företagande

Philip lämnade det toppbetalda jobbet för att ge sig ut på ny mark medans Tomas tog steget från den enskilda firman till att driva företag på riktigt. Men blev det guld och gröna skogar av beslutet? Nja inte direkt... I veckans avsnitt vill vi inspirera er genom att bjuda på vår snirkliga bana där dåliga beslut varvas med idéer om hur hårvård, biljettförsäljning och billiga föreläsningar skulle generera pengar. Tillslut landade vi i alla fall i det vi i det vi kallar Stjärnsäljarpodden och tur är väl det - Välkomna!

Sponsorer för detta avsnitt:
Getaccept
Sector Alarm

Pendeln pekar mot lågkonjuktur så nu gäller det att bredda sitt affärsområde.
När företag kämpar och lever på reserver finns det trots allt trygga kunder som aldrig riskerar konken och dessa kunder finner du just inom den offentliga sektorn. Men hur funkar det i praktiken? Vad är skillnaden för säljaren när det kommer till offentliga upphandlingar kontra privata bolag? Det vet Johan allt om och i veckans avsnitt delar han med sig av sitt guld - välkomna!

Sponsorer för detta avsnitt:
Trippus
Meetric
Getaccept
Sector Alarm

Tomas har gjort en hudanalys och köpt kräm för femtonhundra spänn. Detta för oss utsökt in på temat säljanalys och säljprocess. Vad kan vi lära oss av Tomas dåliga hy och vilka steg måsta finnas med i det vi kallar social selling? Frågorna finns, har vi svaren? Lyssna och bedöm! - Välkomna!

Sponsorer för detta avsnitt:
Membrain
Goava 
Sector Alarm

Riksdagen har beslutat om ny ändringsbudget förra veckan. Här är en genomgång av de viktigaste ändringarna i stöd för oss företagare.

• Ungdomsrabatt på arbetsgivaravgifter
• Förlängt anstånd med inbetalning av skatt (moms, arbetsgivaravgift och avdragen skatt)
• Förlängt stöd för korttidsarbete

Fullständiga avsnittsanteckningar med formler återfinner ni i vår Företagarblogg: https://ekonomihjalpen.se/ekonominyheter/11-ungdomsrabatt-och-forlangda-stod/

Ni kan följa oss på Twitter: @ekonomihjalpen
Ni kan följa vår Företagarblogg: Företagarbloggen | Ekonomihjälpen (ekonomihjalpen.se)

Vill ni veta mer om redovisningsbyrån Ekonomihjälpen: Redovisningsbyrå Tyresö | Ekonomihjälpen (ekonomihjalpen.se)

I det här avsnittet har Ulf och Klementina Österberg(årets finansprofil och VD på GU Ventures) ett samtal om filosofin kring ledarskap. 

Om du vill bli bättre som ledare så kommer du garanterat att gilla det här avsnittet. Här går de igenom allt från:

1. Varför Klementina söker konsensus.
2. Vikten av att ha att ha ett team med olika typer av talanger.
3. Vad Klementina tittar efter hos eventuella investeringspartners.
4. Kraften i mindsettet "Inget kommer att hända om jag inte får det att hända"
5. Vikten av uthållighet som entreprenör.

Detta är ingen intervju där olika punkter rabblas upp och skrubbas på ytan. Nej detta är ett personligt samtal där vi verkligen går på djupet kring vad det är som gör en bra ledare.

Vad är det?

• Ett förslag - oklart när beslut ska fattas
• Vi kan räkna med att det går igenom i liknande form som förslaget
• För att undvika massuppsägningar och konkursvåg
• Stöd till omställning - räkna med en lång kris
  • T.ex. restauranger som övergår till  mer hämtmat
  • T.ex. Taxiverksamhet som övergår till mer leveranser

Vem får det?

• Det är inte bundet till branscher
• Det gäller de som "ett rejält omsättningstapp"
  • Minst 30% omsättningstapp under mars-april 2020 jämfört med samma månader 2019
• Måste haft omsättning över 250 tkr senaste räkenskapsåret
• Måste ha F-skatt

Hur mycket får man?

• Max 150 miljoner kr per företag
• Stödets beräkning:
  • Utifrån hur mycket omsättning du tappat och hur höga fasta kostnader du har
  • Så här har vi förstått att det beräknas:
    • 1 - Räkna ut ditt omsättningstapp i procent - mellan mars-april 2019 och mars-april 2020
    • 2 - Ta det procentbeloppet gånger 75%
    • 3 - Räkna ut dina fasta kostnader
      • Övriga externa kostnader
      • Bokföringskonto 5000-6999
    • 4 - Ta beloppet från (3) och gångra det med procentsatsen från (2) - Så mycket stöd erhåller företaget
  • Exempel
    • 1.000.000 i omsättning under mars-april 2019
    • 500.000 kr i omsättning under mars-april 2020
    • Dvs en minskning med 50%
    • 50% x 75% = 37,5%
    • Fasta kostnader under mars-april 2020 är 200.000 kr
    • Stödet blir 200.000 kr x 37,5% = 75.000 kr

Övrigt

• Skatteverket administrerar och kontrollerar
  • Osanna uppgifter och annat fusk kan leda till fängelse
• Mer information kommer
  • Eventuellt behöver EU-kommissionen godkänna stödet

För avsnittsanteckningar där förändringarna syns i rött - gå till Företagarbloggen på Ekonomihjälpens hemsida och leta upp detta avsnitt (avsnitt 8).

Inledning

• Riksdagen beslutade om ändringsbudgeten redan i fredags 3 april, istället för idag måndag 6 april
• Inte många nyheter men ett par klargöranden och förtydliganden
• Några uteblivna förändringar som önskades
• Nyheter och förtydliganden jämfört med tidigare podcasts är markerat i rött – gamla texter som är ändrade är överstrukna
• Syns endast på hemsidan

Sjuklön och sjukpenning

Hur sjuklön- och sjukpenning normalt fungerar

• Dag 1 gör arbetsgivare karensavdrag = normalt ingen lön för den anställde från vare sig försäkringskassa eller arbetsgivare
• Dag 2-14 (kalenderdagar – INTE arbetsdagar) = arbetsgivaren betalar sjuklön (80% av normal lön)
• Dag 8 måste sjukintyg presenteras
• Dag 15+ = Försäkringskassan tar över och beslutar om sjukpenning till den anställde (ca 80% av lönen – arbetsgivaren betalar ingenting – anställd visar sjukintyg – finns tak så de som tjänar mycket får endast ersättning för lägre del av lönen
• Kan finnas försäkringar eller avtal som gör att anställd får mer och/eller arbetsgivaren betalar mer

Karensavdrag slopas

• Nu betalar staten ut sjukpenning för första dagen i sjukperioden
  • Den anställde ansöker via ”Mina sidor” hos Försäkringskassan
• Man ansöker hos Försäkringskassan precis som för sjukperioder över 14 dagar
• Gäller från 11 mars 13 mars – kan sökas retroaktivt
• Gäller till 31 maj – med möjlighet till förlängning
• Den anställde ska få 700 kr i sjukpenning oavsett karensavdragets storlek

Slopat krav på läkarintyg

• Behövs inte läkarintyg på 8e dagen
• Läkarintyg till Försäkringskassan behövs inte heller dag 15 utan först dag 22
  • Gäller från 27 mars 
• Slopandet gäller från 13 mars
• Upphör när regeringen så säger
• För att avlasta sjukvården
• Gäller även barn vid VAB
• Ska även gälla enskild näringsidkare (som söker sjukpenning efter sin karenstid)

Sjukpenning till enskilda näringsidkare

• Enskilda firmor och Handelsbolag – dvs privatpersoner med F-skatt
• Normalt 7 karensdagar – man ”betalar sig själv första sju dagarna” – sedan kan man söka sjukpenning hos Försäkringskassan
  • Kan också välja 1, 14, 30, 60 eller 90 dagars karens
• Kompenseras vid sjukdom med schabloniserad sjukpenning för upp till fjorton karensdagar
  • Schabloniserad sjukpenning ska vara 804 kr/dag – oavsett tidigare inkomst eller normalt SGI (SjukpenningGrundande Inkomst) 
• Samma period 11 mars-31 maj

Ersättning för sjuklönekostnader

• Sedan ett par år får vi ersättning för höga sjuklönekostnader
  • Skriver med på arbetsgivardeklarationen varje månad
  • Får tillbaka ett belopp på våren året efter
• Nu skall staten ta över hela sjuklöneansvaret under april-maj
  • Oklart om det ska gälla sjuklöner som utbetalas under april-maj eller som uppstår under april-maj 
  • Ska hanteras inom det befintliga systemet för höga sjuklönekostnader 
  • Det får mig att gissa att det kommer gälla sjuklöner utbetalade under april-maj 
  • Regeringen släppte en förordning dagen efter denna podd släpptes. Svaren på ovanstående återfanns där. Läs mer om detta här.
• Arbetsgivaren fortsätter betala ut, men får ersättning av staten
• Inga detaljer hur detta fungerar praktiskt – får man årsvis som tidigare eller blir det speciell utbetalning? Detaljer kommer senare
  • Regeringen adresserade även detta i sin förordning

Korttidspermittering/Korttidsarbete

Planen om korttidsarbete

• 2013 skapades en nödplan som kunde aktiveras för framtida stora lågkonjunkturer = korttidsarbete
• Innebär att anställd tillfälligt går ned i arbetstid och lön medan kostnaden delas av den anställde, arbetsgivaren och staten
• Syftet att inte behöva säga upp personal
• Stödet lämnas till arbetsgivaren efter att Tillväxtverket har godkänt

Villkor för godkännande

• Arbetsgivare har tillfälliga och allvarliga ekonomiska svårigheter
  • Finansutskottet uttalade sig att en tolkning av ”ekonomiska svårigheter” kommer att vara arbetsgivaren skulle behöva göra omfattande uppsägningar vid uteblivet stöd 
  • Finansutskottet anser inte heller att det är försvarligt att arbetsgivare som mottar stöd samtidigt genomför utdelningar eller dylika utbetalningar
  • Tillväxtverket styrkte och sa att om företag agerar på sätt som visar på att de inte befinner sig i svårt ekonomisk läge finns möjlighet att reglera stödet i samband med avstämningen 
• Svårigheterna orsakats av något utanför arbetsgivarens kontroll
• Svårigheterna kunde inte rimligen förutses eller undvikas
• Arbetsgivaren har använt sig av andra tillgängliga åtgärder för att minska kostnaden för arbetskraft (uppsägning av ej verksamhetskritisk personal utan tillsvidareanställning – om det är möjligt) – arbetsgivare ska ta hänsyn till den anställdes roll och funktion i verksamheten – även konsulter och inhyrd personal kan vara verksamhetskritiska så det finns inget generellt krav att säga upp konsulter och inhyrd personal
• Arbetsgivare ska ha avtal om korttidspermittering (mer nedan)
• Företag får inte godkänt om de…:
  • är på obestånd
  • har förfallna skatteskulder
  •  är skyldigt att upprätta kontrollbalansräkning
  •  har näringsförbud
  • är under rekonstruktion
• Tidigare gällde korttidspermittering inte företag vars verksamhet huvudsakligen är finansierad av allmänna medel – detta är nu ändrat så även dessa företag omfattas
  • Till exempel privattandvård och flera typer av sociala företag 

Avtal om korttidspermittering

• Centralt eller lokalt avtal om korttidspermitteringen (mellan fack och arbetsgivarförbund vid kollektivavtal antar jag)
• Finns det inte så måste 70% av arbetstagarna på driftenheten underteckna avtalet
• Driftenhet = en butik eller ett café om man har flera
• Avtalet ska innehålla vilken fast procentsats arbetstiden minskar och storleken på löneminskningen

Anställda som omfattas

• Anställda som var anställda minst tre månader före den månad då Tillväxtverket godkänner
  • Möjligtvis går det INTE att retroaktivt korttidspermittera nyanställd 
  • Lagtexten kan utläsas som att om man anställer någon i februari så kan man i maj ansöka retroaktiv korttidspermittering från mars (två månader retroaktivt) vilket betyder att man får stöd från personens andra månad (utan att hen varit anställd i tre månader vid stödtillfället)
    • Jurister till vissa företagare kring oss har påstått att det inte går
    • Lagförslagets text tyder på att när personen blivit anställd i tre månader så borde man kunna ansöka om innevarande månad plus två månader bakåt
    • Får medhåll från vana tolkare på t.ex. BL Information
• Månaden Tillväxtverket godkänner kallas ”Jämförelsemånad”
• Arbetsgivaren måste varit skyldig att betala arbetsgivaravgifter för den anställde den månad stödet avser
• Anställde måste haft samma eller högre sysselsättningsgrad under jämförelsemånaden som den månad stödet avser
• Arbetsgivaren (f...

Vad är likviditet kontra resultat

• Vad är likviditet kontra resultat 
  • Resultat är din vinst - dvs din omsättning minus dina kostnader 
  • Likviditet är hur mycket pengar du har på kontot - om du t.ex. tar ett lån förbättrar du din likviditet men inte ditt resultat 
  • Om du inte har bägge i tillräcklig utsträckning kommer företaget gå i konkurs 
  • Överdrivna exempel där vi kan lära oss förstå skillnaden 
    • Uppfunnit jättebra apparat, köper stor maskin för tillverkning, får kontrakt för massa pengar EFTER leverans, ska börja producera, inga pengar till hyra o personal för allt är bundet i stora maskinen 
    • Köper in lager för närmsta tio åren, säljer sakta men säkert (positivt resultat), inga pengar till hyra och löner 
    • Omvänt: Du får betalt i förskott, får in massa pengar på kontot och har dessutom lånat. Men du har tagit för lite betalt, kanske räknat bort dig, det kostar mer än du sålt det för, resultatet går minus och bolaget går i konkurs med massa pengar på banken.

Många bäckar små

• Ingen enskild åtgärd gör all skillnad i sig
• Men vrid lite på alla rattar så blir total-effekten märkbar
• Får absolut inte bli dumsnål - men precis på gränsen
• Kommer slå in många öppna dörrar - dvs tips som redan är uppenbara för er - men förhoppningsvis ska ni kunna ta med er några russin ur kakan - dvs några tips som ni kan använda er av för att trimma resultatet ytterligare något
• Förslagen är till för att väcka tankar

Trimma kostnader (förbättra resultat)

Köp bara in det nödvändigaste materialet/råvarorna/underentreprenörerna

• En liten åtgärd 
• Restaurang - stryk ett par alternativ på menyn med dyra/udda ingredienser

Se till att få en hyresreduktion - inte bara uppskov med betalning

• Förhandla med er hyresvärd
• Hyresvärden tjänar på att hellre bjuda på två månader än handskas med ett konkursbo
• Om du är en utsatt bransch (sällanköpsvaror, restaurang/café, hotell 

Ställa in viss marknadsföring, utbildning, etc. 

• Konferenser
• Utbildningar
• Annonsering
• Etcetera
• Inte om det ger intäkter på kort sikt - men strunta i varumärkesbyggande

Inventera företagets avtal

• Möjlighet att häva avtal 
• Åberopa force majeure.

Billigare försäkring

• Omförhandla försäkringspremier
• Be om offert från andra aktörer
• Ta hjälp av tredje part att få ner priset

Personalkostnad

• Ställ in förmåner och bonusar 
• Temporär lönesänkning
• Statens stödpaket om möjligt
• Meddela att det är temporärt och för företagets överlevnad
• Korttidspermittering 
  • Om det passar din bransch 
  • Se till att du klarar reglerna 
    • Ekonomiska svårigheter - vet ej om det gäller de som har buffert 
    • Inga förfallna skatteskulder 
    • Inte skyldig att upprätta kontrollbalansräkning
• Minskade arbetsgivaravgifter 
  • Se till att ta ut minst 25 tkr under denna period - ta bort lön senare 
  • Sparar 5300 kr/månad/person (vid 25+ tkr i lön före skatt) 
  • Kan vara värt att ta ett lån (skjuta på skatten t.ex.) för att kunna betala ut denna lön under mars-juni för att därefter minska åtminstone egna lönen 

Finansiella kostnader

• Svårt - bankerna försiktiga
• Ersätta check-kredit med lån OM MÖJLIGT
• Undvika lån OM MÖJLIGT - Ta lån om överlevnad kräver 

Jaga intäkter

• Först - om ni fortfarande har intäkter och behöver er personal - HÅLL DEM FRISKA! 
  • Hemifrånjobb 
  • Digitala möten med kollegor och kund 
  • Köp nödvändig utrustning till hempersonal - skrivare, skärmar, ergonomi, etc. 
  • Håll avstämningsmöten - "digitalt morgonmöte" 
  • Starten på dagen är viktig - se till att alla får en rivstart 
• Finns det pengar att hämta in - nya produkter/tjänster som passar nuläget? 
  • Kan du digitalisera din produkt 
    • Skype-yoga 
    • Onlineföreläsningar 
    • Välja bra programvara
      • Robert rekommenderar Teams (kommer med de flesta Office365-prenumerationer) eller hederliga gamla Skype (möjligheter att koppla upp mot många samtidigt, mer pålitlig tjänst)
      • Robert avrekommenderar Zoom - många säkerhetsbrister och flertalet incidenter har rapporterats i media nu med den ökade användningen
• Hemleverans
• Uteservering
• Större utrymme mellan borden inne
• Kan du paketera om din produkt 
  • Enklare för kund att välja 
  • Olika nivåer - small medium large 
• Nätverka 
  • Principerna - inte föra att sälja, utan för att lyssna och ge 
  • Fler företagare verkar tillgängliga idag 
  • Bara en trevlig pratstund håller dig i åtanke hos morparten 
•  Extra tjänster till befintliga varor 
  • Installation 
  • Återigen - hemleverans 
  • Support/service-period 
• Kampanjer 
  • Rabatter 
  • Riktade mot utsatta grupper kanske 
• Direktreklam 
  • Veta att ni finns 
  • Kanske informera att ni "behöver stöd" 
  • Attraktiva erbjudanden 
  • Nya erbjudanden - digitalt/hemleverans 
• Fokusera på högmarginalprodukter 
  • De produkter som ger mest vinst per såld krona 
  • Marknadsför extra 
• Marknadsför dina expertområden 
  • YouTube och andra sociala media 
  • Sprid information och kunskap 
  • "Alla älskar en expert" 
• Det är dags att tänka som ett nystartat företag 
  • Måste få tillbaka hungern 
  • Kreativa idéer hur ni kan generera mer intäkt 
  • Tänk utifrån kundens perspektiv - hur kan ni förbättra 
  • Våga testa - se hur det gick - förbättra - våga testa igen - etc. 
  • Just do it!

För dig som är enmansföretag

• Låga fasta kostnader
• Ingen eller nära nog ingen intäkt
• Testa då a-kassan - ansök direkt om ni inte redan gjort det

Krassa beslut

• Fokusera på kunder med hög betalningsförmåga
• Hyra ut lediga kontorslokaler
• Jobba mer själv - operativt
• För ägare 
  • Sjukskrivning 1 april
  •  Var inte så jäkla tuff just nu - tugga taggtråd kan vi göra senare
  •  VAB för småbarnsföräldrar 
  • Bespara i privatekonomin också 
• Utnyttja nedsättningen av arbetsgivaravgifter 
  • Om du har lägre lön än 25 tkr - ta ut extra under april-juni 
  • Om du inte tänkte ta ut någon lön alls - ta ut lön under april-juni och strunta i lön senare istället 
    • Ger nästan 16 tkr bättre resultat i slutet av året 
    • Sätt tillbaka (låna ut) pengarna du betalar ut till dig själv (lönen) om företaget behöver dem 
    • Begär uppskov med skatten om du inte kan betala skatten på denna lön just nu 
    • Kanske till och med begära banklån för att kunna göra denna utbetalning - kommer ändå tjäna närmare 15 tkr på åtgärden
  • Om personal inte har 25 tkr i lön före skatt 
    • Betala ut komptimmar 
    • Betala ut sparad semester i samråd med anställd 
    • Betala ut "förskott" på lönen nu
• Gör jobbet som legat på hög 
  • Administration&...

Creonovus är ett byggföretag fokuserat på nybyggnationer åt företag och privatpersoner. Ni kan läsa mer om Creonovus på www.creonovus.se.

Niclas berättar i denna intervju om Creonovus och vad de sysslar med. Därefter går vi in på de effekter som coronavirusets framfart i samhället har haft på just deras företag, och kanske framförallt vilka hos som finns runt hörnet. Slutligen diskuterar vi en del av de åtgärder de vidtagit, och huruvida regeringens föreslagna åtgärder hjälper dem.

Observera att detta avsnitt spelades in 23e mars, innan Tillväxtverket släppt sin välkomna men något tveksamma tolkning att korttidspermission omfattade även anställda ägare i företaget. Det var också innan regeringens "andra" stödpaket med åtgärder riktade mot småföretagare.

För mer information om redovisningsbyrån Ekonomihjälpen kan ni gå in på ekonomihjalpen.se. Ekonomihjälpen ger små och stora företagare en egen ekonomiavdelning som hjälper till med mer än bara redovisning och löner.

Politik är ett ämne som engagerar väldigt många. Det är också ett ämne som många ogillar  skarp och sannolikheten är stor att många "stänger av" så snart någon börjar prata om det. I det här avsnittet vill jag fråga vad det är som driver en person att bli aktiv politiker och hur politiker kan göra för att bidra till ett bättre samhälle.
Men vi börjar med entreprenören Ernest och appen Mobilearn som han tillsammans med sina medgrundare tog fram för att samla myndighetsinformation och förenkla integrationen för alla som kommer till Sverige.
Vi avslutade samtalet med att prata om Ernest roll som projektledare på Arbetsmarknad och vuxenutbildning inom Göteborgs Stad. Helt enkelt fullmatat avsnitt!

Kontakt:
Instagram: @ernest_radal
LinkedIn: Ernest Radal

Instagram: @samuel_linden_
LinkedIn: Samuel Lindén

I det här avsnittet berättar Ulf om skillnaden mellan ledarskap och chefskap. Där den grundläggande skillnaden är att en ledare alltid står bakom sitt team medans ledaren står framför. Detta betyder att en chefsledd organisation är mycket mer sårbar och har även en mindre potential förr att kunna växa.

För att ge en liknelse på hur skillnaden mellan ledarskap och chefskap så tar Ulf upp exemplet om införandet reguljära postsystem i England och hur de som körde ut post på häst och vagn var fördelade ledar och chefspositioner. När du får en inblick i den här liknelse kommer du att få en bättre förståelse för skillnaden mellan de 2 olika styrelsesätten och hur du kan använda det själv.

I slutet av podden pratar även Ulf om de 4 grundpelarna till ett effektiv ledarskap. Dessa är visionen som aldrig är mätbar men driver dig framåt. Den fungerar som en kompass som ser till att du håller dig i rätt riktning och hjälper dig att hålla lågan upp genom både motgång och framgång.

Nummer 2 är modet. Det är modet som ger dig behövs för att du ska kunna gå ut och förverkliga din vision. "Vision utan handling är bara dagdrömmande. Vision med handling kan förändra världen" är ett känt citat från Nelson Mandela som ger en väldigt bra beskrivning av detta. 

Nummer 3 är etik detta är din syn på din medmänniska medans din moral är hur du handlar utifrån den. Att ha en etisk grund är någonting som är absolut nödvändigt för ett långsiktigt och hållbart ledarskap.

Nummer 4 realism. Visste du att var fjärde VD som har fått sparken var pga av de vägrade inse verkligheten? Detta ger en inblick om hur viktigt det är att se världen som den är och inte ha några illusioner om du ska kunna bli bra ledare. Detta står i en motsats position till Etik eftersom att man ibland måste tillfoga ska i företag tex genom att avskeda någon. 

I det här avsnittet får du höra hur mästersmeden Tommy arbetar med sitt hantverk. Ett hantverk han har utvecklat så att han kan kalla sig Mästare, en av inte allt för många aktiva i sitt skrå. Tommy berättar hur arbetet går till och hur han gör för att möta sina kunders behov i stort och smått. 
Välkommen ut på landet och in i värmen i hans smedja!

Kontakt:
Hemsida: konstsmideab.se

Instagram: @samuel_linden_
LinkedIn: Samuel Lindén

Peter började som konditor, jobbade en sväng på macken, därefter några år som med transportbilar innan han och hans man Daniel tog över Mariedals Byggtjänst. Sedan gick han på ett spinningpass som inte riktigt levererade... Så kom det sig att Peter bestämde sig för att utbilda sig till personligt tränare. Idag varar han dagarna med att driva byggbolag samt hjälpa sina kunder till en bättre hälsa genom kost, motion och inte minst mental träning. 
Detta avsnitt ger dig som lyssnar några konkreta tips, men för att lyckas måste du själv veta vad du vill med din träning och du måste jobba med din självkänsla.

Kontakt:
Instagram: @peteralvegard
LinkedIn: Peter Alvegard
Hemsida: kostmotion.se

Instagram: @samuel_linden_
LinkedIn: Samuel Lindén

Hon hade ett kanonjobb som tjänstechef på en av Sveriges största bygghandlare men valde att säga upp sig för att på riktigt förändra byggbranschen. Sandra Mobaraki har på lite drygt ett år blivit Byggsandra med inte bara byggbranschen utan även med svenska folket genom sin plats i soffan på Nyhetsmorgon i TV4. Hör hennes historia om hur hon vågade lita på sin inre röst och på riktigt förändra byggbranschen. 

Kontakt:
Instagram: @byggsandra

Instagram: @samuel_linden_
LinkedIn: Samuel Lindén

Bodde i Australien, jobbade lite IT och helt plötsligt blev han murare. Tommy andas yrkesstolthet och det gör hela Tegelfogen. Ett företag som specialiserat sig på att renovera gamla fasader. I avsnittet får du lära dig mer om muraryrket och hur många olika typer av tegelstenar det egentligen finns. 

Kontakt:
tommy.fehrm@tegelfogen.se

Instagram: @samuel_linden_
LinkedIn: Samuel Lindén

Carina har en gedigen erfarenhet från bygg- och anläggningsbranschen med många olika roller från arbetsledare till hennes nuvarande roll som VD på Thomas Betong. Hon har en Civilingenjörsexamen från Chalmers och brinner verkligen för samhällsbyggnad och hållbarhet. Carina är idag bland annat styrelseordförande i Svensk Betong och har dessutom suttit i styrelsen för flertalet stora svenska byggföretag genom åren. Vi samtalar om hennes bakgrund, byggbranschen i stort, framtida utmaningar och en hel del om hållbarhet.

Kontakt:
carina.edblad@thomasbetong.se

Instagram: @samuel_linden_
LinkedIn: Samuel Lindén

Jag fick äran att vara med i podden Inspirerande Ledarskap som görs av Think Do & Grow. Det var lite speciellt att få sitta på andra sidan bordet denna gång. Jag var faktiskt nervös innan då jag inte är "van att prata om mig själv" på det sättet. Efter att ha blivit intervjuad själv har jag tagit med mig några saker i hur jag själv intervjuar framöver.
Hoppas att ni finner avsnittet inspirerande! 
Think Do & Grow har släppt hela 166 avsnitt och är så,ledes riktigt rutinerade på området. Tack Anna-Carin Ericsson för att jag fick prata med dig!

Jeanette är sjuksköterskan som efter 20 år i yrket ger sig in i MedTech-världen. Genom sin roll som Medical Affairs Manager på Medfield Diagnostics är hon med och utvecklar en teknik som har potential att rädda många liv. "Hjälmen" användas för att upptäcka proppar och blödningar i hjärnan så att patienten snabbare får rätt vård. Vi pratar också om livet som sjuksköterska och hur det är att arbeta med smarta algoritmer och kliniska studier. 

Kontakt:
jeanette.demorney@medfielddiagnostics.com

Instagram: @samuel_linden_
LinkedIn: Samuel Lindén

Mattias är grabben från landet som tidigt fick lära sig att ta ansvar. Han blev nästan färdigutbildad lärare innan Handelshögskolan i Göteborg lade beslag på honom. Han hade "tur" och hamnade inte på Ericsson som "alla andra" gjorde i Boråsområdet. 
Idag arbetar han på Holm Henning & Partner främst med affärsutveckling genom att bland annat bistå externa finansiärer vid köp och investeringar i små och medelstora företag. I dessa bolag är Mattias även med och arbetar med kompetensförsörjning, något som idag ställer mycket stora krav!

Mattias når du på: mattias.gronberg@holmhenning.se

Mig når du på LinkedIn: Samuel Lindén eller Instagram @samuel_linden_

Nicklas arbetar som utesäljare i byggranschen, närmare bestämt inom järnhandeln. Ett arbete som kräver hög tillgänglighet och korta ledtider. I avsnittet får vi höra att det egentligen är ganska okomplicerat så länge man återkoppar och ser till att vara genuin i relationen till kunderna. 
För många har nog Nicklas ett drömjobb, han är ute och träffar massor med människor och butiken är knökfull med maskiner och verktyg!  

Kontakt:
nicklas@jicon.se

Instagram: @samuel_linden_
LinkedIn: Samuel Lindén