erglis

Šajā ierakstā apskatīsim rakstu no HBR maija numuru, kurā ir stāsts par to kā organizāciju kultūra ietekmē biroja telpu iekārtojumu un kā tas ietekmē darbinieku ražīgumu. Ieraksta saturs: 1. Microsoft iniciatīva - "Strādā no jebkur" 2. Uzņēmuma kultūra un biroja izkārtojums 3. Kā telpu izkārtojums ietekmē ražīgumu

Šajā ierakstā es gribētu parunāt par to kā veidot un attīstīt jaunas biznesa idejas. Viens no veidiem, kurā es pats varu dalīties pieredzē ir Garage48 pasākumi, kuros 48 stundu laikā tiek radīts strādājošs idejas prototips. Tā teikt no idejas līdz strādājošam prototipam 48 stundu laikā. Ieraksta saturs: 1. Kas ir Garage48 2. Mana pirmā pieredze - MorningList.com 3. Jāmācās matemātika 4. Vieta kur izmēģināt augsti tehnoloģiskas idejas 5. Napkindigital.com - inovācijas balva Ventspilī 6. Garage48 priekš uzņēmumiem

Plašās masās pieņemts uzskatīt, ka cilvēki ir slinki, egoistiski, savtīgi un negrib strādāt. Pēdējie pētījumi šajā jomā liecina par to, ka tā gluži nav. Šajā ierakstā aprunāsimies ar mūsu īpašo viesi Klāvu Sedlenieku par to, ko atklāj par cilvēku jaunākie sociālās antropoloģijas pētījumi. Ieraksta saturs: 1. Vecā paradigma - cilvēks savtīgs, slinks utt 2. Pētījumu atklājumi - cilvēks vērst uz sadarbību no dabas 3. Ieslodzīto dilemma 4. Kā šo informāciju izmantot uzņēmumu vadītājiem

Šajā jubilejas 20 ierakstā, pirmo reizi podcast vēsturē uzaicinu viesi Klāvu Sedlenieku (sociālo antrapologu), lai aprunātos par uzņēmēja lomu sabiedrībā un sabiedrības attieksmi pret uzņēmēju. No ekonomikas zinātnes mēs zinām, ka tieši uzņēmējs ir viens no pamata tirgus elementiem un virzītājiem, klausies, ko par to domā studijas īpašais viesis. Ieraksta saturs: 1. Viesis - Klāvs Sedlenieks 2. Uzņēmēja loma sabiedrībā 3. Sabiedrības attieksme pret uzņēmēju 4. Uzņēmējs ārzemēs un Latvijā

Šī ieraksta tēma ir Lean Start-up, jeb jaunu ideju, produktu realizācija. Produktu iztrādes cikli samazinās un jaunām idejām nepieciešams ātrs un lēts veids to ieviešanai dzīvē. Ierakstā runāsim par to, cik svarīgi runāt ar potenciāliem klientiem no paša sākuma un kāpēc biznesa plāns nav piemērots Leans Start-up. Ieraksta saturs: 1. Kas ir Lean Start-up 2. Tradicionālā pieeja jaunu ideju realizācijā 3. Biznesa plāns 4. Biznesa modeļa kanva 5. Garage48 un Start-up weekend

Šajā ierakstā es apskatu tādu interesantu koncepciju par to, kas mainītos vadītāja ikdienā, ja viņš domātu kā pārdevējs. Un kā izskatīties mūsu darba ikdiena, ja vadītājs pret darbiniekiem izturētos kā pārdevējs pret klientiem. Podcast saturs: 1. Koncepcija - vadītājs kā pārdevējs 2. CRM priekš darbiniekiem 3. Kas jauns mūsdienu pārdošanā 4. Vienīgais šķērslis izmaiņām - domāšanas izmaiņas

Eksperti daudzās nozarēs ir tie, ar kuru palīdzību uzņēmumi konkurēs savā starpā, bet tas vienlaicīgi ir arī uzņēmumu problēma, jo nepieciešams nodrošināties, ka ekspertu zināšanas nepazūd no uzņēmuma ekspertam aizejot pie konkurenta vai pensijā. Šajā podcastā apskatīsim kā iespējams daudz maz sistemātiskā veidā pārņemt ekspertu zināšanas. Podcasta saturs: 1. Ekspertu loma 2. Pareizā sistēma 3. Zināšanu nodošanas 4 soļi

Šajā podcast ierakstā apskatu HBR Aprīļa numura vāka tēmu - 3 noteikumi, kas palīdz kompānijai sasniegt labākus rezultātus. Raksta pamatā ir liels kvantitatīvs pētījums, kurā apskatīti vairāk kā 25000 uzņēmumu 40 gadu periodā (1966 - 2010). Noteikumi izklausās vienkārši, bet ne tik vienkārši tos ievērot. Podcast saturs: 1. Pētījuma raksturlielumi 2. 3 noteikumi 3. Uzņēmumu dalījums grupās 4. Pirmais noteikums - Better before cheaper 5. Otrais noteikums - Revenue before cost 6. Trešais noteikums - There are no other rules 7. Raksts kā arguments stratēģiskā plānošanā 8. Zīmola loma Ķīnas ekonomikā

Groundswell ir sociāla tendence, kuras ietvaros cilvēki lieto tehnoloģijas lai iegūtu lietas un informāciju, kas viņiem nepieciešama, viens no otra, drīzāk nekā tradicionālā veidā no kompānijām, organizācijām. Latviski to varētu nosaukt kā sociālā fenomena vilni. Grāmatas autori norāda uz to, kas daudzas sociālās tehnoloģijas, kā interneta forumi, facebook, sociālie tīklie, wikipedia un wiki lapas kā arī blogi tai skaitā podcasti un youtube, definē jaunu ēru komunikācijā.

Kas ir 3D printeri un kāda ietekmu tuvāko gadu laikā sagaidāma no šīs tehnoloģijas? Uz šo jautājumu mēģināju atbildēt šajā podcasta speciālā izlaidumā. Podcast saturs: 1. Kas ir 3D printeris 2. Cik pieejama ir šī tehnoloģija 3. Kā tas ietekmēs ražošanu un vai būs par pamatu industriālai revolūcijai 4. Kāda varētu būt 3D printeru ietekme uz Latvijas tautsaimniecību

Tirgus darbības principi 21. gadsimtā strauji mainās. Inovācijas tehnoloģijās, sociālie tīkli un zināšanu darbinieki maina vidi un līdz ar to jāmainās ar vadīšanas pieejai. Pagājušā gadsimta command and control sistēma vairs nedarbojas. Uzņēmumu vadītāju kontroles iespējas samazinās, līdz ar to jāpāriet uz jaunām metodēm, kuras paredz nevis darbinieku vadīšanu, bet virzīšanu.

Visi mēs bieži izmantojam intuīciju ikdienas lēmumos un tas ir ļoti dabīgi. Bet ir arī cilvēki, kas intuitīvus lēmumus pieņem profesionālā vidē, tā saucamie eksperti. Kas ir intuīcija? Vai to var pielietot nopietnu lēmumu pieņemšanai? Klausies podcastu un uzzini atbildi uz šiem jautājumiem.

Pirms 20/30 gadiem reklāma un marketings bija māksla. Tagad tā arvien vairāk paliek par zinātni. Pateicoties datu analīzei un datiem reālā laikā, marketinga lēmumi arvien biežāk var tikt pieņemti balstoties uz datu analīzi un faktoriem, kas ietekmē lietotājus.

Time management tulkojās kā laika vadīšana, lai gan patiesībā laiku mēs nevaram vadīt. Vienīgais ko varam vadīt ir tas kā mēs rīkojamies un izmantojam laiku. Šajā podcasta ierakstā apskatu dažādas vienkāršas time managament pieejas un knifiņus. Būtiskākais kā mēs skatamies uz laiku un ko mēs tajā paveicam, kā arī vai mums ir kāda kontrole pār to. Kā teica Bulgakova slavenā romāna "Suņa Sirds" varonis profesors Preobroženskis: "visur paspēj tas, kurš nekur nesteidzas!". Iegūstiet kontroli pār savu laiku un paveiciet vairāk.

Izglītošanās mūža garumā ir jau mūsu ikdiena. Nepietiek pabeigt bakalaura un maģistra programmu, lai varētu visu atlikušo mūžu smelt no iegūtajām zināšanām. Mūsu liktenis ir izglītoties visu mūžu. Tehnoloģijas ir kā radītas, lai izveidotu mums apstākļus, kuros mēs neizejot no mājas mums ērtā laikā varētu apgūt dažādas tēmas. Pagājušā gada sākumā rādā 3 projekti (Coursera, Udacity un xEd), kas iespējams drīz mainīs izglītošanos uz visiem laikiem. Klausies šajā ierakstā par digitālās izglītības nākotni un to kas iespējams jau tagad.

Pakalpojumu joma, kurā pārsvarā strādā zināšanu darbinieki ir ar augstu pievienoto vērtību. Kā attīstīsies zināšanu darbinieku darbs, kas viņu sagaida nākotnē? Un ko darīt zinšānu darbiniekiem šodien? Atbildi uz šiem jautājumiem un kā parasti ieteikumus vadītājiem klausieties šajā podcasta ierakstā.

Šajā ierakstā mēs apskatam tēmu - Vadītāja laika menedžmens un vienu no pašiem svarīgākajiem rakstiem par šo tēmu: Management Time, Who’s Got the Monkey? William Oncken Jr un Donald Wass. Pirmo reizi šis raksts tika izdots 1974. gadā HBR Novembra – Decembra numurā. Kopš tā laika tas ir pats pārbulicētākais raksts un viens no 2 pašiem pārdotākajiem HBR rakstiem.

Šī ieraksta tēma - Gamification, jeb spēļu pieeja vadīšanā un ne tikai. Datorspēles un arī cita veida spēles ir mūsdienu cilvēka neatņemama sastāvdaļa, katrs no mums ir pamēģinājis kaut ko uzspēlēt. No vadīšanas viedokļa tas ir ļoti interesants process, jo punktu vai virtuālu sasniegumu dēļ cilvēki iegulda spēlēs daudzas stundas un ir ļoti fokusēti. Galvenais jautājums, kas nodarbina menedžerus, vai varētu darbu pārvērst par spēli? Klausieties ierakstu un gūstiet atbildi uz šo jautājumu :)

Šoreiz pirmo reizi apskatīšu klausītāju ieteiktu tēmu, un tā ir motivācijas shēmas. Protams, ka konkrētas motivācijas shēmas varbūt nav ļoti lietderīgi apskatīt, slavēt vai kritizēt, tādēļ es apskatīju jautājumu - kas motivē cilvēkus pēc būtības.

Daudzi mana podcasta klausītāji uzdod jautājumu par podcastiem no kurienes tie radušies un kas tie ir. Tādēļ es izlēmu iereakstīt pavisam īsu ievadu podcastos un savā pieredzē saistībā ar podcastiem. Es ļoti ceru, ka tie, kuri līdz šim nav klausījušies podcastus atradīs milzīgijā podcast piedāvājumā vēl citus sev piemērotus un interesantus podcastus un izmantos šo informācijas iegūšanas veidu savā ikdienā.