homo oeconomicus

"Das Wichtigste am Kapitalmarkt: Fehler vermeiden." Doch der Mensch ist eben kein Homo oeconomicus. "Er reagiert irrational, wenn er mit Geld umgeht." Im Börse Berlin 4U Podcast erklärt Nikolas Kreuz die 7 Kardinalfehler bei der Geldanlage: 1. Mangelhafte Diversifikation und unprofessionelle Aktienauswahl ("Wir nutzen das Potpourri der guten Laune nicht") 2. In die Home-Bias-Falle tappen 3. Hyperaktive Handelsmuster 4. Dispositionseffekt, der Herde hinterherlaufen 5. Nicht antizyklisch agieren, prozyklisch auf Trends aufspringen 6. Kostenstruktur außer Acht lassen 7. Eigene Engagements nicht beobachten. Das Fazit: "An schlechten Tagen das Ordersystem mal nicht hochfahren. Und: Ein gutes Bauchgefühl sollte den klaren Menschenverstand nicht ersetzen."

Was definiert "wirtschaftlich sein" und wie bedingen sich Wirtschaft und Einkommen? Wolfgang Gutberlet unterstreicht die Signifikanz, der richtigen Begrifflichkeiten und legt dar, weshalb Wirtschaften nicht nur unter dem Aspekt des Profits betrachtet werden sollte. Wie lässt sich der Homo Oeconomicus beschreiben und warum sollte man die damit verbundene These infrage stellen?

SCIARA ist ein online-Spiel, in dem die SpielerInnen die konkreten Klima-Auswirkungen ihres Verhaltens erkunden und begreifen können. Das besondere daran: in Kooperation mit dem Potsdamer Institut für Klimafolgenforschung kann mit SCIARA das tatsächliche Verhalten des Faktor Mensch wissenschaftlich erfasst und analysiert werden. Bisherige Modelle bspw aus der Ökomomie nehmen ein bestimmtes menschliches Verhalten als gegeben an und leiten daraus ihre Theorien ab. SCIARA kann zudem die Konsequenzen von politischen und unternehmerischen Maßnahmen verdeutlichen und diese optimieren. Mit Daniel Tamberg, dem Co-Gründer reden wir unter anderem über: 01:01 Wahrscheinlichstes Zukunfts-Szenario? 02:35 "Was ist Sciara? " 05:40 Wie funktioniert Sciara? 10:03 Wie lassen sich unternehmerische Entscheidungen modellieren? 11:36 Wie lassen sich politische Entscheidungen modellieren? 12:54 Was ist das Ziel des Spiels? 16:43 Über die Berücksichtigung menschlichen Verhaltens 19:00 Wie geht ihr mit der Komplexität um? 20:27 Das sind agentenbasierte Modelle 22:32 Wie werden die Ergebnisse visualisiert? 23:37 Wer steckt hinter Sciara? 25:51 Aktueller Stand der Entwicklung 27:02 Die weitere Vision hinter Sciara 28:57 Was ist das wahrscheinlichste Szenario für die Zukunft? --- 👉 Daniel Tamberg: https://www.linkedin.com/in/daniel-tamberg-528698/ 👉 SCIARA: https://sciara.de/ 👉 STARTNEXT KAMPAGNE (bis 14.02.21): https://www.startnext.com/sciara 👉 Fabrik Für Immer: https://fabrikfuerimmer.com 👉 Frank Schlieder: https://www.linkedin.com/in/frankschlieder --- Wenn euch die Episode gefallen hat, dann teilt sie gerne für immer! Hier könnt ihr uns bei Apple Podcast abonnieren: https://podcasts.apple.com/de/podcast/fabrik-f%C3%BCr-immer-%C3%BCber-eine-nachhaltige-wirtschaft/id1462387898 Vielen Dank für immer! --- 2x wöchentlich, Do und So, eine neue Podcast-Episode zum Thema Nachhaltigkeit und Wirtschaft: https://fabrikfuerimmer.com/de/podcast/ Wir konzeptionieren, kreieren und produzieren Kommunikationsmaßnahmen für Unternehmen und Marken einer nachhaltigen Wirtschaft. Da es so viele gute Geschichten und Geschäftsmodelle da draußen gibt, machen wir unsere Entdeckungsreise öffentlich: mit dieser Podcast-Reihe machen wir uns selbst auf die Suche nach den Gestalter*innen, den Geschichten und Geschäftsmodellen einer nachhaltigen Wirtschaft. Wenn du auf den Geschmack gekommen bist, Interesse an einer Zusammenarbeit hast, schreib uns gerne eine mail für ein erstes kostenloses, unverbindliches Erstgespräch: info@fabrikfuerimmer.com Auf bald!

Denken ist eine sehr energieaufwendige Leistung und unser Körper spart Energie, wo er nur kann. Deswegen fallen Veränderungen oft so schwer. Es gibt Kräfte, die uns unbewusst steuern. So laufen viele Dinge unbewusst ab, ohne dass sie unser Bewusstsein überhaupt erreichen. Wenn ihr mehr über die Hintergründe von Pilot und Autopilot, oder auch Bewusstsein und Unterbewusstsein wissen wollt, dann ist diese Folge genau richtig. Nur das, was uns überhaupt bewusst ist, das können wir auch ändern.

Claus Dierksmeier ist Professor für Wirtschafts- und Globalisierungsethik. In einem Gespräch voller handfester Philosophie macht er klar: Wir haben über Jahrzehnte hinweg Managern die falschen Mindsets mit auf den Weg gegeben - nämlich, dass Menschen ausschließlich nach der Vergrößerung ihres eigenen Nutzens streben würden (Homo Oeconomicus). Humanistic Management hat sich demgegenüber in der Praxis als effektiver bewiesen, da es Freiheit, Eigenverantwortung und einander förderliche Bindung ermöglicht. "Menschen wollen Gutes für sich und andere bewirken - wie wäre es, da herum mal Wirtschaftsmodelle zu bauen?" Das Gespräch führte FranklinCovey Leadership Experte Gerd Schulze Weischer. Infos zum Thema Führungskräfte-Entwicklung: www.franklincovey.de/de/fuehrungs-und-unternehmenskultur/die-4-essenziellen-fuehrungsrollen/