jobsharing

Trage dich JETZT in dem Newsletter ein und sichere dir jede Menge Willkommensgeschenke: https://www.bgmpodcast.de/bonus-geschenke 🎙️Jobsharing trifft BGM 🎙️ In einer Welt, die sich ständig verändert und in der Flexibilität immer wichtiger wird, gewinnt das Konzept des Jobsharings zunehmend an Bedeutung. 💻 🔄 Jobsharing, auch als Teilzeitarbeit im Tandem bekannt, bezeichnet die gemeinsame Besetzung einer Stelle durch zwei oder mehrere Mitarbeiter, die sich die Arbeitszeit und -aufgaben teilen. Diese innovative Arbeitsform bietet eine Vielzahl von Vorteilen für Arbeitnehmer und Arbeitgeber gleichermaßen und könnte die Zukunft der Arbeit revolutionieren. 🏢 🚀 👉 Den Podcast zum Nachlesen findest du hier: https://www.bgmpodcast.de/jobsharing #betrieblichesgesundheitsmanagement #gesundheit #arbeitswelt 🌿 Was ist der Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) Podcast? 🌿 Der Betriebliches Gesundheitsmanagement Podcast – Der Podcast über betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) für Kleine und Mittelständische Unternehmen (KMU). Inspiriert von Christian Bischoff, Laura Malina Seiler, Tobias Beck, Dirk Kreuter, Bernd Geropp, Alex Fischer, Stefan Obersteller, Tom Kaules, Matthew Mockridge, Frank Thelen und Hendrik Klöters habe ich nun auch meinen eigenen Podcast veröffentlicht. Hierbei geht es um die Themen Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM), Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF), gesunde Mitarbeiter und gesunde Führung, Fehlzeitenreduzierung und Senkung des Krankenstandes. Bei Fragen zum Thema Betriebliches Gesundheitsmanagement kannst du mir gerne eine E-Mail an die info@outness.de schicken! Sport frei! Dein Hannes Besuche unsere Website: https://www.bgmpodcast.de/ https://www.outness.de/ Verpasse keine Neuigkeiten mehr und abonniere unseren Newsletter: https://www.bgmpodcast.de/newsletter/ 👉Online-Academy: https://www.bgmpodcast.com/shop/ 👉Facebookseite: https://www.facebook.com/outness.de/ 👉Instagram: https://www.instagram.com/outness_/ 👉YouTube-Channel: https://www.bgmpodcast.de/youtube/ 🎉 Sichere dir jetzt jede Menge Willkommensgeschenken: https://www.bgmpodcast.de/bonus-geschenke/ 🎉

New Work wird gerne als Buzzword verwendet - aber was steckt eigentlich dahinter? Mit dieser Frage beschäftigt sich Ex Google-Managerin Elly Oldenbourg in ihrem Buch “Workshift”. Darin stellt sie die Frage, warum wir anders arbeiten müssen, um unser Morgen zu retten. Wie das konkret gelingen kann, darüber hat sie mit Marilena Berends in dieser Folge gesprochen.

»Für mich ist entscheidend, dass wir erkennen, dass wir die Welt maßgeblich verbessern können über den Hebel, mit dem Erwachsene überall den Großteil ihrer wachen Zeit verbringen: und das ist nun mal die Arbeit. Weil die Art und Weise, wie und an was wir arbeiten, in absoluten kausalen Zusammenhängen stehen mit den großen Herausforderungen unserer Zeit.« Das ist die These von Elly Oldenbourg. Was das für jede und jeden im Alltag bedeutet, erzählt sie in dieser Folge von Campus Beats. Und auch wie es ist, sich selbst auf dem Buchcover zu sehen. Elly Oldenbourg ist erfahrene Managerin, Speakerin und Gründerin. Sie ist auch Gastgeberin eines philosophischen Salons, Wertebotschafterin bei der Bildungsinitiative #GermanDream und Aufsichtsrätin beim World Future Council. Ihr Buch »Workshift - Warum wir heute anders arbeiten müssen, um unser Morgen zu retten« ist 2024 im Campus Verlag erschienen. Das Buch www.campus.de/buecher-campus-verlag/business/management-unternehmensfuehrung/workshift-17945.html Die Autorin www.campus.de/autoren/autoren-a-z/elly_oldenbourg-9191.html Alle Folgen von Campus Beats www.campus.de/podcast/campus-beats.html

In dieser SAATKORN Podcastepisode geht es um die Voraussetzungen, Erfolgskriterien und Vorteile von JOBSHARING-Modellen. Zu Gast ist ESTHER HIMMEN.

Stefanie und Janina arbeiten seit vielen Jahren in unterschiedlichen Jobsharing-Tandems und brennen für das Thema Co-Leadership so sehr, dass sie ein Buch mit genau diesem Titel: "Co-Leadership, Jobsharing als Antwort für eine veränderte Welt" geschrieben haben, das ab sofort bestellt werden kann. Das Buch richtet sich sowohl an Personaller als auch an ArbeitnehmerInnen, die sich für ein Jobsharing und Co-Leadership interessieren. Was dieses besondere Arbeitsmodell ausmachen, welche tollen Vorteile es bietet und auch welche Herausforderungen bestehen, darüber sprechen wir in dieser Podcastfolge. Besonders spannend sind die Varianten der unterschiedlichen Arbeitszeitmodelle, die im Jobsharing und Co-Leadership möglich sind. Es ist nicht nur ein Teilzeitmodell mit unterschiedlichem Umfang möglich, Jobsharing ist grundsätzlich auch in Vollzeit möglich, wenn bestimmte Aufgaben und Verantwortungen zwischen dem Tandem-Partnern geteilt werden. Stefanie und Janina haben in ihren jeweiligen Jobsharing-Modellen schon unterschiedliche Arbeitszeitaufteilungen gehabt. Auch die Kombination einer Anstellung im Jobsharing und einer freiberuflichen Nebentätigkeit, wie es Stefanie gerade macht, ist möglich.

In diesem Beitrag erzählt Mama Meeting Gründerin Juliane Schreiber von ihren ganz persönlichen Erfahrungen mit Gehaltsverhandlungen und gibt Tipps zum Thema Wiedereinstieg und Netzwerken (nicht nur) für Working Moms.

Ein Arbeitsplatz für zwei oder mehr Mitarbeiter – was für viele sehr gut vorstellbar ist, beschränkt sich meist aber auf Tätigkeiten, die keine Führungsaufgaben beinhalten. Warum ist das so? Wir stellen das – zugegebenermaßen nicht ganz so neue – Modell Jobsharing einmal vor und zeigen auf, warum das Ganze für jede Position geeignet ist und was der Arbeitgeber davon hat. Mehr zu Arbeit und Arbeitsrecht: https://www.arbeit-und-arbeitsrecht.de?utm_campaign=Podcast-Backlink1021&utm_source=aua&utm_medium=ig&utm_content=txt

In dieser Episode haben wir mit Katja Wagner und Anja Alpert von Unilever über die kulturelle Transformation gesprochen. Zu Beginn der Folge schauen wir uns das Unternehmen mit seine Marken genauer an. Anja und Katja beschreiben, was die Kultur bei Unilever ausmacht und wie sie schrittweise weiterentwickelt wurde. Welche Faktoren bei der Transformation entscheidend sind, das erfahrt ihr in der Mitte der Folge. Im zweiten Teil des Gespräches gehen wir näher auf das Thema Job Sharing ein. Denn Anja und Katja teilen sich seit acht Jahren die Position des Heads of Brand Communication. Wir fragen, wie funktioniert die Teilung eines Arbeitsplatzes und welche Vor- und Nachteile entstehen dabei für die Führungskraft selbst und die Mitarbeitenden. Wer erfahren will, wie das Job Sharing in der eigenen Organisation eingesetzt werde kann, der hört die Folge bis zum Ende. Katja Wagner auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/katja-wagner-28a05834/ oder per Mail an Katja.Wagner@unilever.com Anja Alpert auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anja-alpert-21096b10/ oder per Mail an Anja.Alpert@unilever.com Euer Exemplar des Whitepapers "Innovation ist messbar" https://www.trendone.com/whitepaper-innovation-kpis Meldet euch für unseren Newsletter an https://www.trendone.com/newsletter Die Hosts: Peter von Aspern https://www.linkedin.com/in/peter-von-aspern Sebastian Metzner https:/www.linkedin.com/in/sebastianmetzner Sendet uns gern eine Whatsapp Sprachnachricht an: +49 172 67 82 736 Schreibt uns Feedback per Mail an: podcast@trendone.com

"Man muss Bock auf Veränderung haben. Man muss Lust haben, dass sich ständig immer alles dreht." - Fränzi Kühne Frohes neues Jahr! 💫 Jetzt ist schon fast wieder Februar. Wir hoffen dennoch, dass Du gut ins neue Jahr gestartet bist und Dich der Stress der New Years Resolutions noch nicht eingeholt hat. Auch unser heutiger Gast, CDO von edding - Fränzi Kühne - lässt sich vom Neujahresstress nicht abbringen. Sie schaut ungerne in die Vergangenheit und freut sich auf das Neue. Sie ist die erste Vorständin, die sich ihren Job mit einem weiteren Kollegen teilt. Das wirkt vielleicht erstmal merkwürdig - wie kann man denn einen Job teilen? Und dazu auch noch eine Vorstandsposition? Fränzi ist eine Vorreiterin, wenn es dazu kommt, Veränderungen zu begrüßen, Neues auszuprobieren und neue Arten des Arbeitens zu finden. Zusammen mit ihr sprechen wir über den gesunden Umgang mit Neujahresvorsätzen, wie Unternehmen ihre Mitarbeiter*innen nach Corona wieder für sich gewinnen können, und warum Kulturtransformationen so wichtig sind, auch wenn sie Angst machen. Es ist schwierig sich für Veränderung zu begeistern - obwohl, wenn man Fränzi so zuhört, bekommt man da richtig Lust drauf. Auch wir bei vonMorgen sind gerade fleißig dabei, die Angst vor Transformationen zu nehmen und wollen Dir mit unserer "LLX - Leadership Learning Experience" dabei helfen. Auch Fränzi ist Teil dieser begleiteten, einjährigen Weiterbildung, die Dir hilft Themen wie Diversity & Inclusion, Mentale Gesundheit, Nachhaltiges Wirtschaften und digitale Transformationen zu meistern. Genauso haben wir wieder mit den Vorbereitungen für unser Pallas Gathering 2023 angefangen, dass dieses Jahr vom 10. Oktober - 13. Oktober in Ingolstadt stattfinden wird. Wir fokussieren uns dieses Jahr wirklich auf den Deep Dive und bieten Dir mehr Chancen an, in den Transfer zu kommen, wie z.B. durch Workshops, Masterminds, Mentoring und Fishbowls.

In der Podcast-Folge #67 von Klartext HR spreche ich mit Sigrid Uray-Esterer, Mitgründerin der Plattform Jobtwins, zum Thema „Jobsharing - wenn zwei sich einen Job teilen“. Jobsharing ist ein spannender Ansatz, um mehr Teilzeitkräfte in den Arbeitsmarkt zu bekommen, ohne dass Arbeitgeber dafür auf Vollzeit-Aufgabenbearbeitung verzichten müssten. Aufgrund des Fachkräftemangels dürfte die Maßnahme an Attraktivität weiter gewinnen. Mit Sigrid Uray-Esterer diskutiere ich unter anderem - was der Unterschied zwischen Jobsharing und Jobsplitting ist - welche Herausforderungen aber auch Chancen Jobsharing mit sich bringt - warum HR in dieser Hinsicht mutiger sein sollte Sigrid Uray-Esterer ist Co-Founderin von “JobTwins“, der Plattform für Jobsharing und Karriere in Teilzeit. Gemeinsam mit Founderin Katharina Miller – beide sind Mütter von jeweils zwei kleinen Kindern – hat sie den online Marktplatz für Teilzeit Talente gegründet. Auf der Plattform können sich Teilzeitarbeitende registrieren und per 3-stufigem Algorithmus (Berufserfahrung, Persönlichkeitstest, Twinning Check) mit anderen Talenten „gematcht“ werden. Für Unternehmen bietet sich die Möglichkeit hochqualifizierte Mitarbeiter:innen, die sie davor nie gesehen hätten, zu finden - einerseits als Teilzeitkräfte, andererseits als JobTwins für Vollzeitstellen. Das digitale Format soll Arbeitgeber:innen einerseits die Talente vor Augen führen, die es im Arbeitsmarkt in Teilzeit gibt. Andererseits findet auf der Plattform eine Vorselektion der JobTwins statt und erleichtert die HR-Arbeit beim Besetzen einer Vollzeitstelle. Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls. Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen. Viel Spaß damit! https://persoblogger.de/klartext-hr LinkedIn-Profil von Sigrid Uray-Esterer: https://www.linkedin.com/in/sigrid-uray

Gemeinsam erfolgreich führen. Das ist die Idee hinter der Doppelspitze. Dass sich zwei Personen einen Job teilen, ist heutzutage nicht mehr besonders. Jobsharing bei Führungspositionen ist aber deutlich seltener. Spannend wird es, wenn eine Führungsposition mit zwei Teilzeitlern besetzt wird. Topsharing ist hier das Schlagwort. Doch welchen Nutzen bietet das Arbeitszeitmodell für Unternehmen? Warum werden Führungspositionen durch Topsharing attraktiver? Was sind die Gründe für eine höhere Produktivität in Teilzeit und wieso ist die Teilzeit-Freudigkeit der Deutschen im internationalen Vergleich so gering? Welche Herausforderungen es beim Topsharing gibt, welche Persönlichkeiten sich für die Doppelspitze eignen und was Helena Dietz als Verfechterin des Topsharings den Argumenten der Gegenseite entgegensetzten kann.

Unsere beiden heutigen Gesprächspartnerinnen arbeiten beide in der Geschäftsleitung von Blackboat, dem von meinem Podcast Co-Host Christoph Magnussen gegründeten New Work-Beratungsunternehmen. Und das ist auch der Grund, warum ich diese Folge alleine aufnehme. Beide sagen von sich, dass sie extrem unterschiedlich sind und trotzdem oder genau deshalb teilen sich die Beiden die Verantwortung für das Kundengeschäft. Sie nennen es Jobsharing in Vollzeit. Beide waren vorher Kund:innen von Blackboat, die eine bei der Otto GmbH und die andere bei der Fielmann AG. Beide verbindet eine tiefe intrinsische Motivation, dabei mitzuhelfen, Arbeit zu etwas zu machen, was Menschen stärkt. In über 340 Podcast Folgen haben wir mit mehr als 400 Menschen darüber gesprochen, was sich für sie geändert hat und was sich weiter ändern muss. Wir sind uns ganz sicher, dass es gerade jetzt wichtig ist, Arbeit qualitativ zu verbessern. Denn die Idee von “New Work” wurde während einer echten Krise entwickelt. Sie ist nicht für eine Bubble gedacht, sondern für uns alle. Und daher suchen wir weiter nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näher bringen! Darüber hinaus beschäftigt uns auch diese Woche immer noch die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen. Ihr seid bei On the Way to New Work - heute mit Nicole Wronski und Hanna Brand.

Unsere beiden heutigen Gesprächspartnerinnen arbeiten beide in der Geschäftsleitung von Blackboat, dem von meinem Podcast Co-Host Christoph Magnussen gegründeten New Work-Beratungsunternehmen. Und das ist auch der Grund, warum ich diese Folge alleine aufnehme. Beide sagen von sich, dass sie extrem unterschiedlich sind und trotzdem oder genau deshalb teilen sich die Beiden die Verantwortung für das Kundengeschäft. Sie nennen es Jobsharing in Vollzeit. Beide waren vorher Kund:innen von Blackboat, die eine bei der Otto GmbH und die andere bei der Fielmann AG. Beide verbindet eine tiefe intrinsische Motivation, dabei mitzuhelfen, Arbeit zu etwas zu machen, was Menschen stärkt. In über 340 Podcast Folgen haben wir mit mehr als 400 Menschen darüber gesprochen, was sich für sie geändert hat und was sich weiter ändern muss. Wir sind uns ganz sicher, dass es gerade jetzt wichtig ist, Arbeit qualitativ zu verbessern. Denn die Idee von “New Work” wurde während einer echten Krise entwickelt. Sie ist nicht für eine Bubble gedacht, sondern für uns alle. Und daher suchen wir weiter nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näher bringen! Darüber hinaus beschäftigt uns auch diese Woche immer noch die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen. Ihr seid bei On the Way to New Work - heute mit Nicole Wronski und Hanna Brand.

In der heutigen Folge hört ihr, wie Lea und Verena die Work-Wiesn-Balance gefunden haben und welche Begegnungen sie besonders inspiriert haben. Bevor Lea wieder zum Oktoberfest zurückkehrt, sprechen die beiden mit Ex-Xing-CEO Thomas Vollmoeller über Aufsichtsräte, Beiräte, Verwaltungsräte oder kurz - Boards. Wie zugänglich sind sie und welche Aufgaben haben sie? Warum ist die Zusammensetzung der Boards bereits die halbe Miete? Und warum ist es ebenso wichtig zu wissen, wann Schluss ist? Außerdem erfährt Lea am eigenen Leib “The Power of Networking” und wie man mit selbstgebackenem Bananenbrot überzeugt. Zum Schluss wagen die beiden einen Blick nach vorn: Verena hat nicht nur endlich ihren Bücherstapel abgearbeitet und sprudelt fast über vor neuen Ideen, sondern wirft zusätzlich mit Lea einen Blick auf neue Arbeitsmodelle und die Frage, woran es liegt, dass neue Ansätze in der Arbeitswelt zu wenig nahrhaften Boden finden. 00:01:04 Im “Catchup” sprechen Lea und Verena über die Bits & Pretzels, die Wiesn und das Potenzial der Gen Z. 00:09:39 Im “Deep Dive” geht es um Boards, deren Aufgaben und Verantwortungen. 00:38:09 Bei “Was habe ich gelernt” erzählt Verena von der Jurysitzung des Deutschen Wirtschaftsbuchpreises. 00:43:02 Bei “Meine Frage an” sprechen die beiden über Chancen und Schwierigkeiten von Jobsharing und anderen Arbeitsmodellen. 00:48:10 Und das letzte Wort hat heute Verena. Hier findet ihr unsere aktuellen Werbepartner: https://linktr.ee/fastandcuriouspodcast

Episode 42: #mut #herz #offenesdenken | Anna Kaiser – eine herzliche und authentische Gründerin mit der Vision, unsere Arbeitswelt ein Stück besser zu gestalten.

Heute habe ich Anna Kaiser zu Gast im Podcast. Anna hat 2013 mit Jana Tepe gemeinsam Tandemploy gegründet und damit die New Work-Bewegung in Deutschland vorangetrieben. Tandemploy stellt eine Software zur Verfügung, um z.B. Jobsharing, Mentoring und die Vernetzung im Unternehmen, zu unterstützen. Mit Anna spreche ich nun darüber, wie wir New Work verstehen können, wie sie es bei Tandemploy leben und was das eigentlich für Führung bedeutet. Wir haben auf jeden Fall festgestellt, dass dabei die Haltung entscheidend ist und dass Vertrauen und gutes Zuhören wichtig sind. Wenn du jetzt neugierig bist, dann höre jetzt in die Episode Nr. 16 rein. Ich verspreche dir, es wird inspirierend.

Wie kann Jobsharing und Topsharing im Unternehmen implementiert werden? Worauf kommt es bei diesem spannenden Arbeitsmodell an? In dieser Folge spreche ich mit Esther Himmen, der Gründerin der Coaching-Training- Consulting Agentur Joyntleading über die Möglichkeiten Jobsharing im Unternehmen einzuführen und darüber wie ihre Agentur dabei unterstüzt.

Wer sich mit NewWork auseinandersetzt, der erkennt schnell, dass man am Thema Führung nicht vorbeikommt. Denn wer eine bessere, von höherer Teilnahme und Effizienz geprägte Arbeitskultur gestalten möchte, der muss sich auch dem Thema Führung widmen. Deswegen handelt die heutige Folge vom Thema Führung und wie diese gestaltet werden kann. Du erfährst von Rafael Kasprzak, wie Führung in Bezug zu New Work gemeint ist und du diese ohne an der Stellschraube „Hierarchie“ zu drehen gestalten kannst. Freue dich auf Impulse und Techniken um das Thema Führung für dich oder deine Organisation zu gestalten.

Jobsharing ist ein Arbeitszeitmodell, das immer beliebter wird. Von Elternzeit-Rückkehrer:innen über Menschen, die einfach mehr Flexibilität möchten. Das Modell ist eine Win-Win-Strategie für Unternehmen. Unsere heutigen Gäste Lydia Leipert und Rebecca Zöller teilen sich bereits seit 5 Jahren eine Position als Teamlead im öffentlich-rechtlichen Rundfunk und leiten dort als Jobsharing-Tandem Lydecca ein zehnköpfiges Team. Am 4. April erscheint Ihr erstes Buch „Geteilte Arbeit, doppelt durchstarten!“ Wir möchten heute von den beiden erfahren, wie man den richtigen Jobsharing-Partner findet und wie genau ein Tandem in der Praxis funktioniert.

WHY - Wir versuchen uns an Antworten auf die Frage, wofür wir morgens aufstehen und sprechen darüber was uns antreibt, was uns in die Wiege gelegt wurde und wofür wir hart arbeiten mussten. Die facettenreiche und beeindruckende Fränzi Kühne spricht mit uns darüber, was sie antreibt und wie Job-Sharing auf Vorstandsebene funktioniert. Lea spricht im “Catchup” darüber, warum sie ein Afrika Fundraising Dinner gehostet hat und wir beide erzählen, welches Thema uns am Internationalen Womens Day besonders umtreibt. Im “Deep Dive” geht es darum, was unser WHY ist und wofür wir morgens aufstehen. Bei “Was bewegt dich” spricht Verena über ihren anstehenden Trip zur SXSW Konferenz und worauf sie sich dort am meisten freut. Bei “Was nervt” spricht Lea als Berlinerin über ihr Berlin. Bei “Meine Frage an” fragen wir uns wieder etwas, das wir schon immer voneinander wissen wollten. Und das letzte Wort hat heute Lea. Ihr wollt Themen einreichen? Dann macht das gern hier: https://fastandcurious.berlin/ Hier findet ihr unsere aktuellen Werbepartner: https://linktr.ee/fastandcuriouspodcast