attirer les talents

Cette semaine nous recevons un invité d'exception, pour un épisode à son image : généreux, profondément humain, et simplement délicieux.

Nicolas Paciello est l'un des pâtissiers les plus talentueux de sa génération : après avoir dirigé les cuisines du Crillon, du Prince de Galles (où il a décroché deux étoiles), ou de La Réserve, il régale aujourd'hui les clients du prestigieux Fouquet's. 

Mais Nicolas est aussi un entrepreneur ambitieux : il a lancé CinqSens, sa propre marque de pâtisserie qui compte déjà deux adresses à Paris.

Dans cet épisode, Nicolas nous raconte :

💡 Son arrivée à Paris dans la nuit pour débuter chez Fauchon et l'incroyable apprentissage qui s'en suit

💡 Comment les gens justes gagnent toujours à la fin

💡 Comment transporter l'émotion dans tout ce que l'on fait, qu'il s'agisse d'un gâteau ou d'une décision de management

💡 Pourquoi l'actif le plus précieux d'un entrepreneur ou d'un pâtissier réside dans l'humain et dans l'équipe qui l'entoure.

Surtout, Nicolas est profondément heureux. Et il a une question pour vous à ce sujet dans cet épisode ! N'hésitez pas à lui envoyer votre réponse... une fois que vous l'avez !  😉

Cet épisode m'a profondément marqué : c'est un immense bonheur de le vous le partager aujourd'hui !

SHOW NOTES 

Pour suivre Nicolas sur les réseaux, c'est par ici que ça se passe  !

On mentionne également un documentaire qui l'a marqué, qui retrace le parcours d'Olivier Rousteing, le directeur de la création de Balmain : Wonder Boy, Olivier Rousteing, Né sous X - disponible sur Netflix !

Vous voulez nous aider à faire connaître Nicolas et Harmony Inside ? Ca se fait en 2 minutes, montre en main ⏱️ :

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2. Envoyez cet épisode à deux personnes que vous aimez. C'est le meilleur moyen de continuer à ouvrir les chakras sur ce qu'il est possible de faire, one person at a time !  

Vous avez des questions sur la culture d'entreprise ? Venez nous les poser directement :

• Via le site web de B-Harmonist 
• Ou en m'écrivant directement sur vincent@b-harmonist.com  

Paris Fashion Shops, c’est l’entreprise la plus sympa du monde de la mode. Avec Jacky Chang, son fondateur toujours de bonne humeur, on ne se prend pas au sérieux, on vient comme on est et on sait qu’on va passer un bon moment. La preuve, on est accueilli par un adorable…petit chien, mascotte de l’entreprise.

Jacky nous parle des trois pieds de son « tabouret de vie », la vie pro, la vie familiale et la vie sociale, et comment il veut permettre à chacun dans son entreprise d’avoir ce même équilibre et prendre du plaisir au quotidien.

Pour cela plusieurs recettes qu’il nous partage (pas un hasard qu’il offre des tabliers de cuisine ‘Paris Fashion Shops’ aux nouveaux venus !)

💡 Une culture très claire, avec des valeurs bien définies et incarnées au quotidien et une raison d’être pleine de sens pour permettre le développement de la myriade de petits acteurs de la mode française

💡 Un recrutement sur la base du fit culturel, pour assurer un « épanouissement durable »

💡 Un partage de savoir et de compétence en se nourrissant au quotidien de l’extérieur, et en particulier en osant avoir recours à de nombreux consultants externes

💡 Une culture de la fête et du plaisir qui se manifeste très régulièrement

💡 Un Jack Russel adorable comme Chief Happiness Officer

💡 Une culture diffusée aussi en externe auprès des clients, fournisseurs, partenaires, en batissant un écosysteme vertueux de développement collectif pour « rassembler les petits poissons et en faire un gros »

💡 Une recherche permanente de relations « gagnant gagnant » dans une logique de « Grandir et gagner ensemble »

💡 Une ambition affichée de devenir la première « licorne à impact » de la fashion tech française

Résultat : une croissance très soutenue même pendant le Covid, un turn over très faible, des partenaires solides et des équipes hyper motivées.

Une trajectoire lumineuse et durable pour cette belle entreprise !

Retrouvez Paris Fashion Shops ici : https://parisfashionshops.com/fr 

Et découvrez-en plus sur B-Harmonist ici : https://b-harmonist.com/fr/

Genius, c’est d’abord une idée de génie, celle de proposer des experts en marketing digital et en communication à des entreprises à l’heure où ces profils ne sont pas toujours évident à recruter. 

Genius, c’est surtout une culture particulièrement forte, car véritablement portée par les dirigeants et incarnée très finement à toutes les étapes du parcours collaborateurs. 

Quatre valeurs, Indépendance, Ecoute, Bienveillance et Transparence, et des dizaines de mise en application concrète en interne et en externe comme nous le partage Josselin Martin, son co-fondateur.

Dans cet épisode, vous découvrirez comment:

• Co-construire les valeurs avec les collaborateurs, année après année
• Sélectionner dès le départ les candidats sur leur cultural fit avec Genius et non avec leur futur client
• Créer un onboarding permettant d’intégrer très rapidement des nouveaux venus
• Revisiter au quotidien ses décisions au filtre des valeurs
• Rassembler et animer une communauté
• Bien gérer les départs avec un vrai “outboarding” et fédérer un réseau d’alumni
  

Une aventure très inspirante, et des résultats à la hauteur de cette belle dynamique ! 

Retrouvez Genius ici : https://genius.paris 

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Bienvenue sur ce nouvel épisode d'Harmony Inside !

Cette semaine on continue notre tournée des plus belles scale up françaises avec Jade Francine, la co-fondatrice et COO de WeMaintain.

WeMaintain révolutionne le marché de la maintenance d'ascenseurs. Et avec eux, cela a un goût différent !

Leur mission : apporter le meilleur de l'humain et de la technologie au coeur des immeubles.

Leur motto : "we rise by lifting others" !

Et le moins qu'on puisse dire c'est que cela fonctionne : WeMaintain connait une croissance fulgurante et a récemment annoncé sa Series B avec une levée de 30 millions

J'ai été passionné par ma discussion avec Jade. On y parle de :

💡 Comment s'attaquer à un marché dominé par deux ou trois acteurs traditionnels et se faire sa place  

💡  Pourquoi on ne parle pas de management chez WeMaintain 

💡  Pourquoi rien n’est jamais parfait, et pourquoi Jade ne s’arrête jamais 

💡 Pourquoi choisir de passer entreprise en mission au moment d'aborder une nouvelle phase de croissance  Pourquoi faire passer des entretiens à ses investisseurs potentiels avant une levée 

💡 Pourquoi les écoles n’ont aucune importance chez WeMaintain 

💡  Comment maintenir une seule culture d’entreprise dans une entreprise où il y a plusieurs cultures

Un épisode juste passionnant, à conseiller à tous ceux qui veulent mieux entreprendre, manager, recruter... ou simplement apprendre !

Retrouvez WeMaintain ici : www.wemaintain.com

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SHOW NOTES :

On mentionne l'épisode d'Harmony Inside avec Jean Moreau et ses fabuleuses métaphores footballistiques

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Et c'est repartiiii pour une nouvelle saison d'Harmony Inside !

Pour la reprise, c'est du très lourd. On reçoit Christophe Dargniès, le Chief People Officer de ManoMano. ManoMano, c'est l'une des plus belles scaleups françaises qui a réalisé 3 levées de fonds en 3 ans, dont la dernière de 355 millions d'euros en juillet dernier. 

Qui de mieux pour nous parler du futur du travail ?

Car c'est bien ce que Christophe et son équipe sont en train d'inventer. 

Christophe nous parle de comment :

💡 Recruter sereinement 1000 personnes en 18 mois

💡 Incarner concrètement ses valeurs dans son management et ses process

💡 Intégrer demande de travail en remote et besoins de moments collectifs en en tirant le maximum

Cet épisode est rempli de conseils ultra concrets et actionnables. Une vraie mine d'or. 

Un immense merci à Christophe pour son partage, qui nous permet de découvrir les rouages d'une machine à croissance profondément humaine. 

Retrouvez ManoMano ici : https://www.manomano.fr

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On rencontre parfois des personnes avec qui l'on a tant en commun, que l'on pourrait parler des heures sans s'arrêter. C'est le cas de Caroline.

Caroline Pailloux a fondé Ignition Program en 2013. Elle a depuis aidé des centaines de candidats à suivre leur vocation d'entrepreneur, en rejoignant les plus belles startups. Pour que chacun trouve sa place et révèle son potentiel.

Dans cet épisode, on discute avec Caroline de :

💡 Comment elle a démissionné pour créer une entreprise qui lui ressemblait... sans savoir laquelle

💡 De la puissance du WHY d'une entreprise... et des notres 

💡 De comment Ignition Program est devenu une entreprise libérée, opale... en suivant son propre modèle

💡 Du pouvoir de l'amitié au travail, et de l'importance de profiter de la croisière lorsqu'on entreprend

Cet épisode vient clore en beauté cette saison d'Harmony Inside, avec un témoignage sincère et touchant... sans oublier une multitude de conseils avisés ! Un immense merci à Caroline pour cet échange, et rendez-vous au mois d'aout pour une nouvelle saison !

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2. Envoyez cet épisode à deux de vos amis qui se posent des questions sur leur orientation - Ignition ne manquera pas de les aider !

Retrouvez Ignition Program ici : https://ignition-program.com

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SHOW NOTES :

Toutes les ressources citées dans cet épisode :

🎧 L’épisode d'Harmony Inside avec Dominique Buinier d’Octo
Technology  

🎧L’interview de Grégoire Gambatto sur GDIY  

🎧 L’épisode d'Harmony Inside avec Kévin Duchier de Germinal  

🎧 L’interview de Caroline sur GDIY

📚 Le livre de Frédéric Laloux, Reinventing Organizations, qui a introduit et popularisé le concept d’entreprise Opale 

📚 L’article sur le Why et les valeurs d’Ignition Program  mentionné dans l’épisode  

Cette semaine, nous recevons Camille Kriebitzsch, co-fondatrice et associée du fonds d’investissement Eutopia. Eutopia, c’est un fonds un peu particulier ; né dans le giron d’Otium Capital, il est rapidement devenu l’un des seuls fonds à la fois entreprise et mission et B-Corp, et articule aujourd’hui ses investissements autour du triptyque « bon pour soi, bon pour la société, bon pour la planète ». 

Camille nous rappelle qu’un fonds, au-delà d’un véhicule d’investissement, est aussi une entreprise à part entière. On discute ensemble : 

💡 De pourquoi être un fonds à mission, et de comment cela se traduit 

💡 De comment Camille et l’équipe d’Eutopia ont travaillé sur leur propre culture, et de comment cela les aide au quotidien 

💡 De pourquoi Eutopia prend autant en compte l’alignement de l’équipe avec le projet que les indicateurs financiers dans ses décisions d’investissement 

💡 Du pitch que Camille rêve d’entendre ! 

On (re)découvre véritablement le monde de l’investissement dans cet épisode : un grand merci à Camille pour ce partage sur un fonds pas comme les autres !  

Retrouvez Eutopia ici : https://eutopia.vc

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1. Abonnez-vous pour ne pas louper nos prochains invités !

2. Laissez-nous une note et un commentaire si vous êtes sur Apple Podcast 

3. Envoyez cet épisode à une personne avec qui il résonnera - le bouche à oreille est notre meilleur outil !

Cette semaine, on essaie quelque chose de nouveau. Après 42 épisodes, nous avons eu envie de vous en dire un peu plus sur notre « Why ».
Pourquoi on fait les choses chez B-Harmonist. Ce qui nous pousse à entreprendre ce podcast semaine après semaine.  

Rencontrer tous les dirigeants avec lesquels nous avons pu discuter sur Harmony Inside a encore renforcé une de nos convictions les plus fortes : une entreprise alignée est une entreprise qui va plus loin.  

Mais comment réussir à obtenir ce fameux alignement ? A l’aide de plusieurs épisodes d’Harmony Inside mais aussi d’exemples tirés de nos propres accompagnements, nous (Patrick et Vincent) vous racontons : 

💡 Pourquoi travailler sur les fondamentaux de l’entreprise est la base de l’alignement ; 

💡 Pourquoi l’alignement commence par celui des fondateurs et des dirigeants ; 

💡 Quand faut-il se soucier d’aligner son équipe – et pourquoi le faire tôt ne vous enferme pas ; 

💡 Pourquoi l’alignement est la clef pour éviter les écueils classiques de la croissance ; 

💡 Comment arrêter d’avoir peur de sa culture et en faire un réel outil au service de son entreprise ; 

💡 Pourquoi ne surtout, surtout pas s’arrêter trop tôt et oser y aller à fond. 

Cet épisode est aussi l’occasion d’y voir plus clair sur ce que l’on entend par culture d’entreprise, pour dépasser cette impression de concept intellectuel et vague. Vous découvrirez dans l’épisode deux de nos outils phares : la culture map et le culture code, et les clefs pour les mettre en œuvre.  

Nous vous proposons d’entrer dans le concret, et de découvrir comment enfin utiliser votre culture, au service de votre entreprise… bref, d’entrer dans notre quotidien, dans nos têtes et nos convictions, et de repartir avec plein d’outils pour progresser. 

Découvrez-en plus sur B-Harmonist ici : https://b-harmonist.com/fr/ 

SHOW NOTES : 

On mentionne plein d’épisodes du podcast, cités par ordre d’apparition : 

- L’épisode 30, avec Antoine Le Conte, le CEO de Cheerz : comment travailler sur
sa culture aide à se sortir des pires situations 

- L’épisode 37, avec Thibault Levi-Martin, le fondateur de Partoo : pourquoi travailler
sur sa culture dès qu’on est 10 

- L’épisode 22, avec Laetitia Bonnefoy la DRH de Leboncoin et l’épisode
33 avec Christophe de Becdelièvre, le fondateur de LeHibou.com :
comment faire de sa culture un levier de croissance 

- L’épisode 15, avec Kévin Duchier le DRH de Germinal, sur comment prendre toutes ses
décisions grâce à sa culture 

- L’épisode 26, avec Geoffroy Bonnet Eymard, le fondateur de Chapka, sur jusqu’où la
culture peut vous emmener.  

 Créer ce que l’on veut pour soi tout en inscrivant son
action dans l’évolution de l’humanité. C’est cette simple mission qu’Edouard a
relevé en créant Nutri&Co. De son démarrage sur Amazon jusqu’à une
entreprise de 30 salariés qui vient de lever 4 millions d’euros pour poursuivre
son développement, Edouard nous raconte sans langue de bois son aventure
entrepreneuriale. On y discute notamment : 

💡 Des différents styles d’entrepreneuriat – et de
comment il a créé le sien ; 

💡 De pourquoi il est primordial de s’entourer de personnes
différentes de soi dès le début de son aventure  

💡 De l’évolution de son rôle de CEO, et de ce que doit être un
leader ; 

💡 De la difficulté de l’entrepreneuriat, loin des paillettes ; 

💡 De pourquoi il n’y a que le travail qui paie. 

Ecouter l’aventure d’Edouard, c’est la garantie d’entendre
un discours qui change vos habitudes. Qui va secouer votre compréhension de l’entrepreneuriat.

C’est aussi l’occasion de découvrir un chef d’entreprise engagé, qui fédère ses
troupes pour changer un marché et avancer au quotidien vers l’atteinte de sa
mission. Un immense merci à Edouard pour cet échange ! 

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Merci à tous, et à la semaine prochaine pour un nouvel
épisode ! 

Retrouvez Nutri & Co ici : https://nutriandco.com/fr/ 

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SHOW NOTES 

Le podcast de Nutri&Co mentionné dans l’épisode est
accessible ici  

Les associations ont aussi une culture ! Et Thibaut Bechetoille nous présente celle de CroissancePlus, association d’entrepreneurs dont il est le Président.

Il nous parle de la liberté de parole de cette association, de son rôle de pourvoyeur d’idées, de la solidarité et de l’entraide entre entrepreneurs, de leur sensibilité grandissante à l’impact et à jouer un rôle citoyen.

Thibault est aussi un serial entrepreneur de la tech, biberonné aux start-ups américaines et il nous partage ses convictions sur les clés de succès : avoir des différenciateurs stratégiques forts du type océan bleu et aligner l’entreprise autour d’eux et autour d’une culture authentique et incarnée.

« Il faut passer du temps sur votre culture et sur votre alignement stratégique et car c'est ça qui va vous permettre de créer la colonne vertébrale qui va faire que la boîte sera scalable ou pas.»

Retrouvez CroissancePlus ici : https://www.croissanceplus.com 

Et découvrez-en plus sur B-Harmonist ici : https://b-harmonist.com/fr/ 

 

SHOW NOTES :

Sont cités dans cet épisode :

Céline Garrison de CroissancePlus, Qomos, Ozon, Patagonia, Netflix, Apple, Doctolib, Castalie, Sylvain Couthier du groupe ATF, Hélène Saint-Loubert, François Bergerault de l'atelier des chefs, Julien Warlouzé de JWA strategy, le Réseau Entreprendre, Nicolas Hurtiger de Senior compagnie, le Spring campus

 

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Merci à tous, et à la semaine prochaine pour un nouvel épisode ! 

Cette semaine, nous recevons Dominique Buinier, la COO d’Octo Technology. Octo, c’est un cabinet de conseil experts en technologie. Mais c’est surtout une entreprise qui a su se construire un modèle d’organisation unique dans le secteur du conseil. 

Le motto d’Octo est simple « There is a better way». 

C’est ce que Dominique promet à ses clients. Mais c’est aussi et surtout ce qu’ils s’appliquent à eux-mêmes. 

Dominique nous raconte :

💡 Comment passer des caps de croissance en réinventant son organisation.

💡 Comment s’appuyer sur l’âme de son entreprise pour fédérer et attirer.

💡 Comment rejoindre un mastodonte sans perdre sa culture.

💡 Pourquoi rendre ses collaborateurs autonomes paye. Toujours.

Le résultat : Octo a créé un modèle unique, qui s’appuie sur une culture forte pour innover au quotidien. Organisation en tribu, choix de son manager et de son équipe et sociocratie en sont autant de parties. Mais ce qui marque surtout chez Octo, c’est cette capacité à se réinventer en permanence, en s’appuyant sur ses collaborateurs. Un modèle unique et exceptionnel, à découvrir de toute urgence.

Retrouvez Octo Technology ici : https://www.octo.com 

Et découvrez-en plus sur B-Harmonist ici : https://b-harmonist.com/fr/ 

SHOW NOTES :

Dominique nous recommande quelques excellents livres et podcast (dont certains hors micro, mais il serait dommage que vous n’en profitiez pas !) :

📘 Tribal Leadership, de Dave Logan et John King

📘 Liberté & Cie, d’Isaac Getz

📘 Getting Naked, de Patrick M. Lencioni

📘 Employees first, Customer second, de Vineet Nayar

🎧 Le podcast Manager Tools

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Merci à tous, et à la semaine prochaine pour un nouvel épisode !

Dans cet épisode, vous découvrirez l’histoire de HomeExchange (échange de maison entre particuliers partout dans le monde) et les convictions qui animent son co-fondateur, Charles-Edouard Girard, pour contribuer à une autre forme de tourisme en mettant l’hospitalité, le don et la gratuité au coeur de leur modèle. Un tourisme plus accessible et plus responsable, plus adapté aux aspirations de notre société.

Au delà d’une raison d’être portée haut et fort, ce sont aussi des convictions managériales et des valeurs bien incarnées, avec la liberté et l’autonomie comme principes directeurs, qui permettent une organisation “libérée” où chacun peut prendre des décisions en l’absence de hiérarchie. La bienveillance et l’authenticité sont là pour maintenir un équilibre tandis que l’intrapreneuriat et l’audace sont encouragés pour assurer l’engagement de chacun. 

Et ça marche !

Cette culture et ces convictions fortes ont permis de traverser la crise du Covid avec de biens meilleurs résultats que l’industrie du tourisme, puisque HomeExchange a par exemple réalisé en France une année 2020 aussi bonne que 2019 et n’a pas eu recours ni au chômage partiel ni au licenciement. Preuve que ce modèle augmente la résilience, et a de l’avenir. 

Une aventure passionnante à écouter !

Et au delà de vous encourager à vous lancer vous aussi pour incarner vos convictions dans la culture de votre entreprise, si vous hésitez sur vos vacances d’été, vous allez maintenant avoir l’option HomeExchange à explorer !

Retrouvez HomeExchange ici : https://www.homeexchange.fr 

Et découvrez-en plus sur B-Harmonist ici : https://b-harmonist.com/fr/ 

Merci et bonne écoute !

Livre cité :  Daniel Pink: La Vérité sur ce qui nous motive (ou la version résumée en vidéo animée, en Anglais)

Encore un épisode qui décoiffe avec l’histoire de l’extraordinaire transformation de Xelya, racontée par son “associé épanoui” (c’est vraiment son titre), Henry Bouchet. 

Xelya est un éditeur de logiciel sacré Champion de la Croissance. Henry nous raconte avec sincérité l’histoire de cette pépite qui a décidé que croitre c’était bien, mais pas au détriment du bien-être des collaborateurs. 

Une culture de l’équilibre, de la responsabilité et de l’autonomie qu’ils ont décidé de mettre en place concrètement dans leur mode de fonctionnement.

Leur projet de transformation lancé il y a un an sous le nom de code “BEEC” (littéralement : Bien Etre Et Croissance) est loin d’avoir le BEEC dans l’eau, il a plutôt le vent en poupe.

Une organisation unique, inspirée des modèles Opale (Teal) ou Entreprise Libérée, qui enlève toute hiérarchie formelle (plus de managers ni de directeurs), avec des équipes transverses, des communautés métiers et 9 comités qui ont le pouvoir de décision pour toute l’entreprise, y choisir de faire une acquisition !

Une raison d’être explicitée et affichée, des indicateurs de performance qui incluent le bien-être et une ambition affirmée de faire progresser le “BEEC”. 

Enfin, c’est aussi l’histoire d’une transformation qui commence par les dirigeants, comme nous le raconte Henry qui est passé par cette transformation personnelle, et ne regrette pas, loin de là, sa posture de dirigeant omniprésent.

Une mine d’inspiration pour ceux qui veulent repenser leur organisation. Bonne écoute !

Retrouvez Xelya ici : https://www.xelya.com 

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Cette semaine, nous recevons Thibault Levi-Martin, fondateur et co-CEO de Partoo. Partoo, c'est la pépite française qui aide les commerçants à aller se faire voir... sur internet ! Dans cet épisode, on discute avec Thibault :

- De pourquoi il a fait le choix d'entreprendre très jeune ;

- De ce qui l'a poussé à travailler très tôt sur la culture de son entreprise ;

- Du rapprochement de Partoo et de Webedia, et de leur dernière levée de 15M€

Bonne écoute à tous !

Retrouvez Partoo ici : https://www.partoo.co 

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 Ce podcast est l’histoire d’une entreprise ayant connu un formidable développement pour devenir une magnifique ETI française !

L’histoire commence en 1829 à Bourg en Bresse avec l’ouverture d’une quincaillerie familiale. L’entreprise, toujours aux mains d’un membre de la famille, connaît une véritable accélération dans les années 90, procède à 43 acquisitions dans la distribution de fournitures industrielles et pour le bâtiment. Elle réalise aujourd’hui 780 millions € de chiffre d’affaires avec 2500 collaborateurs sur 200 sites !

Ce podcast est aussi l’histoire d’un dirigeant au service de l'entrepreneuriat français, puisqu'il consacre 80% de son temps au Medef en tant que président délégué !

Ce qui est remarquable c’est que le groupe marche toujours aussi bien même avec un dirigeant ayant en partie pris du recul… comme quoi le lâcher prise du dirigeant, la capacité à s’entourer de managers de qualité tout en sachant préserver la culture de l'entreprise et la capacité à prendre de la hauteur dans un monde très évolutif sont possibles et sont des clés de la réussite aujourd’hui.

Retrouvez Martin Belaysoud ici : https://www.martin-belaysoud.com 

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Cette semaine, nous recevons Fernanda Alonso-Gautrais, Chief Human Resources Officer chez OpenClassrooms. 

OpenClassrooms, c’est l’archétype de l’entreprise à mission. Et cette mission elle n’est pas des moindres : « Rendre l’éducation accessible ». Fernanda nous raconte :

- Comment Mathieu Nebra et Pierre Dubuc ont lancé cette entreprise à l'âge de… 11 et 13 ans !

- Comment organiser toute son entreprise autour de l’accomplissement d’une mission

- Pourquoi l’intérêt général n’est plus l’apanage des institutions et comment une startup peut collaborer avec l’Etat

- Comment accomplir sa mission en commençant par ses propres employés 

- Pourquoi la diversité est au cœur des préoccupations d’OpenClassrooms, et pourquoi elle devrait l’être dans toute entreprise qui vise la croissance

Cet épisode est un exemple concret pour apprendre comment créer et faire grandir une entreprise à mission. Un vrai guide pour ceux qui placent l’impact au cœur de leur volonté d’entreprendre. 

Et OpenClassrooms n’a pas fini de grandir. L’entreprise vient de boucler une levée de fonds de 80 millions d’euros, pour financer son développement international. De quoi continuer d’accomplir sa mission : rendre l’éducation accessible. Pour tous, et partout !

SHOW NOTES 

Pour en savoir plus sur la mission d’OpenClassrooms, et comment ils l’accomplissent : découvrez le rapport du comité de mission, mentionné par Fernanda dans l’épisode.

Retrouvez OpenClassrooms ici : https://openclassrooms.com/fr/ 

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 « On n’a plus le temps ». C’est le constat qui a poussé Nicolas Sabatier a mettre son expérience entrepreneuriale au service de la résolution du grand problème de notre siècle : le réchauffement climatique.

Le résultat : Time for the Planet, l’entreprise au 20 000 associés, 6 cofondateurs, et 1 seul employé qui souhaite contribuer à résoudre ce grand problème par l’entrepreneuriat. 

Dans cette galaxie, Nicolas joue le rôle de gardien du temple. Il cherche à créer et préserver la culture de Time for the Planet, et à la diffuser pour créer l’engagement de son immense communauté. 

En écoutant Nicolas, on redécouvre le concept d’entrepreneur engagé : toute l’organisation de Time est tournée vers sa mission. Au point de rendre accessible toutes les innovations de leurs filiales en open-source, ou de plafonner leurs salaires. On parle également de trouver son équilibre personnel, de remettre en question son rapport à l’argent et de donner du sens à son action. 

Pour conclure, cet épisode est un modèle pour tous ceux qui veulent entreprendre différemment. Un immense merci à Nicolas pour ce partage !

SHOW NOTES

Les livres que l’on mentionne dans l’épisode :

- Vers un nouveau capitalisme, de Muhammad Yunus

- Reinventing Organizations, de Frédéric Laloux

- Le patron qui ne voulait plus être chef, d’Alexandre Gérard

Vous souhaitez vous aussi devenir associé Time for the Planet ? C’est par ici que ça se passe !

Retrouvez Time for the Planet ici : https://www.time-planet.com/fr 

Et découvrez-en plus sur B-Harmonist ici : https://b-harmonist.com/fr/ 

Cette semaine, nous recevons Christophe de Becdelièvre, le fondateur et CEO de la plateforme LeHibou.com qui fédère  plus de 44 000 freelances IT en France. Christophe est un entrepreneur récidiviste ; à 47 ans, LeHibou est déjà sa quatrième entreprise. Dans cet épisode, Christophe vous livre ses clés :

- Entreprendre, gagner et recommencer ;

- Développer et maturer son leadership ;

- Créer un cadre propice à l’auto-résolution des difficultés par les équipes ;

- Faire de ses amis ses investisseurs… et réciproquement !

Un épisode profond sur les drivers d’un entrepreneur, rempli de conseil actionnables et une bonne dose d’inspiration en prime !

SHOW NOTES :

- La tribune de Christophe dans FrenchWeb sur la levée du Hibou… sans fonds d’investissement !

- L’interview d’Antoine Lemarchand sur la culture de Natures et Découvertes

Pour en savoir plus sur le sujet de la culture d'entreprise abordé dans ce podcast, rendez-vous sur notre FAQ : https://b-harmonist.com/fr/faq-sur-les-valeurs-d-entreprise/. On répond à toutes vos questions 🙂

Cette semaine nous recevons Stella Walter, Head of People chez Luko. Luko, c’est l’insurtech qui s’est donnée pour mission de réinventer la protection de votre foyer. Et ça marche plutôt bien : Luko est la compagnie d’assurances qui connait la plus forte croissance en Europe ! 

En un an, Luko a :

- Levé 70 millions d’euros ;

- Atteint les 100 Lukooms (rien à voir avec une pâtisserie turque, comme Stella nous l’a rappelé dans l’épisode) ;

- Conquis les cœurs et les foyers de 100.000 assurés !

Stella a rejoint l’aventure Luko au début de cette phase d’hyper croissance. Et elle n’est pas venue les mains vides ! Elle nous raconte :

- Son parcours avant Luko (chez Showroom Privé où elle recrutait 500 personnes par an avant l’introduction en bourse, par exemple) ;

- Comment réussir à scaler une équipe, tout en passant en remote first ;

- Comment renforcer la dynamique collective dans cette période en lançant un chantier pour revisiter les valeurs ;

- Comment préparer très tôt sa boîte à l'international en osant faire de l'anglais la langue officielle et recruter des étrangers ne parlant pas notre langue ;

- Comment Luko concilie croissance et impact de manière totalement naturelle, sans jamais renoncer à l’un ou à l’autre.

Cet épisode est une vraie leçon pour tout ceux qui veulent entreprendre et faire grandir leur entreprise. On y parle aussi systémie, dynamique d’équipe, et bien sûr de comment Stella a su travailler sur la culture de Luko au meilleur moment !

SHOW NOTES 

On a aussi discuté avec Stella :

- De deux articles qu’elle a publié sur le processus d’émergence des « Luko Principles » qu’elle a mené. Partie 1 et Partie 2

- Des épisodes de « la culture d’entreprise en action » avec Jean Moreau et Kévin Duchier

Pour en savoir plus sur le sujet de la culture d'entreprise abordé dans ce podcast, rendez-vous sur notre FAQ : https://b-harmonist.com/fr/faq-sur-les-valeurs-d-entreprise/. On répond à toutes vos questions 🙂

Patrick est l’un des cofondateurs de B-Harmonist et un expert en accompagnement des entreprises sur leurs enjeux de culture d'entreprise, de stratégie, d’alignement et de finance. Sa passion est d’aider les entreprises à devenir des success stories (et il a un beau track record) !

Patrick raconte la genèse de B-Harmonist et du métier d’Harmoniste. Il raconte comment, après avoir participé à de belles aventures entrepreneuriales et même au lancement d’une banque d’affaires, il est tombé dans le bain de la culture d’entreprise.

Le tout illustré par plein d’exemples d’entreprises : Exclusive Group, Nuxe, Chapka, OVH, Altrad, Michel et Augustin, Nature et découvertes, McDo, Decathlon, Disney, Coca Cola.

Pour en savoir plus sur le sujet de la culture d'entreprise abordé dans ce podcast, rendez-vous sur notre FAQ : https://b-harmonist.com/fr/faq-sur-la-culture-d-entreprise/. On répond à toutes vos questions 🙂

Et pour en découvrir plus sur Patrick, rendez-vous ici : https://b-harmonist.com/fr/les-harmonistes/patrick-vignaud/