexandre se lance sur l'un des marchés les plus saturés de France : les agences web. 

9 ans après, Simplébo est l'agence la mieux notée de France par ses clients. Et ambitionne de devenir le leader européen du secteur.

Alexandre nous raconte :

• Comment il a fait de la culture d'entreprise de Simplébo sa différenciation pour attirer clients et talents 
• Pourquoi il a fait le choix de la croissance rentable plutôt que de la levée de fonds pour développer son entreprise
• Comment il évite que ses employés stagnent dans leur progression
• Comment sa propre posture de CEO a évolué
• Quel est le meilleur moment pour travailler sur sa culture d'entreprise 

Le résultat : une masterclass d'entrepreneuriat, profondément efficace et humaine. 

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Et elles arrivent toujours après 1h d'interview.

Comme ce serait dommage de rater autant de valeur parce que vous n'avez pas 60h à consacrer à écouter tous nos épisodes, je vous propose de retrouver chaque semaine [Le conseil de...] : la réponse de nos invités à cette fameuse dernière question !

Et on commence cette semaine avec Jean Moreau, le co-fondateur et CEO de Phénix, et co-président du Mouvement Impact France, dans l'épisode 19 d'Harmony Inside.

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L'épisode intégral est à retrouver ici : https://smartlink.ausha.co/harmonist/19 -jean-moreau-phenix-la-mission-te-depasse

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L'épisode de la semaine me tient particulièrement à coeur. 

Parce qu'il parle d'un sujet important : la santé mentale. Un sujet qui est encore frappé du sceau du tabou en 2022.

Julia s'est donnée la mission de changer ça, en créant Teale, la  plateforme de santé mentale à destination des entreprises. 

Dans cet épisode, je discute avec Julia :

• De comment déstigmatiser la santé mentale, qui reste un sujet tabou en France 
• De pourquoi c’est un devoir ET une opportunité pour l’entreprise de la santé mentale de ses collaborateurs 
• Du lien entre culture d’entreprise et santé mentale 
• De comment Julia et son équipe appliquent leurs apprentissages et leurs découvertes à leur propre entreprise  

Les sujets qu’on aborde sont fondamentaux. Au-delà des considérations RH, marque employeur etc., on y comprend quel est l’impact profond de la culture d’entreprise sur les individus qui la composent.

Merci à Julia, et longue vie à Teale !

SHOW NOTES 

La série Untold, où des personnalités business comme Guillaume Moubèche (Lemlist) ou Jean de la Rochebrochard (Kima Ventures) parlent de leur santé mentale et de leur vulnérabilité. 

Le livre Pop et Psy, de Jean-Victor Blanc qui fait le lien entre pop cultur et psychologie. C'est la reco de Julia !

Pour la rentrée, j'ai le plaisir d'accueillir un invité exceptionnel sur Harmony Inside : Geoffroy Guigou, le co-fondateur de Younited.

Younited, c'est la scale up du Next40 qui s'est donné pour mission d'apporter la sérénité financière aux européens. Créée en pleine crise financière, Younited s'est d'abord attelé à rendre le crédit facile, rapide et transparent, et s'attaque aujourd'hui au paiement et à la gestion budgétaire. Avec une croissance de 80 à 100% par an depuis 10 ans, et une dernière levée de 170M$ en juillet.

Pour accomplir une telle mission, il faut grandir. Et pour grandir, il faut des bases solides !

Dans cet épisode, Geoffroy nous raconte :

• Comment il a créé Younited avec Charles Egly, et réussi à devenir la première fintech à obtenir un agrémént ACPR ;
• Comment il a su préserver la culture de son entreprise malgré l'hypercroissance ;
• Comment son rôle de fondateur a évolué et continue de le faire.

La culture d'entreprise a une place centrale dans le succès de Younited. Si vous en doutiez encore, cet épisode finira de vous convaincre !

Un grand merci à Geoffroy pour cet épisode !

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Dans ce 3ème épisode de notre série "Hypercroissance et culture d'entreprise", je vous propose de retrouver un des invités qui m'a le plus marqué. 

Antoine est le co-fondateur et le CEO de Cheerz. 

Cheerz a su se développer, en vivant deux changements de noms, une phase d’hyper croissance, en passant de 40 à 160 personnes et de 5 à 50 millions de chiffre d’affaires.

Mais ça n’a pas toujours été facile. Antoine nous raconte l’histoire de Cheerz, de sa création à son succès actuel, en passant par une phase où lui-même n’avait plus envie de venir travailler chaque matin dans sa propre entreprise. Où il ne la reconnaissait même plus.

Cette histoire, c’est celle d’un dirigeant qui a pris sa culture d’entreprise à bras le corps. Pour en faire la force intérieure de son équipe. Une force qui lui a permis de créer une marque incontournable, tout en structurant sa croissance.

L’impact de son travail ? « Quand t’as ça, t’as le feu sacré. T’es injouable ». Je n’aurais pas dit mieux ; tout est dans l’épisode ! 

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Pour bien finir l'année, voici le deuxième épisode de notre série de rediffusions sur le thème "Hypercroissance et culture d'entreprise"

OpenClassrooms, c’est l’archétype de l’entreprise à mission. Et cette mission elle n’est pas des moindres : « Rendre l’éducation accessible ». Fernanda nous raconte :

- Comment Mathieu Nebra et Pierre Dubuc ont lancé cette entreprise à l'âge de… 11 et 13 ans !

- Comment organiser toute son entreprise autour de l’accomplissement d’une mission

- Pourquoi l’intérêt général n’est plus l’apanage des institutions et comment une startup peut collaborer avec l’Etat

- Comment accomplir sa mission en commençant par ses propres employés 

- Pourquoi la diversité est au cœur des préoccupations d’OpenClassrooms, et pourquoi elle devrait l’être dans toute entreprise qui vise la croissance

Cet épisode est un exemple concret pour apprendre comment créer et faire grandir une entreprise à mission. Un vrai guide pour ceux qui placent l’impact au cœur de leur volonté d’entreprendre. 

Et OpenClassrooms n’a pas fini de grandir. L’entreprise vient de boucler une levée de fonds de 80 millions d’euros, pour financer son développement international. De quoi continuer d’accomplir sa mission : rendre l’éducation accessible. Pour tous, et partout !

SHOW NOTES 

Pour en savoir plus sur la mission d’OpenClassrooms, et comment ils l’accomplissent : découvrez le rapport du comité de mission, mentionné par Fernanda dans l’épisode.

Retrouvez OpenClassrooms ici : https://openclassrooms.com/fr/ 

Et découvrez-en plus sur B-Harmonist ici : https://b-harmonist.com/fr/

 

Pour finir l'année, je vous propose de retrouver une série d'épisodes consacrée aux liens entre l'hypercroissance et la culture d'entreprise.

Et ça commence fort, avec l'interview de Nicolas Fritz, le COO de Contentsquare. Contentsquare c'est :

• Une des plus belles licornes de la Frenchtech avec une valo de 2,8 milliards de $
• 6 acquisitions réussies en 2 ans
• Un record des montants levés en France

Dans cet épisode, Nicolas nous raconte :

• Comment se construit une licorne, et pourquoi Contentsquare n’est pas prêt de s’arrêter ;
• Comment aller chercher de la croissance à l’international, et racheter son concurrent ;
• Comment rester une seule équipe quand on a des bureaux sur tous les continents ;
• Pourquoi la culture d’entreprise est fondamentale chez eux, et comment Contentsquare l’a utilisée à chaque étape de sa construction.

Le résultat, c’est une entreprise qui a formalisé sa culture très tôt, et l’a déclinée dans l’ensemble de ses process afin de scaler et de maîtriser l’hypercroissance. C’est un épisode clé pour ce podcast ; Contentsquare incarne à merveille l’osmose entre culture d’entreprise et succès opérationnel à grande échelle. Merci beaucoup à Nicolas pour ces partages !

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J'ai eu l'immense plaisir de discuter une heure avec Lucas Bonnichon, le fondateur des marques Forlife et Cuisse de Grenouille. 

Le moins qu'on puisse dire, c'est que ça a changé ma vision de la mode. 

Le Why de Forlife ?  Créer des produits iconiques et responsables sans surproduction. 

On est loin de la fast fashion. Lucas est un entrepreneur passionné par ses produits et sa mission. Et ça s'entend !

Lucas et moi avons parlé :

• De ses premières galères d'entrepreneurs et de l'importance sous estimé du bricolage ;
• De comment entreprendre en famille et en sortie d'études ;
• Du pouvoir d'être un jeune qui ne se rend pas compte ;
• De comment créer une marque unique grâce à son Why

J'ai adoré faire cet épisode, et j'espère que vous aurez autant de plaisir à l'écouter !

SHOW NOTES :

Le golden circle de Simon Sinek, ou pourquoi et comment trouver son Why

Alex Misseri, qui a acco mpagné Lucas et Séverin dans la définition de leur Why et qui est également harmoniste

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Cette semaine, c'est une nouvelle pépite de la Frenchtech qui passe au micro d'Harmony Inside.

Véra Kempf est la cofondatrice de Singulart, qui vient de boucler une levée de 60 millions d'euros pour accomplir sa mission : rendre le marché de l'art plus accessible.

Plus accessible pour nous, tous ceux qui s'intéressent à l'art sans en avoir les codes. Et donc ceux qui ne s'autorisent pas à en acheter. 

Plus accessible aussi pour tous les artistes qui ne sont pas introduits, ou n'ont pas la fortune suffisante pour se permettre de se lancer sans en vivre.

Dans cet épisode, Véra nous raconte comment :

• Transformer un marché grâce au digital, pour en enlever les barrières à l'entrée ;
• Remettre l'artiste au centre de l'art, et permettre aux amateurs d'émerger ;
• Valider son product-market fit dès la première vente ;
• Trouver un associé aligné, grâce à ses valeurs ;
• Scaler une équipe avec 26 nationalités différentes ;
• Faire grandir ses collaborateurs pour donner du sens au travail

Un grand merci à Véra pour ce partage !

SHOW NOTES :

Dans l'épisode, Hélène et Véra mentionnent l'article "Give Away your Legos" de Molly Graham : retrouvez le ici 

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Notre invitée de la semaine est de celles qui font bouger les choses.

Camille Darde est la DRH de Planète Oui, un fournisseur d'électricité 100% verte.

Mais l'énergie, Camille sait également la libérer en interne. Au moment où l'entreprise double ses effectifs, Camille met en place la planétocratie : un modèle organisationnel unique, inspiré de l'holacratie.

Dans cet épisode, Camille nous raconte :

• Pourquoi l'holacratie, c'est la garantie de structurer ses processus (contrairement aux idées reçues)
• Pourquoi vous ne devriez jamais essayer de transposer un modèle existant à votre entreprise
• Pourquoi il est nécessaire d'avoir mené une réflexion de fond sur sa culture avant d'entreprendre un changement d'organisation
• Comment une culture forte permet à Planète Oui de se différencier sur un marché hyperconcurrentiel

Un grand merci à Camille pour ce partage !

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L’ennemi, c’est le monde de la finance ? 

Cette semaine, on parle de faire de la finance autrement avec Elodie Legendre, la fondatrice de Sevenstones. 

Elodie a voulu réinventer son métier. En poste chez UBS, elle veut remettre le conseil au centre de son activité.  

Sa première étape ? Trouver sa raison d’être. 

Le résultat ? Faire émerger et mettre en œuvre des solutions créatrices de valeur au service de l’homme et de la planète. 

• Dans cet épisode, Elodie nous raconte : 
• Pourquoi l’investissement est comme un mariage… ou l’importance de prendre en compte le fit culturel 
• Pourquoi devenir société à mission quand on fait du M&A 
• Comment intégrer l’impact en créant de la valeur financière  
• Comment valoriser la culture d’entreprise dans une transaction 
• Pourquoi créer une entreprise dans laquelle personne n’a de titre  

  

En bref, chez Sevenstones la finance se fait avec des
valeurs… pour en créer ! 

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Cette semaine, je vous propose un épisode un peu différent.

J'ai été invité récemment à donner un talk sur le thème "marque employeur, hypercroissance et culture d'entreprise" dans une conférence au sein de l'écosystème tech. 

J'ai eu envie de vous le partager. J'y parle de la difficulté de faire passer un message, des pièges du recrutement en hypercroissance, et de comment créer une vraie machine à recruter grâce à... sa culture bien sûr.

Et comme mes invités ne sont jamais loin, je vous invite à découvrir les épisodes que je mentionne :

L'épisode 30 avec Antoine Le Conte, fondateur et CEO de Cheerz 

L'épisode 19 avec Jean Moreau, fondateur et CEO de Phénix

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Cette semaine, nous recevons Céline Méchain, VP People chez Platform.sh.

Platform.sh, c’est une entreprise de renommée mondiale dans le domaine du software. Mais c’est aussi une entreprise unique, qui a réussi à mettre en place le full remote (bien avant le Covid) dans le monde entier.

Dans cet épisode, Céline nous raconte :

• Pourquoi avoir fait le choix de recruter les talents là où ils sont, et en quoi c’est un levier de croissance extraordinaire ;
• Comment passer de 50 à 300 personnes dans 30 pays différents en 4 ans ;
• Quelles sont les valeurs de Platform.sh, et à quel point elles se déclinent dans toute l’organisation ;
• S’appuyer sur ces valeurs pour garder une culture commune dans une équipe full remote et internationale ;
• Comment réussir un onboarding en full remote ;
• Comment éviter la politique dans un environnement en hypercroissance
  

Un épisode plein de conseils concrets pour réussir sa croissance !

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Pentalog, c’est 30 ans d’avance sur l’organisation du futur. 30 ans à créer les meilleures mécaniques de “croissance sans souffrance” en s’appuyant sur des valeurs fortes et un esprit agile déployé à tous les niveaux.

Pentalog, c’est 1200 collaborateurs dans tous les pays et des services agiles pour permettre aux entreprises d’avoir accès au meilleur de l’expertise digitale.

Dans cet épisode, Frédéric Lasnier, son co-fondateur, vous partagera les secrets de leur longévité:

• Mettre au coeur de l’organisation des valeurs fortes qui s’équilibrent, l’empathie et la transparence, la collaboration et la confiance, l’excellence et l’équilibre
• Créer des communautés agiles autonomes plutôt qu’une organisation centralisée
• Remplacer la fonction RH et com par le cadre des valeurs et de l’esprit agile 
• Assurer la qualité des relations dans les équipes en recrutant les meilleurs d’un point de vue technique comme d’un point de vue relationnel
• Vivre l’agile dans tous les aspects de l’organisation, y compris la finance, le commercial etc
• Avoir en permanence en tête la recherche de la simplicité et de la fluidité
• Partager le savoir et s’engager dans les communautés locales
  

Et surtout penser complexe dans un monde en transformation profonde, et rester agile pour s’y adapter !
 

Sofina est un investisseur belge côté gérant 10 milliards € d’actifs en Europe, Asie, aux US, porteur d’une forte culture et connaissant un parcours remarquable. C'est aussi l'une des 20 plus grandes sociétés belge.

Bref, c'est un mastodonte qui débarque sur Harmony Inside aujourd'hui.

Un mastodonte... qui a une façon de faire différente de celle des fonds classiques. Elle provient sans conteste de ses racines familiales et industrielles. 

La recette de son succès : 

- Privilégier l’intérêt de l’entreprise avant celui de l’actionnaire 

- Être patient ! (c’est rare un financier qui s’inscrit dans la durée) 

- S’aligner avec les dirigeants  

- Avoir la capacité de gérer les moments difficiles sans casser la confiance 

- Oser par petits pas 

- Avoir fait le chemin de formaliser sa culture dans un culture book 

- Faire participer toute l’équipe dans le choix des investissements 

Comme quoi, il y a manière et manière d’investir !  

Comme quoi il est possible d’être un fonds d’investissement
harmonieux !  

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Dans ce nouvel épisode, nous recevons non pas un mais bien deux invités : Emilie et Frédéric, les deux fondateurs de MyJobGlasses.

MyJobGlasses, c’est d’abord une mission extrêmement pertinente, celle d’aider les jeunes à trouver leur voie, en remettant l’humain au cœur de l’orientation.

La plateforme MyJobGlasses met ainsi en relation des étudiants et des professionnels pour aider les jeunes à faire des choix éclairés, et développer le mentorat.

Au-delà de cette mission inspirante qui porte les équipes, MyJobGlasses c’est aussi:

💡 Une belle culture distinctive, « le plus gros asset de l’entreprise »

💡 Des valeurs, co-définies et portées par une Culture Team, qui sont la « colonne vertébrale » de l’entreprise

💡 Un recrutement basé sur le potentiel d’épanouissement dans l’entreprise du candidat et sur le fit « culturel »

💡 Une raison d’être vécue au quotidien, avec tous les collaborateurs qui sont aussi des mentors

💡 Une confiance et une autonomie par défaut

💡 Des dirigeants authentiques et engagés, prêts à se remettre en question

💡 Une préoccupation du bien-être des équipes permanente, avec par exemple une semaine sur deux qui ne dure que 4 jours

💡 Une communauté grandissante de mentors mobilisée autour de l’entreprise

Et donc une entreprise en croissance, avec une belle ambition européenne et de nouvelles offres pour encore mieux accompagner l'orientation et bien démarrer ou redémarrer sa carrière. Et si vous aussi vous deveniez mentor ?

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Deuxième Avis, c’est une histoire d’engagement, une entreprise qui s’attaque à une montagne car elle veut contribuer à la transformation du monde de la santé en France, que l’expérience Covid a prouvé bien nécessaire !

Autour de la mission “permettre à tous l’accès à l’expertise médicale”, le service en ligne Deuxieme Avis vise entre autre à réduire les inégalités, sociales, géographiques ou physiques d’accès aux soins de qualité.

Une superbe “Entreprise à Mission”, authentique et cohérente, que nous décrit Pauline d’Orgeval, sa confondatrice.

Dans cet épisode, cette serial entrepreneuse nous partage :

-Ce qu’est une entreprise à mission

-Les engagements de Deuxieme Avis

-Comment leur culture interne reflète aussi cette mission

-Leur vision de la médecine de demain

-Le nouveau rôle des entreprises dans la société

Un modèle inspirant qui reflète bien l’entreprise "harmonieuse" de demain !