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Heute haben Jörg und Jens Markus Hupach zu Gast. Der durchtrainierte sportliche Ex CEO von Asics in Europa und Sport 2000 spricht mit uns über seine Learnings in Sachen Führung der GenY und Z im internationalen Kontext. Hört selber, wieviel graue Haare ihm das beschert hat, was an seinem Job für ihn wie ein Jungbrunnen war und welche Tipps er für uns hat für eine erfolgreiche Zusammenarbeit der Generationen. Wenn Euch diese Folge gefallen hat, dann wie immer teilen, kommentieren, abonnieren!!!! Danke Euch und bis zur nächsten Episode… Es grüßen Euch Euer Jörg und Jens

Jörg und Jens unterhalten sich heute mit Olaf Erbracht, ehemaliger CFO der Schwarz Pharma Gruppe über seine für ihn wohl prägendste berufliche Phase, als er kurz davor war, in den Burnout zu gehen Warum er heute glücklicher denn je ist und was er aus der damaligen Zeit für sich in sein neues Leben mitgenommen hat, erfahrt ihr in einer spannenden Dreiviertelstunde... Wenn Euch diese Folge gefallen hat, dann wie immer teilen, kommentieren, abonnieren!!!! Danke Euch und bis zur nächsten Episode… Es grüßen Euch Euer Jörg und Jens Und hier gehts zu Olaf's LinkedIn Profil: https://www.linkedin.com/in/olaf-elbracht-7b18a26/

Jörg und Jens unterhalten sich heute mit Sabrina von Nessen, Vorständin eines mittelständischen IT-Unternehmens & Expertin für Emotional Leadership über ihren Weg, sich und andere fit zu machen für eine Führungsexzellenz im digitalen Zeitalter. Für sie ist Menschlichkeit die Zukunft der Digitalisierung und sie ist dafür angetreten, mit Emotionen das „New Normal“ zu gestalten. Sie ermutigt zu Humanität in einer Welt der exponentiellen Technologie und zu authentischer Führung im digitalen Wandel. Für sie gilt Tiefgang statt Höhenflug und Erfolgs-Mindset statt mentaler Grenzen. Wenn Euch diese Folge gefallen hat, dann wie immer teilen, kommentieren, abonnieren!!!! Danke Euch und bis zur nächsten Episode… Es grüßen Euch Euer Jörg und Jens

Heute sprechen Jörg und Jens mit Paul Taaffe, einem der erfahrensten Multi-CFOs, der als Finanz-Profi u.a. für Pepsi, Nike, Lear und Dell und vor allem Private Equity Firmen wie Advent oder die DBAG gearbeitet hat. Als Gründer und Inhaber der FINANCE People Solutions ist er heute als Headhunter aktiv. Er rekrutiert CFOs, plant CFO-Karrieren, benchmarkt CFO-Organisationen und besetzt Finance-Funktionen über alle Hiercharchiestufen hinweg. Wir diskutieren mit ihm über den Stellenwert eines aktiven Beziehungsmanagements zwischen CEO, CFO und Private Equity für den Erfolg eines Investments und was gutes Leadership damit zu tun hat. Wenn Euch diese Folge gefallen hat, dann wie immer teilen, kommentieren, abonnieren!!!! Danke Euch und bis zur nächsten Episode… Es grüßen Euch Euer Jörg und Jens Hier die LinkedIn-Seite von Paul Taaffe: https://www.linkedin.com/in/paul-mary-taaffe-finance-people-solutions-19866127/ Und hier geht's zur Seite der FINANCE People Solutions https://www.financepeoplesolutions.com

Heute sprechen Jörg und Jens mit Dan Bauer über seine Initiative "CEOness" und was Du brauchst, um eine erfolgreiche Führungshaltung aufzubauen. Dan Bauer ist Mitglied der Kommission Digitalisierung im Senat der Wirtschaft und ist an der Entwicklung des Blueprint Digitalisierung für den deutschen Mittelstand beteiligt. Als Experte für Digitalisierung berät Dan Bauer mittelständische Betriebe, DAX-Unternehmen, sowie die Politik. Zudem ist Dan Bauer Director des Europäischen Vergütungsrates, Vorstandsmitglied des weltweit agierenden und unter der Schirmherrschaft des Max-Planck-Instituts für Innovation stehenden IPDR Forums, sowie Geschäftsführer der DKMG mbH. Seiner Expertise als Unternehmer und Manager lässt er in seine Beratung mit einfließen und agiert für den Vorstand, bzw. die Geschäftsleitung als Sparringspartner. Aus all seinen Begegnungen hat er für sich ein klares Fazit gezogen, wie gute Führung aussieht und wie er das für sich umgesetzt hat. Wenn Euch diese Folge gefallen hat, dann wie immer teilen, kommentieren, abonnieren!!!! Danke Euch und bis zur nächsten Episode… Es grüßen Euch Euer Jörg und Jens Hier die LinkedIn-Seite von Dan Bauer: https://www.linkedin.com/in/danbauer-muc Und hier geht's zur Seite des deutschen Verfügungsrats: https://verguetungsrat.de und hier der Link zum IP Dispute Resolution-Forum: https://www.ipdr-forum.org

Heute sprechen Jörg und Jens mit Peter Habelitz, CFO der Cycas Hospitality Group über die erfolgreiche Führung einer Hotelkette während der aktuellen Pandemie. Cycas Hospitality wurde 2008 gegründet und wächst seit dem mit rund 38% pro Jahr. Heute verantwortet Peter mit seinen Kollegen mehr als 3.500 Zimmern in 24 Hotels. Sein Team und er haben es sich zur Aufgabe gemacht hat, ihre Hotels zu den besten Orten zu machen, an denen man sowohl arbeiten als auch übernachten kann - in ganz Großbritannien und auf dem europäischen Festland. Sie erzielen regelmäßig Bestnoten bei Mitarbeiter- und Gästezufriedenheit und sind regelmäßig als "Best Place to Work in Hospitality" (2018, 2019 & 2020) anerkannt. Wie Peter und seine Crew das Hotelschiff durch die aktuell sehr raue See manövrieren und warum er Filet Mignon statt Dopplebetten ins Spiel bringt, erfahrt Ihr in einer wie immer kurzweiligen 3/4 Stunde. Wenn Euch diese Folge gefallen hat, dann wie immer teilen, kommentieren, abonnieren!!!! Danke Euch und bis zur nächsten Episode… Es grüßen Euch Euer Jörg und Jens Hier die LinkedIn-Seite von Peter: https://www.linkedin.com/in/peter-habelitz-cpa-55270991/ und der Link auf die Webseite der Cycas Hospitality Group: https://cycashospitality.com

Heute sprechen Jörg und Jens mit Frau Prof. Annette Bertsch, Mitinhaberin der Bertsch.Brand Consultants, über Kommunikation im Kontext von Change Prozessen. Annette arbeitet an der Schnittstelle von Unternehmensstrategie und Kommunikation und entwickelt gemeinsam mit Ihrem Mann Organisational Identity und betreut Change. Die Stärke von Annette ist es, notwendige Prozessschritte, agil oder klassisch, für die jeweils optimale Entscheidungsfindung zu konzipieren. Sie steht dafür ein, klare Zielsetzungen zu definieren und diese dann konsequent, kreativ und durchdacht zur erfolgreichen Umsetzung zu führen. Warum dafür mehr zuhören aber auch miteinander sprechen notwendig ist und warum wir uns viel häufiger fragen müssen, was wir im Unternehmen nicht hören und was das mit Selbstreflektion zu tun hat, erfahrt Ihr in einer wie immer kurzweiligen 3/4 Stunde.

Heute sprechen Jörg und Jens mit Bastien Carillo, Führungstrainer, Coach und Inhaber der topfuehrungskraft.com. Die Führung von Menschen war für ihn schon immer ein sehr spannendes Thema. Seit seinem 20. Geburtstag und dem Start seiner Ausbildung zum Offizier bei der Bundeswehr begleitet ihn dieses Thema und die Frage: Wie kann ich Menschen richtig führen? Seine gute Nachricht lautet: Führung können wir lernen! Im Rahmen seiner Führungsseminare verbindet er komprimiertes Führungswissen mit vielen praktischen Geschichten und eigenen Erlebnissen - von der Bundeswehr als Offizier, Tätigkeit im Konzern und Mittelstand, bis zur Gründung und erfolgreichen Führung eigener Unternehmen. Sein Plädoyer: Wenn wir lernen, unsere Mitarbeiter gut zu führen, dann reduzieren wir damit auf der einen Seite Kosten (weniger Fluktuation, Vermeidung von Krisen-Coaching und "Befindlichkeits-Meetings" etc.) und erzielen auf der anderen Seite bessere Ergebnisse - und zwar in Zahlen, Gesundheit und auch Wohlbefinden. Wenn Euch diese Folge gefallen hat, dann wie immer teilen, kommentieren, abonnieren!!!! Danke Euch und bis zur nächsten Episode… Es grüßen Euch Euer Jörg und Jens Hier die LinkedIn-Seite von Bastien: https://www.linkedin.com/in/bastiencarrillo/ Und der Link auf seine Webseite: https://topfuehrungskraft.com/

Heute sprechen Jens und Jörg mit Sven Schneider, Multi CFO (Schlemmer, Talis, Chemetall) von Konzern und PE-geführten Unternehmen, über die Bedeutung des Beziehungsdreiecks CEO/CFO/Gesellschafter für den Unternehmenserfolg. Er erzählt uns, was weiße Elefanten und die Sorge, dass andere plötzlich das eigene Baby kämmen wollen, für einen Einfluss auf die Beziehung auf höchster Ebene haben und wieso es so wichtig für das Unternehmen ist, dass die Beziehung zwischen der obersten Führungsebene und den Gesellschaftervertretern funktioniert und wie man darauf positiv Einfluss nehmen kann. Wenn Euch diese Folge gefallen hat, dann wie immer teilen, kommentieren, abonnieren!!!! Danke Euch und bis zur nächsten Episode… Es grüßen Euch Euer Jörg und Jens

Heute sprechen Jörg und Jens mit Prof. Hans-Dieter Quack über die Stimmungslage in der Tourismusindustrie. Als Leiter des Kompetenzzentrums Tourismus des Bundes und Dekan der Fakultät für Verkehr-Sport-Tourismus-Medien an der Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften in Salzgitter begleitet er die Entwicklung im Tourismus in allen Bereichen seit Jahrzehnten. Er geht davon aus, dass Corona den Tourismus nachhaltig verändert. Ein Zurück zum alten Normal sieht er nicht. Wir diskutieren mit ihm, was das für die Unternehmen, Mitarbeiter und Führungskräfte bedeutet. Das Thema Resilienz spielt hierbei eine zentrale Rolle...

Heute zu Gast ist Thorsten Klinkner, Anwalt und Geschäftsführer von UnternehmerKompositionen.de in Meerbusch. Er berät mit seinem Team Unternehmerfamilien in Stiftungsfragen und hat dabei den Familienfrieden immer vor Augen. Wir unterhalten uns mit ihm über die Sinnhaftigkeit von Stiftungen und über die weichen Faktoren, die eine Unternehmerfamilie bei der Wahl der richtigen Unternehmensstruktur im Zuge der Nachfolge berücksichtigen muss

Heute haben Jörg und Jens, die beiden Positionierungsrebellen der grossefreiheit.com, Sven Kalisch zu Gast. Als Chef der Beteiligungsgesellschaft KSM hat er für einen Vertreter der Finanzinvestoren-Industrie erfrischend modernen Blick auf den Faktor Mensch. Nicht nur, dass bei KSM die Führungsriege jedes Quartal ein 4 ständiges Eigencoaching macht und dabei sehr offen auf den anderen eingeht, so gehen sie auch wie selbstverständlich wertschätzend mit den verantwortlichen Managern in ihren Beteiligungsunternehmen um. Vor kurzem haben sie mit Hilfe des vm Gallup entwickelten CliftonStrengths Analyse-Tool ihr eigenes Stärken Profil ermittelt und werden das breit ausrollen, um Stärken-basiert zu führen. Sven erzählt, wie sich damit im Positiven der Umgang mit einander verändert hat und warum er glaubt, dass sich die Form der Führung zukünftig in eine Richtung verändern wird, in der die Stärken der Mitarbeitenden in den Vordergrund gestellt werden. Aus seiner Sicht werden nur Chefs, die Ihre Leute wertschätzen, fördern und unterstützen, langfristig erfolgreich sein werden. Und am Schluss die Bitte, wenn Euch diese Folge gefallen hat, dann wie immer teilen, kommentieren, abonnieren!!!! Danke Euch und bis zur nächsten Episode… Es grüßen Euch Euer Jörg und Jens

Jens und Jörg wollen die Welt verändern! Die beiden wollen, dass nie wieder einer arbeiten geht! Sie wollen eine Welt voller Fans, die Ihr Unternehmen feiern! Und Sie wissen wie das geht! Es ist an der Zeit dass wir alle daran glauben - wie daran, dass McDonalds Mitarbeiter mal beim Aldi arbeiten - hat auch keiner geglaubt und trotzdem ist es passiert...So halt, weil sie es wollten!! In der ersten Folge Ihres Podcasts gibt's klare Visionen, spannende Fakten, lustige Anekdoten und viel Herzblut!!