betriebsnachfolge

In dieser Folge fährt Benjamin nach Ganderkesee zu Melissa Mundt, die im Jahr 2016 plötzlich vor der Herausforderung stand, das Maklerunternehmen ihres Vaters zu übernehmen, der kurz zuvor verstorben war. Im Interview erzählt sie unter Anderem von den Herausforderungen, vor denen sie in dieser Zeit stand. Zum Beispiel von den gern unterschätzten emotionalen Auswirkungen, die mit einer solchen Unternehmensnachfolge einhergehen und wie sie das Thema Nachfolge für ihr Unternehmen gelöst hat.

Wer wird eines Tages meinen Betrieb weiterführen? Diese Frage stellen sich in den nächsten Jahren in Deutschland rund 220.000 Inhaberinnen und Inhaber von kleinen und mittelständischen Unternehmen. Demgegenüber stehen nur rund 57.000 potenzielle Nachfolgerinnen und Nachfolger. Allein diese Zahl macht deutlich: Auch im Tischlerhandwerk in NRW wird das Thema Betriebsübergabe zunehmend schwieriger. In der neuen Folge der Lauschwerkstatt sprechen wir darüber, worauf es bei der Betriebsübergabe ankommt und wie der Generationenwechsel gelingen kann. Die Tischlermeister Jürgen Soetebier und Tim Brüggemann aus Steinhagen berichten, wie sie die Übergabe vorbereitet haben, wie der Betrieb sich nach dem Wechsel verändert hat und wie beide heute damit umgehen.

Peter Jantsch bietet systemisches Coaching, Mediation und Beratung an. Einfacher ausgedrückt könnte man sagen: Er ist Konfliktmanager. Im LU-Talk spricht LOHNUNTERNEHMEN-Redakteurin Pia-Kim Schaper mit ihm über sein neues Buch "Glück und Gelingen im Familienbetrieb Band 1: Kommunikation und Konfliktlösungen" und über seine Arbeit als Coach: Wie kontaktiert man einen Coach? Wie läuft ein Coaching ab? Wann macht es Sinn, einen Coach hinzuzuziehen? Zweites Thema des Gesprächs ist die Betriebsübergabe: Welche Konflikte treten nach Peter Jantsch' Erfahrung auf, wenn Betriebe familienintern weitergegeben werden? Wie geht man mit der finanziellen Abhängigkeit um, wenn der Betrieb in der Höfeordnung weitergegeben wurde? Und was ist zu beachten, wenn der Betrieb an eine*n Angestellte*n weitergegeben werden soll - welche Fallstricke kann man hier im Vorfeld vermeiden?

Dirk Dülmer ist einer unserer ehemaligen Azubi-Tagebuch Autoren. Der Lohnunternehmersohn ist für seine Ausbildung zur FAS weggezogen und hat später noch einen Agrarservicemeister absolviert. Wir haben den jungen Betriebsnachfolger besucht und gefragt, ob er es wieder so machen würde.

 

Die folgenden Fragen behandeln wir in dieser Episode:

1. Wozu braucht man einen Notfallkoffer?

2. Was passiert, wenn ein Unternehmer keinen Notfallkoffer hat?

3. Was ist bei einem Notfallkoffer zu beachten?

4. Was kostet der Notfallkoffer?

5. Sollten Unternehmer einen Notfallkoffer anlegen?

 

Das Unternehmer Radio interviewt Experten, Nachfolger und Unternehmer, die ihre Unternehmensnachfolge bereits hinter sich haben.

Im Fokus steht: Inspiration liefern und Wissen aus der Praxis vermitteln. Denn die Unternehmensnachfolge ist ein komplexer und mehrjähriger Prozess.

 

Die größten Herausforderungen für Unternehmer:

• Mangel an potenziellen Nachfolgern: Nachfolger und Käufer können sich ihren Betrieb aussuchen und nicht umgekehrt.
• Mangelnde Zeit: Die Arbeit im Tagesgeschäft führt zum Aufschub der Nachfolge.
• Mangelnde Orientierung: Wie genau ist beim Firmenverkauf vorzugehen?
• Manglende Übergabefähigkeit: Das Unternehmen steht in starker Abhängigkeit zum Unternehmer. Eine Übernahme durch einen Nachfolger ist mit hohem Risiko verbunden.
• Zukunftsfähigkeit: Das Unternehmen ist noch nicht auf die neuen Anforderungen der Digitalisierung vorbereitet.

 

Erhalten Sie regelmäßig Informationen über neue Episoden, Ebooks oder Blog-Artikel z.B. zum Thema Unternehmensbewertung, Unternehmensnachfolge, Unternehmensübergabe etc. per Email: http://bit.ly/2uBV90f

 

Fragen Sie sich, wie übergabefähig Ihr Unternehmen derzeit ist? Machen Sie unseren Selbsttest: http://bit.ly/2hYVt3h

In Werner Küsters schlägt ein tolles Unternehmer-Herz. Er entwickelte sich von einem 1-Mann Garten-Landschaftsbau-Betrieb zu über 200 Mitarbeiter. Sein Rezept für den Erfolg ebnete ihm gleichzeitig den Weg in eine gelungene Nachfolge an seinen Sohn. Wie er das geschafft hat, verrät er uns in diesem Interview.

 

Das Unternehmer Radio interviewt Experten, Nachfolger und Unternehmer, die ihre Unternehmensnachfolge bereits hinter sich haben.

Im Fokus steht: Inspiration liefern und Wissen aus der Praxis vermitteln. Denn die Unternehmensnachfolge ist ein komplexer und mehrjähriger Prozess.

 

Die größten Herausforderungen für Unternehmer:

• Mangel an potenziellen Nachfolgern: Nachfolger und Käufer können sich ihren Betrieb aussuchen und nicht umgekehrt.
• Mangelnde Zeit: Die Arbeit im Tagesgeschäft führt zum Aufschub der Nachfolge.
• Mangelnde Orientierung: Wie genau ist beim Firmenverkauf vorzugehen?
• Manglende Übergabefähigkeit: Das Unternehmen steht in starker Abhängigkeit zum Unternehmer. Eine Übernahme durch einen Nachfolger ist mit hohem Risiko verbunden.
• Zukunftsfähigkeit: Das Unternehmen ist noch nicht auf die neuen Anforderungen der Digitalisierung vorbereitet.

 

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Wenn Sie zum ersten Mal auf unserem Podcast gelandet sind, sollten Sie hier anfangen. Warum wir uns für dieses Format entschieden haben, warum es notwendig ist Erfahrungen aus der Praxis zur Sensibiliserung zu nutzen und was die Digitalisierung mit der Unternehmensnachfolge zu tun hat, erfahren Sie in dieser Episode. 

Das Unternehmer Radio interviewt Experten, Nachfolger und Unternehmer, die ihre Unternehmensnachfolge bereits hinter sich haben.

Im Fokus steht: Inspiration liefern und Wissen aus der Praxis vermitteln. Denn die Unternehmensnachfolge ist ein komplexer und mehrjähriger Prozess.

 

Die größten Herausforderungen für Unternehmer:

• Mangel an potenziellen Nachfolgern: Nachfolger und Käufer können sich ihren Betrieb aussuchen und nicht umgekehrt.
• Mangelnde Zeit: Die Arbeit im Tagesgeschäft führt zum Aufschub der Nachfolge.
• Mangelnde Orientierung: Wie genau ist beim Firmenverkauf vorzugehen?
• Manglende Übergabefähigkeit: Das Unternehmen steht in starker Abhängigkeit zum Unternehmer. Eine Übernahme durch einen Nachfolger ist mit hohem Risiko verbunden.
• Zukunftsfähigkeit: Das Unternehmen ist noch nicht auf die neuen Anforderungen der Digitalisierung vorbereitet.

 

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