eksekvering

Vi kan med vores kulturelle baggrund skabe et fælles udviklings- og eksekveringssprog, som gør os i stand til at co-create langt mere effektivt og holdbart - ikke blot som virksomheder, men også som samfund.

Vi kan skabe et sjovt og iværksætterorienteret samfund, hvor skabelse og bæredygtig vækst er et centralt og meningsfuldt omdrejningspunkt for læring og udvikling i alle dele af samfundet. 

Del 4 i planen for dit personlige lederskab drejer sig om mindfulness og meditation. Her deles redskaber, der passer til et moderne liv. 

Så hvis du gerne vil i gang med mindfulness eller du har prøvet det tidligere, men kæmpet med det, så er her nogle redskaber, som hjælper gør det lettere for dig. 

Del 3 i planen for dit personlige lederskab er en assessment af, hvor du kan forbedre dig, så du forøger succes med elementerne i del 2, som du er nysgerrig på og ønsker at udforske.

Prøv at giv karakteren 1-10, hvor 1 er mindst sårbar og 10 er mest sårbar på 8 spørgsmål / statements.

Del 2 i planen for dit personlige lederskab drejer sig om de spørgsmål, som du er nysgerrig på at udforske. 

Disse spørgsmål udgør din læringsdagsorden; den nødvendige viden som du er nødt til at få for at du kan lede effektivt.

 Til at skabe din læringsdagsroden kan du overveje på følgende:
Din organisations fortid, nutid og fremtid
Tekniske overvejelser
Kulturelle spørgsmål
Politisk vakuum
Performance.

Dagens redskab afdækker formålet med dit lederskab. 

Redskabet har fem trin og tager cirka 40 minutter at udføre. 

Redskabet kan bruges selvstændigt eller til at lave del 1 af planen for dit personlige lederskab.

Vi er omgivet af strategier og planer, men meget få har en plan for deres personlige lederskab.

I dagens episode får du indblik i en model med fire dimensioner for dit personlige lederskab.

Når dine publikum lytter til præsentationer, oplæg og foredrag, så kan de huske det første, det bedste og det sidste.

Dagens episode giver bud på, hvordan du håndterer visuelle hjælpemidler og inspiration til at starte stærkt og slutte stærkt.

Der er lavet mange undersøgelser, der viser, at det mennesker frygter mest er at tale for en forsamling. Andelen overgår end ikke frygten for at dø ...

Du får tre redskaber, som eliminerer nervøsitet og denne frygt hos de fleste.

Kommunikation er mag. Rå og ubesejret magt. Den der kan kommunikere kan alt. Den der ikke kan kommunikere, kan intet.

Sådan lyder introen til en af Preben Sepstrups bøger om kommunikation. Og selv det nok ikke er så voldsomt, så gælder dog at cirka 80% af en leders hverdag er at kommunikere. 

Derfor handler dette og de to næste afsnit om succesfulde oplæg, foredrag og præsentationer. 

I dag gennemgås: 1) Hvad går ofte galt, 2) Hvad er fællesnævneren for gode præsentationer og 3) Hvordan forbereder man sig.

Normalt holder vi privat- og arbejdssfære ret adskilte. Spørgsmålet er, om pandemien har haft så stor indflydelse på vores private liv, at det vil påvirke vores arbejdsliv?

I så fald får du her en model med fire trin til disse samtaler.

Sådan undgår du den største fejl med ledelsesværdier. 

Rigtig mange begår den fejl, at de betragter alle værdier som kerneværdier. 

Ved at opdele værdier i kerneværdier, markedsværdier, projektværdier og tilfældige værdier, får du et udgangspunkt for arbejdet, der meget bedre kan skabe de ønskede resultater.

Næste gang det er svært at finde løsningen på en udfordring så prøv at indkalde to kolleger til 5 minutters “Jeg er nysgerrig på ...” øvelse.

Du kan også bruge metoden til at teste en ide eller få feedback på en strategi.

Oftest så tolker vi andres adfærd frem for at være nysgerrige på deres intention. 

Hvis du frustreret over kollegers adfærd, så er her et redskab til lynhurtigt at være nysgerrig på de bagvedliggende drivere for persons adfærd, nemlig personens intention.

Da vi vendte tilbage på kontoret efter lockdown 1, vendte mange tilbage med nye ønsker til deres arbejdssted og arbejdsliv. Nu er 80% af DK igen i en lockdown, indtil det nye år starter. Det er derfor også det mest oplagt tidspunkt til at få lave planen for dit personlige arbejdsliv.

Dagens episode beskriver fire trin, som du kan bruge til at skabe hovedpunkterne i den plan.

Her på dag 2, hvor halvdelen af landet igen er i en lockdown, kan følelsen af afmagt godt føles ret stor. I dette korte afsnit får du et redskab til at genvinde kontrollen - og måske også en hel del energi.

Rigtig mange starter dagen med at skabe rammer, som gør det svært at nå det, de gerne vil.

I dagens afsnit får du en række simple redskaber til at starte dagen godt og sikre, at du rykker på det, der er vigtigst for dig.

Mindset er vores grundlæggende forståelse af verden og de vanemæssige overbevisninger, antagelser, holdninger og tolkninger af mennesker og situationer, der følger med.

Vores mindset er udgangspunktet for både problem og løsning. Du ved formodentlig, at et mindset ikke er nemt at ændre, men ved du også, at den bedste måde at ændre mindset på, er gennem handling? Det er nemlig ofte gennem erfaring, at vi som mennesker ændrer vores forestilling om verden. Man kan sjældent tænke sig til en ny måde at handle på, men man kan ofte handle sig til en ny måde at tænke på.

Når vi kigger på vores mindset i forhold til det, vi oplevede i foråret og sommeren, og som fremtiden kræver af os, er mod, tillid og forskellighed de tre væsentligste komponenter.

Strukturen og rammerne er afgørende for succes, når virksomheder skal lykkes med at forme og markedsvalidere nye forretningsmodeller.

Denne metode går først og fremmest ud på at være nysgerrig på, hvordan en ny forretningsmodel kan søsættes som en speedbåd, der sejler frit af »the mothership«. Det vil sige, at den skal være sin egen lille juridiske, økonomiske, værdimæssige enhed og dermed en organisation med blandt andet egne virkemåder, egne incitamentsstrukturer, egne processer og egen kultur.

Op mod 80% af alle nye forretningsmodeller er fejlet efter tre år, ifølge analysehuset Nielsen. 

Når man dykker ned i årsagerne til dette problem, ser man, at problemet tog fart, da teknologiudviklingen blev afgørende hurtigere end store virksomheders beslutningshastighed.

Pretotyping
En metode til at gøre op med det, hvor alle samtidig kan teste deres ideer, er pretotyping. 

Pretotyping er at »sælge skindet før bjørnen er skudt«. Detvil sige et mindset og teknikker, der gør os i stand til at markedsvalidere, om en idé også er en god forretningsidé. Man udvikler lige præcis nok til at skabe en købssituation. 

Grundlæggende handler det om at stille sig selv spørgsmålet: Hvordan kan vi skabe en ægte købssituation, hvor vi tester tiltrækningskraften uden at skulle udvikle produktet først?

Think big, start small

En entreprenant innovations- og eksekveringsproces, der sikrer det rigtige perspektiv og det rigtige afsæt for at co-create nye løsninger:

Think big: Identificerer et moonshot eller så stort et mål, at det i sig skaber iderigdom - og om vendt eliminerer tiltag, som alle kan se ikke er et bidrag til at nå målet

Start small: Her sætter vi flaget først og bedst og bringer et minimum viable product til markedet.