flexible arbeitszeit

Montag bis Donnerstag arbeiten – Freitag, Samstag und Sonntag frei. Die Diskussionen und die große Aufmerksamkeit rund um das Thema 4-Tage-Woche zeigen, dass klassische und starre Arbeitszeitmodelle immer mehr ins Wanken geraten. Die 4-Tage-Woche ist dabei nur ein Schlagwort, nur eines von vielen möglichen Modellen – denn über allem steht der Wunsch nach einer stärkeren Flexibilisierung der Arbeitszeiten. Wie können Betriebe die Arbeit für das Team flexibler zu gestalten? Wo liegen die Chancen? Was sind die Herausforderungen? Wie gelingt es, die Mitarbeitenden bei dem Thema einzubinden?

Was früher ein No Go war, ist für viele heute eine Selbstverständlichkeit: Arbeiten von Zuhause und zu den Zeiten, die den Mitarbeitenden am besten passen - spätestens seit Corona setzen das viele Bewerbende voraus. Und es gibt gute Gründe, warum auch Ihr Betrieb solche flexiblen Arbeitsmodelle ermöglichen sollte. In diesem „KOFA konkret“ verraten wir Ihnen, warum mehr Flexibilität auch Ihrem Unternehmen guttun kann.

Schlagworte: Flexible Arbeitszeit, flexible Arbeitszeitmodelle, Remote Work, Homeoffice, moderne Arbeitszeitmodelle, New Work

Die Vereinbarkeit von Job, Freizeit, Familie und Pflege ist ein wichtiges gesellschaftliches Thema – aber für kleine und mittlere Handwerksbetriebe in der Praxis häufig gar nicht so einfach. Bei der ohnehin schon angespannten Personaldecke auch noch flexible Arbeitszeitmodelle oder sogar Teilzeit einführen? Für viele Chefinnen und Chefs undenkbar. Eben genau diese Maßnahmen sind aber ein wichtiger Baustein, um Mitarbeiter zu halten und zu gewinnen. Welche Lösungsansätze es für dieses Dilemma gibt, hat handwerk-magazin-Autorin Petra Rauch für die Oktober-Ausgabe recherchiert. Über ihre Erkenntnisse spricht handwerk-magazin-Redakteurin Kerstin Meier in dieser Podcast-Folge mit Chef vom Dienst Ramón Kadel.

Die 4-Tage Woche wird ja zurzeit an vielen Stellen überlegt, um auf dem heiß umkämpften Mitarbeitermarkt zu punkten. 4 Tage arbeiten, 3 Tage frei – das klingt für ArbeitnehmerInnen auf jeden Fall traumhaft. StB Florian Huber nennt 3 Gründe, warum das eine gute Idee sein kann und warum die Arbeitswelt vielleicht doch (noch) nicht dafür bereit ist.

Der Kampf der Unternehmen, die eigenen Mitarbeiter zu halten und für neue, potentielle Mitarbeiter im Recruiting maximal attraktiv zu wirken, gewinnt immer mehr an Schärfe! Gleichzeitig macht sich Frust breit, weil die bisher bewährten Mitarbeiter-Benefits wie Firmen-E-Bikes, Obsttage oder Tankgutscheine im Recruiting kaum noch funktionieren. Viele Unternehmer suchen nach neuen Lösungen und greifen einen neuen Trend auf: Den Hype um die 4 Tage Woche. Heißt: Kürzer Arbeiten fürs gleiche Geld! Das klingt doch nach einem echten Mehrwert im Recruiting und im Wettbewerb mit anderen Unternehmen der Branche. Könnte es gar der alles entscheidende Hebel gegen den Fachkräftemangel sein? Das Einführen flexibler Arbeitszeitmodelle hatte ja auch zu mehr Mitarbeiterzufriedenheit und häufig auch zu mehr Erfolg im Recruiting geführt! Wie alles im Leben, hat auch die 4 Tage Woche Vor- und Nachteile. Und die sollten gut gegeneinander abgewogen werden. Nicht immer ist der Inhalt dann genau das, was auf der Verpackung steht. Thomas Pütter, Experte für moderne Mitarbeiterführung, zeigt in seiner neuen Podcastfolge genau dies auf: Die vielen Pro’s, die die Einführung der 4 Tage Woche bringen kann, aber auch die Contrapunkte, die je nach Unternehmenskultur schwerer wiegen können, als die Vorteile. Im Recruiting mag die 4 Tage Woche erstmal ein echter Mitarbeiter-Benefit sein. In unserer Unternehmenskultur kann sie durch die Verdichtung der Arbeit und den höheren Druck allerdings auch für Demotivation sorgen. Die Errungenschaft der flexiblen Arbeitszeit ist damit nämlich passé. Es müssen jede Menge Regeln eingeführt werden, um die Arbeit in viel kürzerer Zeit erledigen zu können. Folge: Das gute Miteinander, der zwischenmenschliche Austausch, die gegenseitige Motivation und Unterstützung könnte auf der Strecke bleiben. Mitarbeiter, die durch ihre hohe Kundenorientierung intrinsisch motiviert sind, könnten frustriert sein, weil sie genau diese jetzt nicht mehr leben können. Höre am besten direkt mal rein, in den neuesten DENK NEU Podcast!

von Elke Frank, Thomas Hübschen, 2015 redline Verlag Mein Lieblingssatz, der das Buch zusammenfasst: Gute Führungskräfte behandeln ihre Mitarbeiter wie erwachsene Menschen, die in der Lage sind, Entscheidungen zu treffen.

Wenn das Unternehmen "zu klein" für die "echte Gleitzeit" als Arbeitszeitmodell ist und dennoch flexible Arbeitszeiten toll wären? Welche Lösung für Mitarbeiter und Kunden gleichermaßen gut funktioniert.