aufgaben

• zwei Möglichkeiten, wie du mit dieser Situation umgehen kannst.
• dass Überlastung kein Zeichen von Inkompetenz ist.
• dass du deine Entscheidung vor allem auf der Arbeit unabhängig von deiner Rolle kommunizieren darfst und solltest.

• was sich hinter einem "wunschlos-glücklich-Tag" verbirgt.
• wie du dich und deinen Terminkalender auch innerhalb einer Meeting-Marathon-Kultur gut aufstellen kannst.
• dass Rand- und Pausenzeiten nicht dafür da sind, deine Kernaufgaben nach- oder aufzuholen.
• was der erste Schritt auf dem Weg zur Struktur ist.
• wie du dir unerwartete Zeitfenster schaffen und so mehr von deinen Aufgaben erledigen kannst. 
• was sich hinter dem Zauberwort "Batching" verbirgt.
• dass es nicht ohne Pausen geht.
• dass du nicht an jedem Meeting teilnehmen musst.
• mit welchen Tools du die tatsächliche Dauer einer Aufgabe besser einschätzen kannst.
• dass die wenigsten von uns bisher eine Aufgabe richtig definiert haben.
• warum du nicht nur Tage und Wochen sondern auch Monate und Jahre planen darfst.

• dir in 8 Minuten einen Überblick über deine Aufgaben, Themen und Probleme verschaffen. 
• lernen, wann es Sinn macht, dich mit deinen Problemen intensiv zu beschäftigen und wann nicht.
• erfahren, was Albert Einstein dazu zu sagen hat.
• das Pareto-Prinzip kennenlernen oder für dich wiederentdecken. 
• an einem Beispiel erkennen, wie hilfreich Minimalismus in der Kommunikation sein kann.

• Hier findest du Rebecca`s Methoden noch einmal in Schriftform:
  https://www.re4ming.com/0-euro-mit-gutem-gewissen-weniger-machen 
   
• Hier der Link zum Youtube Video "Then why worry?": https://www.youtube.com/watch?v=9YRjX3A_8cM*

In der Rubrik The Bulletproof Organization spricht Janna Kramer mit Investoren, Gründern und Mentoren über den Aufbau von gesunden Unternehmen. Geliefert werden Insights über den facettenreichen Gründeralltag und Best Practices im Umgang mit persönlichen und organisatorischen Herausforderungen und Konflikten.

In dieser Folge spricht Moderatorin Janna Kramer mit Jana Scharfschwerdt über die Rolle des/der CFO. Jana kennt aus ihrer Tätigkeit bei einem großen Beratungsunternehmen die Anforderungen von Business Angeln, Investoren und Banken. Nun unterstützt sie seit über 12 Jahren als CFO on Demand Unternehmen und Startups, wie Zeotap, Vimcar und Eigensonne, bei ihren Finanzen. In dem Gespräch geht es nicht nur um die Rolle des CFOs selbst, sondern auch um Fragen, wie: 

• Warum braucht es einen CFO und welche Aufgaben übernimmt er? 
• Wann ist der richtige Zeitpunkt einen Vollzeit CFO einzustellen und welche Anzeichen deuten darauf hin, dass es notwendig ist?
• Was sollte der CFO mitbringen? 
• Wie kann man das Onboarding für einen CFO bestmöglich vorbereiten?
• Wie sieht das Zusammenspiel mit den anderen C-Level Positionen aus? 

🚀📰 Entdecke die neuesten Trends und Innovationen aus den verschiedensten Branchen! Abonniere unsere brandneuen Themen-Newsletter zu FinTech, ClimateTech, SpaceTech und KI, um keine wichtigen Informationen und fesselnden Neuigkeiten zu verpassen.