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Wie Europa Afrika unterentwickelte

„Wie Europa Afrika unterentwickelte“ ist ein umfassendes Werk der politischen Ökonomie von Walter Rodney, dass die Auswirkungen der Sklaverei und des Kolonialismus auf die Geschichte des internationalen Kapitalismus detailliert beschreibt. Coloradio sprach mit Rene Arnsburg vom manifest Verlag über die erstmals vollständig ins Deutsche übersetzte Neuauflage des Buchklassikers. Nach Rodney ist die Entwicklung von Afrika keineswegs ein natürliches Merkmal der geografischen Lage ist. Er beschreibt es als Ergebnis der imperialistischen Ausbeutung des Kontinents. Und diese Ausbeutung hat bis heute angehalten. Im Interview äußert sich Arnsburg zu den Gründen, die Rodney für die globalen Ungleichheiten sieht. Er spricht auch über die Geschichte des Buches und den Autor selbst.

Gespräch zum Nachhören

Peace Sounds – Alternatives from the Global South

Während die Nachrichten täglich Kriegsbilder auf unsere Bildschirme projizieren, sucht ein neuer Podcast nach Vorbildern, die Mut machen und Wege für Veränderungen aufzeigen. Das Team von „Peace Sounds“ spricht mit Friedensaktivist*innen im Globalen Süden. Die Aktivist*innen strotzen mit gegenseitiger Fürsorge und Kreativität der Gewalt. Sie engagieren sich in wenig beachteten Konfliktregionen für eine gerechtere und friedlichere Welt.

Beitrag zum Nachhören

Folgen des Klimawandels für alpine Hochgebirgstouren

Die Alpen bröseln und tauen. Das hat starke Folgen für den Bergsport. Wie stark der Klimawandel in den Alpen schon jetzt ist und was das für Hochgebirgstouren bedeutet, darüber spricht Heike Demmel von RadioZ mit Dörte Pietron. Sie ist Extrembergsteigerin und Kletterin sowie staatlich geprüfte Berg- und Skiführerin. Sie wirkte bereits in mehreren Bergfilmen als Double für Schauspielerinnen mit. Im Gespräch gibt die Extrembergsteigerin auch Tipps für den Umgang mit dem Klimawandel in den Alpen.

Interview zum Nachhören

Moderation: Nora Niemetz
CC-Musik: Labouer

Bohdan Lamon is Commercieel directeur Bergsport bij ⁠Decathlon België⁠. Middenin de corona-pandemie, lanceerde hij met enkele collega’s een spin-off om het potentieel van circulaire businessmodellen voor Decathlon uit te testen. Ondertussen maakt We Play Circular integraal deel uit van de werking en ontstonden er naast abonnementen op sportmateriaal ook heel wat andere circulaire initiatieven, zoals een hersteldienst voor textielproducten en een terugkoopactie voor gebruikte sportartikelen. In deze aflevering zoomen Bohdan en ik in op elk van deze initiatieven en bespreken we welke plaats ze innemen in de bredere werking van Decathlon.

Bohdan Lamon is Commercieel directeur Bergsport bij ⁠Decathlon België⁠. Middenin de corona-pandemie, lanceerde hij met enkele collega’s een spin-off om het potentieel van circulaire businessmodellen voor Decathlon uit te testen. Ondertussen maakt We Play Circular integraal deel uit van de werking en ontstonden er naast abonnementen op sportmateriaal ook heel wat andere circulaire initiatieven, zoals een hersteldienst voor textielproducten en een terugkoopactie voor gebruikte sportartikelen. In deze aflevering zoomen Bohdan en ik in op elk van deze initiatieven en bespreken we welke plaats ze innemen in de bredere werking van Decathlon.

Von wegen Ruhe und Beschaulichkeit: Wie das Leben auf dem höchsten Grasberg Europas aussieht

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Antje von Dewitz leitet seit 2009 das Familienunternehmen Vaude in Tettnang. Die 41-Jährige will die Firma zum ökologischsten Outdoor-Unternehmen Europas machen. Bei "Typisch deutsch" erläutert die promovierte Kulturwirtin und vierfache Mutter, warum Gewinn und Nachhaltigkeit keine Gegensätze sein müssen und wie sie es schafft, trotz engem Zeitplan, zweimal die Woche um 17 Uhr zu Hause zu sein. Antje von Dewitz wurde 1972 als zweite von insgesamt drei Töchtern des Unternehmensgründers Albrecht v. Dewitz geboren. Eigentlich wollte die studierte Kulturwirtin, wie ihre beiden Schwestern, etwas völlig anderes machen. Doch nach diversen Praktika im Unternehmen fand sie Gefallen an der Idee als Unternehmerin zu arbeiten, denn es gab ihr die Möglichkeit, gesellschaftliche Veränderungen anzustoßen. So sorgte sie beispielsweise ab 2001 mit einer unternehmenseigenen Kindertagesstätte dafür, dass die Kinder der Mitarbeiter versorgt sind. Sie förderte aktiv eine Frauenquote und machte es möglich, dass 55 Prozent der Belegschaft in Teilzeit arbeiten können - so auch ihr Mann, der sich inzwischen ganz um die Kinder kümmert. Kein Wunder, dass die Geburtenrate im Unternehmen 30 Prozent über dem Bundesdurchschnitt liegt. Dass all diese Bemühungen die Gewinnmarge des Unternehmens schmälern, kann sich die Chefin erlauben, weil sie als eigentümergeführtes Familienunternehmen nur Ihrem Vater verpflichtet ist und keinen Investoren. Der toleriert ihr soziales und ökologisches Engagement, solange die Zahlen stimmen. Die Unternehmerin sieht darin auch eine Marketing-Maßnahme, um sich von der starken Konkurrenz im Outdoor-Bereich abzugrenzen. Antje v. Dewitz lebt mit ihrem Mann und den vier Kindern in Tettnang, nahe dem Bodensee.