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Diese Podcastfolge ist inspiriert von meinen drei jungen Hörern Emma, Mika und Leo, die sich bereits jetzt mit Themen rund um Wirtschaft und Gesellschaft befassen. Wir werfen einen Blick in die Zukunft des Einkaufs und betrachten, was der Generation Alpha wichtig ist. Für sie sind etwa Werte, Nachhaltigkeit und soziale Gerechtigkeit von großer Bedeutung. Anhand der Geschichte von Solay, einer Einkaufsleiterin im Jahr 2035, erkunden wir den möglichen Arbeitsalltag in der Zukunft und wie Technologie und künstliche Intelligenz diesen beeinflussen. Lassen wir unserer Vorstellungskraft freien Lauf und denken darüber nach, wie der Einkauf der Zukunft aussehen könnte.

Ein Teil der Schwierigkeit beim Kauf besteht darin, dass Käufer auf eigene Faust recherchieren, um den Kontakt mit Verkäufern zu vermeiden.

In dieser Folge dreht sich alles um Beschaffungsstrategien im Einkauf. Neben dem Offshoring nehmen wir insbesondere den Trend Nearshoring, genauer unter die Lupe, denn Unternehmen verlagern ihre Produktion aufgrund des Lieferkettengesetzes und globaler Unsicherheiten vermehrt in die Nähe oder in das eigene Land. Nearshoring bietet hierbei mehr Kontrolle und eine geringere Abhängigkeit von externen Umständen, jedoch auch steigende Produktionskosten. Wir beleuchten noch weitere Vor- und Nachteile des Nearshorings. Doch wie immer gilt: Unternehmen sollten sorgfältig abwägen, welche Beschaffungsstrategie am besten zu ihrer Situation passt.

In dieser Podcastfolge nehmen wir Gründe für den Fachkräftemangel im Einkauf unter die Lupe und analysieren die häufigsten Kündigungsgründe von Mitarbeitenden, die nicht allein nur in der Arbeitsflut liegen. Zudem betrachten wir das schlechte Standing des Einkaufs im Unternehmen und sprechen darüber, wie Einkäufer gehalten werden können. Wir werfen außerdem einen Blick auf moderne Ansätze bei der Suche nach neuen Fachkräften und erläutern, warum eine zeitgemäße Mitarbeiterführung entscheidend ist. Diese Folge bietet wertvolle Einblicke für Führungskräfte und Einkäufer, die den Wandel im Einkauf gestalten möchten, um ihre Fachkräfte zu halten und zu motivieren.

In dieser Folge tauchen wir in die Welt der Digitalisierung ein und beleuchten, wie der Einkauf davon profitieren kann. Trotz der Tatsache, dass Digitalisierung nichts Neues ist, hinken viele Einkaufsabteilungen noch immer hinterher. Top-ausgebildete Fachkräfte verbringen bis zu 90 % ihrer Zeit damit, Daten manuell in Tabellen einzutragen, da angeblich kein Budget für neue ERP-Systeme oder zusätzliche Module vorhanden ist. Doch ist das wirklich eine nachhaltige Lösung? Zudem werfen wir einen Blick auf ein interessantes Beispiel, das verdeutlicht, wie Digitalisierung den Einkauf tatsächlich vereinfachen kann.

Letztens habe ich auf einer Werbeanzeige eines elektronischen Kataloganbieters gelesen „Einkaufen ohne Einkäufer.“ Inwieweit entspricht das der Wahrheit und werden Einkäufer in Zukunft wirklich durch künstliche Intelligenz und Software ersetzt? Meiner Meinung nach ist die Robotik Fluch und Segen zugleich – ich persönlich möchte privat den Roboter, der meinen Rasen mäht, sowie den, der staubsaugt und den Boden wischt nicht mehr missen. Allein die Worte Robotik, künstliche Intelligenz oder denkende Software lösen unterschiedliche Reaktionen aus und einige Menschen haben Angst vor dieser Entwicklung – gerade Mitarbeiter fürchten bald durch Technik ersetzt zu werden. Künstliche Intelligenz wird aufgrund des beschleunigten digitalen Wandels bereits in vielen Unternehmen genutzt. Einer Umfrage zufolge sind 84 Prozent der Entscheider in Industrieunternehmen davon überzeugt, dass sich die künstliche Intelligenz skalieren wird und dass wir als Einkäuferinnen und Einkäufer ebenfalls immer mehr damit in Berührung kommen werden. Wir können allerdings selbst entscheiden, was wir Zukunft vereinfachen wollen, wie KI und Software die Einkäufer unterstützen kann und wie weit wir an dieser Stelle gehen möchten.

Der Bundestag hat am 11. Juni 2021 einen Gesetzesentwurf für die unternehmerische Sorgfaltspflicht innerhalb der Lieferketten verabschiedet, welches auch eine geänderte Fassung zu Menschenrechten und Umweltschutz in der globalen Wirtschaft enthält, um diese besser zu schützen. Was das für den Einkauf bedeutet, hören Sie in dieser Podcastfolge.

Die klassischen Stellenanzeigen für Einkäufer beinhalten häufig folgende Punkte: Ein abgeschlossenes Studium oder eine vergleichbare Ausbildung in der Branche. Dann sollten noch Kenntnisse im Vertragsrecht und ein gutes Fachwissen in der Branche vorhanden sein. Obendrauf braucht der neue Mitarbeitende Verhandlungssicherheit und Überzeugungskraft. Der sichere Umgang mit MS Office Programmen und natürlich mit dem ERP-System, sind ebenfalls Voraussetzung. Garniert werden sollte das Ganze dann noch mit Engagement, Motivation, Flexibilität und einer strukturierten, selbständigen und lösungsorientierten Arbeitsweise. Im Prinzip steckte folgende Aussage hinter der Stellenausschreibung: „Wir suchen einen operativen Einkäufer, der sich zwar in der Branche auskennt, aber am Ende des Tages auch nur seine Daten und Informationen in das ERP-System eingibt, und das bitte strukturiert und selbstständig.“ Wenn ich allerdings von neuen Einkäufertypen spreche, dann meine ich in erster Linie Mitarbeitende, die sich mit Trends im Einkauf beschäftigen wie zum Beispiel der Digitalisierung, Agilität, Innovation, Nachhaltigkeit und Krisenmanagement. Einkäufer, die in der Lage sind, mit Lieferanten auf Augenhöhe zu verhandeln und Innovationen, auch von technischer Seite aus, zu beurteilen. Darüber hinaus sollten die Einkäufer ein Gespür für Menschen haben und es verstehen in agilen, fachübergreifenden Projektteams mitzuarbeiten. Ich persönlich bin davon überzeugt, dass wir in den nächsten Jahrzehnten, wenn es ums Thema Einkauf geht, immer mehr in zeitlich begrenzten Projektteams zusammenarbeiten werden.

Vom Preisdrücker zum Unternehmensgestalter. Einkäufer der Zukunft müssen sich weg vom Preisdrücker hin zum innovativen, vielseitigen und kreativen Unternehmensgestalter entwickeln. Aus meiner eigenen langjährigen Erfahrung als Einkäuferin berichte ich, wann ich selbst zur Unternehmensgestalterin geworden bin und warum es essenziell wichtig ist, den Einkauf und die Menschen darin zu fordern und zu fördern. Denke ich an den Einkäufer der Zukunft habe ich ein klares Bild vor Augen, das den Einkauf zum Erfolgsfaktor werden lässt.

Insolvente Lieferanten, einbrechende Lieferketten, steigende Rohstoffpreise, Engpässe – oder kurz gesagt Krisen. Der Einkauf hat momentan an allen Ecken und Enden damit zu kämpfen. Mein Team und ich hatten schon zahlreiche Einsätzen in solchen Krisensituationen. Im Krisenmanagement ist es besonders wichtig, vorausschauend zu agieren und alles im Blick zu behalten. In dieser Folge spreche ich über meine Erfahrungen in einer Task Force und gebe hilfreiche Tipps zum Krisenmanagement im Einkauf.

Der Einkauf muss sich tagtäglich mit großen Datenmengen auseinandersetzen -kilometerlange Excel-Tabellen sind dabei nicht selten. Der wichtige Fokus auf das Strategische geht im Alltagsstress schnell verloren. Jetzt ist höchste Zeit aufzuräumen. Nutzen Sie die Digitalisierung und E-Procurement-Lösungen, hören Sie zu, welche Daten Ihre Einkäufer wirklich brauchen, setzen Sie auf starke Partner und gute Software. So gelingt es, eine Datenbasis aufzubauen und den Einkauf zum Erfolgsfaktor zu machen.

Jeden MONTAG und FREITAG Gedanken zum Storytelling für Unternehmen. Abonnieren Sie diesen Kanal, verpassen Sie keinen unserer Praxis-Tipps und gehen Sie einen weiteren Schritt in Ihrer beruflichen Online-Weiterbildung. Die Links der Episode finden Sie hier: Link Nr. 1: Unser Seminar-Angebot: www.candid-rhetorics.de/online-seminar Link Nr. 2: Unser Fachbuch "Storytelling im Vertrieb": www.amazon.de/Storytelling-Vertr…4che/dp/3658279729 Für ein kostenfreies Feedback schicken Sie Ihre Story (die nicht länger als eine DIN A4-Seite ist) an: ich@schreibegeschichten.de Music: The Medieval Banquet by Shane Ivers - www.silvermansound.com Unsere Datenschutzbestimmung: www.candid-rhetorics.de/datenschutz